Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?

Комментарии
Директор по развитию, Екатеринбург
Валерий Овсий пишет:

Я с таким же успехом я могу заявить:
"Коуч" - ПОНИЖАЕТ работоспособность и производительность труда!!
"Коуч" - МЕШАЕТ человеку разобраться в... 

Докажите, что я не прав!!

Вы как бизнес-консультант, вы же даёте советы, как вести бизнес директору компании? Так вот, вы, как бизнес-консультант невнимательно прочитали определение, кто такой «коуч», и чем он занимается. А там всё чётко написано.

Да кто имеет глаза, тот увидит!

Слишком много подростковых эмоций, а вы же зрелый мужчина, судя по фотографии, так и ведите себя соответственно, как взрослый.

Я понимаю, что у каждого есть внутри: ребёнок, родитель и взрослый. Так отключите двух первых на время написания поста. И всё придёт в норму.

Для советника директора, и бизнес-консультанта, такая невнимательность и выводы, сделанные на основе эмоционального всплеска, могут плохо повлиять на судьбу бизнеса.

Это я вам говорю, как собственник различных бизнесов с 1992 года. И руководитель различных бизнес-структур с 1989 года.

Будьте внимательней! Я верю в вас, у вас всё получится, не расстраивайтесь, всё будет хорошо! Берегите себя!

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:

Я с таким же успехом я могу заявить:
"Коуч" - ПОНИЖАЕТ работоспособность и производительность труда!!
"Коуч" - МЕШАЕТ человеку разобраться в... 

Докажите, что я не прав!!

Уважаемый Валерий! Судя по этим Вашим словам:

Валерий Овсий пишет:

Я ушел от активного управления (Исполнительный Директор) с 9 января 2019 года. Сейчас Советник Генерального Директора (по стратегии)

Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов.

Ибо Советник = Консультант!

Директор по производству, Украина
Олег Шурин пишет:
... "Темных сил консалтинга" ...

 "Умри, а лучше не напишешь!". Лет сто назад так выражали крайнюю степень восхищения прочитанным.

Researcher, Москва
Олег Шурин пишет:
Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов. Ибо Советник = Консультант!

С одной стороны Вы конечно правы. Но есть нюансы:

1. Есть консультанты и есть консультанты ;-). Вы правильно отметили что есть "темные силы консалтинга". Вот с врунами, безграмотными и прочими коучерами/мошенниками... я и бился и буду биться. При таком отношении я широко "использовал" консультантов-специалистов в работе компании.

2. Конечно "советник=консультант", но в моем случае формула другая. "Советник+акционер" консультирует "Ген.директора+акционера", а не внешнего клиента. Вы наверняка понимаете разницу в отношениях и принципах взаимодействия. 
После моего ухода с должности исполнительного директора на эту работу был принят наемный менеджер. И одна из моих функций это шеф-контроль за деятельностью нового директора.

Да и цели разные.

У рыночного консультанта цель "срубить бабла и убежать".

А у меня цель повысить прибыль, повысить цену акций, получить дивиденты.

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:
Олег Шурин пишет:
Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов. Ибо Советник = Консультант!

С одной стороны Вы конечно правы. Но есть нюансы:

1. Есть консультанты и есть консультанты ;-). Вы правильно отметили что есть "темные силы консалтинга". Вот с врунами, безграмотными и прочими коучерами/мошенниками... я и бился и буду биться. При таком отношении я широко "использовал" консультантов-специалистов в работе компании.

2. Конечно "советник=консультант", но в моем случае формула другая. "Советник+акционер" консультирует "Ген.директора+акционера", а не внешнего клиента. Вы наверняка понимаете разницу в отношениях и принципах взаимодействия. 
После моего ухода с должности исполнительного директора на эту работу был принят наемный менеджер. И одна из моих функций это шеф-контроль за деятельностью нового директора.

"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО"  :-))

Researcher, Москва
Максим Часовиков пишет:
Ну.. Я не говорил, что результат будет гарантированно положительным, я лишь описал возможный процесс..

Вот-вот...

С учетом вашего замечания можно написать синтетическое определение коуча и коучинга. 

Коучинг - это процесс взаимодействия коуча, который организовывает и реализует этот процесс и клиента. Цели процесса определяет клиент. При этом коуч не несет ответственность за достижение цели и результаты проводимого процесса.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Шурин пишет:
Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО"  :-))

Ну вот, господа, и разбежались от консультанта до советника. 

Если консультанты здоровым людям не нужны, то без советника никак. Согласен с тем, что советник должен быть не просто вовлечен, он должен быть внутри. Он болеет с шефом, но имеет рецепты и лекарства, потому как не сверху, а чуть в стороне.

Кансультанту - кручу плевать на бизнес и персонал клиента (смотря, что консультирует). Прочитал скрипт, напылил мнимой динамикой, взял деньги и полетел снимать селфи на фоне коллизея с "практическими" рекомендациями спасения бизнеса.

Советник - свой. Коуч - чужой. А кому из нормальных людей нужен чужой в своём огороде. 

Руководитель, Москва

Валерий Овсий 

да примерно так и есть.. Только я бы сказал, что коуч несет отвественность за предоставление возможности клиенту следовать процессу.. 

А уж отвественность за результат - это точно на стороне клиента.. 

Собственно, консультанты тоже не несут отвественность за повышение прибыльности, эффективности.. А только за дачу рекомендаций, проведение обследований, формирование макулатуры.. 

Researcher, Москва
Олег Шурин пишет:
"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО" :-))

Это как раз к теме подбора и назначение наемных ТОП менеджеров в компании.

Акционеры, как бы они не относились к новому руководству, всегда страхуются.

Уходящий руководитель знает все тонкости работы компании и новый может их не учесть или не придать нужного значения. Мой шеф-контроль не вечный , ограничен 1 (один) годом. Нельзя обижать недоверием нового руководителя.

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:
Олег Шурин пишет:
"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО" :-))

Это как раз к теме подбора и назначение наемных ТОП менеджеров в компании.

Акционеры, как бы они не относились к новому руководству, всегда страхуются.

Уходящий руководитель знает все тонкости работы компании и новый может их не учесть или не придать нужного значения. Мой шеф-контроль не вечный , ограничен 1 (один) годом. Нельзя обижать недоверием нового руководителя.

Ну и как, позволяете молодому директору, утаивать от собственников недочеты сотрудников повлекшие потери миллионов долларов?

Или "что дозволено Юпитеру, не дозволено быку"?

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:
Максим Часовиков пишет:
Ну.. Я не говорил, что результат будет гарантированно положительным, я лишь описал возможный процесс..

Вот-вот...

С учетом вашего замечания можно написать синтетическое определение коуча и коучинга. 

Коучинг - это процесс взаимодействия коуча, который организовывает и реализует этот процесс и клиента. Цели процесса определяет клиент. При этом коуч не несет ответственность за достижение цели и результаты проводимого процесса.

Так и Топ-менеджеры, по большому счету не несут материальной ответственности за свои решения, которые не привели к достижению цели.

Researcher, Москва
Олег Шурин пишет:
Ну и как, позволяете молодому директору, утаивать от собственников недочеты сотрудников повлекшие потери миллионов долларов? Или "что дозволено Юпитеру, не дозволено быку"?

На годовом (за 2019г) отчете будет все видно. Поживем... увидим...

Генеральный директор, Хабаровск

А в чем различие между ментором, наставником, коучем и бизнес-тренером?  

Researcher, Москва
Олег Шурин пишет:
Так и Топ-менеджеры, по большому счету не несут материальной ответственности за свои решения, которые не привели к достижению цели.

Вы ошибаетесь.

Все зависит от контракта. Лично у меня прямой ответственности не было, но была косвенная. Мой личный основной доход это НЕ ежемесячная ЗарПлата, а различные выплаты, зависящие от экономического состояния компании.

Если в результате моего неверного решения или неверного планирования или неверного распределения ресурса компания потеряла контракт то это тут же отразится в моем кармане.

Руководитель, Москва
Александр Жириков пишет:
ментором, наставником, коучем и бизнес-тренером

Про наставника и коуча выше написал, кто такой ментор - не знаю, бизнес-тренер - тот кто проводит бизнес-тренинги - короткие обучающие интрактивные мероприятия для обучения / развития определенного навыка / получения знаний.. 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Подведены итоги исследования рынка труда для молодых специалистов

Служба исследований HeadHunter изучила состояние российского рынка труда для студентов и молодых специалистов в 2019 году.

 
ВКонтакте и Worki запустили платформу собеседований

Новая возможность ускоряет массовый набор персонала — сообщения ВКонтакте пользователи проверяют чаще, чем на сервисах поиска работы.

Больше половины жителей России работали в новогодние праздники

Сервис Работа.ру выяснил, как россияне относятся к необходимости трудиться в праздничные дни.