Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
см. выше - //Зачастую бренд, несмотря на многомудрые раЗсуждения и построения есть всего навсего примитивная (и эффективная) стратегия такого рода как - ''Орать и впаривать!'', ''Орать и впаривать!'' (с)Никифоров //
Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев пишет: Цитата Александр Репьев пишет: Дорогой преисполненный эмоциями Валентин, какие именно эмоции ты испытываешь к вышеозначенному Интернет инструменту Google. Не мог бы ты огласить весь список своих продуктовых эмоций? Леонид, не могли бы Вы ответить на этот вопрос?
За Валентина? Как? Я его совсем не знаю и структура ешл эмоций мне неизвестна. Мой ответ не будет действительным. Всего лишь какие-то гипотезы.
Директор по маркетингу, Москва
Вот еще - примыкает к брендингу - (юмор) Лояльность заказывали? Не...волнует, уплОчено! :) (с) Насчет ''цены лояльности''. Или еще лучше Бренд заказывали? Не...волнует, уплОчено! :) (с)
Генеральный директор, Украина
Александр Репьев пишет: стали бы Вы тратить столько сил и денег на тему, которая касается исчезающе малого числа ситуаций? Я бы, как физик, не стал.
Александр, спасибо за участие в дискуссии! Просьба личная: Ваше участие станет еще более продуктивным, если Вы сможете не просто спрашивать и язвить, а давать свои комментарии. Почему Google не бренд, например. Это бы привнесло в разговор конструктив. Я знаю, что лично Вам никому и ничего доказывать не надо. Но или нужно стараться сделать мир вокруг вас лучше (путем аргументированного доказательства брендологам, что их не существует), или не участвовать в этом. Задавать вопросы с подковыкой может любой зеленый участник e-xecutive, Вы же, как физик, можете спорить на высшем уровне. (Кстати, я как математик знаю, что математика в психологии поведения потребителя ничего не значит. Как и физика. А борьба 300 знаемых кем-то брендов за внимание среди десятков тысяч товаров для того и ведется, чтобы оставаться среди этих самых 300. И ''разорительные лохотроны'' создаются в силу того, что количество ячеек памяти в голове покупателя ограничено, а борются за них десятки тысяч товаров. В этом мире на этом отрезке истории так устроилась жизнь. И нам с Вами, Александр, ее не изменить, как бы странно устроенной она не казалась)
Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев пишет: Мои тесты показали, что из миллионов имен на рынке средний человек знает 150-200.
Я читал о ваших тестах, думаю они не вполне корректны, объясню почему. Предложите человеку вспомнить слова на букву А, после нескольких сотен он начнет испытывать затруднения, повторяться и закончит хорошо если сотнях на трех. Но это не значит, что остальные слова на эту букву ему не известны. То же и с брендами. Они должны ''всплывать'' только по мере надобности. Человек подходит к полке с товаром и не тратит время на выбор из десятка наименований, сравнивая цены и качество. Он берет то, что ему знакомо и что кажется подходящим. При этом рядом может стоять более удачный вариант, но человек выбирает уже знакомое, и изучением альтернатив начинает как правило заниматься тогда, когда знакомое отсутствует или перестало устраивать.
Александр Репьев пишет: Мои опросы десятков аудиторий показали, что только единицы торговых марок вызывают у людей хоть какие-то ассоциации, не говоря уже об эмоциях и Любви (Lovemarks). Есть десяток-другой брэнд-икон.
Согласен, тут есть сильный перекос между представлениями и реалиями. Думаю, проблема в том, что теория брендинга появилось на несколько десятков лет после практики. Около полувека позже, если я не путаю. И хотя брендинг вышел из банальной фасовки, теоретики преимущественно сосредоточились на тех примерах, которые у всех на слуху, которые вызывают эмоции. Харлей, Мальборо, Кола, Верджин и так далее. Отсюда и проблемы. На практике бренд строится не на эмоциях, не на любви, а на отличии, доступности и положительном опыте потребления. Та же Кола не стала бы символом Америки, не будь первоначальной ставки на дистрибуцию, и истории с прекращением выпуска. Но многие почему-то предпочитают переворачивать все с ног на голову и начинать строительство бренда в обратном направлении, как если бы дом строился с крыши, а не фундамента.
Генеральный директор, Украина
Александр Репьев пишет: Господа брэнд-фантасты, брэнд-романтики, коих в этом диспуте большинство, ответьте мне на простой вопрос -- что должен делать ''брэнд-олог'' или ''брэнд-мейстер'' такого, чего не делает маркетолог в нормальной клиенто-ориентированной компании?
Ничего такого. Я не думаю, что у кого-то есть возражения. ''Бренд-кем-Вам-угодно-их-назвать'' отличаются от ''нормального маркетолога'' только тем, что ''бренд-'' отвечает за конкретный бренд. Если бы не придумали это слово (по легендам, бренд-менеджер как термин ввел P&G в 1938 году или что-то в эти бородатые года...), то называли бы ''маркетолого-менеджер Ariel'' или ''маркетолог-менеджер Durex''... По поводу Гугля. Отвечаю: 1. Просто 2. Без лишней суеты 3. Ищет все, что нужно 4. Есть доп сервисы, которыми я пользуюсь, и которых нет у конкурентов Предвосхищая вопрос: Если появится достойный конкурент, до буду думать, чтобы уйти с Гугля. Пока не появился. При этом я испытываю благодарность (эмоция!) к этому поисковику, что его создатели (которых я не знаю) подумали о моем удобстве.
Генеральный директор, Украина

TO Леонид Никифоров
ПРО ГУГЛЬ

Леонид, имелось в виду - ''какие у Вас, Леонид, мысли по поводу Гугля''? А не про мои :)

Директор по маркетингу, Москва

1. Более по-деловому, без отвлечений.
2. Эмоции? ну - картинка с умным юмором Goooooooooooooogle и цветами,
3. А так - они ВСЕ - идиоты, совершенно ДУРАЦКАЯ система представления информации...
немеряное поле для конкурентов....

Директор по маркетингу, Москва
Леонид Никифоров пишет: ''Ага! Так, понятно, Репьева знаешь? А я - на Репьев, я - Математик.Никифоров. А Репьев - не математик.'' Всё. Вначале хватит!
И - понеслась! Г-н Репьев заявляет, что он - физик. Г-н Перция - что он -математик! Вот она - сила бренда! Но... уже ничего не поможет, сам же г-н Репьев всем скажет, что ''математиков много в сознании не вмещается...'' Может, поэтому объявил себя физиком? :D , небось я тоже по диплому-то физик! Теперь - хана, всё это будет описано у И. Манна в следующей книге, а она - неизбежно будет про брендинг, такова логика. С уважением, (ко всем не математикам) всегда Ваш покорный слуга Математик.Никифоров. :)
Директор по маркетингу, Москва
Валентин Перция пишет: Давайте представим себе две синусоиды, одна из которых на полфазы смещена относительно другой. Это графики развития товара и бренда. Один должен толкать другой, и наоборот. Когда это делать – лучше знать самой компании. Идеологически заработанные товаром деньги нужно вкладывать в новый товар и в бренд. Чтобы бренд помог в будущем товару или заработать дополнительные деньги или пережить сложные дни.
1) Товары - это синусоиды - одна за другой, это - да 2) а вот ''вторая синусоида''*)- потом, по-видимому превращается в логистику, очень сложную, мне не совсем понятную... (например, логистика - у мерседеса - ну куда более известным быть?) Участок кривой - повыщение этой логистики**) - там может быть сложением синусоид с некой повышающей тенденцией - у меня это - ''Интегральная сила бренда'' или ''Притяжение бренда''. Я уже говорил, что дифференциальная - соответствует доле продаж за период на рынке. - в своей категории. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ *) не обязательно на полфазы но не будеи придираться, очевидно, что с запозданием, - чем ярче ьрендинг, тем меньше это ''запоздание'' **) имеется в виду - логистическая кривая
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Олег Катасонов
Похоже на манипуляции сознанием вассалов. Вообще похоже, что от настоящего буддизьма ничего не о...
Все дискуссии
HR-новости
Каждый второй HR-специалист использует ИИ в подборе персонала

Искусственный интеллект берет на себя рутинные задачи и освобождает время на творческие.

Microsoft уволит тысячи сотрудников и инвестирует в ИИ

Это уже второе масштабное сокращение в 2025 году: в мае компания сократила 6 тыс. позиций.

Кадровый резерв в России сократился на 13% за год

Наибольшее количество незанятых трудовых ресурсов сосредоточено в Дагестане, наименьшее – в Санкт-Петербурге.

90% российских компаний отмечают влияние выгорания на бизнес

Однако с ментальным здоровьем сотрудников работают лишь 45%.