Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Украина
Андрею Розуму. Мне доставляет удовольствие читать комментарии Александра Репьева. Он (извините, что в третьем лице, но это утверждение, а не комплимент, поэтому я решил его отретьеличить) выбрал отличное позиционирование (извините, Александр, если это слово из ''лохотронного'' лексикона) - ''брендинг - это зло''. В мейнстриме брендинга стоять против течение - гениально. Просто он искренне верит в то, что после ''настоящего маркетинга'' ничего нового уже не изобретут. Эта вера движет им, когда он пытается всех скопом оскорбить, но это простительно, если знаешь, что человек Верует. И полезно, так как иногда может вывести дискуссию на другой, неожиданный уровень. Александру Репьеву Тем не менее, Александр, просьба оставаться в рамках цивилизованной дискуссии. Задавайте корректные вопросы и не переходите на личности. Я в этом обсуждении модератор и мне бы не хотелось, чтобы кто-то расстраивался из-за Ваших комментариев. Спасибо!
Генеральный директор, Украина
Дмитрий Бущик пишет: Если в рамках данного проекта вас заинтересует этот кейс, с радостью готов предложить свои услуги.
Дмитрий, добрый день! Извините, что не отвечал, пропустил личное обращение. Подскажите, как в рамках этого проекта можно использовать кейс? Проект - книга в формате ''ответы на вопросы''. Если есть идеи, буду рад услышать. Можно писать на brandaid собака mail.ru
Генеральный директор, Украина
Каким образом взаимосвязаны, или взаимовлияют характеристики бренда и параметры организационной культуры компании? [i]На этот вопрос ответила директор BrandAid Украина Лилия Мамлеева, которая несколько лет занимается организационными брендами[/I] Речь идёт о сути бренда, о его коммуникационных характеристиках, об образе, имидже и позиционировании на определённую целевую аудиторию. Организационная культура компании - это правила, традиции, ритуалы. Эти нормы корпоративной жизни либо диссонируют с характером бренда, либо в гармонии с ним, либо нейтральны. Пример: орг. культура компании - субординационная, авторитарная со всеми вытекающими, а бренд - например, рассчитан на подростковую аудиторию. Для производства, дистрибуции и логистики типология организации не вредит, а даже помогает, но для принятия творческих решений по бренду: имя. дизайн, реклама) в компании должны быть или люди, которые являются носителями творческого и свободного мышления и у них должно быть право голоса, либо в компании должны быть разработаны инструменты принятия решения по творческим вопроса, чтобы принципы мировосприятия компании не диссонировали с сутью бренда и категории продукта. Приведу другой пример: если в компании царит дух раздолбайства, то эта компания вряд ли сможет выполнить обещание бренда ''порядок и дисциплина''. Речь не идёт о буквальном совпадении сути компании и сути бренда, но противоречие не должно быть конфликтным.
Директор по маркетингу, Москва
Валентин Перция пишет: Мне доставляет удовольствие читать комментарии Александра Репьева. Он ... выбрал отличное позиционирование ... - ''брендинг - это зло''. В мейнстриме брендинга стоять против течение - гениально.
Я все же полагаю, что это не позиционирование, а позиция. И эту позицию не сложно понять. Порой, читая очередную порцию ''брендинговой пурги'', я сам хватаюсь за голову. И в практике много проблем. Например, начиная с должностных обязанностей в вакансиях тех же бренд-менеджеров или профессиональных навыков в резюме. Впору начать собирать коллекцию самых анекдотичных. Не хватает специалистов, не хватает понимания руководством задач брендинга, как следствие появляется масса тех самых ''брендологов'', имеющих знания в психологии или дизайне, или просто энергию и бьющий через край креатив. В брендинге почему-то каждый второй считает себя экспертом, как в футболе или политике. И такой брендинг действительно может быть злом, разрушительной силой для бизнеса. Так что отчасти позицию Александра вполне можно понять. Другое дело, что я еще года три назад уже советовал ему попробовать отбросить шелуху и взглянуть на брендинг непредвзято, как на инструмент, имеющий конкретные задачи и возможности. Видимо, пока не судьба.
Генеральный директор, Украина
Андрей Розум пишет: Не хватает специалистов, не хватает понимания руководством задач брендинга, как следствие появляется масса тех самых ''брендологов'', имеющих знания в психологии или дизайне, или просто энергию и бьющий через край креатив. В брендинге почему-то каждый второй считает себя экспертом, как в футболе или политике. И такой брендинг действительно может быть злом, разрушительной силой для бизнеса. Так что отчасти позицию Александра вполне можно понять.
Согласен. Думаю, что если поменять слово ''брендинг'' на ''маркетинг'' и представить за окном 1965 год (территория США), то слова будут так же очень актуальными. Так развивается все: от появления и шелухи до зерен и результата. Другое дело, что развитие маркетинга происходило в относительном вакууме (по сравнению с нашими днями). Клиентоориентированность, лояльность, ЦэРэМэ и так далее - все это уже вокруг брендинга и одновременно с ним... Да и тот же маркетинг в нашей стране пока еще не является обязательным для всех...
Директор по маркетингу, Москва
Андрей Розум пишет: Другое дело, что я еще года три назад уже советовал ему попробовать отбросить шелуху и взглянуть на брендинг непредвзято, как на инструмент, имеющий конкретные задачи и возможности. Видимо, пока не судьба.
Гляжу С ПРЕВЕЛИКИМ УДИВЛЕНИЕМ -- взрослые дяди и тети так успешно создали бренд-хаос в голове с-брендившего практического маркетолога, что... лучше об этом сказали в своей книге «Брэнд-болтовня. Смысл и бессмыслица в брэндинге» Дон и Рейди Шульцы пишут: «Никто никого не понимает. У каждого свои мысли, идеи, концепции. Все говорят. Никто никого не слушает, поскольку нет ясной темы или концепции или даже языка, которые можно было бы использовать. Это сегодняшний брэндинг. Разговоры о брэндах и брэндинге настолько увязли в мифологии, терминологии и псевдо-опыте, что мало кто из маркетологов и тем более из топ-менеджеров может что-то разобрать в этой болтовне. И это проблема». Господа, зарабатывающие на бренд-болтовне, ВАМ НЕ СТЫДНО!?
Консультант, Пермь
Александр Репьев пишет: Господа, зарабатывающие на бренд-болтовне, ВАМ НЕ СТЫДНО!?
По-существу. Вчера, на предметном форуме Sostav.ru, http://www.forumsostav.ru/117/24797/ предложена конкретная модель создания бренда, что было бы невозможно без понимания его природы. На флейте, не имеющей отверстий, играть всего труднее. Избранные чаньские изречения
Бренд-менеджер, Москва

Re: About The Brand Management Encyclopedia

Уважаемый Валентин Матвеевич, добрый день!

Только сегодня, 18 июня 2008 г., пришла новость от E-xecutive о Вашем проекте «The Brand Management encyclopedia».

Пишет Ваш сторонник (купил книгу и следую вашей философии брендов, особенно, что касается термина «БИБЛИЯ БРЕНДА») и продвигаю эту идею дальше в известных Вам журналах – «Бренд-менеджмент» и др.

Что для Вас есть у меня интересного к проекту Brand Management encyclopedia:
1. Есть огромный) словарь «Культура бренда» (включая ссылки на Ваши труды).
2. Прошу рассмотреть мою кандидатуру в энциклопедии как автора серии статей по термину «АВИАЦИОННЫЙ БРЕНД» (Aviation Brand) – Копирайт – журнал Бренд-менеджмент.
2. Как Вам прислать мои публикации на эту тему? На сайте Litvinov-Management.com – можно загрузить только один самый большой материал об Aerospace brand (интересно, что авторы термина “Космические бренды” – СибГАУ!!).
3. Разработана система «Лояльность к бренду» совместно с Л.В. Баньковским (журнал Бренд-Менеджмент).

О себе кратко:
Специализация: Aerospace Management (Strategy Consulting)
Более 30 публикаций по данной теме.
Участник сообщества E-xecutive.ru

С уважением,
Николай Литвинов

Консультант, Пермь
To Валентин Перция
Валентин Перция пишет: Этот форум был задуман как поиск ответов на вопросы, которые волнуют сообщество маркетологов. Поэтому мне нужна ваша помощь! Как вы знаете, она будет ''оплачена'' тем, что вы получите звание соавтора книги и свою ФИО в ней.
Ставлю в известность, что мои сообщения в рамках темы «Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!» являются точкой зрения, высказанной в ходе дискуссии и для публикации, в случае наличия таких намерений не предназначены. С уважением, Николай Сенькин
Генеральный директор, Украина
Другое дело, что я еще года три назад уже советовал ему попробовать отбросить шелуху и взглянуть на брендинг непредвзято, как на инструмент, имеющий конкретные задачи и возможности. Видимо, пока не судьба.
ОК, Александр, Ваша позиция понятна. Просьба риторические вопросы задавать в другом месте. Следующие такие же ''информативные'' сообщения я буду вырезать. Спасибо за понимание.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Спрос на HR-специалистов вырос в 2,4 раза за год

Зарплатные предложения в этой сфере также выросли на 32%.

Штрафы за отказ трудоустраивать людей с инвалидностью вырастут в три раза

Для юридических лиц планируют ввести штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

Четверть россиян не пойдут в отпуск этим летом

У каждого третьего опрошенного увеличился бюджет на летний отпуск по сравнению с 2023 годом.

«Яндекс» заменит курьеров роботами

В сборке уже находятся 130 роботов-курьеров.