Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
Что такое «портфель брендов»?
Как управлять портфелем брендов?
Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

+786 Александр Репьев Директор по маркетингу, Москва 12 декабря 2011, 20:20

Владимир Маматов пишет: Но, как точно выразился недавно в разговоре топ-манагер одной компьютерной фирмы - ''не клиент выбирает нас, а мы выбираем клиента''.

Владимир, мнение менагера из компьютерной фирмы потрясающе интересно, оно даже революционно. Но... словом, не могли бы Вы, или уважаемый Вами менагер, привести пару десятков примеров из FMCG, стройматериалов и пр.? А также было бы зело интересно услышать об успехах этой компьютерной компании. Примечание: Возможно, цитируемый Вами менагер имеет в виду позиционирование своих продуктов. Например, выпуская, скажем, графические станции, он может ориентировать их на дизайнеров. Если ему будем казаться, что подобной ориентации достаточно, то он очень скоро может обнаружить, что клиент, которого, как ему кажется он ''выбрал'', приобретает продукты у конкурентов, которые отлично понимают, что у клиента есть неплохой выбор. И он, эгоист этакий, почему-то предпочитает выбирать решения, которые лучше удовлетворяют его шкурные потребности, иными словами, НАИБОЛЕЕ КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ решения. Привет менагеру. Держите нас в курсе его революционных мыслей в маркетинге.