Мария Каротам

- HR исследования и аналитика. По итогам реализации планов по улучшениям за 2022 г. индекс eCSI (кросс-функционального взаимодействия) вырос на 0,7 пункта, и средняя оценка по компании составляет 8,3 из 10.
- Автоматизировала дашборд в АИС Qlik, проект реализован "под ключ" от ТЗ до теста и запуска.
- Сформировала и внедрила в работу совместно с командой подбора персонала ценностного предложения работодателя.
- Запустила проект по формированию ценностных паттернов поведения на основе ДЗО.
- Разработала и реализовала программу заботы о здоровье и благополучии сотрудников «Счастье внутри» по пяти трекам.
- Создала спец.проект «ПочтаДома» для родителей Почты. Проект стал победителем в премии "Выбор мам", номинация: "Лучший работодатель для мам".
- Реализовала мероприятия по защите здоровья сотрудников: День здоровья; Скрининги сотрудников: онкологический check-up и кардиологический check-up.
- Вела работу по развитию корп.спорта (формирование команд, тренировки, соревнования – проведены летний и зимний спортивные онлайн марафоны).
- Для Молодежного совета Почты России была проведена всероссийская конференция ТОП-100, интегрировались ребята во всевозможные проекты Росмолодежи и проекта МЫВМЕСТЕ.
- В 2023 году запустила проект по трансформации Молодежного совета в корпоративное волонтерское движение.
- Провела масштабную наградную кампанию к «Дню российской почты», подготовлены и вручены более 1800 наград (корпоративные, ведомственные и государственные). Обновила наградную политику.
- Разработала и согласовала проект галереи "Почта — это мы", бывшая "Доска почета".
- Разработала и внедрила в работу единые стандарты по организации и проведению мероприятий для макрорегионов.
- Организовала и провела более 50 корпоративных мероприятий как в офисе, так и федерального масштаба.
- Разработала и защитила стратегию департамента внутренних коммуникаций 2025.
- Разработала и защитила бюджет отдела на 2023-2025 г.г.
- Вела контроль и руководство группой закупок.
- Готовила презентации для руководства и выступления спикеров по Блоку кадровых и социальных вопросов.
Управление командой из 8 человек прямого подчинения и 9 менеджерами из макрорегионов.

Оказывала помощь Заместителю генерального директора по работе с персоналом в формировании hr-стратегии.
Разработала стратегию по развитию корпоративной культуры.
Сформировала проект развития бренда работодателя по всему пути сотрудника.
Организовала ряд мероприятий, участие компании и интеграцию hr-команды "Сухого" во внешние мероприятия такие как: Армия-2021, МАКС, ДАКС.
Разработала проект по организации магазина корпоративной сувенирной продукции.
Разработала стратегию по развитию личного бренда Заместителя генерального директора по работе с персоналом. Руководитель вошел в ТОП100 Лучших директоров по персоналу России и ТОП3 директоров по персоналу в машиностроении рейтинга Коммерсант.
Линейное управление командой из 3 человек.

Трансформация корпоративной культуры, продвижение корп.ценностей, работа с брендом работодателя

Реализация HR проектов, разработка EVP и продвижение бренда работодателя

Оказывала консалтинговые услуги компаниям по направлению корпоративной культуры, построению бренда работодателя, программ наставничества и кадрового резерва, внедрению wellbeing программ, внутренних коммуникаций, а также по интегрированным маркетинговым коммуникациям и PR (завершено 8 проектов)

с 2012 года работала над проектами по развитию корпоративной культуры, бренда работодателя (разработка и продвижение), внутренним коммуникациям (стратегия, развитие, автоматизация), в таких агентствах как: SPN Communication, CITYMETRIA. с 2002 по 2012 года опыт работы в агентствах в области маркетинга и коммуникаций: GRATA ADV, TVIN IMC, Daily Marketing.