Как построить профессиональную карьеру после 45 лет

«…Что с того, что мне полста два» — из песни Александра Розенбаума.

Компании «омолаживают» персонал. «Возрастные резюме» летят в корзину, без разбора «пассив» или «пассионарий». После сорока, кризиса среднего возраста, обретения «сына-дома-дерева», «крысиных бегов» и выгорания возникает устойчивое желание, что-то изменить … Одних утешает жизнь рантье на пляже, дауншифтинг, занятия спортом, хобби или искусствами. Другие — заводят пасеку, ферму или еще какой малый бизнес… Третьи — ищут как заново реализоваться в профессиональной карьере 45+ в качестве эксперта или менеджера.

360 градусов

Федеральное правительство задало тренд «работайте — солнце еще высоко, а пенсия далеко» и подвесило уголовную угрозу за «ущемление предпенсионеров», из чего все поняли, что с ними (с нами) лучше не связываться.

Столичное правительство запустило «Московское долголетие»: парки, секции, танцы, конкурсы и даже программу переподготовки на рядовые профессии начального уровня квалификации (лаборант, интернет-маркетолог, оператор какого-либо ПО и т. п.)

Какая типичная палитра опасений в бизнес-среде в отношении возрастных сотрудников:

  • они пользуются старыми школьными и университетскими знаниями, а это обесценившаяся и неправильная информация;
  • пассивные, будут «отсиживать» зарплату и не помогут развитию компании;
  • не приживутся в молодом коллективе и/или неудобные подчиненные для молодых руководителей;
  • лучше всего продают молодые, активные и коммуникабельные люди;
  • будут много болеть, «сидеть на больничном».

С другой стороны, при более глубоком рассмотрении, проявляются и сильные стороны «взрослых» сотрудников:

  • получили от советской (еще системы!) образование — способность получать и актуализировать знания и инженерный подход, в отличие от набора несистемной и актуальный в моменте информации, которая сейчас устаревает еще быстрее;
  • по данным Марии Цуркан, сооснователя Школы руководителя «Я начальник», взрослые студенты (45+) и в корпоративных группах (порядка 20%) показывают качество намного выше, чем их молодые коллеги;
  • пройдя «перестройку» и 90-е, они научились адаптироваться в сложных условиях и добиваться результаты без ресурсов;
  • воспитанные «советской системой», они имеют устойчивые понятия «надо», ответственности и коллективизма (в отличие от тусовки) и в общем достаточно надежные;
  • в мире растет категория возрастных покупателей, которые больше доверяют сейлзам солидного возраста. Практические замеры регионального банка показали, что старший возраст сейлзов не влияет на продажи, а в корпоративных продажах даже увеличивает эффективность;
  • если различать активную беготню и пассионарность, то доля «старослужащих», способных к достижению целей со сверх-напряжением и самопожертвованием будет не ниже, чем среди молодежи.

Сориентируемся по мировой практике. BNP Paribas опросили 2 594 молодых предпринимателя по всему миру и пришли к выводу, что 54% среди предпринимателей в первом поколении  — это люди старше 50, из поколения Y — только 22%, большинство из них выросло в предпринимательских семьях. В США, по данным HBR, средний возраст: 42 года — предпринимателей в момент основания компаний; 40 лет — в стартапах, по разработке ПО; около 47 лет — в стартапах по отраслям нефть, газ, биотехнологии.

Приведу свой опыт. В 24 года я начал руководить филиалом столичной инвестиционной компании. С тех пор всегда были подчиненные старше меня. И с ними, и с молодыми в целом одинаково: нужно общее разделить на задачи и точно поставить их подчиненным, определить ресурсы и сроки, контролировать процесс и результаты, обеспечить точку сборки, синхронизации заданий разных исполнителей. «Старослужащие» подчиненные напрягают более молодых руководителей в случаях, когда начальник толком не понимает, что нужно делать и как распределить задачи, функции. Тогда больше энергии (беготни) и меньше критического мышления компенсируют провалы начальника, как сказал Михаил Жванецкий — «подвиг одного — это преступление другого». Определять задачи и функции нужно не столько по критерию возраста, хотя тут есть зависимости, а больше по способностям и компетенциям. Если коллектив работает правильно, то молодые и взрослые дополняют друг друга.

Сплошные противоречия, а что на самом деле?

На руководящие вакансии сложно сформулировать требования, а приходят по 2-3 сотни резюме. Зато по возрасту просто «описать кандидата» и оптимизировать отбор. Вроде понятно, что обобщение по возрасту это измерение «средней температуры по больнице» между моргом и реанимацией, а HR должен обеспечить индивидуальный подход, отличить «пассив» от пассионария. Но, ситуация вряд ли изменится в ближайшее время — сегодняшние 45+ этого точно не застанут.

Кроме HR-рекрутеров (хантеров), работающих по заказу работодателя, активно развиваются услуги карьерных консультантов (КК), работающих для соискателей. Услуга, относительно новая и не все соответствует заявленным обещаниям, особенно в отношении возрастных соискателей.

Пример из жизни. Карьерный консультант, HR-рекрутер, основатель HR-компании, назовем его г-н К. Б. До консультации обозначил ситуацию и прямой вопрос — какой результат можно ожидать (и можно ли) для сложного возрастного кандидата? Г-н К.Б. успешно презентовался: «посмотрите мое выступление…», «запрос понятен, с подобным уже работал …», «большой опыт работы и знание психологии». Консультация была хуже: выяснения с охраной и пропуском, который не заказали; «гуру» опоздал еще на 15 минут и начал знакомится с резюме, только что распечатанным секретарем; дальше обычное (неподготовленное, с листа) собеседование рекрутера — кто, где, когда, что делал; по ходу К.Б. еще «попиарился», как работает с ментором, чтобы дорого продавать свои консультации. Результат еще хуже. На запрос «как можно по-другому, в другой области использовать накопленные компетенции?», получил ответ — «продолжайте работать в сегменте железных и бетонных компаний…». Обещание, что в результате консультации будет новая информация, понимание, а не повторение того, что уже известно — не состоялось. Пиар есть, спасибо ментору г-на К.Б., а метода работы с возрастными кандидатами и результата не обнаружено.

Конечно, есть карьерные консультанты, которые очень плотно и качественно прорабатывают персональный, компетентностный, психологический профиль. Очень важным и результативным является ментально-эмоциональная настройка на будущую работу — обретение состояния резонанса, совпадения частот.

Как правило, карьерные консультанты не занимаются поиском вакансий и проработанные кандидаты потом сталкиваются с проблемой отбора, описанной выше.

Есть другой тип консультантов, менее ориентированные на психологию и более на практические процессы отбора и найма. В качестве лоцмана они проводят кандидата через сложный форватер — от поиска вакансий, через способы попадания в шорт-лист, успешное прохождение собеседования и конкурсного испытания. Константин Гончаров так говорит о своей работе — «Мы не предлагаем психоанализ, коучинг, тренинг личностного роста. Наша система построена на доскональном знании процесса трудоустройства, что именно работодатель ищет в соискателе, и как он это оценивает. Мы используем собственный огромный опыт, провели не одну тысячу собеседований, знаем весь процесс изнутри и обладаем нужной экспертизой. Наша работа — провести человека до результата — работы своей мечты».

Какие есть возможные направления?

Напомним о наиболее известных и очевидных:

  • Коуч. Персональная работа человек-человек, на личных своих и его ресурсах. Одной информации — недостаточно, поручения/распоряжения — неприменимы, надо работать через вопросы и смыслы, тут бывших менеджеров ждет «крутая ломка». А также придется всерьез переучиться и пройти сертификацию.
  • Ментор (наставник) … для молодых руководителей и/или основателей стартапов. Будут востребованы специальные отраслевые знания, опыт и связи.
  • Консультант. Это может быть интересно и статусно, но сопряжено с высокой и не всегда добросовестной конкуренций. Целевая аудитория — скорее средний бизнес, так как малый или неплатежеспособен, или не структурирован для серьезных консалтинговых проектов, а большой работает с большими консультационными компаниями. Индивидуальное консультирование находится под жестким давлением новых суррогатов (инфо-бизнеса, онлайн-курсов, программ развития МСБ) и старых проблем: облако забитых-заезженных-обесцененных слов-смыслов; космический уровень обещаний и ожиданий; делать и продавать консалтинг две разных работы, мало кто может делать их обе одинаково хорошо.
  • Преподаватель бизнес-школы. Как самостоятельное направление не годится, исключительно в дополнение к консалтингу, т. к. денег не приносит, но приносит контакты с целевой аудиторий. Последнее время у бизнес-школ трудные времена и обостряется конкуренция практиков с академическими преподавателями. Кажется, период, когда практиков разбирали «как горячие пирожки», прошли.
  • Основатель собственного малого бизнеса или стартапа. Захватывающая и радикальная смена деятельности, повышает пластичность (и долгую работоспособность) мозга. Резко перемещает в область принятия и управления рисками, в т. ч. инвестиционных, кредитных, а так же фискального и регуляторного контроля. Пригодится крепкая психика и заряд оптимизма. Но кто сможет совместить себя и бизнес-идею, скорее будут довольны.

Особого внимания заслуживают возможности развития карьеры после 45, которые уже давно и хорошо действуют в Европе и США, но не очень хорошо известны в России.

  • Независимый директор (член совета директоров). Отличная перспектива для «матерых» руководителей, желающих проститься с рутиной, отраслевых и специализированных (стратегия, финансы, персонал, IT& Digital, M& A) экспертов. По западным меркам карьера независимых директоров с 50 лет только начинается. У нас, благодаря Росимуществу, ассоциациям директоров и учебным курсам появились тысячи названых независимых директоров, в т. ч. возраста от 30-35 лет. В сочетании с малым количеством реальных, (а не номинальных) советов директоров, теперь конкуренция за «кресло члена СД» как раньше в отряд космонавтов. По моим наблюдениям, чаще побеждают представители абстрактно-универсальных дисциплин (HR, аудит и финансы), чем «полевые» руководители из реального сектора. Только редкие и узко-отраслевые эксперты вне конкуренции.
  • Интерим-менеджер (ИМ). Менеджер на время (интерим-) проекта полностью входит в компанию, включается в систему управления для решения бизнес-проблем, задач. Интерим сам делает и сдает заказчику результаты в компании, а не рекомендации как консультант. Интерим покидает компанию по завершению проекта, который обычно длится от 6 до 18 месяцев, иногда до 2 лет. Интерим-менеджер сочетает высокую экспертизу и сильный управленческий опыт, и часто бывает «оверквалифайд» к позиции назначения, что повышает надежность достижения результатов. Карьера интерим-менеджеров — сознательный выбор состоявшихся управленцев, заинтересованных в больших свободе, динамике, разнообразии проектов, желающих получить удовлетворение от достижения результатов. Мышление ИМ питается решением проблем, созданием лучших конструкций, моделей, а не привычным и комфортным процессом. В Европе интерим-менеджмент существует с 1970-х годов и в каждой стране существуют по несколько тысяч активных интерим-менеджеров. Например, в Великобритании более 2,5 тыс. интерим-менеджеров, в основном это люди старше 40 и богатым корпоративным опытом от 15 лет. В России интерим-менеджмент известен мало, и его часто путают с консалтингом, управлением проектами, аутсорсингом, и потому в явном виде нет запросов на интерим. Для взрослых и пассионарных менеджеров путь интерим-менеджмента — это возможность наилучшим образом реализовать свой потенциал. Однако, не удастся избежать усилий на популяризацию интерим-формата и его преимуществ.

Приглашаем всех заинтересованных к обсуждению вопросов и решению проблем профессиональной карьеры 45+, поиска наилучшего применения опыта и компетенций решает, что поможет решать общественную задачу возврата в экономику огромных интеллектуальных, профессиональных, человеческих ресурсов, представленных «возрастными» сотрудниками.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
1. Свой бизнес 2. Пассивный доход, который приносят ранее заработанные  активы Можно и то, и другое вместе.

Согласен, только к этому можно добавить еще один пункт - потихоньку проедать ранее заработанные активы.

Если жизнь налажена, круг интересов уже сложился - "дом - дача", то в принципе не так много и надо.

Я против того, чтобы идти на риск, вкладывая активы в пункты 1 и 2, поскольку то, что потеряешь, восстановить будет сложно.

Генеральный директор, Турция
Михаил Лурье пишет:
Если жизнь налажена, круг интересов уже сложился - "дом - дача", то в принципе не так много и надо.

Только зачем так жить? 

...Если речь идет только о физическом выживании, то пенсия 12 000 рублей + подаработка консьержем/вахтером = 20-25 тысяч рублей. Плюс внуки что-нибудь подкинут, наверное....На существование организма вполне хватит...

Если это предел мечтаний, когда "дом-дача", то можно вообще не о чем не беспокоиться :)) И даже не читать таких статей, которые про карьерные кризисы после 45 лет.....

 

Аналитик, Москва
Михаил Лурье пишет:
Сергей Капустянский пишет:
1. Свой бизнес 2. Пассивный доход, который приносят ранее заработанные  активы Можно и то, и другое вместе.

Согласен, только к этому можно добавить еще один пункт - потихоньку проедать ранее заработанные активы.

Если жизнь налажена, круг интересов уже сложился - "дом - дача", то в принципе не так много и надо.

Я против того, чтобы идти на риск, вкладывая активы в пункты 1 и 2, поскольку то, что потеряешь, восстановить будет сложно.

"Спёрли старые штаны -пофигу,

Растащили полстраны -пофигу.

Кружка пива по утру - зашибись,

К ней селедка на ветру - зашибись. 

Так проходит вся наша жизнь

Между пофигу и зашибись..."(с)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Только зачем так жить?  ...Если речь идет только о физическом выживании, то пенсия 12 000 рублей + подаработка консьержем/вахтером = 20-25 тысяч рублей. Плюс внуки что-нибудь подкинут, наверное....На существование организма вполне хватит... Если это предел мечтаний, когда "дом-дача", то можно вообще не о чем не беспокоиться :)) И даже не читать таких статей, которые про карьерные кризисы после 45 лет.....

Предел мечтаний, чтобы над тобой не было начальников! Поэтому вариант с вахтером мимо. Я в 90-х работал в охране, это нормально, но явно не предел мечтаний. Насчет дома и дачи, так это от тебя зависит, какой у тебя дом и какая у тебя дача. Стоит ли так жить - ну тут как в песне "не нужен нам берег турецкий и Африка нам не нужна". А насчет того, что внуки подкинут, так скорее наоборот, они будут настаивать, что твои активы им нужней.
Генеральный директор, Турция
Михаил Лурье пишет:
Стоит ли так жить - ну тут как в песне "не нужен нам берег турецкий и Африка нам не нужна"

Знаете, я до 30 лет не разу не был за границей. И всячески утверждал, что там делать нечего. Я посетил множество прекрасных мест в России во время бесчисленных командировок в 2012-2013 годах. И мне Россия казалась такой огромной и прекрасной. Что я могу увидеть за рубежом?

Боже, как я ошибался...Когда я начал ездить в другие страны, я просто влюбился в путешествия. И больше меня не тянет к родным березкам и панельным хрущевкам...И не потому, что они плохие. Просто я этого насмотрелся до конца жизни. А сейчас хочется увидеть новое, ранее невиданное. Как можно прожить жизнь и не увидеть Гранд Каньон или озеро Чад? В мире столько всего удивительного, что жить "дом-дача".....Ну , так себе затея.

И я почти уверен, что песню про турецкий берег и Африку поют те, кто там не разу не был :) Патриотизм при отсутствии выбора и возможностей сравнивать- это не патриотизм, это самообман. 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Боже, как я ошибался...Когда я начал ездить в другие страны, я просто влюбился в путешествия. И больше меня не тянет к родным березкам и панельным хрущевкам...И не потому, что они плохие. Просто я этого насмотрелся до конца жизни. А сейчас хочется увидеть новое, ранее невиданное. Как можно прожить жизнь и не увидеть Гранд Каньон или озеро Чад? В мире столько всего удивительного, что жить "дом-дача".....Ну , так себе затея.

Cергей, я с Вами совершенно не спорю, если есть возможность и желание, то можно и нужно ездить. Я имею в виду то, что без этого можно и обойтись, если например нет нормальной работы или бизнеса или пассивного дохода.

Мне кажется, что сильно напрягаться ради этого, а уж тем более рисковать, большого смысла нет. При этом если есть возможность нормально зарабатывать, не ломая себя и сохраняя душевный комфорт, то этим надо пользоваться.

Брокер, Москва

Сергей добрый вечер! Прочитала дискуссию после Вашей статьи, кто то увидел  новые контакты, связи.Очень интересная статья, увидела ваши точные описания для себя,хотя можно и перестроиться, но пока как онователь собственного небольшого бизнеса.Работаю в недвижимости( эксперт,риэлтор) - расширяю деятельность,подключила и супруга и сына на торги по недвижимости через банкротство.И соответственно потребность в инвсторах возникла. Есть отличная рабочая схема, недвижимость в Москве с торговых площадок, потребность в инвестициях покупка недвижимости с дисконтом.Если есть интерес можно всё обсудить.Жду комментарии , возможно будет интерес!?

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Знаете, я до 30 лет не разу не был за границей. И всячески утверждал, что там делать нечего. Я посетил множество прекрасных мест в России во время бесчисленных командировок в 2012-2013 годах. И мне Россия казалась такой огромной и прекрасной. Что я могу увидеть за рубежом? Боже, как я ошибался...Когда я начал ездить в другие страны, я просто влюбился в путешествия. И больше меня не тянет к родным березкам и панельным хрущевкам...И не потому, что они плохие. Просто я этого насмотрелся до конца жизни. А сейчас хочется увидеть новое, ранее невиданное. Как можно прожить жизнь и не увидеть Гранд Каньон или озеро Чад
Сергей Капустянский пишет:
И я почти уверен, что песню про турецкий берег и Африку поют те, кто там не разу не был :) 

Путешествия - это такое же хобби, как собирание марок, рыбалка, выращивание овощей на огороде, шопинг, вязание, вышивание, пешие турпоходы, катание на коньках, игры в футбол с друзьями во дворе, просмотр биатлонных матчей, чтение, сочинение стихов, изучение иностранных языков и т.д.

Есть люди, которые, встав на коньки, говорят: "Я впервые в 20 лет встал(-а) на коньки, а до этого не понимал(а), что люди в них находят. Но как я ошибался(-ась)! Теперь меня больше не тянет в свободное время сидеть дома перед телевизором: я хожу на каток, занимаюсь с тренером в группе любительского катания. Как можно всю жизнь прожить и не кататься на коньках?"

Но далеко не все люди любят коньки. Очень многие любят в свободное от работы время смотреть тв дома и никуда не ходить. Более того, есть люди, которые терпеть не могут коньки.

Так и с путешествиями: да, есть люди, которые их любят. Есть люди, которым все равно. И есть люди, которые терпеть не могут путешествовать: даже при наличии финансовых возможностей стараются сидеть в своем городе и бурно сопротивляются, когда муж или жена пытаются организовать туристическую поездку.

Сергей Мамин +841 Сергей Мамин Адм. директор, Белгород
Елена Аронова пишет:
Но далеко не все люди любят коньки. Очень многие любят в свободное от работы время смотреть тв дома и никуда не ходить. Более того, есть люди, которые терпеть не могут коньки. Так и с путешествиями: да, есть люди, которые их любят. Есть люди, которым все равно. И есть люди, которые терпеть не могут путешествовать: даже при наличии финансовых возможностей стараются сидеть в своем городе и бурно сопротивляются, когда муж или жена пытаются организовать туристическую поездку.

Жванецкий: "Давайте спорить о вкусе устриц и кокосовых орехов с теми, кто их ел"

Руководитель группы, Москва
Сергей Мамин пишет:
Жванецкий: "Давайте спорить о вкусе устриц и кокосовых орехов с теми, кто их ел"

Я как раз о людях, которые встали на коньки, покатались и пришли к выводу, что им это не нравится. И о людях, которые съездили в путешествие во Францию и пришли к выводу, что им это не нравится, и они лучше посидят дома.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.