Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Нет денег, так и скажите! Ситуация понятная.
Вы в праве считать как хотите, и у вас найдутся сторонники. Вон, уже нашлись.
Но, у нас рыночная экономика, и только рынок определяет нужна ли эта профессия, эта услуга или этот продукт. Вы же продавец, и должны понимать, что можно продать только то, что хотят купить. Впарево сейчас не проходит!
А значит нужны и коучи, и психологи, и учителя.
Ваша позиция понятна. Удачи вам в вашем нелёгком деле.
Только не понял, чем же спекулирует коуч? БАДами, джинсами или может мозгами?
Видимо, имелось ввиду - доверием..
Я думаю, по разному бывает, но что бы развивать эту тему - следует уточнить, что мы понимаем под словами - коуч, коучинг.. Есть большие подозрения, что участники дискусси понимают под этим несколько таких больших разниц, что они даже не поместились в одной Одессе..
Возможно имелся в виду такой способ продаж как "убеждение в необходимости ложных потребностей".
В качестве примера такого способа, это люди, которые звонят в квартиры и убеждают поверить или заменить счетчики, установить фильтры на воду, сигнализацию на утечку газа и тд. Вещи, которые может даже и были бы нужны, но не в том виде, как они предлагаются.
Всё верно!
Но, у нас здесь бизнес-сообщество. И априори полагаешь, что если «сообщник» пишет комментарий, то, наверное, имеет представление, что такое коучинг, и чем отличается от консалтинга, тренингов, наставничества, семинаров и мастер-классов, и вообще, от любых видов обучения.
Но судя по комментариям этого нет.
Как один директор написал, что маркетинг нужен для исследования рынков. Сразу вспомнились 90-е и начало 2000-х. Когда звонил, то отвечали:
– Что, маркетинг? Нет нам исследования не нужны!
Но, что такое коучинг, многие из тех, кто ему учит, имеют какое-то своё представление.
Ликбез, чтобы вообще здесь продолжать разговор.
Коучинг всегда направлен в будущее.
Приходит человек и спрашивает, как ему достичь цели. Коуч задает ему вопросы, которые позволяют человеку самостоятельно определиться с тем, как ему достичь цели. Коуч не только вопросы задаёт, коуч может делать вызовы, запускать процессы подотчетности, делать какие-то действия для мотивации, но коучинг всегда направлен в сторону будущего и всегда помогает человеку открыть его собственные ресурсы.
Коуч ничего не навязывает. Коуч ничему не учит. Коуч исходит из того, что человек всё умеет сам и ему надо только помочь увидеть это.
Запомните, пожалуйста, коуч – ничего не уничтожаем в человеке!
Он интегрируем то качество, которое в нём было, таким образом, чтобы оно ему помогало. Оно и так помогает, но помогает, как умеет. То есть – никак!
На коучей - даже, если девать их некуда. Валерий, коучи нужны не уверенным в себе людям, менеджерам и тп, кому не хватает запала. Могу допустить такое, но не в своём кругу бизнес-общения.
Рад сему обстоятельств исключительно!
Впарево проходит во все времена. И особенно тем, кто нуждается в коучах. Этим и снег зимой прокатит манной. Скрипты имеются)))))
Взаимно.
Вам, как коучу, прекрасно знакомы все проблемы тех, на чем спекулируете, а иначе с голоду бы давно померли. Спекулянты, как всем известно, играют на том, чего нет, но очень хочется. Коучи пошли дальше психологов. Они сначала внушают человеку, что у него этого нет, но без этого ему не жить, а потом впаривают это, по сути человеку ненужное. На мой взгляд, такой бизнес - верх цинизма и подлости, обирать людей на их слабостях.
Не рынок выбирает профессии, а профессии выбирают рынок.
Мне это не известно.. Я полагал что спекулянты покупают дешево, а потом это же или с минимальной переделкой (с затратами, несоизмеримыми с разницей в ценах) или без переделки перепродают..
Вот только не говорите, что маркетологи не рассказывают о том как именно обирать людей на их слабостях...
ЗЫ, я не считаю Ваше определение коучей совпадающим с моим..
В далёкие-отсталые времена были наставники. У них учились у них профессии. Обучение осуществлялось в процессе совместной работы.
В нынешние-продвинутые времена на роль наставников претендуют «коучи». Профессии они не обучают. Вместо этого, они «стимулируют человека к постоянному росту, к постоянному развитию, к постоянному обучению».
И это было эффективно, так как навыки и професси были стабильными.. Но что делать, если нет в отдельных профессиональных областях специалистов с опытом работы овер 20 лет?...
Есть спекуляция на товаре/продукте, а есть спекуляция чувствами, слабостями, близкими и тп.
Почитайте об этом сами, потому как моя лекция по спекуляции будет дорого стоить:)))
Наставники есть и сейчас. По крайней мере в бизнесе. Но только они принципиально отличаются от коучей.
Наставники состоялись в своей сфере, а не просто прошли курс про то как задавать вопросы. Они практики, а не теоретики причем такие что еще поискать. И они передают не просто знания и практический опыт, а еще и свои связи, то есть фактически рискуют своей репутацией ради вас.
Во -вторых их услуги не оплачиваются, вы не их клиент, а ученик. В отличие от коучей им не нужно "отбить" расходы потраченные на образование. Они как правило зарабатывают в несколько раз больше своих учеников.
Но главное они понимают под каким прессингом человек находится потому что сами были под таким же, а то и похуже. В то время как не каждый коуч поймет степень нагрузки руководителя.
При всем уважении к коучам, но наставники это вообще другой уровень и встретить своего наставника это огромное везение и удача. Хорошие коучи тоже на дороге не валяются, но они есть.
.===================.
Отвечаю: квалификация спеца и его умение быть наставником в значительной мере определяются его базовым образованием и стилем работы. Чтобы не тратиться на формализацию и обезличивание, поясню ответ на своём примере.
У меня не было многолетнего опыта в отдельных областях. Но, я почти всегда был наставником для своих подчинённых. Потому что, стремился к выполнению только новых для меня работ. А для этого знакомые работы, по возможности, переправлял на подчинённых.
Чтобы подчинённые могли быстро входить в контекст поручаемых им работ и выполнять их самостоятельно, задания им сопровождались методичками. В каждой из них были архивированы материалы выполнения аналогичной работы и (при необходимости) излагалась теория-способ выполнения работ такого типа.
Ключом к практике архивирования была подсказка-совет: «Каждую работу надо начинать с нового скоросшивателя». В большой работе накапливаемые материалы размещались в нескольких скоросшивателях, связанных ссылками.
А сам-то я как мог быстро входить в новые работы? – Этому помогал способ рассуждений, которому обучили меня в годы базового образования (математическая школа, физический факультет университета). Этот способ называется «из первых принципов». Приведу примеры его эффективности:
А способ «из первых принципов» – известный-обычный. Это «дедуктивный способ рассуждений», применяемый со времён Эвклида.
К сожалению, в нынешние времена, насаждается «угнетение дедукции» и бездумное следование «чудодейственной продукции». Оная создаётся перелицовкой известных знаний новыми терминами. Очевидный критерий такой «продукции» – это отсутствие связи с предшествующими знаниями. К примеру, в описаниях «теории ограничений», «бережливого производства», и т.д упорно-тщательно замалчивается, что основа сей «продукции» – это: системный подход и функционально-стоимостный анализ.
Хотя ответ и многословный, но он неполный и не может быть полным, по следующей причине: «Наука управления такова, что каждая её часть содержит в себе целое» (из книги «7 нот менеджмента»).
Сверим часы?
Наставник - апытный мастер своего дела, обучающий этому делу новичка на практике.
Коуч - стимулирует работоспособность и производительность труда работника вербальными инструментами.
Это в бизнесе.
Ваш ход, коллега...
Да, но не совсем.. Не обязательно обучающий, но способный обучать.
Я про это слышал, и ТониРоберстон туда же.. Я с этим не согласен.
Коуч не стимулирует работоспособность. На мой взгляд он помогает человеку разобраться в:
1. потребностях
2. способах их удовлетворения
3. определении того, почему не работают используемые человеком способы
4. составить новый способ.
То, про что Вы пишите - это надсмотрощик/погонятель..
Ооооооо, уважаемый Максим.
Вынужден согласиться - определения не совпадают.
Приглашаю в мой пост ещё раз про профессию коуча и спекуляцию, которая подразумевает получение выгоды за счёт слабости покупателя/оппонента/(вам так удобнее понять, наверное).
Ещё во избежание наказаний, например фискальных, родитель прикрывает я своими детьми - ещё один пример спекуляции.
Койчей для меня нет. Так уж вышло. Как нет остальных дельцов (не профессий, и коучи не профессия). И если бы были наказания за вранье и обманы, то - только солёные розги, но зато уж так, чтобы остальным не повадно было.
это какой именно?