Почему успех в карьере – это не всегда путь наверх

Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении?

Три истории о неудачном повышении

Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение». 

1. Программист

Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать».

Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На него свалилась работа, о которой он до сих пор и понятия не имел: встречи с заказчиками, организация работы над проектами, совещания с другими департаментами. Расписание было забито операционными задачами, которые, как болото, засасывали его. Так прошло семь лет.

На новой должности не было возможности и энергии заниматься программированием, которое шагнуло далеко вперед за это время. Программист понял, что с течением времени превратился в «человека фирмы» – специалиста, который потерял свою значимость для рынка труда, без уверенности в своих знаниях. Он прекрасно понимал, что в других компаниях ему не дадут ту зарплату, которую он получает на текущем месте. А семь лет назад он был одним из лучших программистов в стране. 

Герой этой истории, став руководителем, фактически потерял свою специальность и профессию, он зависит от компании. Сегодня он прекрасно понимает, что догнать «профессию» будет очень трудно – не хватит ни терпения, ни времени, ни энергии.

2. Специалист по закупкам

Работал в крупных международных иностранных компаниях, последнее место работы – локальная компания, где освободилась позиция руководителя департамента, которую он и получил.

Через две недели работы в новой должности у человека пропал сон. Во время нашей первой встречи он рассказал, что на него оказывалось давление со всех сторон: 

  • Руководство давит по делам, сотрудникам, опозданиям в проектах.
  • Клиенты давят своими требованиями и недовольством.
  • Вчерашние коллеги, с которыми были хорошие крепкие отношения, стали подчиненными, часть из них считают, что тоже были достойны стать руководителями и по этой причине устроили новому начальнику итальянскую забастовку либо разные формы тихого саботажа. Теперь надо не просто постараться найти новый язык с этими людьми, а еще и отвечать за их действия и результаты.
  • Директора других департаментов раньше положительно общались с ним, потому что не было никаких конфликтов интересов. Сейчас стали иначе строить отношения с ним. Раньше, будучи специалистом, он этого давления не ощущал, потому что был руководитель, который брал на себя всю ответственность, а специалист видел только то, что было на виду: отдельный кабинет, служебную машину, которую не всегда и не всем дают, и другие маленькие плюшки.

История повышения специалиста по закупкам закончилась тем, что он решил уйти из компании в другую организацию, где сейчас является ценным специалистом и никакие изменения руководителей не влияют на него.

3. Профессионал в сфере человеческих ресурсов

Работает в современной компании с прекрасной корпоративной атмосферой: директор пристально следит за отношениями внутри команды и прикладывает серьезные усилия для того, чтобы создать монолитный коллектив. Работа здесь – первая в карьере специалиста после окончания западного высшего учебного заведения, и он проработал в ней 6 лет.

Затем специалист получает привлекательное предложение о работе от местной крупной компании: должность начальника департамента и высокую зарплату. Принять это предложение кажется правильным решением как нашему профессионалу, так и его окружению. Что в итоге и произошло. 

Через две недели работы в новой должности появились сомнения в своем выборе, а через месяц – уже уверенность, что это было ошибкой. Руководитель, который был деликатен и терпелив на собеседовании, оказался человеком с полным отсутствием эмпатии и требовал выполнения жестких дедлайнов. В компании царила атмосфера нездоровой конкуренции: нового руководителя департамента с первого же дня восприняли как чужака. Команда состояла из людей, которых было жалко выгнать, приходилось с ними работать. На собеседовании речь шла о том, что за исключением особых случаев по субботам не надо выходить на работу, на деле же оказалось, что каждая суббота – это исключение и особый случай.

Сегодня этот специалист в активном поиске работы. Каждое новое предложение рассматривает очень внимательно и более детально изучает компанию.

Эта статья – не попытка отговорить специалистов от карьерного роста, она о том, что надо очень хорошо знать себя, свои слабые стороны и четко, ясно и объективно представлять себе, что вам надо от жизни и работы.

Что необходимо делать перед тем, как принять предложение о повышении

  • Не программируйте себя на то, что естественное продолжение карьеры – это повышение. К любому предложению о движении вверх по карьерной лестнице надо подходить индивидуально: фокус внимания на руководителя, с которым придется работать, а также на ценности, неписанные законы и правила в компании.
  • Изучайте себя: свои сильные и слабые стороны. Люди порой переоценивают свои сильные и одновременно недооценивают свои слабые стороны.

Приведу простой пример про выдержку в офисных войнах и умение работать после офисных столкновений. Человека повысили, он стал директором департамента, а на совещаниях порой бывает столкновение интересов. Два директора других департаментов объединились против нового руководителя и оказали на него давление. Он был прав, но не смог оправдаться, потому что в стрессовой ситуации теряется и не может связывать свои мысли логически.

После подобной ситуации новоиспеченный директор потерял сон, потому что понимал, что будучи правым, оказался в плохом свете перед всем коллективом других руководителей и своим начальником. Параллельно с этим ему надо продолжать работать и при этом нести ответственность за действия своих подчиненных, которые в силу разных причин могут ему устроить давление снизу.

Тот, кто не привык или не может работать в условиях стресса, должен основательно подумать перед тем, как принять предложение о повышении.

К чему надо быть готовым, выбирая путь руководителя

Работа руководителя – это постоянное давление со стороны менеджмента, внешних и внутренних потребителей, членов своей команды, разного рода дедлайнов. В результате всего этого человек по вечерам чувствует себя сильно уставшим. В некоторых случаях это бывает на первом этапе адаптации к должности и объемам работы, но в зависимости от атмосферы в компании подобные напряженные моменты могут быть нормой в компании.

Естественно, что человек, который к вечеру выжат психологически и физически, не может уделять достаточно внимания и времени своей семье. И тут возникает вопрос: стоит ли это повышение того, чтобы вы отошли от активного и позитивного участия в жизни семьи?

Надо хорошо понимать, с каким руководителем вам придется работать. Будучи специалистом, вы можете видеть перед собой доброго, понимающего, легкого в общении директора компании, думать, что быть в его команде будет приятно. Четко разделяйте отношение руководителя компании со специалистами и его коммуникацию с теми, кто взял на себя ответственность. Приняв предложение о повышении, вы можете увидеть перед собой совершенно другого директора – жесткого, требовательного, порой даже бескомпромиссного.

Я нередко становился свидетелем того, как директор компании свято верил в слова «разделяй и властвуй», в которой все начальники отделов становятся друг другу и конкурентами, и соперниками. В такой атмосфере психика человека очень быстро устает и изнашивается.

Научитесь видеть не только сцену, на которой играет руководитель. За кулисами не так все красиво, а главное – там он проводит больше времени.

Не повторяйте «ошибки выживших», когда оцениваете работу руководителей: говорите не только с теми, кто легко и уверенно выглядит, а внимательно слушайте тех, кто отказывается от повышения, а также тех людей, которые были руководителями какое-то короткое время, но решили вернуться в свою профессию. При общении с действующими руководителями и с теми, кто уже отошел от дел, но успел за свою карьеру поработать начальником, задавайте вопросы о трудностях, старайтесь вникать в них и обязательно спрашивайте себя: а смогу ли я?

Даже если у вас получится справляться с психологической нагрузкой, обязательно задавайте себе вопрос: а это того стоит? Весь стресс, моральное и физическое напряжение, которое вы будете выдерживать и терпеть годами, потом могут очень сильно ударить.

Не бойтесь отказываться от руководящей должности. Иногда лучше остаться и развиваться профессионалом в своей сфере. Сильный специалист всегда на вес золота, и с ним вынужден считаться любой директор. Я нередко становился свидетелем ситуации, когда руководители, сжав зубы, вынуждены были терпеть требования редкого профессионала, повышать ему зарплату, давать бонусы, льготу и различного рода плюшки, чтобы задобрить его.

Карьера – это иногда путь вглубь, а не наверх

Возможно, карьерное счастье ждет вас не в роли руководителя. И вместо того чтобы бороться за должности и статусы, ваш путь – стать редким профессионалом своего дела, которого сложно заменить и которого будут всегда высоко ценить.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий партнер, Санкт-Петербург

Статья - очень хорошая, понравилась.

Совершенно точно подмечено, что далеко не все хотят идти в руководство. Знаю случай, когда человек уже в возрасте, который увлекался своей работой (IT-разработка), испытал очень сильный стресс, когда ему стали навязывать повышение. Он просто хотел продолжать заниматься, чем нравится - не "водить руками". Не факт, что поворот "на вертикаль" будет в долгосрочных интересах сотрудника.

Кроме того, зачастую встречается мнение, что можно успешного исполнителя продвинуть в руководители, и все будет хорошо. Иногда такое получается, но я вижу здесь не причинно-следственную связь: профессиональное управление - это отдельный вид деятельности (хотя часто это не осознается), и он требует определенной "культуры мышления". Просто парой книг про "МВА за 21 день" это не достигается. Соответственно, профессиональный рост "по вертикали" должен закладываться в начале карьеры: не будет "эффекта Маугли". 

Наконец, помимо "управленческих игр" внутри компании руководитель может оказаться разменной фигурой в более крупной игре акционера. В самом мягком случае его "сольют" как приемлемое решение вопроса (например, конфликт двух подразделений: назначат "крайнего", организуют "ударную взгонку",  уволят, и будет "с чистого листа..."), могут компенсацией "премию" выписать, если прошлые заслуги велики были. В более серьезном варианте получается "козел отпущения" - он пойдет в расход за грехи собственников, и хорошо - если в правовом поле. Не всегда повышение отражает личный успех сотрудника - оно может вписываться в контур решения, которое сотрудник не видит, но идет на свет в конце тоннеля - навстречу паровозу. Тем, кого внезапно осчастливили  повышением (особенно после долгого перерыва), можно порекомендовать подумать, кому это выгодно. Тогда и карьера может оказаться более долгой.

 

 

Аналитик, Москва
Сергей Попов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Нет, всё-таки не всё так линейно и таблично. Всё гораздо ярче и интереснее. Человек разнообразен, человек различен в разном возрасте, в разных обстоятельства, в разном окружении.

Если можно ваши слова интерпретировать, как необходимость в индивидуальном подходе, то тут согласен

согласен с Вами, Анатолий, не всё линейно. 

Но, согласитесь, о "карьерном росте" чаще говорят как о правильном выборе. Фахри показывает "другой рост". :)

Да, Фахри прав! 
Но всегда любой выбор приводит в тот, или иной тупик. Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.

Анатолий Курочкин пишет:
Очень верные советы. "Не бойтесь отказываться от руководящей должности", пишет Фахри - да, именно так, не бойтесь отказываться.

Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:

Евгений Пугачев пишет:
Однажды выбор стоял так: или я в руководители или конченый идиот, у которого надо быть в подчинении. Пришлось руководить.

Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.

Аналитик, Москва
Олег Шурин пишет:
Алексей Бучаков пишет:

Интересно, что вопросы рабочих обязанностей и вида работы рассматриваются отдельно от заработка. Как буд-то мы при коммунизме живем)). 

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Часто мы с упорством, карабкаемся вверх по карьерной лестнице, ради высокой зарплаты, но часто потом, эти же, а иногда и большие деньги, тратим на свое лечение от последствий стресса, с которым мы сталкивались в процессе карьерной борьбы (((

вот из свежего:

06 марта, 08:10

Звезду фильма «Время первых» Евгения Миронова госпитализировали в Москве с жалобами на резкое ухудшение самочувствия, скачки давления и онемение рук. Об этом пишет Telegram-канал Shot.

Евгений Миронов экстренно госпитализирован
© РИА Новости
По информации канала, при обследовании у 58-летнего Миронова обнаружили нарушение в работе сердца, его поместили в стационар.

Сам Миронов, который сыграл в том числе в фильмах «Сердце Пармы», «Матильда», «Утомленные солнцем – 2», заявил о том, что из-за сильного эмоционального и физического напряжения он уже около года принимает успокоительные и снотворное. Из-за постоянных мыслей о работе у него начались проблемы со сном.

Генеральный директор, Москва

Прекрасный текст - спасибо!

Да, Принцип Питера работает всегда - но для всех по-разному.

Посмотрите тут (из совсем свежего, история еще продолжается), как шаг назад в карьере приводит к двум шагам вперед.

Когда человек понимает, что для него важно, он не делает карьеру - он делает дело. Для кого-то это может и совпадать, но куда идти, где верх и низ, в чём состоит успех и как его добиться - каждый решает сам.

Консультант, Москва

Я бы еще такое отметил. Помимо собственно  профессионализма в предметной области, способностей и навыков в управлении (это необходимые условия, хотя бы на некотором уровне), стоит оценить свои навыки (реальные) в ведении офисных войн. Это - сложное дело. Не следует обманываться внешней доброжелательностью и кажущимся благодушием равных по статусу и вышестоящих, а также проявлениями "коропоративной культуры" (все очень "мило", без явных резкостей и т.д.). За этим - всегда интересы (процентов на 95% - СУГУБО ЛИЧНОГО ХАРАКТЕРА). Интересы эти (с разной степенью умелости) "обернуты" в интересы компании, стратегию (утвержденную!)  и т.д. Новый управленец - всегда мишень для оппонентов, конечно, если его должность интересна, предполагает контроль над ресурсами, решениями, оценкой других руководителей и т.д. Ну это - очень кратко. Это - целое направление в управлении, не очень популярное в литературе по понятным причинам - бокс многие любят смотреть, но на ринг - желающих немного. Это далеко не "айкидо для офисных работников". Уместно здесь привести цитату из А. Галича ("Баллада о прибавочной стоимости"):

"Больно тема какая-то склизкая,
Не марксистская, ох, не марксистская!"

Ну не любят аторы книг по менеджменту эту тему. О благостном гораздо приятнее излагать.

Приходилось наблюдать, когда некоторые карьеры рушились именно по этой причине - 2-3 подготовленных "сессии" на правлении, совете - и "общий привет". Причем, чем выше уровень - тем чаще это происходит. Это специалист силен своим профессионализмом, а управленец- величина очень зависимая от других.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

Все в этой статье, а также в комментариях справедливо и верно.

Но есть один момент, который оказался обойденным.

Руководители бывают разными, бывают "классические" начальники, которые проводят линию вышестоящего руководства, такие как начальник цеха, начальник участка и т.д.

А есть руководители, занимающие промежуточное положение между вышестоящим руководством и исполнителями, такие как бригадиры, которые фактически являются посредниками или координаторами между руководством и исполнителями.

Например, руководители групп, которые сами могут непосредственно участвовать в рабочем процессе.

IT-консультант, Москва
Наталия Соколова пишет:
это история про мою подругу... и она ответила, что как только станет руководителем она потеряет ценность как программист. Руководство это не ее конек.

Ох уж мне эти подружки. А Вы ей ответьте цитатой Ленина - «Каждая кухарка должна научиться управлять государством».
И тонко намекнете, и вроде как подарите надежду.

Аналитик, Москва
Михаил Лурье пишет:

Руководители бывают разными, бывают "классические" начальники, которые проводят линию вышестоящего руководства, такие как начальник цеха, начальник участка и т.д.

А есть руководители, занимающие промежуточное положение между вышестоящим руководством и исполнителями, такие как бригадиры, которые фактически являются посредниками или координаторами между руководством и исполнителями.

Очень верное замечание! 

И понятие синекуры никто не отменял. Главное - от безделья не спиться.

И, коллеги, я убеждён, что руководителя надо растить. Даже из тех, кто пока не смог показать себя. Лидерство воспитывается, лучше всего, когда твоё желание и окружающая обстановка позволяют воспитывать в себе руководителя. 

Любая учёба тяжела. И, конечно, надо иметь, по Сталину,  "бычьи нервы".

пс. Это ни в коем случае никого не заставляет лезть по карьерной лестнице. Но и не боги горшки обжигают.

Генеральный директор, Москва

К сожалению, мы часто можем наблюдать, что карьерный рост зависит не от профессиональных и личностных качеств того или иного человека, а от уровня его личных отношений с более вышестоящим руководителем.

Вспомним хотя бы скандал с бывшим замом руководителя Росгеологии. И к сожалению, это наверняка не одиночный и исключительный случай. (((

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.

82% российских компаний увеличат расходы на соцпакет в 2025 году

Среди приоритетных элементов – обучение сотрудников, психологическая поддержка и консультации, ДМС и программы питания.