Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
см. выше - //Зачастую бренд, несмотря на многомудрые раЗсуждения и построения есть всего навсего примитивная (и эффективная) стратегия такого рода как - ''Орать и впаривать!'', ''Орать и впаривать!'' (с)Никифоров //
Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев пишет: Цитата Александр Репьев пишет: Дорогой преисполненный эмоциями Валентин, какие именно эмоции ты испытываешь к вышеозначенному Интернет инструменту Google. Не мог бы ты огласить весь список своих продуктовых эмоций? Леонид, не могли бы Вы ответить на этот вопрос?
За Валентина? Как? Я его совсем не знаю и структура ешл эмоций мне неизвестна. Мой ответ не будет действительным. Всего лишь какие-то гипотезы.
Директор по маркетингу, Москва
Вот еще - примыкает к брендингу - (юмор) Лояльность заказывали? Не...волнует, уплОчено! :) (с) Насчет ''цены лояльности''. Или еще лучше Бренд заказывали? Не...волнует, уплОчено! :) (с)
Генеральный директор, Украина
Александр Репьев пишет: стали бы Вы тратить столько сил и денег на тему, которая касается исчезающе малого числа ситуаций? Я бы, как физик, не стал.
Александр, спасибо за участие в дискуссии! Просьба личная: Ваше участие станет еще более продуктивным, если Вы сможете не просто спрашивать и язвить, а давать свои комментарии. Почему Google не бренд, например. Это бы привнесло в разговор конструктив. Я знаю, что лично Вам никому и ничего доказывать не надо. Но или нужно стараться сделать мир вокруг вас лучше (путем аргументированного доказательства брендологам, что их не существует), или не участвовать в этом. Задавать вопросы с подковыкой может любой зеленый участник e-xecutive, Вы же, как физик, можете спорить на высшем уровне. (Кстати, я как математик знаю, что математика в психологии поведения потребителя ничего не значит. Как и физика. А борьба 300 знаемых кем-то брендов за внимание среди десятков тысяч товаров для того и ведется, чтобы оставаться среди этих самых 300. И ''разорительные лохотроны'' создаются в силу того, что количество ячеек памяти в голове покупателя ограничено, а борются за них десятки тысяч товаров. В этом мире на этом отрезке истории так устроилась жизнь. И нам с Вами, Александр, ее не изменить, как бы странно устроенной она не казалась)
Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев пишет: Мои тесты показали, что из миллионов имен на рынке средний человек знает 150-200.
Я читал о ваших тестах, думаю они не вполне корректны, объясню почему. Предложите человеку вспомнить слова на букву А, после нескольких сотен он начнет испытывать затруднения, повторяться и закончит хорошо если сотнях на трех. Но это не значит, что остальные слова на эту букву ему не известны. То же и с брендами. Они должны ''всплывать'' только по мере надобности. Человек подходит к полке с товаром и не тратит время на выбор из десятка наименований, сравнивая цены и качество. Он берет то, что ему знакомо и что кажется подходящим. При этом рядом может стоять более удачный вариант, но человек выбирает уже знакомое, и изучением альтернатив начинает как правило заниматься тогда, когда знакомое отсутствует или перестало устраивать.
Александр Репьев пишет: Мои опросы десятков аудиторий показали, что только единицы торговых марок вызывают у людей хоть какие-то ассоциации, не говоря уже об эмоциях и Любви (Lovemarks). Есть десяток-другой брэнд-икон.
Согласен, тут есть сильный перекос между представлениями и реалиями. Думаю, проблема в том, что теория брендинга появилось на несколько десятков лет после практики. Около полувека позже, если я не путаю. И хотя брендинг вышел из банальной фасовки, теоретики преимущественно сосредоточились на тех примерах, которые у всех на слуху, которые вызывают эмоции. Харлей, Мальборо, Кола, Верджин и так далее. Отсюда и проблемы. На практике бренд строится не на эмоциях, не на любви, а на отличии, доступности и положительном опыте потребления. Та же Кола не стала бы символом Америки, не будь первоначальной ставки на дистрибуцию, и истории с прекращением выпуска. Но многие почему-то предпочитают переворачивать все с ног на голову и начинать строительство бренда в обратном направлении, как если бы дом строился с крыши, а не фундамента.
Генеральный директор, Украина
Александр Репьев пишет: Господа брэнд-фантасты, брэнд-романтики, коих в этом диспуте большинство, ответьте мне на простой вопрос -- что должен делать ''брэнд-олог'' или ''брэнд-мейстер'' такого, чего не делает маркетолог в нормальной клиенто-ориентированной компании?
Ничего такого. Я не думаю, что у кого-то есть возражения. ''Бренд-кем-Вам-угодно-их-назвать'' отличаются от ''нормального маркетолога'' только тем, что ''бренд-'' отвечает за конкретный бренд. Если бы не придумали это слово (по легендам, бренд-менеджер как термин ввел P&G в 1938 году или что-то в эти бородатые года...), то называли бы ''маркетолого-менеджер Ariel'' или ''маркетолог-менеджер Durex''... По поводу Гугля. Отвечаю: 1. Просто 2. Без лишней суеты 3. Ищет все, что нужно 4. Есть доп сервисы, которыми я пользуюсь, и которых нет у конкурентов Предвосхищая вопрос: Если появится достойный конкурент, до буду думать, чтобы уйти с Гугля. Пока не появился. При этом я испытываю благодарность (эмоция!) к этому поисковику, что его создатели (которых я не знаю) подумали о моем удобстве.
Генеральный директор, Украина

TO Леонид Никифоров
ПРО ГУГЛЬ

Леонид, имелось в виду - ''какие у Вас, Леонид, мысли по поводу Гугля''? А не про мои :)

Директор по маркетингу, Москва

1. Более по-деловому, без отвлечений.
2. Эмоции? ну - картинка с умным юмором Goooooooooooooogle и цветами,
3. А так - они ВСЕ - идиоты, совершенно ДУРАЦКАЯ система представления информации...
немеряное поле для конкурентов....

Директор по маркетингу, Москва
Леонид Никифоров пишет: ''Ага! Так, понятно, Репьева знаешь? А я - на Репьев, я - Математик.Никифоров. А Репьев - не математик.'' Всё. Вначале хватит!
И - понеслась! Г-н Репьев заявляет, что он - физик. Г-н Перция - что он -математик! Вот она - сила бренда! Но... уже ничего не поможет, сам же г-н Репьев всем скажет, что ''математиков много в сознании не вмещается...'' Может, поэтому объявил себя физиком? :D , небось я тоже по диплому-то физик! Теперь - хана, всё это будет описано у И. Манна в следующей книге, а она - неизбежно будет про брендинг, такова логика. С уважением, (ко всем не математикам) всегда Ваш покорный слуга Математик.Никифоров. :)
Директор по маркетингу, Москва
Валентин Перция пишет: Давайте представим себе две синусоиды, одна из которых на полфазы смещена относительно другой. Это графики развития товара и бренда. Один должен толкать другой, и наоборот. Когда это делать – лучше знать самой компании. Идеологически заработанные товаром деньги нужно вкладывать в новый товар и в бренд. Чтобы бренд помог в будущем товару или заработать дополнительные деньги или пережить сложные дни.
1) Товары - это синусоиды - одна за другой, это - да 2) а вот ''вторая синусоида''*)- потом, по-видимому превращается в логистику, очень сложную, мне не совсем понятную... (например, логистика - у мерседеса - ну куда более известным быть?) Участок кривой - повыщение этой логистики**) - там может быть сложением синусоид с некой повышающей тенденцией - у меня это - ''Интегральная сила бренда'' или ''Притяжение бренда''. Я уже говорил, что дифференциальная - соответствует доле продаж за период на рынке. - в своей категории. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ *) не обязательно на полфазы но не будеи придираться, очевидно, что с запозданием, - чем ярче ьрендинг, тем меньше это ''запоздание'' **) имеется в виду - логистическая кривая
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы лучшие ESG-проекты России

В конкурсном отборе принимали участие более 600 претендентов.

Половина россиян остаются работать в компании по итогам стажировки

Чаще всего после стажировки молодые специалисты остаются работать в сферах транспорта, логистики и доставки, медицине и IT-сфере.

Больше половины россиян готовы переехать ради работы

Больше всего склонны к перемещениям молодые люди в возрасте 25-34 лет.

Половина россиян трудоустраивали друзей и родственников в свою компанию

Чаще других в хантинге принимали участие специалисты из сфер маркетинга, рекламы и PR, туризма, гостинично-ресторанного и автомобильного бизнеса.