Почему успех в карьере – это не всегда путь наверх

Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении?

Три истории о неудачном повышении

Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение». 

1. Программист

Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать».

Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На него свалилась работа, о которой он до сих пор и понятия не имел: встречи с заказчиками, организация работы над проектами, совещания с другими департаментами. Расписание было забито операционными задачами, которые, как болото, засасывали его. Так прошло семь лет.

На новой должности не было возможности и энергии заниматься программированием, которое шагнуло далеко вперед за это время. Программист понял, что с течением времени превратился в «человека фирмы» – специалиста, который потерял свою значимость для рынка труда, без уверенности в своих знаниях. Он прекрасно понимал, что в других компаниях ему не дадут ту зарплату, которую он получает на текущем месте. А семь лет назад он был одним из лучших программистов в стране. 

Герой этой истории, став руководителем, фактически потерял свою специальность и профессию, он зависит от компании. Сегодня он прекрасно понимает, что догнать «профессию» будет очень трудно – не хватит ни терпения, ни времени, ни энергии.

2. Специалист по закупкам

Работал в крупных международных иностранных компаниях, последнее место работы – локальная компания, где освободилась позиция руководителя департамента, которую он и получил.

Через две недели работы в новой должности у человека пропал сон. Во время нашей первой встречи он рассказал, что на него оказывалось давление со всех сторон: 

  • Руководство давит по делам, сотрудникам, опозданиям в проектах.
  • Клиенты давят своими требованиями и недовольством.
  • Вчерашние коллеги, с которыми были хорошие крепкие отношения, стали подчиненными, часть из них считают, что тоже были достойны стать руководителями и по этой причине устроили новому начальнику итальянскую забастовку либо разные формы тихого саботажа. Теперь надо не просто постараться найти новый язык с этими людьми, а еще и отвечать за их действия и результаты.
  • Директора других департаментов раньше положительно общались с ним, потому что не было никаких конфликтов интересов. Сейчас стали иначе строить отношения с ним. Раньше, будучи специалистом, он этого давления не ощущал, потому что был руководитель, который брал на себя всю ответственность, а специалист видел только то, что было на виду: отдельный кабинет, служебную машину, которую не всегда и не всем дают, и другие маленькие плюшки.

История повышения специалиста по закупкам закончилась тем, что он решил уйти из компании в другую организацию, где сейчас является ценным специалистом и никакие изменения руководителей не влияют на него.

3. Профессионал в сфере человеческих ресурсов

Работает в современной компании с прекрасной корпоративной атмосферой: директор пристально следит за отношениями внутри команды и прикладывает серьезные усилия для того, чтобы создать монолитный коллектив. Работа здесь – первая в карьере специалиста после окончания западного высшего учебного заведения, и он проработал в ней 6 лет.

Затем специалист получает привлекательное предложение о работе от местной крупной компании: должность начальника департамента и высокую зарплату. Принять это предложение кажется правильным решением как нашему профессионалу, так и его окружению. Что в итоге и произошло. 

Через две недели работы в новой должности появились сомнения в своем выборе, а через месяц – уже уверенность, что это было ошибкой. Руководитель, который был деликатен и терпелив на собеседовании, оказался человеком с полным отсутствием эмпатии и требовал выполнения жестких дедлайнов. В компании царила атмосфера нездоровой конкуренции: нового руководителя департамента с первого же дня восприняли как чужака. Команда состояла из людей, которых было жалко выгнать, приходилось с ними работать. На собеседовании речь шла о том, что за исключением особых случаев по субботам не надо выходить на работу, на деле же оказалось, что каждая суббота – это исключение и особый случай.

Сегодня этот специалист в активном поиске работы. Каждое новое предложение рассматривает очень внимательно и более детально изучает компанию.

Эта статья – не попытка отговорить специалистов от карьерного роста, она о том, что надо очень хорошо знать себя, свои слабые стороны и четко, ясно и объективно представлять себе, что вам надо от жизни и работы.

Что необходимо делать перед тем, как принять предложение о повышении

  • Не программируйте себя на то, что естественное продолжение карьеры – это повышение. К любому предложению о движении вверх по карьерной лестнице надо подходить индивидуально: фокус внимания на руководителя, с которым придется работать, а также на ценности, неписанные законы и правила в компании.
  • Изучайте себя: свои сильные и слабые стороны. Люди порой переоценивают свои сильные и одновременно недооценивают свои слабые стороны.

Приведу простой пример про выдержку в офисных войнах и умение работать после офисных столкновений. Человека повысили, он стал директором департамента, а на совещаниях порой бывает столкновение интересов. Два директора других департаментов объединились против нового руководителя и оказали на него давление. Он был прав, но не смог оправдаться, потому что в стрессовой ситуации теряется и не может связывать свои мысли логически.

После подобной ситуации новоиспеченный директор потерял сон, потому что понимал, что будучи правым, оказался в плохом свете перед всем коллективом других руководителей и своим начальником. Параллельно с этим ему надо продолжать работать и при этом нести ответственность за действия своих подчиненных, которые в силу разных причин могут ему устроить давление снизу.

Тот, кто не привык или не может работать в условиях стресса, должен основательно подумать перед тем, как принять предложение о повышении.

К чему надо быть готовым, выбирая путь руководителя

Работа руководителя – это постоянное давление со стороны менеджмента, внешних и внутренних потребителей, членов своей команды, разного рода дедлайнов. В результате всего этого человек по вечерам чувствует себя сильно уставшим. В некоторых случаях это бывает на первом этапе адаптации к должности и объемам работы, но в зависимости от атмосферы в компании подобные напряженные моменты могут быть нормой в компании.

Естественно, что человек, который к вечеру выжат психологически и физически, не может уделять достаточно внимания и времени своей семье. И тут возникает вопрос: стоит ли это повышение того, чтобы вы отошли от активного и позитивного участия в жизни семьи?

Надо хорошо понимать, с каким руководителем вам придется работать. Будучи специалистом, вы можете видеть перед собой доброго, понимающего, легкого в общении директора компании, думать, что быть в его команде будет приятно. Четко разделяйте отношение руководителя компании со специалистами и его коммуникацию с теми, кто взял на себя ответственность. Приняв предложение о повышении, вы можете увидеть перед собой совершенно другого директора – жесткого, требовательного, порой даже бескомпромиссного.

Я нередко становился свидетелем того, как директор компании свято верил в слова «разделяй и властвуй», в которой все начальники отделов становятся друг другу и конкурентами, и соперниками. В такой атмосфере психика человека очень быстро устает и изнашивается.

Научитесь видеть не только сцену, на которой играет руководитель. За кулисами не так все красиво, а главное – там он проводит больше времени.

Не повторяйте «ошибки выживших», когда оцениваете работу руководителей: говорите не только с теми, кто легко и уверенно выглядит, а внимательно слушайте тех, кто отказывается от повышения, а также тех людей, которые были руководителями какое-то короткое время, но решили вернуться в свою профессию. При общении с действующими руководителями и с теми, кто уже отошел от дел, но успел за свою карьеру поработать начальником, задавайте вопросы о трудностях, старайтесь вникать в них и обязательно спрашивайте себя: а смогу ли я?

Даже если у вас получится справляться с психологической нагрузкой, обязательно задавайте себе вопрос: а это того стоит? Весь стресс, моральное и физическое напряжение, которое вы будете выдерживать и терпеть годами, потом могут очень сильно ударить.

Не бойтесь отказываться от руководящей должности. Иногда лучше остаться и развиваться профессионалом в своей сфере. Сильный специалист всегда на вес золота, и с ним вынужден считаться любой директор. Я нередко становился свидетелем ситуации, когда руководители, сжав зубы, вынуждены были терпеть требования редкого профессионала, повышать ему зарплату, давать бонусы, льготу и различного рода плюшки, чтобы задобрить его.

Карьера – это иногда путь вглубь, а не наверх

Возможно, карьерное счастье ждет вас не в роли руководителя. И вместо того чтобы бороться за должности и статусы, ваш путь – стать редким профессионалом своего дела, которого сложно заменить и которого будут всегда высоко ценить.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Новосибирск
Лариса Куренчанина пишет:
Николай Сычев пишет:

Я сам проработал директором 10 лет, больше не хочется.

Чтож, значит, управление - это не Ваше, отлично что вы этот осознаёте.

А ведь многие ради должнсоти и пункта "управленческие решения" в резюме терпят самобичевания и всякие прочие неудобства, но так и не признаются себе, что не руководители они и не организаторы!

Почему не мое, я могу прекрасно руководить в некоторых областях, просто есть более интересные задачи, вот ими я и занимаюсь.

Зачем на одном и том же зацикливаться?

Аналитик, Москва
Наталия Соколова пишет:

Цепануло название статьи. И первый же пример - это история про мою подругу программистку. Я когда-то у нее спросила почему она не хочет развивать свою карьеру в вертикаль, и она ответила, что как только станет руководителем она потеряет ценность как программист. Руководство это не ее конек.

Наталья, пока человек молод, то он ещё может выбирать нравится/не нравится. Соглашайся, пока предлагают. Потом перестанут предлагать. Поверьте, это программирование надоест до чёртиков годам к 50 (хотя мне нравилось когда-то говорить, что таких, как я, старых программистов - 3 процента). Программирование мало изменилось, точнее задачи остаются прежними. Программирование - это поэзия, которую никто не читает. 

А вот руководитель ИТ-подразделения, который понимает хоть что-то в этих зарослях библиотек, бесценен. Только не надо цепляться за какой-то один вариант, за один язык, за одну технологию. Будучи руководителем, учитесь вопреки всему, назло всем. 

Инженер, Томск
Анатолий Курочкин пишет:
Поверьте, это программирование надоест до чёртиков годам к 50

Вместо "программирования" можно подставить любой вид деятельности )))

Годам к 50 много что надоедает.

Директор по развитию, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Человек разнообразен, человек различен в разном возрасте, в разных обстоятельства, в разном окружении.

100%

Менеджер, Москва

Блестящая статья. 
её можно показывать и тем, кто мечтает о своём собственном бизнесе. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Анатолий Курочкин пишет:

 

Нет, всё-таки не всё так линейно и таблично. Всё гораздо ярче и интереснее. Человек разнообразен, человек различен в разном возрасте, в разных обстоятельства, в разном окружении.
Если можно ваши слова интерпретировать, как необходимость в индивидуальном подходе, то тут согласен

 

согласен с Вами, Анатолий, не всё линейно. 

Но, согласитесь, о "карьерном росте" чаще говорят как о правильном выборе. Фахри показывает "другой рост". :)

Генеральный директор, Москва

Многое завист от соотношения "плюшек" и "гиморроя" сопутствующим карьерному росту. Помню в молодости работая слесарем в автосервисе, я после окончания университета, отказался от перехода в зам.начальники филиала т.к. посчитал, что мой заработок в качестве автослесаря,  который был 3 раза больше, зарплаты зам.начальника (были и такие времена), важнее чистых рук.

Ну, а свое маленькое эго, я удовлетворял, приезжая на работу в костюме с галстуком )))

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Интересно, что вопросы рабочих обязанностей и вида работы рассматриваются отдельно от заработка. Как буд-то мы при коммунизме живем)). 

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Генеральный директор, Москва
Алексей Бучаков пишет:

Интересно, что вопросы рабочих обязанностей и вида работы рассматриваются отдельно от заработка. Как буд-то мы при коммунизме живем)). 

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Часто мы с упорством, карабкаемся вверх по карьерной лестнице, ради высокой зарплаты, но часто потом, эти же, а иногда и большие деньги, тратим на свое лечение от последствий стресса, с которым мы сталкивались в процессе карьерной борьбы (((

Управляющий партнер, Санкт-Петербург
Алексей Бучаков пишет:

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Сильно зависит от индустрии, но если сравнивать экономику и IT: доходы высококачественных программистов обычно существенно выше зарплат бухгалтерии в корпоративном сегменте. Сравнение с доходами преподавателей будет еще более говорящим.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.

82% российских компаний увеличат расходы на соцпакет в 2025 году

Среди приоритетных элементов – обучение сотрудников, психологическая поддержка и консультации, ДМС и программы питания.