Нил Гейман, английский писатель, однажды попал на закрытую встречу выдающихся людей. В зале были ученые, художники, изобретатели, люди с биографиями, которые выглядят как готовые главы из учебника. Гейман стоял среди них и чувствовал себя лишним. Ему казалось, что в любой момент кто-то поймет, что он здесь по ошибке. На второй или третий вечер он разговорился с пожилым джентльменом. Тот посмотрел на зал и сказал, что тоже не понимает, что здесь делает. Все вокруг создали что-то великое, а он, по его словам, «просто пошел туда, куда его отправили». Этим человеком был Нил Армстронг, американский астронавт, который первый оставил след на Луне. Гейман позже написал, что почувствовал облегчение: если Армстронг мог считать себя самозванцем, возможно, никаких «взрослых, которые все точно знают», просто нет. Есть люди, которые много работали, где-то ошибались, где-то оказались в нужном месте, и все равно продолжили делать свое дело.
Предпринимателю эта история обычно хорошо знакома. Периодически ловишь себя на мысли: «Кто я такой, чтобы этим заниматься?». Я часто общаюсь с владельцами бизнеса, многие их сомнения проживал на собственном опыте. В этой статье хочу обсудить, почему синдром самозванца возникает даже у опытных основателей и что делать, чтобы снизить влияние внутреннего критика на важные решения в бизнесе.
Почему появляется синдрома самозванца у предпринимателя
В 1978 году психологи Полин Клэнс и Сюзанна Аймс описали феномен, который заметили у успешных женщин: студенток, преподавательниц, врачей, юристов, специалистов с академическими степенями и признанием в профессии. С первого взгляда, у этих женщин были достижения, признание. Но внутри они продолжали считать, что окружающие переоценивают их способности, а успех объясняли удачей, ошибкой отбора или снисходительностью других людей. Ученые назвали это impostor phenomenon — феномен самозванца. В их работе прямо сказано: такие переживания не укладываются в отдельную диагностическую категорию. Это искаженная оптика, через которую человек смотрит на свои результаты.
Наемная работа чаще дает рамку: должность, зона ответственности, руководитель, критерии оценки. У предпринимателя рамка постоянно едет. Сегодня вы основатель, завтра продавец, потом переговорщик, финансист, психолог для сотрудников. Предприниматель почти всегда действует без полной информации. Нужно принимать решения, когда данных мало, рынок меняется, конкуренты шумят, сотрудники ждут ясности, клиент хочет гарантий, а гарантий нет. В такой среде легко решить: «Раз мне страшно, значит, я не готов». Хотя страх часто означает другое: задача новая, цена ошибки высокая, и мозг пытается заранее защитить вас от стыда.
Как синдром самозванца бьет по бизнесу
В предпринимательской среде самозванец редко выглядит как человек, который сидит и ничего не делает. Чаще он выглядит занятым, собранным, требовательным, полезным для всех. Он может рано вставать, поздно ложиться, отвечать клиентам в выходные, десятый раз переделывать презентацию, брать на себя задачи команды и называть это ответственностью.
Основатель с синдромом самозванца может:
- Занижать цену.
- Затягивать запуск.
- Избегать публичности.
- Не нанимать сильных специалистов, потому что рядом с ними придется признать свои пробелы.
- Не просить помощи, потому что помощь кажется доказательством слабости.
- Перерабатывать, потому что отдых вызывает чувство вины.
Так внутренний голос перестает быть личной проблемой и начинает влиять на управление компанией.
Какие маски носит «самозванец»
Исследовательница Валери Янг описала пять распространенных типов синдрома самозванца. В основе типологии лежит идея «правил компетентности»: человек страдает от слишком жесткого внутреннего стандарта, по которому оценивает себя. У предпринимателей эти типы проявляются особенно заметно. Рассмотрим детально каждый из них.
1. Перфекционист
Думает: «Запущу, когда будет идеально». Поэтому переделывает сайт, лендинг, презентацию, упаковку, скрипты продаж. На языке бизнеса это часто называется «подготовка». По факту иногда это способ не выходить к рынку, где могут отказать, раскритиковать или проигнорировать.
Перфекционисту трудно принять простую вещь, что рынок не оценивает идеальность, но пользу, понятность, своевременность и доверие. Иногда лучше выпустить рабочую версию, получить десять честных реакций и улучшить продукт, чем три месяца шлифовать страницу, которую не видел ни один клиент.
2. Эксперт
Говорит: «Мне нужно еще разобраться». За этими словами следует еще один курс обучения, прочитанная книга, исследование рынка. Знания, конечно, нужны, но у эксперта обучение постепенно заменяет действие. В предпринимательстве полной готовности почти не бывает. Часть знаний появляется только после контакта с рынком, а клиентские возражения нельзя целиком придумать в голове, их нужно услышать.
3.Природный гений
Он привык, что многое давалось быстро. В школе, университете, профессии или первом бизнесе гений легко опережал других. Потом появляется задача, где легко не получается: масштабирование, найм руководителей, системные продажи, финансы, партнерские переговоры. И человек делает болезненный вывод: «Наверное, я не такой сильный, как думал».
Рост часто выглядит как период, где прежние навыки уже не тянут, а новые еще не собрались в систему. Это неприятно, но нормально. Предприниматель не обязан с первого раза уметь строить компанию нового масштаба. Он учится этому так же, как раньше учился продавать, нанимать или вести переговоры.
4. Одиночка
Считает, что просить о помощи стыдно. Такой основатель часто держит все на себе. Он вникает в каждую мелочь, тормозит решения, становится узким горлом. Команда ждет согласований, клиенты ждут ответа, собственник устает и злится, что без него ничего не работает.
5. Суперчеловек
Доказывает право на успех занятостью. Он должен быть сильным во всех ролях: стратегия, продажи, продукт, команда, клиенты, семья, спорт, развитие, публичность. Он работает вечером, ночью, в отпуске, в болезни. Главный страх суперчеловека — остановиться. Потому что в тишине поднимается тревога: «Если я замедлюсь, все увидят, что я не тяну». Так синдром самозванца превращается в прямую дорогу к выгоранию. Человек работает больше, потому что без работы ему страшно оставаться с собой.
Как приручить внутреннего критика
Цель не в том, чтобы навсегда выключить внутренний голос. Скорее всего, он будет возвращаться каждый раз, когда вы выходите на новый уровень: поднимаете чек, нанимаете сильных людей, заходите в новый рынок, выступаете публично, берете деньги инвесторов, становитесь заметнее. Задача — не отдавать ему руль управления.
1. Назовите происходящее точнее
Не «я некомпетентен», а «сейчас во мне говорит самозванец». Разница кажется маленькой, но она меняет позицию. В первом случае вы сливаетесь с тревогой, а во втором видите ее как состояние, которое можно проверить.
Спросите себя:
- Что именно я боюсь, что люди увидят?
- Какие факты подтверждают этот страх?
- Какие факты ему противоречат?
- Что бы я сказал другому предпринимателю на моем месте?
Так тревога перестает быть приговором и становится гипотезой.
2. Ведите журнал фактов
Самозванцу бесполезно отвечать аффирмациями. Фразы вроде «я достоин успеха» часто звучат фальшиво. Лучше собирать факты:
- В этом месяце закрыли сделки по трем клиентам.
- Клиент продлил договор.
- Команда решила задачу без моего ручного контроля.
- После сложной встречи партнер согласился на пилотный проект.
- Новый сотрудник вышел и усилил процесс.
Мозг, склонный к обесцениванию, нуждается в данных. В момент тревоги он не вспомнит успехи сам. Значит, их нужно хранить там, куда можно вернуться.
3. Отделяйте компетентность от всезнания
Предприниматель не обязан знать все. Его работа — учиться быстрее, чем меняется ситуация, и собирать вокруг себя людей, которые закрывают ключевые зоны. Компетентность основателя — это способность видеть реальность, принимать решения, признавать пробелы, привлекать ресурсы и выдерживать обратную связь. Фраза «я не знаю» не делает вас слабым. В бизнесе она часто экономит месяцы и деньги.
4. Замените вопрос «готов ли я?» на «какой следующий шаг проверить?»
Вопрос «готов ли я?» почти всегда ловушка. Внутренний самозванец ответит: «Нет». Лучше спрашивать конкретнее:
- Какую гипотезу я могу проверить за неделю?
- С какими тремя клиентами нужно поговорить?
- Какой риск я могу снизить до запуска?
- Какое решение станет проще, если я получу данные, а не буду думать в одиночку?
Предпринимательство любит проверяемые шаги, а тревога — бесконечные размышления.
5. Обсуждайте сомнения с теми, кто понимает контекст
Синдром самозванца усиливается в тишине. Пока вы молчите, кажется, что остальные уверены, собраны и точно знают, что делают, и вы один как будто притворяетесь. Но стоит честно поговорить с другими основателями, и картина меняется. Оказывается, многие боялись поднять цену, стеснялись первой версии продукта.
6. Измените внутреннее правило для своего типа самозванца
У каждого типа самозванца есть свое жесткое правило:
- Перфекционист думает, что компетентен тот, кто не ошибается.
- Эксперт считает компетентным того, кто знает все заранее.
- Природный гений называет компетентным того, кому легко все дается.
- Одиночка думает, что компетентен тот, кто справляется сам.
- Суперчеловек уверен, что компетентен тот, кто выдерживает все.
Здоровые версии звучат иначе:
- Компетентный предприниматель ошибается, но быстро учится.
- Он не знает все, но умеет добывать нужные знания.
- Он не обязан делать сложное легко.
- Он просит помощи, когда это ускоряет результат.
- Он бережет ресурс, потому что на истощении принимает плохие решения.
Что делать, когда в голове снова звучит «ты не тянешь»
Не нужно убеждать себя, что вы великий визионер и точно все сможете. Полезнее посмотреть трезво на ситуацию и использовать формулировку: «Я делаю сложное дело, и иногда у меня бывают пробелы. Это нормально. Я могу учиться, проверять гипотезы, просить помощи и принимать решения».
Первый человек на Луне мог чувствовать себя лишним в комнате. Успешные руководители могут сомневаться, когда садятся в кресло CEO. Основатели могут бояться, что их переоценили. Вопрос не в том, исчезнет ли внутренний самозванец навсегда. Скорее всего, нет. Вопрос в другом: кто сегодня управляет бизнесом — вы или голос, который требует очередного доказательства вашей ценности?
Читайте также:
Синдром самозванца — какое-то дурацкое название.
Скорее уж синдром некомпетентности или что-то типа этого.
Осторожность и критичное отношение к своим способностям — это нормально, ненормально, когда они раздуваются до невероятности.
В умеренных дозах они полезны, в чрезмерных парализуют деятельность.
Понятно, что для этого есть психологические причины, например боль, которую вызывает излишняя уверенность.
Но я бы для начала поискал в своем окружении людей, которые внушают предпринимателю идею недостаточной управленческой компетентности.
Очень часто это менеджеры, которые хотят отодвинуть владельца от управления, чтобы занять его место.
А предлагаемые в статье методы, чтобы выключить внутреннего критика, даже на роль «костыля» не тянут, скорее как временное обезболивающее.
Копать надо глубже.
Очень хорошая статья. Но увы. Самозванцы были,есть и будут... свойство человеческой природы не изменить.
Это точно!
Посыл статьи понятен. У каждого свой круг общения, круг привычный и комфортный. Нил Армстронг - военный летчик, а там собралась какая-то разношерстная тусовка: "В зале были ученые, художники, изобретатели". Какого лешего они с этим автором комиксов три дня торчали там, я не знаю.
Уж если обсуждать этот феномен самозванца, то начинать надо с того, что прекратить ссылаться на англо-американские "авторитеты". Не бояться своей практики. Не пытаться уговорить себя "какой я хороший".
Как-то попал на тусовку, которую организовали всякого рода считающие себя людьми творческими. От их напыщенности, показных манер, от плохо исполняемых ролей, от манерности было очень неловко мне, не им. Я все-таки больше привык к компаниям более контрастным, прямым. Ну и что же мучиться? Ушел.
"Не надо подходить к чужим столам и отзываться, если окликают". В.Высоцкий.
Окружите себя сподвижниками, единомышленниками. Хотя это, безусловно, счастье - иметь единомышленников. На миру и смерть красна. У народа полно подобных умных поговорок. Помни, что ты не один. Не боги горшки обжигают. Москва не сразу строилась.
А эти психологические уговоры и поглаживания себя по голове - пустые забавы.
Сомнения - это почти всегда хорошо и правильно.
Да и не надо бояться этих случайных компаний. "Когда намашетесь театральными мечами, когда вас отовсюду с треском выставят, когда вас охватит отчаяние, приходите к нам, благоразумным, чай пить". В.Шукшин.
Статья достаточно интересна, но она не про самозванцев, она про "феномен самозванца".
А ещё поменьше обращать внимания на всякого рода рекламу. Огромное количество этого рекламного мусора внушает нам роль крутого покупателя,потребителя: самая крутая машина, самая большая квартира. Пусть мне прокурор завидует (избави бог!). И даже старичье ведется на взятки, соблазы, престпуления ради мнимой успешности.
"Вы чрезвычайно симпатичный старичок, Киса, но больше десяти процентов я вам не дам. Ей-богу, не дам. Ну, зачем вам, зачем вам столько денег?
— Как зачем? Как зачем? — кипятился Ипполит Матвеевич".
Я согласенг с вами - надо копать глубже. Откуда эта неуверенность в собствненных заслугах берется даже у внешне успешных людей? Страшно сказать - зам. министра обороны пойман на краже. Чудовищно! Это же критичный комплекс неполноценности в своем крайнем проявлении.
Ну да, даже воровать не умеет, а вся туда же лезет. :)))))))))))
По-моему, сейчас идет планомерная компания по уменьшению воровства и коррупции в стране, не взирая на уровни.
Раньше наверняка имеющие власть себя более безнаказанными чувствовали.
Вот и попадается больше.
Да. На мой взгляд, это уже очевидно. В тему статьи: круг региональных руководителей тоже неоднороден. Они чрезвычайно выдержаны и терпеливы, но нельзя терять из-за коррупционеров доверие этого управленческого слоя. Как ни крути, огромная часть местных забот лежит именно на региональных управленцах.
Кто должен считаться там белой вороной? Тот, кто ворует, или тот, кто честно руководит - вопрос именно в этом, на мой взгляд.
Ещё каких-то 5-7 лет назад на первое место ставилась лояльность центру. Сейчас этого недостаточно.
Один мой товарищ несколько раз хвастался успехами в формулировке "я состоявшийся руководитель!"
Каждый раз когда я это слышал, я пытался понять, что именно он имеет ввиду, поскольку он часто совершал грубые тактические и стратегические ошибки, преграждающие ему дальнейиший путь в карьере на текущем месте, либо вообще приводящие к увольнению.
Постепенно пришел к выводу, что называться так мог бы человек:
1) Хорошо знающий предметную область, и потому способный относительно точно оценить ресурсы, необходимые для выполнения поставленной перед ним цели (т.е. навык бюджетирования снизу вверх).
2) Способность эффективно управлять этими ресурсами, не допуская простоев, серьезных факапов, попадания в очевидные тупики в речерче и т.п. Умение работать с людьми, требовательность и настойчивость, но в то же время справедливость в вознаграждениях.
3) Стратегическое видение, т.е. способность не только действовать в рамках предложенного направления работы, но и выявлять новые перспективные направления работы (и распределять на это деньги, осуществляя бюджетирование сверху вниз), либо находить принципиально новые решения уже существующих задач. Неожиданно, я бы отнес сюда и умение разбираться в людях, и далеко предугадывать, чего можно ждать от того или иного актора.
4) Умение самопрезентоваться, убедить остальных что ты тот самый "состоявшийся руководитель". Сюда же относим "нетворкинг", "блат" и т.п., поскольку как ни крути, это тоже работа и она не для всех.
На самом деле, у моего товарища была большая проблема с п.3, то есть он частенько излишне полагался на людей, которых считал более "крутыми" чем он сам, очаровывался ими, делал слишком большие ставки на их обещания, а когда что-то не сбывалось, уходил в депрессию.
В итоге, он переориентировался с руководящей позиции на обычную высококвалифицироованную работу (позволяющую удаленно работать, живя на море), и насколько мне известно, через время считает это правильным решением - периоды поиска руководящей работы "сбитого летчика" становились каждый раз все более длительными и разочаровывающими.
Но, я часто думаю, а какие ключевые качества вот у этих "более крутых" коллег (с некоторыми из них я также был знаком) обеспечили им лучшую плавучесть?
И прихожу к выводу что качество п.1 не имело принципиального значения, потому что они ВСЕГДА ориентировались на освоение любого доступного бюджета, и да, чем меньше реальных ресурсов требовалось по факту, тем больше можно было попилить, безо всяких моральных терзаний.
П.2 (если не брать аспект рекрутинга, то есть найма с обещанием плюшек) не сказать что был особо прокачен у ребят, но они и не собирались сильно влазить в оперативное руководство, предполагая найти для этого специальных менеджеров типа моего товарища.
П.3 скорее да, если понимать под ним нюх на хорошие бюджеты и поиск красивых обоснований под них. В наше время это частенько вырождается в запихивание в каждую щель модного ИИ с припиской что с ним компания сэкономит МИЛЛИАРДЫ эффективно планируя маршрут уборщицы по этажу, но сейчас у многих топов возникла аллергия на ИИ и нужно придумывать что-то новое.
П.4 это однозначно маст хэв, и вот что не понимал мой товарищ, что люди совершенствуясь в данном навыке, не видят никаких краев и берегов, заходя во вранье и маниловщине максимально далеко. Буквально пара примеров. Одна коммерческий директор продала в некой компании идею выхода на зарубежные рынки, после чего талантливо угробила продажи в РФ, обвалив их на треть (!). Другой пример - представитель золотой молодежи организовал крупный контракт примерно в 10 департаментов правительства крупного города, хвастаясь что порешает вопросы с актами приемки во всех (в итоге в паре не порешал, и подставил компанию на неустойку по госконтракту). Ну и еще там милые шалости, типа игры на валютном рынке на деньги компании, с переменным успехом...
И поскольку А/Б тестов в жизни провести невозможно, а оправдание в стиле "ну не шмогла я, не шмогла!" имелось у каждого, практически никогда данные люди за провалы не отвечали (да даже и банальное воровство часто оставалось не наказуемым). Они дополняли резюме красивыми фразами "добился", "организовал", "внедрил", и переходили все выше и выше.
А в это время куча талантливых, энергичных ребят боятся идти на повышение с синдромами самозванцев, думая что горшки обжигают боги (нет).
Думаю, что вы написали слишком уж высокие требования к «состоявшемуся руководителю», хотя непонятно, что этот термин вообще означает.
То, что вы написали, скорее подходит к какому-то бизнес-лидеру, только еще личного бренда не хватает.
Руководитель должен уметь руководить людьми в рамках имеющейся системы, а перестраивать вселенную не все могут, да и мало таких.
А так его слова больше на выпендреж или самоуспокаивание похожи.
Я так понимаю, вы про п.3, и да, он может показаться избыточным, если только забыть о том, что практически в каждой компании присутствует такая вещь как интриги, в той или иной степени.
Сегодня ты новоявленный руководитель и набираешь себе в подразделение человек 30.
Завтра на совещании тебя угораздило (с кем-то даже без громкой должности) проявить излишнюю жесткость позиции в ответ на предложение, как тебе казалось, нарушающее твои границы и сферу влияния.
Послезавтра твоя полезность переоценивается в сторону понижения, и бюджета на подразделения тебе уже дают на 5 ставок.
А через месяц (ты и нанять-то никого не успел), откуда-то встает вопрос, что мол за месяц ты ничего не сделал, и тебя просят на выход по непрохождению испытательного. А твой руководитель (который переманил тебя туда с нормальной, в общем-то работы в нефтяной компании) наоборот проявляет гибкость в данном вопросе и не заступается за тебя.
И вот ты уже на прохладном рынке руководителей, и конкурируешь по п.4, упражняясь в самопрезентации (когда у тебя последняя строчка в трудовой про непрохождение испытательного), рефлексируя о том, не самозванец ли ты.