Валерий Коломыцев

Валерий Коломыцев

2200000
О себе

• Сочетание экспертизы ИТ, Банкинг (расчеты), корпоративные финансы
• Построение и поддержание финансовой и операционной функции в компании крупнейшей платежной системы с годовым оборотом $6,5 млрд.
• Разработка бюджета компаний холдинга, контроль исполнения бюджета, построение прогнозных фи-нансовых моделей.
• Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по их минимизации.
• Снижение операционных рисков до нуля, сокращение дебиторской задолженности с 200 млн. до 20 млн. рублей, снижение затрат на разработку и внедрение новых продуктов, персонал.
• Антикризисное управление. Опыт вывода подразделения из убыточного в прибыльный.
• Успешная защита активов.
• Автоматизация бизнес-процессов компании. Внедрение ERP систем
• Управление функцией начисления заработной платы, разработка и реализация мотивационных схем, внедрение Task Management.

Компетенции и интересы
Опыт работы
Москва, Генеральный директор ДЗО
февр. 2017
июля 2018
Должностные обязанности:

• Для расширения линейки продуктов Банка отвечал за создание компании с нуля.
• Разработал Бизнес Модель компании, финансовую модель компании. Организовал компанию с нуля.
• Отвечал за финансовый и юридические блоки, зарегистрировал компанию в ЦБ.
• Организовал систему ежедневного контроля расходов.

Достижения: • За три месяца подготовил, защитил Бизнес-план, организовал компанию, внутренние процессы. • За полгода вывел компанию на операционную самоокупаемость. • За год компания нарастила портфель с 0 до 100 млн. руб.
Описание деятельности компании: онлайн кредитование предприятий малого и среднего бизнеса
Сбербанк Технологии
Начальник управления в Операционном Департаменте
марта 2014
марта 2015
Должностные обязанности:

• В период быстрого роста компании оптимизировал бизнес-процессы подразделений.
• Сформулированы бизнес-процессы закупок, открытия новых проектов, оформления и согласования финансовых документов по закрытию этапов проектов. Сократил время прохождения процедур на 10-30%.
• Укомплектовал штат и построил эффективную команду в Управлении. Сократил текучку персонала на 60%.
• Обеспечил управление портфелем проектов с ИТ составляющей. 350 активных проектов в портфеле. Время подготовки документации для открытия проектов сократилось в 2-3 раза, от нескольких меся-цев до нескольких недель.

Достижения: • Ускорил сроки признания выручки с 70 до 19 дней после закрытия квартала. При объеме несколько млрд. руб., снизил количество расхождений в актах выполненных работ. 95% актов подписаны с пер-вого раза, против 55% до оптимизации. • Оптимизировал процесс проведения закупок в соответствии с 223-ФЗ, сократил время проведения процедур на 10%.
Описание деятельности компании: Исполнение ИТ проектов Сбербанка
МФО
Генеральный директор
марта 2014
нояб. 2016
Должностные обязанности:

• Разработал финансовую модель компании. Разработал и упростил модель учета обязательств ком-пании, позволило сократить расходы на персонал. (сокращено 2 сотрудника).
• Изменил внутренние процессы после сокращения 84 обособленных подразделения без потери функ-циональности бэкофиса. После сокращения расходы не превышали доходы от текущей деятельности.
• Организовал систему ежедневного контроля расходов, что позволило кардинально сократить теку-щие расходы компании в сложный период. Расходы сокращены в 3-4 раза.
• Сократил персонал сопровождающих подразделений на 40% без потери функциональности (финансы, бухгалтерия, юридический блок).
• Организовал централизованное хранилище документов и новые бизнес-процессы.
• Обеспечил соответствие внутренних процедур требованиям законодательства РФ (ПОД/ФТ).

Достижения: • Внедрил новый продукт с минимальным риском – тендерные займы для ММБ, заключил договоры с 2 площадками. • Реорганизовал компанию. Сократил 84 обособленных подразделения. Перевел функционал в цен-тральный офис. После сокращения расходы не превышали доходы от текущей деятельности. • Организовал централизованное хранилище документов и новые бизнес-процессы. Сократил расходы в 4 раза.
Описание деятельности компании: Микрофинансовая организация
Cyberplat
Финансовый директор
нояб. 2007
марта 2014
Должностные обязанности:

Управление финансовой и операционной функцией процессинговой компании. В состав Группы входят Банк, Российские компании и зарубежные компании (офшоры, BVI). Оборот IT компаний 6,5 млрд. $. Количество транзакций - 1,2 млрд.
• Построил финансовое подразделение практически с «0». Возглавил финансовую функцию после увольнения CFO, зам CFO, руководителя направления в Банке и 50% персонала. При продолжаю-щемся потоке платежей 24/7/365 с огромным оборотом.
• Разработал финансовую модель компаний холдинга. Повысил точность построения прогнозов разви-тия до 95%.
• Снизил ручной труд, перевел документооборот в юридически значимый электронный формат. Внедрён ЭДО с более 5000 контрагентами.
• Совместно и ИТ подразделением внедрил централизованное хранилище финансовых данных: сроки формирования управленческая отчетности сокращены до онлайн режима.
• Внедрил Управленческую отчетность в результате:
o сократил операционные риски с 20 млн. руб. практически до 0
o сократил операционные затраты на 20%.
o сократил сроки принятия обоснованных решений. УО и ФО формировалась в онлайн режиме.
o Сокращена дебиторская задолженность с 200 млн. со сроками до полугода до 20 млн. со сро-ками не более месяца.
• Разработал систему контроля финансовых потоков:
o Операционные риски снижены с 20 млн. руб. практически до 0.
o Составлен график платежей и внедрен контроль приоритетов платежей.
• Внедрена и использована оптимальная налоговая политика по НДС и прибыли для ИТ и процессинго-вых компаний.
o Опыт использования налоговых льгот по НДС для Банков, ИТО.
o Опыт снижения налога на фонд заработной платы для ИТ компаний.
o Опыт раздельного учета НДС,
o Опыт прохождения регулярных налоговый без дополнительных начислений.
• На регулярной основе внедрена консолидированная отчетность по МСФО. Пройдены регулярные аудиторские проверки без оговорок.
• Совместно и бизнес подразделениями открыл зарубежные дочерние компании (Швейцария, Германия, Австрия).
• Внедрил систему управления задачами в финансовом подразделении, внедрил систему KPI:
o Исполнение планов и срочных распоряжений повысилась до 99%
o Повысилась прозрачность управления разными подразделениями.

Описание деятельности компании: Процессинг платежей, платежная система
Обучение
ЧВВИУРЭ
Радиосвязь/микроэлектроника
инженер
Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации
Банковское дело
экономист
Повышение квалификации
МСФО, построение корпоративной отчетности
Российская Академия народного хозяйства и государственной службы
ICFM
2010
Общая информация
Отрасль: Информационные и высокие технологии
Специализация: Финансы
Должность: Финансовый директор
в браке
Москва
Языки
Английский (Базовый)
Немецкий (Базовый)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.