Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?
Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.
До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.
Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.
Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.
Вы как бизнес-консультант, вы же даёте советы, как вести бизнес директору компании? Так вот, вы, как бизнес-консультант невнимательно прочитали определение, кто такой «коуч», и чем он занимается. А там всё чётко написано.
Да кто имеет глаза, тот увидит!
Слишком много подростковых эмоций, а вы же зрелый мужчина, судя по фотографии, так и ведите себя соответственно, как взрослый.
Я понимаю, что у каждого есть внутри: ребёнок, родитель и взрослый. Так отключите двух первых на время написания поста. И всё придёт в норму.
Для советника директора, и бизнес-консультанта, такая невнимательность и выводы, сделанные на основе эмоционального всплеска, могут плохо повлиять на судьбу бизнеса.
Это я вам говорю, как собственник различных бизнесов с 1992 года. И руководитель различных бизнес-структур с 1989 года.
Будьте внимательней! Я верю в вас, у вас всё получится, не расстраивайтесь, всё будет хорошо! Берегите себя!
Уважаемый Валерий! Судя по этим Вашим словам:
Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов.
Ибо Советник = Консультант!
"Умри, а лучше не напишешь!". Лет сто назад так выражали крайнюю степень восхищения прочитанным.
С одной стороны Вы конечно правы. Но есть нюансы:
1. Есть консультанты и есть консультанты ;-). Вы правильно отметили что есть "темные силы консалтинга". Вот с врунами, безграмотными и прочими коучерами/мошенниками... я и бился и буду биться. При таком отношении я широко "использовал" консультантов-специалистов в работе компании.
2. Конечно "советник=консультант", но в моем случае формула другая. "Советник+акционер" консультирует "Ген.директора+акционера", а не внешнего клиента. Вы наверняка понимаете разницу в отношениях и принципах взаимодействия.
После моего ухода с должности исполнительного директора на эту работу был принят наемный менеджер. И одна из моих функций это шеф-контроль за деятельностью нового директора.
Да и цели разные.
У рыночного консультанта цель "срубить бабла и убежать".
А у меня цель повысить прибыль, повысить цену акций, получить дивиденты.
"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО" :-))
Вот-вот...
С учетом вашего замечания можно написать синтетическое определение коуча и коучинга.
Коучинг - это процесс взаимодействия коуча, который организовывает и реализует этот процесс и клиента. Цели процесса определяет клиент. При этом коуч не несет ответственность за достижение цели и результаты проводимого процесса.
Ну вот, господа, и разбежались от консультанта до советника.
Если консультанты здоровым людям не нужны, то без советника никак. Согласен с тем, что советник должен быть не просто вовлечен, он должен быть внутри. Он болеет с шефом, но имеет рецепты и лекарства, потому как не сверху, а чуть в стороне.
Кансультанту - кручу плевать на бизнес и персонал клиента (смотря, что консультирует). Прочитал скрипт, напылил мнимой динамикой, взял деньги и полетел снимать селфи на фоне коллизея с "практическими" рекомендациями спасения бизнеса.
Советник - свой. Коуч - чужой. А кому из нормальных людей нужен чужой в своём огороде.
Валерий Овсий ,
да примерно так и есть.. Только я бы сказал, что коуч несет отвественность за предоставление возможности клиенту следовать процессу..
А уж отвественность за результат - это точно на стороне клиента..
Собственно, консультанты тоже не несут отвественность за повышение прибыльности, эффективности.. А только за дачу рекомендаций, проведение обследований, формирование макулатуры..
Это как раз к теме подбора и назначение наемных ТОП менеджеров в компании.
Акционеры, как бы они не относились к новому руководству, всегда страхуются.
Уходящий руководитель знает все тонкости работы компании и новый может их не учесть или не придать нужного значения. Мой шеф-контроль не вечный , ограничен 1 (один) годом. Нельзя обижать недоверием нового руководителя.
Ну и как, позволяете молодому директору, утаивать от собственников недочеты сотрудников повлекшие потери миллионов долларов?
Или "что дозволено Юпитеру, не дозволено быку"?
Так и Топ-менеджеры, по большому счету не несут материальной ответственности за свои решения, которые не привели к достижению цели.
На годовом (за 2019г) отчете будет все видно. Поживем... увидим...
А в чем различие между ментором, наставником, коучем и бизнес-тренером?
Вы ошибаетесь.
Все зависит от контракта. Лично у меня прямой ответственности не было, но была косвенная. Мой личный основной доход это НЕ ежемесячная ЗарПлата, а различные выплаты, зависящие от экономического состояния компании.
Если в результате моего неверного решения или неверного планирования или неверного распределения ресурса компания потеряла контракт то это тут же отразится в моем кармане.
Про наставника и коуча выше написал, кто такой ментор - не знаю, бизнес-тренер - тот кто проводит бизнес-тренинги - короткие обучающие интрактивные мероприятия для обучения / развития определенного навыка / получения знаний..