Aleksandr Zhamanakov

Бизнес-план проекта «Антрацит». Наднациональный сырьевой арбитраж и генерация высокодоходного кэш-флоу

Контекст: почему этот проект имеет смысл в 2026 году

Реальная стоимость денег для B2B в РФ составляет 50%+ годовых (ключевая ставка 19% + налоговый пресс 15–20% + комплаенс-трение 12–15% + инфраструктурный износ). Порог выживания любого бизнеса — 50% маржи на капитал в год. Порог прибыли — 100%. Большинство сделок на внутреннем рынке находятся ниже порога выживания. Данный проект находится значительно выше.

Спецификация актива
Локация. Угольный разрез на Юге России. Оптимальное логистическое плечо: 250 км до глубоководного порта Тамань по ж/д, 210 км по автодорогам. Грузовая ж/д станция — в 8 км от разреза, соединена выделенной технологической автодорога.

Ресурсная база. Подтверждённые запасы по действующей лицензии (до 2045 года) — 7,5 млн тонн. Общие разведанные запасы локации — 750 млн тонн антрацита.
Качество продукта. Высокомарочный антрацит, низшая калорийность 7 500 ккал/кг. Влага 2%, летучие 3%, зольность 5%, сера 0,3%. Премиальное сырьё с высшим скорингом на международных рынках.

Таймлайн проектаQ4 2026 — Q4 2027 (Год сборки). Сборка конструктора, открытие добычи в действующем разрезе. Период необходим для административного сцепления, развёртывания подрядчика, технадзора и запуска операционного цикла.Q1 2028. Старт экспорта. Выход на глубоководную перевалку в порту Тамань с заходом судов класса PANAMAX (200 000 тонн). Логистические риски сведены к нулю.Q3 2028. Возврат стартового чека инвестору в двойном размере (2x за 6 месяцев операционной выработки).

Важно: Экспорт не начинается, пока периметр не расчищен. К моменту первой отгрузки инфраструктура готова: подрядчик на месте, порт работает, генеральный партнёр стоит с деньгами.

Юнит-экономика (на 1 тонну)
Себестоимость добычи: 3 100 рублей — полностью оплачивается бартером (физический уголь китайскому подрядчику). Ноль наличных затрат проекта.
Логистика до FOB Тамань: 2 000 рублей — оплачивается покупателем, входит в цену контракта. Ноль наличных со стороны проекта.
Полная себестоимость FOB: 5 100 рублей.
Цена гарантированного сбыта (подписка): 8 500 ± 1 500 рублей.
Чистая маржа по базовому контракту: минимум 1 900 рублей за тонну.
Спот FOB Чёрного моря: 12 500 – 16 500 рублей за тонну.
Чистая прибыль на споте: 7 400 – 11 400 рублей за тонну.
Ни производство, ни логистика не требуют денежного финансирования. Проект генерирует чистый кэш-флоу с первой тонны отгрузки.
Финансирование покупателя (Валютный арбитраж)
Генеральный партнёр — международный покупатель с подтверждённой платёжной ёмкостью:
Собственные средства: $500 млн.
Банковский заем: $500 млн под 3,4% годовых в долларах США.
Годовая ёмкость контракта: до $1 млрд.
При годовой выработке 1,5 млн тонн годовой объём контракта составляет ~$134 млн. Покупатель полностью закрывает его из собственных средств, не трогая кредитную линию. Стоимость капитала покупателя в 15 раза ниже российской — это валютный арбитраж поверх сырьевого. Покупатель авансирует оборотный цикл сделки.

PANAMAX 200 000 тонн: ценовой рычаг
Крупнотоннажная отгрузка снижает удельную стоимость фрахта на 30–40%.Один рейс PANAMAX (базовый контракт): 200 000 тонн × 1 900 рублей = 380 млн рублей чистой прибыли за один корабль.
Один рейс PANAMAX (спот): 200 000 тонн × 7 400–11 400 рублей = 1,48 – 2,28 млрд рублей чистой прибыли за один корабль.

Горизонт действующей лицензии (7,5 млн тонн) равен 37 рейсам PANAMAX.ROI инвестора с учётом года заморозки (Выгорание капитала)Капитал инвестора заморожен на 12 месяцев года сборки.
При реальной стоимости денег 50% годовых, каждый вложенный рубль «выгорает» на 50 копеек.
Возврат 2х за 6 месяцев выработки в Q1—Q3 2028 (при годовой выработке 1,5 млн тонн):
При чеке 100 млн рублей -> Возврат 200 млн рублей. Срок возврата: 0,8 мес (база) или 0,2 мес (спот).
Полный горизонт: ~13 мес.
Реальная стоимость капитала за период: ~150 млн рублей. 2х покрывает с запасом (200 > 150).
Реальная прибыль после вычета burn: 50 млн рублей за 13 месяцев. ROI: 33% (~30% годовых).При чеке 200 млн рублей -> Возврат 400 млн рублей.
Срок возврата: 1,7 мес (база) или 0,4 мес (спот). Полный горизонт: ~14 мес. Реальная стоимость капитала за период: ~300 млн рублей. 2х покрывает с запасом (400 > 300).
Реальная прибыль после вычета burn: 100 млн рублей за 14 месяцев. ROI: 33% (~29% годовых).
При чеке 500 млн рублей -> Возврат 1 000 млн рублей. Срок возврата: 4,2 мес (база) или 1,1 мес (спот). Полный горизонт: ~16 мес.
Реальная стоимость капитала за период: ~750 млн рублей. 2х покрывает с запасом (1 000 > 750).
Реальная прибыль после вычета burn: 250 млн рублей за 16 месяцев. ROI: 33% (~28% годовых).
Базовый контракт — это гарантированная граница прочности для инвестора. Выход на спот повышает ROI до 100% (годовых ~67%), выводя проект в фазу сверхприбыли.

Архитектура управления

Управляющая компания. Один из крупнейших профильных институциональных холдингов страны (доля 20%). Полное администрирование бюрократии, собственные горные инженеры, технадзор. Линейные риски устранены.

Стартовый инвестор. Обеспечивает первичное финансовое сцепление на берегу в год сборки. Возврат 2x осуществляется через зачётные схемы на внутреннем рынке или валютный Profit Share в нейтральной зоне.

Резюме
Весь объём (7,5 млн тонн) законтрактован на 5+ лет (37 рейсов PANAMAX).
Сбытовой шлюз засилован на 99%.
Бартер закрывает 61% себестоимости, покупатель с $1 млрд емкостью закрывает оборот и логистику. Схема готова к запуску. Риски обнулены по построению.
Думайте ногами.

Законы Жаманакова
Первый Закон Жаманакова
Любая жёсткая линейная система, стремящаяся к стопроцентной регламентации, неизбежно выталкивает реальные процессы за пределы собственного контура. Чем плотнее контроль — тем больше скрытая зона, где на самом деле достигается результат.

Полная формулировка: жёсткая линейная система, стремящаяся к 100% регламентации метрик, неизбежно ломает собственную базу и выталкивает реальные процессы в область четвёртой сигмы. Идеальный конечный результат достигается не подавлением скрытых узлов, а их осознанной интеграцией: автономный узел легализуется в контуре, сохраняя суверенное управление, но принимая общую метрику результата.

Второй Закон Жаманакова (Закон Финансового Арбитража)
Эффективность крупного b2b-капитала обратно пропорциональна объёму линейных операций. Максимальная маржинальная дельта достигается не расширением клиентской базы, а концентрацией ресурсов на экстремальных точках дефицита сырьевого ландшафта.

Полная формулировка: в условиях макроэкономических шоков и регуляторного давления 80% стандартных b2b-операций генерируют 80% непроизводительных издержек, подвергая бизнес риску кассовых разрывов. Антихрупкость обеспечивается отсечением операционной энтропии и замыканием финансовых потоков в наднациональные клиринговые шлюзы. Физические расчёты сводятся к зеркальным внутренним зачетам внутри закрытых региональных юрисдикций, минимизируя транзакционные издержки и налоговое трение.

Третий Закон Жаманакова (Закон Инфраструктурной Оптимизации)
Бюрократическая надстройка управления стремится к бесконечному умножению внутренних регламентов и штата. Чем больше звеньев в логистической и административной цепи — тем ближе крах юнит-экономики.

Полная формулировка: попытки расширить отстающие или зажатые комплаенсом b2b-проекты за счёт привлечения дополнительных линейных исполнителей и плодения бумажных инструкций лишь экспоненциально замедляют процессы. Управление сложнейшей трансграничной инфраструктурой должно стремиться к абсолютному административному нулю. Сквозной транзит реальных ресурсов и встречного технологического импорта реализуется через прямое взаимодействие ключевых владельцев дефицитных мощностей. Утилизация пустых обратных направлений порожнего транспорта преобразует логистическую издержку в чистую стопроцентную прибыль, полностью исключая из цепочки посредников и надсмотрщиков.

Мета-Закон Жаманакова
Любая избыточная линейная структура — регуляторная, финансовая, административная — разрушает собственную базу и выталкивает реальную ценность в скрытый контур. Чем больше линейных слоёв между ресурсом и результатом — тем выше потери, тем ниже скорость, тем больше пространство, где система не видит собственную работу.

Антихрупкость достигается одним действием: отсечением линейной избыточности и прямым соединением дефицитных узлов с общей метрикой результата.

ОТКРЫВАЮ СЛЕДУЮЩИЙ ЛОТ СБЫТА: СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНОЙ ЭКСПЕДИТОРСКОЙ КОМПАНИИ (ПЕКИН — МОСКВА)

1 сентября стартует новый жесткий бизнес-сезон. Пока линейный менеджмент панически ждет финограничений, я разворачиваю наднациональный контейнерный конвейер на Позиции Абсолютной Силы и ищу одного прагматичного b2b-партнера для создания совместного логистического предприятия.
Архитектура сделки отработана на практике и не содержит лирики:
1. Юридический каркас: Создаем общее юридическое лицо. Распределение долей: 50/50, но плюс 1 акция — под моим полным стратегическим контролем.
2. Твои обязательства: Постепенный, бесшовный перевод твоей действующей клиентской базы на наше новое совместное предприятие. Жесткое техническое условие (ТУ) на входе — подтвержденный годовой оборот твоих клиентов должен составлять не менее 50 миллионов рублей.
3. Юнит-экономика и Profit Share: Я обеспечиваю эксклюзивную, закрытую ставку на контейнер по маршруту Пекин — Москва в диапазоне $5 000 – $6 000. Ты заводишь своих клиентов по их привычной текущей ставке в $8 000 – $9 000. Вся чистая дельта в $3 000 с каждой коробки делится strictly 50/50.
4. Стратегия захвата ландшафта: На следующем этапе мы плавно и планомерно снижаем конечную ставку для твоих клиентов. Цель — полностью выжечь маржинальность мелких посредников-перекупщиков и подмять этот сектор под себя.
5. Масштабирование и Государственный левередж:
Свою часть объемов я закрываю за счет вывода на совместную компанию тяжелых грузопотоков реального сектора — экспорта зерна и продукции АПК. Организацию и сквозное оформление государственных субсидий и дотаций со стороны как России, так и Китая я полностью беру на себя.
Условия входа:
Это не бесплатное предложение по организации совместного стартапа и не поиск наемного директора. Это жесткий партнерский альянс Высшей лиги.
Входной билет для покрытия первичных инфраструктурных и административных расходов составляет 1 000 000 рублей.
Если твой мозг понимает масштаб маржи этой эстакады и ты готов оперировать на Позиции Силы — пиши в личные сообщения со скриншотом оборотов и ИНН своей компании.

Жаманаков консалтинг. Мы управляем реальностью.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА «АНТРАЦИТ»: НАДНАЦИОНАЛЬНЫЙ СЫРЬЕВОЙ АРБИТРАЖ И ГЕНЕРАЦИЯ ВЫСОКОДОХОДНОГО КЭШ-ФЛОУ
Настоящая архитектура представляет собой готовый высокомаржинальный экспортный бизнес-проект с операционным горизонтом планирования от пяти до ста лет.

Проект развернут на базе суверенной b2b-практики земли и полностью защищен от внешних регуляторных рисков за счет закрытых паритетных шлюзов взаимодействия.
1. Логистическая и сырьевая спецификация актива
Локация и транспортное плечо: Угольный разрез в Краснодарском крае. Расстояние до глубоководного экспортного порта Тамань составляет 250 км по железнодорожным путям либо 210 км по автомобильным дорогам общего пользования. Железнодорожная грузовая станция находится в 8 км от разреза, сообщение обеспечивает собственная выделенная технологическая автодорога.
Ресурсная база: Подтвержденные и зафиксированные запасы по текущей официальной лицензии, которая полностью действительна до 2045 года, составляют 7,5 млн тонн. Общий объем официальных разведанных запасов локации составляет 750 млн тонн антрацита.
Качественные характеристики продукта:
Премиальное сырье с наивысшим предиктивным скорингом на международных рынках. Марка — Антрацит. Низшая калорийность — 7 500 Ккал. Влага — 2%, летучие вещества — 3%, зольность — 5%, содержание серы — 0,3%.2. Финансовая Unit-экономика и калькуляция P&L (на 1 тонну сырья)Себестоимость добычи (Production Cost): 3 100 рублей.
Добыча полностью обеспечивается привлечением крупных подрядчиков со своей специализированной техникой и технологиями из Китая. Оплата их услуг обговорена предварительно и осуществляется по схеме товарного бартера — физическим углем, что обнуляет потребность в валютных кредитах.
Логистические расходы (Logistics): 2 000 рублей (доставка до порта и перевалка).Полная себестоимость на FOB Тамань (Total Cost): 5 100 рублей.
Цена гарантированного сбыта по подписке: 8 500 +/- 1 500 рублей. Весь объем текущей лицензии (7,5 млн тонн) полностью законтрактован и продан вперед на пять с лишним лет генеральному партнеру. Сбытовой шлюз отработан и засилован на 99%.
Операционная чистая маржа (Net Margin) по базовой подписке: минимум 1 900 рублей с тонны.
Рыночный потенциал арбитража на FOB Черного моря: Текущая рыночная цена антрацита без НДС составляет от 12 500 до 16 500 рублей за тонну.
При выходе на свободный спотовый рынок чистая прибыль акционеров прогрессивно масштабируется и составляет от 7 400 до 11 400 рублей с каждой отгруженной тонны.3. Архитектура управления и требования к стартовому венчуру.
Весь проект собирается как детерминированный, защищенный бизнес-конструктор, где каждый элемент находится в позиции Силы:
Операционный купол:
К проекту в качестве Управляющей компании за 20% доли бизнеса привлекается один из крупнейших профильных институциональных холдингов страны.
Голиаф реального сектора берет на себя полное администрирование всей российской бюрократии, предоставляет собственных дипломированных инженеров по горной добыче, разворачивает технический надзор и обеспечивает сделку своим мощным операционным капиталом.
Линейный менеджмент и риски исполнительского страха устранены на корню.
Инвестиционное сцепление: Для запуска этого готового конструктора на российской территории необходим стартовый венчурный инвестор. Стартовый чек требуется strictly для первичной связки процессов на берегу и обеспечения финансового сцепления сделки.
Сценарий выхода для венчурного инвестора: Возврат вложенного стартового чека в двойном размере в течение первых шести месяцев операционной выработки за счет проведения сложных зачетных схем на внутреннем рынке или прямого валютного Profit Share в нейтральной зоне.
Схема полностью готова к запуску, параметры прочности заварены наглухо. С инвестора — стартовый венчурный чек для запуска конструктора, с нас — монопольный экспортный сбыт.
Думайте ногами.

Про продажников.
Сколько у нас на Планете, карманников, фокусников, изобретателей, гениев, политиков и дипломатов, которые не инициируют войну, а решают проблемы миром, их единицы!!
Сколько у нас на Планете талантливых президентов в стране? Ни одного!! Хотя Трампа можно с натяжкой назвать хорошим президентом.
Почему? Потому что президенты, это системники, система априори не может воспитать таланта или сделать из человека таланта.
То же самое и ИИ, он не будет за вас продавать и работать, у него нет таланта, это система, плодящая бездарностей.

Вам никогда не скажут этого вслух ни элитные хантеры, ни уволенные директора.

Но самая дорогая скрытая услуга на корпоративном рынке - это покупка высокооплачиваемого козла отпущения.

​Давайте смотреть на анатомию процесса без иллюзий. Компания упирается в потолок. Старая бизнес-модель выдохлась, маржинальность падает, процессы искрят. Фаундер заявляет: "Нам нужна свежая кровь, мы готовы к трансформации!". Нанимается "звезда" - дорогой, жесткий CEO, COO или директор по стратегии. Громкие анонсы, блестящие презентации, обещания квантового скачка.

​А дальше на поведенческих аудитах я вижу один и тот же циничный сценарий.
​Новому топу торжественно вручают должность, но не дают главного - архитектурного права на власть.

​Ему ставят KPI по радикальному росту, но:
- Запрещают резать косты там, где кормятся исторические подрядчики.
- Не дают полномочий увольнять токсичных "ветеранов".
- Любое его жесткое решение отменяется звонком "через голову" напрямую собственнику.

​Его задача абсурдна по своей сути: он должен сделать революцию, никого не расстроив и ничего не сломав.

​Зачем фаундер платит огромные деньги человеку, которому с первого дня система физически не даст работать?

​Ответ очень болезненный: на самом деле фаундеру не нужна трансформация. Ему нужна индульгенция.

​Подсознательно он не готов ломать то, что строил годами. Но признать стагнацию - значит расписаться в управленческом бессилии. И тогда система нанимает "героя-камикадзе".
​Через 8-10 месяцев этот звездный топ выгорает, ломает зубы о вязкий саботаж и кладет заявление на стол. И в этот момент акционеры с чувством выполненного долга выдыхают.
​Они получают свое идеальное, купленное задорого алиби:
"Смотрите, мы наняли лучшего с рынка. Мы дали ему все условия. Но даже он не смог. Значит, проблема не в нашей неэффективности. Просто рынок сейчас такой / продукт специфический / люди у нас сложные".

​Звездный топ в такой системе - это не ледокол, ломающий льды кризиса. Это ритуальный баран в костюме от Brioni, которого торжественно режут на алтаре управленческой импотенции.

​Вспомните ваши последние расставания с дорогими наемниками. Вы правда искали хирурга, способного вырезать опухоль? Нет. Вы просто втридорога купили премиальный формалин. Вы заплатили миллионы лишь за то, чтобы труп вашей устаревшей бизнес-модели еще пару лет выглядел румяным и живым, а вы могли и дальше с комфортом носить свою бумажную корону.

Подписался в одной из соцсети, на вновь созданные консалтинговые агентства из 2000 годов.
Энергия их радует! Пишут, что сейчас надо продавать готовые решения и пакеты, где инвестор сам будет зарабатывать деньги, без участия консалтинга. Я только рад, если такие инвесторы появились!
У меня не реализованных бизнес-планов с 1990 годов полно, один проект только по мусоропереработке уже лет 30 в черновиках лежит, одобренный всеми президентами России, а у нас их аж 2 было за всю историю страны. Резолюция стоит, «одобрено».
Готов продать!
Вновь испеченные консалтеры, даже не понимают как устроен у нас рынок в стране, и кто принимает окончательные решения, походу и инвесторы вновь испеченным это тоже не в домек…но песня не о том, «Все могут Короли…»
То же самое по сделкам, все хотят сделки по экспорту, но хотят работать напрямую с покупателями. Да кто же против то? Я только – за! Купите сделку, купите живого покупателя с живыми деньгами, я готов вам их продать и договаривайтесь сами. Нет, обещают % с продажи. Господа, но это же смешно (для меня по крайней мере), я на 99% уверен, что вы и ваша компания не договорятся о сделке и где мои %??? И в чем моя вина, что этих % я не получу? Вы же сами хотели напрямую, получайте, распишитесь…
Поэтому, купите контакт или сделку за 10% от её стоимости предоплатой и там хоть трава не расти, для меня по крайней мере. Справедливо? Я думаю, да!

Рынок труда 2026 года - рынок взаимного недоверия, в подарочной корпоративной упаковке. Лгут все. Просто по-разному.

Кандидат приходит на интервью с отрежиссированной биографией.
Компания предлагает "культуру роста" и молчит про KPI, которые физически невыполнимы. Кадровое агентство продаёт обеим сторонам "идеальный мэтч" и исчезает после закрытия вакансии.

Что изменилось в 2026?

Удалённая занятость, международные команды, фрагментация идентичности кандидатов, генеративный AI, поддельные цифровые следы, фейковые кейсы, синтетические профили - всё это резко удешевило обман и усложнило верификацию.

Три структурных сдвига, которые никто не называет вслух:

1. Удалёнка убила социальный контроль. Компании измеряют не результат, а присутствие в Slack. Это их ошибка.
2. Экономическая турбулентность обнулила лояльность. Когда человек не уверен в завтрашнем дне, то он страхуется первым.
3. Дефицит доверия монетизировался. Карьерные консультанты продают советы, которые разрушают карьеры. Рынок фрода вырос, потому что рынок доверия схлопнулся.

Большинство случаев обмана со стороны сотрудников - это ответная реакция на системные нарушения работодателя. Это каузальная связь, которую необходимо учитывать в риск-модели любой компании.

Компания, которая обманывает на входе, всегда получает сотрудника, который обманывает внутри контура. Это закон сохранения недоверия.

Что с этим делать?

Принять, что фрод в найме - это не про рекрутинг. Это про контроль над бизнесом.

Эволюция и деградация.
По сути, это две стороны одной и той же медали, но действуют по разные стороны.
В США – эволюция идет полным ходом, минуя деградацию кроме политиков и чиновников, включая президента страны.
В Китае – деградация населения привела к своеобразной форме эволюции страны в целом включая чиновников и политиков.
В Северной Корее – деградация переходит в рабовладельческий строй по выпуску и экспорту человеческих ресурсов – биороботы, тоже своеобразная эволюция.
В России деградация идет семимильными шагами, но, тоже своеобразным путем. Для чиновников, политиков и избранных будет возможность деградировать со всем миром, а оставшемуся 98% населения придется деградировать в биороботы.
В целом «управленцев Планеты» такой сценарий устраивает, и они его поддерживают.
Через соцсети можно управлять населением и высасывать нужную информацию, делая впрыск «наркотиков из СМИ» и через казначейские билеты.
Больших успехов, конечно, добьется США, они опять на первом месте, на втором Китай, на третий, через 5 лет вылезет Европа +/- год. Но Европе нужно скинуть балласт из человеческого ресурса, вот почему идут слухи о «большой войне», появились не нужные или «лишние» люди, для новой системы.
Про остальные страны мне понятно. Мне не понятно про Россию. Окончательно продались все политики и чиновники Американскокитайскоевропейскому концерну, против своей страны и собственного народа. А как же патриотизм, а как же Родина? Одни вопросы! Но у деградантам лучше их не задавать!
Всем хорошего дня и успешного бизнеса.

Появился Клиент который просил организовать экспорт русской водки и пива на экспорт.
В процессе поиска и переговоров, столкнулся с большим количеством желающих продавать нашу российскую продукцию за рубежом, включая оптовых покупателей импортеров в ЮВА.
Мой Клиент не справится с требуемым ассортиментом и объёмами поставок, поэтому ищу дополнительно клиентов с собственным производством алкоголя, желающим выйти на экспорт в короткие сроки.
Также требуется огромное количество технического спирта на экспорт.
Все услуги оказываются строго на платной основе, авансовыми платежами +% от сбыта. Либо партнерские отношения в прерогативе.

Просроченная дебиторская задолженность российских компаний в с января 2026 года по март, впервые достигла 38,7 трлн рублей.

Показатель отражает долги покупателей и других контрагентов перед компанией, которые они не выплатили в оговоренный срок — фактически не заплатили за товар или услугу.

Оплату за услуги и товары задерживают в основном крупные госкомпании, причем на большие сроки, вплоть до года.

Суммарный долг 10 государственных компаний из России составил ₽19,8 трлн.

Окажем содействие в выбивание долгов с государственных и частных компаний, не бесплатно разумеется.
Просто огромный опыт с 90 годов, через банкротство и внешнее управление, через арбитражные суды, при содействии ОМОНА и СОБР. Все на законных основаниях! Включая администрации любых мастей, область, город и т.д.
Просто теперь набравшись опыта мы делаем это в "белых рубашках и галстуках" с высококвалифицированными специалистами.

Продам контракт на поставку угля в Турцию. (Госкомпания)
Поставка на электростанцию ​​в порт Стамбула.
Качество: минимальная теплотворная способность (5800 ккал), низкие штрафы.
Летучие вещества - 36%, штрафы выше 40%.
Объем - 1,7 млн ​​тонн в год.
Оплата на CIF в течение 60 дней.
40% предоплата при отгрузке в порту погрузки.
Мы можем поставлять уголь из России, при условии согласия всех сторон.
Отсутствие финансирования и высокие процентные ставки по кредитам в России и Турции не позволяют нам самостоятельно организовать сделку.
Подробная информация по электронной почте: btgsib@gmail.com

С праздниками!!

Экспорт для профессионалов.
Идея готового бизнеса на экспорт от 5 до 100 лет:
Есть угольный разрез в Краснодарском крае, 250 км., от порта Тамань, по ж.д., или 210 км., по автодороге. Ж.д. станция в 8 км., техдорога.
Запасы по лицензии – 7,5 млн., тонн. Из официальных разведанных 750 млн. тонн.
Уголь марки – Антрацит. (зола – 5%, летучие – 3%, влага- 2%, сера – 0,3%, калорийность низшая – 7 500 Ккал.)
Уголь весь продан (7,5 млн) на 5+ лет, это моя задача, отработана на 99%.
Подрядчики по добыче с техникой и технологиями из Китая, оплата углем – обговорена предварительно.
Цена себестоимости добычи – 3 100 рублей тонна. Логистика – 2 000 рублей.
Цена продажи – 8 500 +/- 1 500 рублей на FOB Тамань, генеральному партнеру по подписке.
Цена продажи на рынке – 12 500 рублей, без НДС на FOB Черного моря.
Цена на рынке – 16 500 рублей тонна, без НДС, на FOB Черного моря.
Нужна «Управляющая компания» для всей российской бюрократии, включая инженеров по горной добыче и инвестор со стартовым капиталом, для организации всего бизнеса на российской территории. Выгода ИНВЕСТОРУ - 50% от возврата НДС.

Предпочитаю работать в и с производственными компаниями, которые сами что то производят или выращивают сельскохозяйственные культуры и нуждаются в организации сбытовой структуры и ищут выход на международные рынки, что предпочтительно для меня, как для решения проблемы сбыта.
Либо в трейдинге и финансовых компаниях, которым нужна высокая доходность по сделкам в ВЭД в СКВ.
В данный момент настроил рынок продаж угля каменного из Казахстана в Европу и из России в Юго-Восточную Азию.
Параллельно занимаюсь налаживание логистики между российскими производителями стали и экспортом их продукции на строящиеся объекты за рубежом.
Как хобби, занимаюсь продажами китайской электроники на российский рынок и сельскохозяйственной продукции (зерно, рис, соя) на экспорт.
Разрабатываю финансовые схемы в расчетах за поставки продукции из-за рубежа и на экспорт, учитывая сложности отношений в расчетах между банками сегодня.
Обеспечу заказами завод металлоконструкций на 5-10 лет вперед: производство ЛЭП и вышек сотовой связи.
Есть рабочие контракты с государственными металлургическими компаниями Китая, Вьетнама, Таиланда, Бразилии. Поставки угля каменного, подписанный контракт на 5 лет. Можем поставлять: серу, железную руду и другое сырье.
Если у вас своё производство продуктов питания, могу пристроить их в сеть "Вкусно и точка", давно знакомы с акционером с 1990 годов.
Нужен инвестор на строительные проекты, масштабные, есть в России или в Китае.
Проживаю в Краснодаре в данное время, третий год. Зарплатные ожидания указаны для Москвы.
Можно договориться на одноразовые консультации, касаемо бизнеса, стоимость обговаривается дополнительно и индивидуально.