«Мы же команда»: почему эта манипуляция не работает в бизнесе

«В начале было Слово» – именно слово и умение его использовать определяет эффективного руководителя и эффективную бизнес-команду.

И прежде, чем мы будем рассматривать непосредственно вопрос деловой коммуникации, необходимо определиться с понятием «эффективность», так как это понятие порядком затаскали и нивелировали его смысл.

Эффективность – это умение использовать оптимальные ресурсы для достижения долгосрочных стратегических результатов.

Именно оптимальное, а не минимальное количество ресурсов определяет эффективные решения, так как именно оптимальное количество позволяет сохранить ресурсы для будущего, что и предполагает стратегический подход к принятию решений.

Деловая коммуникация как раз и направлена на решение оптимального использования самого дорого ресурса любой компании – ее сотрудников, думаю уже никому не надо доказывать, что именно человеческий капитал – это основа современного бизнеса.

И тут следует выделить две основные проблемы бизнеса, которые снижают его эффективность, так как ведут к дополнительным расходам ресурсов, и обе эти проблемы решаются с помощью деловой коммуникации:

  1. Неумение руководителя выстраивать деловое взаимодействие в команде.
  2. Отсутствие взаимодействия между разными отделами в одной компании.

В чем разница между деловой коммуникацией и личной

В основе этих двух проблем лежит одна причина: непонимание, что такое деловая коммуникация и в чем ее отличие от личного общения. Эти две формы коммуникации очень похожи, но имеют одно важное отличие – цель, ради которой мы используем деловую или личную коммуникацию.

Цель деловой коммуникации – получить результат, цель личной коммуникации – обмен эмоциями.

Вроде все просто, но именно неумение выстраивать деловую коммуникацию и переход на личную и рождает все эти проблемы управления. Руководитель то пытается зачем-то дружить с сотрудниками, то потом для восстановления субординации начинает жестить, переходя либо на агрессию, либо на жесткий формализм.

Деловая коммуникация не про дружбу и не про сухой формализм, как иногда думают некоторые. Деловая коммуникация про результат, который достигается за счет выстраивания партнерских, а не фамильярных отношений в команде, и также сохранения дистанции и личных границ всеми участниками процесса общения.

Переход на личное, манипуляция – это не деловая коммуникация. Все эти манипуляции про то, что «мы одна семья» звучат очень странно на рабочем месте, ведь из семьи не увольняют. Но руководители-манипуляторы пытаются ловить сотрудников на эту ловушку.

То же касается и лайт-версии – «мы же команда», которую стали использовать, когда сотрудники раскусили, что речи про семью – это манипуляция. Скорее всего, помогла смена поколений.

Нынешнее молодое поколение Z не испытывает священного трепета перед понятием семья, поэтому стали использовать новую манипуляцию «мы же команда». И тут нужно себя поймать на желании упасть в это приятное ощущение третьей потребности Маслоу «принадлежность к группе», быть не одному, а в стае себе подобных, которая и поддержит, и защитит.

Вот если ваша команда реально вас и поддержит, и защитит, то вы действительно команда, ну а если эти слова используют, чтобы заставить вас работать сверхурочно и выполнять чужие обязанности, а главное, все это безвозмездно, то есть даром, то стоит задуматься, а это точно ваша команда или вас просто используют?

Отличие эффективной деловой коммуникации от манипуляции

Эффективная деловая коммуникация обращается всегда только к высшим потребностям человека по Маслоу, то есть к «уважению» и «самореализации», а манипуляция всегда направлена на низшие потребности «безопасность» и «принадлежность к группе». Видите, все просто.

Именно основываясь на понимании этого, руководитель и должен строить свое взаимодействие с командой, так как только от руководителя зависит, что он вытаскивает из людей: можно лучшее за счет обращения к высшим потребностям, а можно худшее, буквально животное, обращаясь к низшим потребностям.

И тут, конечно, мне могут возразить, что с людьми нельзя по-хорошему, мол они понимают только язык кнута, иначе не уважают и не хотят работать. Часто эти новоявленные социал-дарвинисты говорят такие вещи по отношению к низкоквалифицированному персоналу. Считается, что образование меняет человека и делает из животного высокоразвитую личность. Ах, если бы это было так легко!

Но все совершенно не так, и любой человек по своей сути – нейтральное существо, из которого можно вытащить либо хорошее, либо плохое, многое зависит от внешних условий. Именно поэтому, если у вас «ленивые, безответственные» сотрудники, то поздравляю, вы и только вы их такими сделали, господа руководители.

Как же вытащить лучшее из сотрудника

Как это делать независимо от его уровня образования, компетенции и даже, что очень важно, предыдущего жизненного и рабочего опыта? Опять же очень просто: используйте инструменты высших потребностей человека по Маслоу.

Это два простых, но очень эффективных инструмента деловой коммуникации:

  1. Правильное делегирование.
  2. Правильная, то есть положительная обратная связь /подкрепление.

Именно делегирование и положительное подкрепление и есть основа эффективной бизнес-коммуникации. Тут как с бритвой Оккама – не надо усложнять без нужды, используйте их правильно и будет вам счастье, счастье эффективного бизнеса, где вовлеченность и лояльность сотрудников компании не мифическое понятие, а реальность.

Про делегирование важно знать, что оно бывает двух видов. Для новичков в каком-то рабочем процессе – это делегирование исполнения, то есть работа по инструкции, которая ведет к обучению сотрудника. Для опытных в каком-то рабочем процессе сотрудников – это делегирование управления, то есть свобода действий в рамках процесса, которая ведет к правлению креативности сотрудников и поиску ими новых эффективных действий.

Положительная обратная связь/подкрепление – это инструмент развития свободного, а значит креативного состояния человека, когда руководитель поощряет эффективные действия и делает акцент в своей обратной связи именно на эти моменты.

Штраф – показатель неумения руководителей работать с людьми

Кстати, тут сразу хочу сказать про штрафы, если в компании есть развитая система штрафов, то это четкий маркер неэффективности бизнеса и критерий управленческой некомпетентности ее руководства, которое не умеет работать с высшими потребностями сотрудников и предпочитает давить на ведущую низшую потребность «безопасность». Это такие «руководители-тюремщики», которые боятся сотрудников.

Но штраф не только унижает сотрудников, но еще разрушает экономическую составляющую бизнеса. Сотрудники, которые боятся ошибиться под угрозой штрафа, предпочитают никак не действовать в сложных ситуациях, а таких сейчас в период VUCA будет больше с каждым днем. Также такие сотрудники часто сливают накопившуюся агрессию именно на клиентах, что тоже не повышает лояльность потребителя к таким компаниям, а значит ухудшает финансовые показатели бизнеса.

Ну и так как штраф – это показатель неумения руководителей работать с людьми, то и с партнерами по бизнесу они тоже не умеют выстраивать доверительных партнерских отношений. А сейчас, когда найти партнера по бизнесу можно практически везде (мир стал глобален), то естественно сотрудничать с таким человеком будут только в крайнем случае и главное, как только появится альтернатива такому сотрудничеству, с радостью выберут ее.

К чему приводят противоречия между отделами

Ну и вторая очень важная проблема практически любого бизнеса – это кросс-фукциональное взаимодействие между отделами внутри компании. Почему-то каждый отдел компании имеет свои собственные цели и KPI, которые, как правило, не имеют никакой связи с главной целью компании и даже бывают противоположны целям других отделов, рождая ненужную конкуренцию, которая тратит ресурсы бизнеса.

Не хочу утверждать, но, вероятно, такая странная система различных целей и KPI имеет отношение к главному постулату доморощенного макиавеллизма слабых руководителей: «разделяй и властвуй». Ничем другим такую нелогичную систему искусственной внутренней конкуренции между отделами я не вижу.

Кстати, вполне возможно, что это разделение происходит без злого умысла, просто так это было раньше и так это транслируется в организационном развитии и дальше, скорее всего, это такой организационный рудимент, который можно совершенно безболезненно удалить.

Для этого просто необходимо проанализировать ситуацию, и, если вы обнаружили в своем бизнесе, в своей компании какие-то элементы противоречия между бухгалтерией и отделом продаж – поздравляю, вы нашли ту бездонную воронку куда уходит энергия и финансы вашей компании.

Как решить эту проблему? Опять же очень просто, я вообще не очень верю в сложные инструменты и схемы в отношениях с людьми, так как чем сложнее процесс, тем больше там от искусственности, а значит тем меньше он применим в жизни.

Так вот, есть очень простой и эффективный, на мой взгляд, инструмент преодоления этой разобщенности отделов в бизнесе – это общая стратегическая сессия всех отделов с выработкой общих целей и KPI, которые бы работали на общую цель. И когда я говорю про общую стратегическую сессию, я имею в виду именно общую стратегическую сессию, в которой участвуют все сотрудники отделов, а не только их начальники. Но, конечно, это возможно только для небольших компаний.

Если же вы уже большая компания, то можно сначала провести мини-стратегические сессии в отделах, а потом уже сделать стратегическую сессию руководителей всех отделов.

Видите, я предлагаю не совсем классический вариант стратегической сессии, обычно все немного наоборот, сначала руководители что-то создают, а потом это транслируется уже вниз. Этот вариант мне кажется не совсем эффективным по двум причинам.

  • Во-первых, рядовые сотрудники, которым и предстоит исполнение этих решений в жизнь, не вовлечены в процесс принятия этого решения, а значит, это не их решение, а навязанное, которое исполнять не очень хочется.
  • Во-вторых, исключая рядовых сотрудников из процесса создания новой стратегии взаимодействия отделов для общей цели, руководители лишаются возможности получить дополнительные интеллектуальные ресурсы и главное объективную реальную информацию с «полей» бизнеса.

Таким образом, эффективная деловая коммуникация, не важно, это управленческая коммуникация или коммуникация отделов имеет под собой один важный посыл: коммуникация – это не про личные амбиции ее участников, коммуникация – это про эффективность бизнеса, про общий результат.

По-моему, все логично и просто.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дизайнер, Москва
Валерий Андреев пишет:
Хм))) вопрос с подковыкой, неполиткоректный.

:) Конечно с подковыкой. Политкорректность - это что-то относительное и меняющееся в зависимости от времени и диспозиции рассмотрения данного момента. :)

Все меняется - и традиции новые появляются... Может, у нас появится лет через 15-20 традиция дарить старикам набор "веревка+мыло" - причем торжественно и в красочной упаковке в виде маленького гробика :)
Что говорить - сейчас уже пошла тенденция сдавать стариков в дома престарелых, что было еще лет 10 назад неприемлемым в основной массе народа. Все меняется... А сейчас особенно быстро.
Да и дома престарелых у нас похожи на бомжатники, если они для малообеспеченных, коих у нас благодаря серым и черным зарплатам становится все больше и больше. Какие тут могут быть "либеральные ценности" в такой ситуации?.. Это пока молодой и в жопе свисток, можно говорить что-то о свободе и что-то там провозглашать и доказывать. А когда будет 65-75 - тут уже все будет по-другому.

Генеральный директор, Москва
Андрей Бровко пишет:

Все меняется - и традиции новые появляются... Может, у нас появится лет через 15-20 традиция дарить старикам набор "веревка+мыло" - причем торжественно и в красочной упаковке в виде маленького гробика :)
Что говорить - сейчас уже пошла тенденция сдавать стариков в дома престарелых, что было еще лет 10 назад неприемлемым в основной массе народа. Все меняется... А сейчас особенно быстро.
Да и дома престарелых у нас похожи на бомжатники, если они для малообеспеченных, коих у нас благодаря серым и черным зарплатам становится все больше и больше. Какие тут могут быть "либеральные ценности" в такой ситуации?.. Это пока молодой и в жопе свисток, можно говорить что-то о свободе и что-то там провозглашать и доказывать. А когда будет 65-75 - тут уже все будет по-другому.

Честно интересно читать такие комментарии, Андрей, а где в странах, где победили либеральные ценности: свобода личности, независимые суды и неприкосновенность частной собственности, Вы встречали стариков в бомжатских домах престарелых? Вроде бы как раз в этих странах пенсионеры путешествуют по миру, ведут вполне себе счастливую жизнь.

И да, в США и ЕС иногда пенсионеры уходят жить в дома престарелых, но там это совсем не бомжатня, а вполне приличное жилье с медицинским обслуживанием, с возможностью общения с другими людьми своего возраста.

Честно говоря, не вижу минусов Либеральных ценностей, а вот в странах, где нет Либеральных ценностей пенсионеры гоняются за просрочкой у Пятерочки. 

И я думаю, Вы понимаете, почему бизнес платит в серую, потому что налоги такие, что это просто не позволяет нормально работать, да и сами налоги идут на войну и охрану режима, а не на развитие общества.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Боднарук пишет:
, а вот в странах, где нет Либеральных ценностей пенсионеры гоняются за просрочкой у Пятерочки. 

5ка -- американский стандарт ритейла, затащенный к нам бизнес- гуру из страны победившей демократии. А, затащили его в 90х, как стандарт для бедных. Основной концепт -- это минимальный набор самых дешёвых и необходимых продуктов. Дешевизна на первом месте. Наши уже его потом адаптировались для обычного населения и по ценам и по ассортименту. А, при губернаторе Петербурга Яковлеве, который и дал добро на такое дело, как благое, с такой целью все и делалось. Как они там называются не имеет значения. Главное -- стандарт и сеть.

Характерная отличительная черта гражданина страны победившей демократии и кровавого режима -- это покупки в этом магазине, если есть деньги. И, если нет денег и желания зарабатывать, работать или, заработок не позволяет, а и такое есть,  нахождение в помойке. Вообще, помойки есть везде. Хоть у 5ки, хоть у Азбуки вкуса, хоть у Перекрёстка .

Генеральный директор, Москва
Андрей Бровко пишет:

По свободному рынку... Он всегда был с перекосами. Сейчас, например, куда ни плюнь, попадешь в Айтишника :) Хорошо, хоть в юристов и экономистов уже не так часто попадаешь. А рабочих рук нет - только гастеры по факту.
По "Айтишникам"... Никто из них до сих пор не сделал приложения для дистанционного обучения школьников, например. Пользуемся "Зумом" или "Тимсом" (или подобными). Зум ограничен во времени по бесплатности. "Тимс", как и любой современный продукт Майкрософт доставляет определенного рода неудобства - проблемы с регистрацией у многих. Так почему при таком перенасыщенном айтишниками рынке никто из этих моднявых "профессионалов" до сих пор не сделал для наших студентов-школьников простейшего приложения для конференций? А если такое и есть, то почему МинОбр ни слова о нем не говорит и советует опять Зум и прочий Тимс? Вот так-то. Свобода для общества также нехороша как и несвобода - истина где-то посередине.

Думаю, Вы понимаете почему так много гастарбайтеров на стройке и ЖКХ, всё это идёт не потому, что граждане России не хотят работать, а просто потому, государству выгодно использовать труд мигрантов, которые не имеют прав и поэтому на них можно очень хорошо экономить, да и управлять ими точно удобнее, чем теми кто имеет гражданство РФ.

А по поводу IT и их опыта работы с государственными органами, очень советую почитать информацию про Валерия Пшеничного.

Дизайнер, Москва
Михаил Боднарук пишет:
государству выгодно использовать труд мигрантов,

С чего бы это "государству"? Это прежде выгодно как раз либеральному коммерсанту-работодателю, чтобы меньше платить, чтобы платить в серую-черную, чтобы меньше налогов и прочее. Какое еще государство? Это как раз рука "свободного" либерального рынка старается - дай волю ушлым, так они оставят всех с носом, что и происходит, когда либеральные ценности пытаются навязать в обществе, где полно "дурных привычек", традиций брать все что плохо лежит, наживаться на ближнем при отсутствии контроля и попустительстве государства. Государство смотрит на все это сквозь пальцы и фактически не занимается регулированием всего этого свободнорыночного беспредела. На этот счет у нас паршивое государство, либеральное конечно - верить ему нельзя в нынешних условиях. Также нельзя верить обещаниям по заморозке цен на продукты первой необходимости. Сплошь бла-бла-бла с ТВ о хорошей жизни, а на деле цены нешуточно растут на все абсолютно. Я уже не говорю, что скоро все население России окажется в Москве и МО в поисках лучшей доли при таких темпах свободного перемещения внутри страны. И это не считая гастеров.

Михаил Боднарук пишет:
Честно интересно читать такие комментарии, Андрей, а где в странах, где победили либеральные ценности: свобода личности, независимые суды и неприкосновенность частной собственности, Вы встречали стариков в бомжатских домах престарелых? Вроде бы как раз в этих странах пенсионеры путешествуют по миру, ведут вполне себе счастливую жизнь. И да, в США и ЕС иногда пенсионеры уходят жить в дома престарелых, но там это совсем не бомжатня, а вполне приличное жилье с медицинским обслуживанием, с возможностью общения с другими людьми своего возраста.

Так все по-другому - есть деньги - тогда есть возможность существовать достойно на старости. Нет денег - будешь хлебать в бомжатнике. Да - либерально, что уж говорить. Там, как правило давно платят "в белую" (!!! :) - это сарказм). С нашими небелыми заработками процентов 80 населения не сможет себе подобного позволить. Вы в каких-то облаках летаете, походу.

Михаил Боднарук пишет:
Честно говоря, не вижу минусов Либеральных ценностей, а вот в странах, где нет Либеральных ценностей пенсионеры гоняются за просрочкой у Пятерочки.  И я думаю, Вы понимаете, почему бизнес платит в серую, потому что налоги такие, что это просто не позволяет нормально работать, да и сами налоги идут на войну и охрану режима, а не на развитие общества.

Не вижу ничего зазорного покупать в той же Пятерочке что-то по скидкам. Это нормально. Не все могут себе позволить "Азбуку вкуса" и прочие богемные заведения.

Про "серые". Хватит вешать лапшу на уши. Возьмите Швецию, где налоги доходят почти до 70 процентов. И живут нормально или "либерально", говоря Вашим языком. Америка, Германия, Франция и прочие тоже жрут много налогов с работающих. И лишь только российский бизнесменам все кажется, что только в России у них самое несчастное положение в мире. Хватит уже жадничать. Своей жадностью наши коммерсанты ограничивают права и свободы своих работников... Какой, к чертям собачьим, может быть тут либерализм, когда ртом говорят одно, а руками продолжают делать совершенно противоположное? А вот когда перестанете жадничать и ограничивать права работников, вот тогда и поговорим о Ваших любимых "либеральных ценностях". Войну приплели еще. Где? Какая еще война. Какой режим? Бред просто какой-то. Цирк...
Развитие общества? Да это развитие упрется в очередное разворовывание по российской традиции (при любом режиме, кстати) и очередное скрывание доходов-налогов и прочего.

Генеральный директор, Москва
Андрей Бровко пишет:
Михаил Боднарук пишет:
государству выгодно использовать труд мигрантов,

С чего бы это "государству"? Это прежде выгодно как раз либеральному коммерсанту-работодателю, чтобы меньше платить, чтобы платить в серую-черную, чтобы меньше налогов и прочее. Какое еще государство? Это как раз рука "свободного" либерального рынка старается - дай волю ушлым, так они оставят всех с носом, что и происходит, когда либеральные ценности пытаются навязать в обществе, где полно "дурных привычек", традиций брать все что плохо лежит, наживаться на ближнем при отсутствии контроля и попустительстве государства. Государство смотрит на все это сквозь пальцы и фактически не занимается регулированием всего этого свободнорыночного беспредела. На этот счет у нас паршивое государство, либеральное конечно - верить ему нельзя в нынешних условиях. Также нельзя верить обещаниям по заморозке цен на продукты первой необходимости. Сплошь бла-бла-бла с ТВ о хорошей жизни, а на деле цены нешуточно растут на все абсолютно.

Именно в странах, где либеральные ценности победили, нет такой системы эксплуатации, как это есть в странах постсовка. Государство у нас определяет все отношения с гастарбайтерами, именно оно специально не вводит визы с странами ближней Азии, так как преследует свои политические выгоды и плюс ещё теперь будет раздавать гражданство РФ мигрантам. Весь строительный рынок и ЖКХ под государством, так что не либералы-коммерсанты набирают мигрантов, а именно государство. Все стройки от Олимпиады до Космодрома Восточный строили не российские строители, а именно гастарбайтеры.

И как раз соблюдение законодательства и есть основа Либеральных ценностей, так что это точно не про нас, к сожалению. В нормальном либеральном мире жадность человека контролирует закон, а в нелиберальном - связи и коррупция.

Нам до либерального государство ещё идти и идти.

Дизайнер, Москва
Михаил Боднарук пишет:
И как раз соблюдение законодательства и есть основа Либеральных ценностей, так что это точно не про нас, к сожалению. Нам до либерального государство ещё идти и идти.

Так соблюдайте законодательство. Кто же мешает? Нет - вот нужно серую-черную платить, уходить от налогов. Об этом я Вам и написал - невозможно быть либеральным, если сам поступаешь как шулер или последний ворюга. Увы, коммерсантов 9 из 10 пока таковыми и являются.

Насчет основы либеральных ценностей - это Вы загнули. Прежде всего либеральные ценности - это различного рода "свободы" (волеизъявления, выбора и т.д.) и гарантии непоколебимости частной собственности и т.д. А соблюдение законодательства - это лишь одно из условий существования либерализма и его свобод. Кто из предпринимателей по-настоящему сейчас соблюдает закон? Кто из них не норовит убежать от налогов, не платить в серо-черную? Конечно, когда не стремятся выполнять существующее законодательство, то не может быть речи ни о каких свободах и Вашем любимом либерализме. Вы сами себе, хотя бы, не противоречьте.

P. S. Давайте не употреблять уничижительных терминов типа "совок". Мы все оттуда. Что за пренебрежение и брезгливость к самому себе?
Насчет гастеров - так и представил себе российский правительственный поезд из Узбекистана-Таджикистана, по выходу из которого прям-таки всех сразу распределяют на строительные объекты по всей России... Под бодрый голос диктора...Угу... Хватит лапшу вешать. Визы вводит (или не вводит) государство - это да. Но предприниматели уже сами выбирают - конечно, выгоднее нанять ограниченного в правах гастера за 50-60 тысяч, чем россиянина за 80-100. И наличие-отсутствие ввода визы здесь никак не влияет на данный отбор. У россиян, кстати, тоже виза не требуется при въезде во многие страны...

Генеральный директор, Москва
Андрей Бровко пишет:
Михаил Боднарук пишет:
Честно говоря, не вижу минусов Либеральных ценностей, а вот в странах, где нет Либеральных ценностей пенсионеры гоняются за просрочкой у Пятерочки.  И я думаю, Вы понимаете, почему бизнес платит в серую, потому что налоги такие, что это просто не позволяет нормально работать, да и сами налоги идут на войну и охрану режима, а не на развитие общества.

Про "серые". Хватит вешать лапшу на уши. Возьмите Швецию, где налоги доходят почти до 70 процентов. И живут нормально или "либерально", говоря Вашим языком. Америка, Германия, Франция и прочие тоже жрут много налогов с работающих. И лишь только российский бизнесменам все кажется, что только в России у них самое несчастное положение в мире. Хватит уже жадничать. Своей жадностью наши коммерсанты ограничивают права и свободы своих работников... Какой, к чертям собачьим, может быть тут либерализм, когда ртом говорят одно, а руками продолжают делать совершенно противоположное? А вот когда перестанете жадничать и ограничивать права работников, вот тогда и поговорим о Ваших любимых "либеральных ценностях". Войну приплели еще. Где? Какая еще война. Какой режим? Бред просто какой-то. Цирк...
Развитие общества? Да это развитие упрется в очередное разворовывание по российской традиции (при любом режиме, кстати) и очередное скрывание доходов-налогов и прочего.

Я думаю, Вы знаете, что в России налоги примерно такие же как и в Швеции, граждане платят в среднем 56-62% своих доходов, сказка про мифические 13% это типичный фейк пропаганды, такие же налоги и у бизнеса, но в отличие от либеральной Швеции мы не можем влиять на то, на что тратятся наши налоги. 

Сирия, лднр, Крым (150 млрд руб в год), Чечня (330 млдр руб в год), стояние войск на границе Украины, на которое уже потратили вроде бы 750 млрд руб из ФНР, вот примеры того куда уходят налоги бизнеса и гражданин.

Вот Вам примеры траты ресурсов в нелиберальном государстве, где у граждан и бизнеса нет возможности контролировать расходы бюджета. 

Дело не в менталитете россиян, что мы что-то разворуем, а том, что закон не работает и нет системы контроля за государством, как это есть в Либеральных странах.

Генеральный директор, Москва
Андрей Бровко пишет:
Давайте не употреблять уничижительных терминов типа "совок". Мы все оттуда. Что за пренебрежение и брезгливость к самому себе?

Насчет гастеров - так и представил себе российский правительственный поезд из Узбекистана-Таджикистана, по выходу из которого прям-таки всех сразу распределяют на строительные объекты по всей России... Под бодрый голос диктора...Угу... Хватит лапшу вешать. Визы вводит гоударство - это да. Но предприниматели уже сами выбирают - конечно, выгоднее нанять ограниченного в правах гастера за 50-60 тысяч, чем россиянина за 80-100.

Слово "совок" совсем не оскорбление, это констатация определенной психологии и парадигмы поведения людей позднего СССР, которые как раз и создали ту экономическую модель на постсоветском пространстве, которую Вы почему-то называете "либеральной". 

Вы же понимаете, что либералов не могло быть в принципе в СССР, а вот парадигма поведения, что  воровать у государства - это нормально, была. Была модель поведения, что тот успешен, кто умеет "вертеться",  Вы же понимаете смысл этого слова? Это значит воровать. И именно эти люди и построили экономику и бизнес и у нас в России, поэтому и манипуляция и экономия на персонале идёт не из либеральной модели, а из установок позднего СССР.

И кстати, именно так как Вы описали и идёт набор мигрантов на стройки, только они уже сами приезжают под конкретный объект строительства.

Дизайнер, Москва
Михаил Боднарук пишет:
Я думаю, Вы знаете, что в России налоги примерно такие же как и в Швеции, граждане платят в среднем 56-62% своих доходов, сказка про мифические 13% это типичный фейк пропаганды, такие же налоги и у бизнеса, но в отличие от либеральной Швеции мы не можем влиять на то, на что тратятся наши налоги. 

Если "в белую" - да. Так и что? Причем здесь объем налога? Я пишу, что процентов 80 предприятий платят вообще "в черную" или серую. А потом все удивляемся фиговому положению наших граждан... Если нет возможности платить по белому, закрывай свое говно-предприятие и не порти общую атмосферу экономики своими ухищрениями. До Швеции нам, действительно далеко. Во всех смыслах. Мне кажется, что не стоит только гос-во обвинять во всех грехах, когда у самих "типа жертв" рыльце в пушку. Да не просто "рыльце", а рылище. И не "пушок", а целые заросли... Как-то так.

Михаил Боднарук пишет:
которые как раз и создали ту экономическую модель на постсоветском пространстве, которую Вы почему-то называете "либеральной". 

Невнимательно читали мои сообщения - я не совсем это имел в виду. А если все так как Вы пишете, то точно от нашего бизнеса ничего хорошего и честного ожидать не приходится.
А так - все упирается в капитализм и получение прибыли в итоге. И неважно под каким флагом или под какими принципами это происходит. Это капитализм, ищущий выгоду везде, любыми доступными способами, если ему не давать по рукам вовремя - с помощью закона, жесткого контроля или чего-то другого. Со стороны государства пока не хватает контроля этого беспредела - тут я согласен. Тут наше государство никуда не годится, раз до сих пор не победили эту "черно-серость" в зарплатах.

Михаил Боднарук пишет:
Сирия, лднр, Крым (150 млрд руб в год), Чечня (330 млдр руб в год), стояние войск на границе Украины, на которое уже потратили вроде бы 750 млрд руб из ФНР, вот примеры того куда уходят налоги бизнеса и гражданин.

Странные примеры - спорные. У нас слишком много разнообразных соседей с различным подходом к мировому обустройству. И если что-то не "предъявлять", нас просто сожрут рано или поздно - просто по-тихому. США вообще лезет куда угодно (демократию защищает). А кто бомбил Ливию, Югославию? У любой страны есть свои бюджеты на оборонку-вооружение. У нас далеко не самый большой процент от ВВП на это идет в сравнении с теми же США... И в разы по млрд. долларов меньше США или Китая. На этот счет у нас все ОК.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
McDonald's окончательно уйдет с рынка РФ и продаст российский бизнес

Имя, логотип и брендинг компании больше нельзя будет использовать в России.

В России в 2 раза вырос спрос на специалистов со знанием китайского языка

Логистика вошла в топ отраслей, которые испытывают потребности в сотрудниках, владеющих китайским языком.

Российские активы Renault перешли в госсобственность

На заводе Renault возобновят производство автомобилей под брендом «Москвич», заявил Сергей Собянин.

В России впервые с 1 марта выросло число безработных

В регионах усилены меры поддержки занятости в связи с ростом безработицы.