Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Валерий Овсий пишет:

Я с таким же успехом я могу заявить:
"Коуч" - ПОНИЖАЕТ работоспособность и производительность труда!!
"Коуч" - МЕШАЕТ человеку разобраться в... 

Докажите, что я не прав!!

Вы как бизнес-консультант, вы же даёте советы, как вести бизнес директору компании? Так вот, вы, как бизнес-консультант невнимательно прочитали определение, кто такой «коуч», и чем он занимается. А там всё чётко написано.

Да кто имеет глаза, тот увидит!

Слишком много подростковых эмоций, а вы же зрелый мужчина, судя по фотографии, так и ведите себя соответственно, как взрослый.

Я понимаю, что у каждого есть внутри: ребёнок, родитель и взрослый. Так отключите двух первых на время написания поста. И всё придёт в норму.

Для советника директора, и бизнес-консультанта, такая невнимательность и выводы, сделанные на основе эмоционального всплеска, могут плохо повлиять на судьбу бизнеса.

Это я вам говорю, как собственник различных бизнесов с 1992 года. И руководитель различных бизнес-структур с 1989 года.

Будьте внимательней! Я верю в вас, у вас всё получится, не расстраивайтесь, всё будет хорошо! Берегите себя!

Валерий Овсий пишет:

Я с таким же успехом я могу заявить:
"Коуч" - ПОНИЖАЕТ работоспособность и производительность труда!!
"Коуч" - МЕШАЕТ человеку разобраться в... 

Докажите, что я не прав!!

Уважаемый Валерий! Судя по этим Вашим словам:

Валерий Овсий пишет:

Я ушел от активного управления (Исполнительный Директор) с 9 января 2019 года. Сейчас Советник Генерального Директора (по стратегии)

Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов.

Ибо Советник = Консультант!

Олег Шурин пишет:
... "Темных сил консалтинга" ...

 "Умри, а лучше не напишешь!". Лет сто назад так выражали крайнюю степень восхищения прочитанным.

Олег Шурин пишет:
Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов. Ибо Советник = Консультант!

С одной стороны Вы конечно правы. Но есть нюансы:

1. Есть консультанты и есть консультанты ;-). Вы правильно отметили что есть "темные силы консалтинга". Вот с врунами, безграмотными и прочими коучерами/мошенниками... я и бился и буду биться. При таком отношении я широко "использовал" консультантов-специалистов в работе компании.

2. Конечно "советник=консультант", но в моем случае формула другая. "Советник+акционер" консультирует "Ген.директора+акционера", а не внешнего клиента. Вы наверняка понимаете разницу в отношениях и принципах взаимодействия. 
После моего ухода с должности исполнительного директора на эту работу был принят наемный менеджер. И одна из моих функций это шеф-контроль за деятельностью нового директора.

Да и цели разные.

У рыночного консультанта цель "срубить бабла и убежать".

А у меня цель повысить прибыль, повысить цену акций, получить дивиденты.

Валерий Овсий пишет:

Олег Шурин пишет:
Вы пока не осознали, что уже перешли на сторону "Темных сил консалтинга", с которыми столько лет, беззаветно бились, пополнив когорту консультантов. Ибо Советник = Консультант!

С одной стороны Вы конечно правы. Но есть нюансы:

1. Есть консультанты и есть консультанты ;-). Вы правильно отметили что есть "темные силы консалтинга". Вот с врунами, безграмотными и прочими коучерами/мошенниками... я и бился и буду биться. При таком отношении я широко "использовал" консультантов-специалистов в работе компании.

2. Конечно "советник=консультант", но в моем случае формула другая. "Советник+акционер" консультирует "Ген.директора+акционера", а не внешнего клиента. Вы наверняка понимаете разницу в отношениях и принципах взаимодействия. 
После моего ухода с должности исполнительного директора на эту работу был принят наемный менеджер. И одна из моих функций это шеф-контроль за деятельностью нового директора.

"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО"  :-))

Максим Часовиков пишет:
Ну.. Я не говорил, что результат будет гарантированно положительным, я лишь описал возможный процесс..

Вот-вот...

С учетом вашего замечания можно написать синтетическое определение коуча и коучинга. 

Коучинг - это процесс взаимодействия коуча, который организовывает и реализует этот процесс и клиента. Цели процесса определяет клиент. При этом коуч не несет ответственность за достижение цели и результаты проводимого процесса.

Олег Шурин пишет:
Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО"  :-))

Ну вот, господа, и разбежались от консультанта до советника. 

Если консультанты здоровым людям не нужны, то без советника никак. Согласен с тем, что советник должен быть не просто вовлечен, он должен быть внутри. Он болеет с шефом, но имеет рецепты и лекарства, потому как не сверху, а чуть в стороне.

Кансультанту - кручу плевать на бизнес и персонал клиента (смотря, что консультирует). Прочитал скрипт, напылил мнимой динамикой, взял деньги и полетел снимать селфи на фоне коллизея с "практическими" рекомендациями спасения бизнеса.

Советник - свой. Коуч - чужой. А кому из нормальных людей нужен чужой в своём огороде. 

Валерий Овсий , 

да примерно так и есть.. Только я бы сказал, что коуч несет отвественность за предоставление возможности клиенту следовать процессу.. 

А уж отвественность за результат - это точно на стороне клиента.. 

Собственно, консультанты тоже не несут отвественность за повышение прибыльности, эффективности.. А только за дачу рекомендаций, проведение обследований, формирование макулатуры.. 

Олег Шурин пишет:
"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО" :-))

Это как раз к теме подбора и назначение наемных ТОП менеджеров в компании.

Акционеры, как бы они не относились к новому руководству, всегда страхуются.

Уходящий руководитель знает все тонкости работы компании и новый может их не учесть или не придать нужного значения. Мой шеф-контроль не вечный , ограничен 1 (один) годом. Нельзя обижать недоверием нового руководителя.

Валерий Овсий пишет:

Олег Шурин пишет:
"Советник+акционер+контролер" = "ЦАРЕВО ОКО" :-))

Это как раз к теме подбора и назначение наемных ТОП менеджеров в компании.

Акционеры, как бы они не относились к новому руководству, всегда страхуются.

Уходящий руководитель знает все тонкости работы компании и новый может их не учесть или не придать нужного значения. Мой шеф-контроль не вечный , ограничен 1 (один) годом. Нельзя обижать недоверием нового руководителя.

Ну и как, позволяете молодому директору, утаивать от собственников недочеты сотрудников повлекшие потери миллионов долларов?

Или "что дозволено Юпитеру, не дозволено быку"?

Валерий Овсий пишет:

Максим Часовиков пишет:
Ну.. Я не говорил, что результат будет гарантированно положительным, я лишь описал возможный процесс..

Вот-вот...

С учетом вашего замечания можно написать синтетическое определение коуча и коучинга. 

Коучинг - это процесс взаимодействия коуча, который организовывает и реализует этот процесс и клиента. Цели процесса определяет клиент. При этом коуч не несет ответственность за достижение цели и результаты проводимого процесса.

Так и Топ-менеджеры, по большому счету не несут материальной ответственности за свои решения, которые не привели к достижению цели.

Олег Шурин пишет:
Ну и как, позволяете молодому директору, утаивать от собственников недочеты сотрудников повлекшие потери миллионов долларов? Или "что дозволено Юпитеру, не дозволено быку"?

На годовом (за 2019г) отчете будет все видно. Поживем... увидим...

А в чем различие между ментором, наставником, коучем и бизнес-тренером?  

Олег Шурин пишет:
Так и Топ-менеджеры, по большому счету не несут материальной ответственности за свои решения, которые не привели к достижению цели.

Вы ошибаетесь.

Все зависит от контракта. Лично у меня прямой ответственности не было, но была косвенная. Мой личный основной доход это НЕ ежемесячная ЗарПлата, а различные выплаты, зависящие от экономического состояния компании.

Если в результате моего неверного решения или неверного планирования или неверного распределения ресурса компания потеряла контракт то это тут же отразится в моем кармане.

Александр Жириков пишет:
ментором, наставником, коучем и бизнес-тренером

Про наставника и коуча выше написал, кто такой ментор - не знаю, бизнес-тренер - тот кто проводит бизнес-тренинги - короткие обучающие интрактивные мероприятия для обучения / развития определенного навыка / получения знаний..