Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.
Это даёт явное преимущество компаниям, которые используют эти инструменты для развития бизнеса, перед теми, кто эти инструменты игнорирует.
Коучинг чаще всего используется руководством высшего и среднего звена для достижения бизнес-целей.
Самые успешные менеджеры, ориентированные на карьеру, предпочитают индивидуального коуча для развития навыков, способствующих их профессиональному росту.
Привлекает ли Ваша компания коучей или консультантов для развития бизнеса и повышения квалификации сотрудников?
Если – нет, то почему?
Если – да, то какой результат?
В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.
Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.
В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.
Новые требования вступят в силу постепенно в течение года.
запрос на коучинг должен идти не от компании.. А от сотрудника.. Компания может оплатить услуги коуча, может его найти, но не определять тему сессии и не обязывает сотрудника пойти к коучу.
Для затравки дисскуссии по оценкам экспертов от 94до 98% успеха компании зависят от собственника и генерального директора. Соотвтетсвенно коучить экономический смысл именно этот уровень. Более того тот уровень компетенций собственников который существует сейчас дает возможность даже без высокой квалификации коуча выдавать очевидный результат.
Какие препятствия я вижу:
- гордыня - часть собственников считают что они особенно умные и Вам не чего им сказать поскольку денег у Вас меньше чем у него соответсвенно Вы хуже;
- жадность - Вы можете дать ценную рекомендацию, а Вам банально зажмут заплатить денег, потому что люди ориентированные на набор материальных активов обесценивают информацию;
- привычные автоматизмы и наработанные ошибки, то что работало в 90е 2000е давало результат, но сейчас не работает, обесценивая предыдущий опыт Вы ставите под сомнения все преждние достижения человека;
- блядство, кумовство, семейственность - проблемы во многих фирмах от того что на местах где надо принимать решения и хорошая оплата труда сидят не подходящие родственники, любовники и любовницы, хорошие люди, избавиться от них будет сложно;
- недооценка коучем недекларируемых латентных запросов клиента и переоценка декларируемых. Может случиться так что выполняя договорные обязательства на высоком уровне Вы станите неугодным и не приятным так как клиент хотел совсем не этого, а то что хотел не мог сказать.
Хотел больше денег, но чтобы ничего не менять, и лично его особо не трогать.
Это хороший рабочий вариант. Есть более худшие:
- хотел "выеживаться" перед всеми вместо работы и еще денег чтоб зарплату платить что бы не разбегались;
- хотел найти сказочных сотрудников-сказочных единорогов, что бы они какали радугами;
- противоречивые требования: "хочу все сам решать и контролировать" и компания в 100 человек.
Деньги обычно декларируются, а психической доминантной программой подпитывающей эмоциями может быть совсем другое. Обычно это животные психические программы:
- унижай дальний круг и поддерживай ближний;
- окружение себя сексапильными партнерами;
- душа требует зрелищ и скандалов.
Поэтому перед работой не плохо было бы выяснить помимо декларируемой еще и латентную (склонную к проявлению) психическую доминанту.
Есть два разных коучинга:
личный коучинг - это личный тренер по какому-то одному направлению (личная эфффективность, ин.яз., кулинария, всё что угодно),
и бизнес-коучинг - это тренерство с собственником, он же в 99% ген.директор компании, здесь направленность на то, как собственнику привить те навыки, которые помогут ему управлять его же бизнесом.
Я не занимаюсь чистым коучингом, коучинг - это задавание правильных вопросом, а клиент как бы до ответов доходит сам, но это долго, а всем нужен быстрый результат. И это не плохо, время сейчас такое. Поэтому мой коучинг всегда перемешен с консалтингом, готовыми решениями, бери и внедряй.
Так быстрей и эффективней.
Простите, какой ещё коучинг?
Научить продажника продавать?
Научить бизнесмена вести дела?
Научить? Всех?
А зачем эти потенциально обучаемые брались за то, что делают неумеючи?
Я как-то привык, что новичка всему учит более опытный сотрудник, топы разных компаний тусят иногда вместе - обмениваются опытом.
Может я чего-то не понимаю, но объясните мне, зачем мне совершенно левый человек в компании, который будет наставлять моих людей?
Это даже не консалтинг. Там четкая проблема, анализ, решение, внедреж...
Хотя, на лохах держится весь бизнескоучинг. И не только. Вон один Роббинс чего стоит...
ну.. Я бы сказал что коучинг это не про предметную область, а про метод.. Так что коучинг один.
Я бы это назвал - консалтингом, а не коучингом.
ну.. Как бы.. Польза может быть в:
1. Повышении личной эффективности топов
2. В осознании владельцами компании того, какую именно их потребность компания удовлетворяет..
Вы часто знаете зачем компания нужна собственникам и как она удовлетворяет их потребность? а как часто это понимание меняется? Как мне кажется - такое понимание меняется довольно часто в нашей практике..
Хорошо, Максим, ну, поехали.
1. Личная эффективность топа... Как он оказался топом будучи лично не эффективным? Если он эффективен, допустим, для кого-то из вышестоящий или собственников в постели, то он уже эффективен.
2. Я как-то писал про осознание потребностей владельцев - только рост банковского счета. На остальное собственнику наплевать. Даже по репутации. Сменит название, менеджмент и адрес и погнали все заново.
В Вашей практике и может меняться понимание лесопилки на лакокрасочный завод. Но хозяин вложил деньги и ему побарабану чем занимается предприятие, он вложил деньги не для того, чтобы увеличивать поголовье крупнорогатоймраморной говядины. А вложил для того, чтобы поднимать больше и постоянно именно денег, а не стейков.
Знаю я все ваши коучские уловки. Это не сюда. Здесь почти все такие))))))
Согласен, но справедливости ради хочу заметить, что у всех, в том числе и у топов, всегда есть какие-то ошибки в понимании, поведении, подходах, которые можно выявить и озвучить ему в корректной форме, ну а дальше можно предложить легкую коррекцию.
Разумеется, если подход будет - Вы все м...., слушайте меня, я Вас научу, то разумеется надо такого наставника послать куда подальше.
Михаил, справедливости ради. Откуда знать коучу об операционной или тактической ошибке топа?
Почему топ настолько глуп и некомпетентен, что при элементарном анализе не идентифицирует и не исправит ошибку без участия пророка-коуча?
Про глупость и некомпетентность вообще вопроса со стороны коуча быть не должно.
Я в первую очередь имел в виду, неучет или пренебрежение топом каких-то факторов, о влиянии которых он не знает или считает малозначимыми, что может быть ошибочным. Например, какие-то новации в законодательстве.
Если и говорить о коучинге, то я бы лучше послушал человека в каске на аватаре или на фоне цеха и тп, а не тех, кто с бейджами и микрофонами на аватарках пылят в глаза)))))
... Новации в законодательстве?))) Серьёзно?
Я не понял, Вы нас всех обманывали, что Вы грамотный инженер! Вы божественный коуч?!))))))))))))
Я вроде некого не обманывал, по образованию и основной деятельности - инженер. В техническом консалтинге работал, но коучом вроде не был. Но вот обращать внимание на различные ошибки много раз приходилось, включая и топам.
Ну это был побочный продукт моей деятельности. Если участвуешь в совещании, а товарищи ошибаются, надо как-то корректно поправить или хотя бы обратить внимание. Тем более подчиненные своего босса никогда не поправят, а я могу.
Допустим.
А допустит ли Вы, что Вы вмешиваетесь в неошибку, а тактический, например, ход. И не понимая ситуации, как коуч-консалтер из вне, рискуете потерей лица)))))
Михаил, Вы же видите, как коучи попрятались - бояться потерять свое.... Лицо - метафора...в этой дискуссии. Только самоотверженно дизлайкают меня в других моих комментах прям из списков моего участия.
Вот Вам и все аргументы в пользу коучинга..
;)))))