Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Валерий Овсий пишет:

Олег Шурин пишет:
Так и Топ-менеджеры, по большому счету не несут материальной ответственности за свои решения, которые не привели к достижению цели.

Вы ошибаетесь.

Все зависит от контракта. Лично у меня прямой ответственности не было, но была косвенная. Мой личный основной доход это НЕ ежемесячная ЗарПлата, а различные выплаты, зависящие от экономического состояния компании.

Если в результате моего неверного решения или неверного планирования или неверного распределения ресурса компания потеряла контракт то это тут же отразится в моем кармане.

В той же степени, что и на кармане собственника компании????

Валерий Овсий пишет:

Олег Шурин пишет:
Ну и как, позволяете молодому директору, утаивать от собственников недочеты сотрудников повлекшие потери миллионов долларов? Или "что дозволено Юпитеру, не дозволено быку"?

На годовом (за 2019г) отчете будет все видно. Поживем... увидим...

А разве в годовом отчете, как-то можно увидеть НЕДОПОЛУЧЕННЫЕ деньги???

Максим Часовиков пишет:

Александр Жириков пишет:
ментором, наставником, коучем и бизнес-трене

Про наставника и коуча выше написал, кто такой ментор - не знаю, бизнес-тренер - тот кто проводит бизнес-тренинги - короткие обучающие интрактивные мероприятия для обучения / развития определенного навыка / получения знаний.. 

 

Ментор это и есть наставник в бизнесе и в политике. Менторы есть и у премьер министров. Например Ли Куан Ю был премьер министром Сингапура, когда он ушёл с поста то стал ментором следующего премьера. 

Олег Шурин пишет:
А разве в годовом отчете, как-то можно увидеть НЕДОПОЛУЧЕННЫЕ деньги???

Это специфика нашего бизнеса. Крупные контракты, ценой более 20 млн руб готовятся не менее 6 мес, а некоторые до 1 года. 

По этому понять кто и в каком месте поступил не верно (ошибочно) можно только анализируя весь процесс от начала до конца.

Был случай когда я на переговорах о цене вспылил и заявил что мне дальше не о чем разговаривать и ушел!! Любой опытный переговорщик скажет что я сделал серьезную ошибку. И я соглашусь...
Но...
Будите смеяться, на следующий день договор был подписан с моей ценой.

Олег Шурин пишет:
А разве в годовом отчете, как-то можно увидеть НЕДОПОЛУЧЕННЫЕ деньги???

Некоторые компании во внутренних отчётах для узкого круга, в основном, публикуют разделы "Упущенная выгода". Там как раз и говорится о том, какое подразделение и по каким причинам не смогло взять клиента, контракт, сделку. Без рекомендаций и руководств к действиям.

Элемент, внутри корпоративного стимулирования к поискам новых подходов в работе.

Валерий Овсий пишет:
Будите смеяться, на следующий день договор был подписан с моей ценой.

Кто бы сомневался. Блеф в бизнес-покере в финалах турнира - высший пилотаж.

Просто прочувствовали друг друга. Тот, на авось прокатит. Этот - да ни хрена подобного:))) 

Валерий Овсий пишет:
Будите смеяться, на следующий день договор был подписан с моей ценой.

А, я не осмелюсь, а улыбнусь от того, что понимаю, что именно это и был последний верный шаг. Но, это уже стаж!

Ирина Да Роза пишет:

Ментор это и есть наставник в бизнесе и в политике. Менторы есть и у премьер министров. Например Ли Куан Ю был премьер министром Сингапура, когда он ушёл с поста то стал ментором следующего премьера. 

Ирина, согласен с Вами, но почему же на Е-хе словам "ментор", "менторство", "с менторских позиций" придают негативный смысл? 

Ну и интересно - кто какой вывод из этой дискусси сделал? 

Наверное, каждый свой и не похожий на чужой ;) 

Александр Жириков пишет: но почему же на Е-хе словам "ментор", "менторство", "с менторских позиций" придают негативный смысл? 

Потому что в общении взрослых состоявшихся людей менторский тон не уместен. И потому что есть разница между ментором и непрошеными советчиком. 

И по поводу менторского тона - очень по разному воспринимается когда человек бескорыстно делится своим опытом и например говорит «а я например в таком случае делал так» и уже дело читателя принять это во внимание, скопировать для себя или проигнорировать. И на нашем сайте все же есть люди, у которых есть чему поучиться и с кем интересно и приятно пообщаться, а то и поспорить. 

Ирина Да Роза пишет:

И по поводу менторского тона - очень по разному воспринимается когда человек бескорыстно делится своим опытом и например говорит «а я например в таком случае делал так» и уже дело читателя принять это во внимание, скопировать для себя или проигнорировать. И на нашем сайте все же есть люди, у которых есть чему поучиться и с кем интересно и приятно пообщаться, а то и поспорить. 

А можно спорить с позицией (взглядами, предложениями ...), без переходов на  личности?

Александр Жириков пишет:

А можно спорить с позицией (взглядами, предложениями ...), без переходов на  личности?

Мне даже непонятно почему это может вызывать вопрос.

Ирина Да Роза пишет:

Александр Жириков пишет:

А можно спорить с позицией (взглядами, предложениями ...), без переходов на  личности?

Мне даже непонятно почему это может вызывать вопрос.

Потому что  отдельные "товарищи", не имея вргументов по существу дискуссии, сразу переходят на личности.

Александр Жириков пишет:
Потому что  отдельные "товарищи", не имея вргументов по существу дискуссии, сразу переходят на личности.

Да, в этом есть огромная доля правды. И, вот наблюдения показали, что некоторые участники активно желают применить свои умения в формирование нового вида/формата/политики этого ресурса. И, что странно, так то, что вроде бы всеми словами за, а конкретно свои взгляды в виде предложений не выносят на обсуждение. Удивительно))

Опять же, по открытой информации, уже и списки есть, и характеристики некоторых участников,  и заявления о том, что уже идут некие проекты, а сам инициатор об этих проектах ни слова. Пусть нам хотя бы озвучит свои проекты, планы, видения.

Александр, вы как считаете? Имея какой-либо проект или предложения для внедрения, и желание получить на него обратную связь в виде одобрения или критики, целесообразнее ли будет для начала этот проект и эти предложения выложить для открытого изучения всем участникам? 

Валерий Андреев пишет: Александр, вы как считаете? Имея какой-либо проект или предложения для внедрения, и желание получить на него обратную связь в виде одобрения или критики, целесообразнее ли будет для начала этот проект и эти предложения выложить для открытого изучения всем участникам? 

Безусловно. Останавливают те "товарищи", которые сразу переходят на личности, вместо обсуждения вопросы, вместо дискуссии, вместо диалога, вместо совместного поиска решений.  Этим "товарищам" хочется понравиться другим "товарищам" в надежде на лайки, на цифирку на своем фото. Я не боюсь словестных дуэлей, но жалко тратить время. А так я уже направил владельцам Е-хе свои предложения.