Виктория Яценко

Я пришла в трансформацию бизнеса через финансы, аудит и внутренний контроль.

Это сформировало привычку начинать не с готового решения, а с фактов:

что именно происходит?
где потерян результат?
какие причины управляемы?
с каким конфликтом имеем дело?
кто реально может повлиять на эти причины?

Затем более восьми лет строила производственную систему в ПАО «Магнит»: 17 производственных предприятий, более 600 проектов повышения эффективности, подтверждённый финансовый эффект группы более 1,5 млрд рублей.

Сегодня как операционный директор управляю трансформацией производственно-дистрибуционного бизнеса с выручкой более 45 млрд. рублей.

Моя основная профессиональная тема — разрыв между стратегией и исполнением. Компания может иметь правильные цели, классную команду и хорошие процедуры и при этом не получать результата, если не согласованы экономика, процессы, структура, полномочия и ответственность.

Поэтому в консультационной работе я смотрю на бизнес как на систему и помогаю собственнику увидеть не отдельные симптомы, а архитектуру причин.