Представители поколения Х не скупятся на ироничные эпитеты в адрес своих младших коллег, называя тех, кто принадлежит к поколению Y, «бездельниками», «лентяями», «вечными фрилансерами». «Иксам» кажется, что «игрекам» не хватает социальной ответственности.
Однако опрошенные редакцией эксперты настаивают на том, что социальная ответственность бизнеса имеет принципиальное значение для «игреков». В отличие от «иксов», «игреки» не готовы десятилетиями ходить на работу на завод, отравивший территорию вокруг себя на многие десятки квадратных километров. Социальные штампы, прочно засевшие в головах родителей, свободолюбивому поколению «игреков» совершенно не свойственны. К ужасу старших, традиция советских трудовых династий на поколении Y будет прервана окончательно.
Как формулируют собственные карьерные цели люди, родившиеся после 1981 года? В чем особенности их карьерного планирования? Какие ценности лежат в основе планирования? На вопросы редакции Executive.ru отвечают эксперты, принадлежащие к этому поколению.
Строить пятилетние планы игреки не собираются
Алла Кузнецова, региональный менеджер, эксперт Executive.ru
Родившиеся в середине 1980-х годов сейчас активно строят карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей. Один из распространенных вопросов на большинстве собеседований «Кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет?» способен вызвать у «игрека» искреннее недоумение. Пока ему интересно, он будет заниматься этой работой, но уже в течение полугода все может поменяться, а строить пятилетние планы он попросту не собирается.
Медиа активно продвигают идею о низком уровне корпоративной ответственности у «игреков», но на самом деле это не так. Да, многие представители данного поколения технически способны «слиться» на определенной стадии проекта, но это означает потерю интереса к задаче. Они могут полностью отдаваться только тому делу, которое им интересно.
Такой подход вызывает недоумение у карьеристов старшего поколения, резонно говорящих о неминуемых сложностях продвижения по карьерной лестнице. Но суть в том, что карьера для «игреков» – это необязательно восхождение к новым профессиональным вершинам, должностному росту и непременное стремление к управленческим постам. Вертикальный рост в меньшей степени будоражит их воображение, в то время как горизонтальное развитие нередко кажется более привлекательным и подходящим.
У этого поколения достаточно высокая мотивация к получению новых знаний. Горизонтальный рост позволяет осваивать новые навыки, обещает большее разнообразие профессиональной жизни. Поэтому дополнительно к обязательному фундаментальному образованию «игреки» осваивают краткосрочные образовательные программы.
Миллениалы скорее ориентированы на получение быстрых результатов от своей профессиональной деятельности. Многие HR-специалисты озадаченно разводят руками, когда вчерашние выпускники вузов проявляют равнодушие к, казалось бы, неплохим условиям работы. Завышенные зарплатные ожидания, характерные для внушительной части молодых специалистов, причиняют работодателям немалое количество проблем.
«Игреки» без особого энтузиазма относятся к долгосрочному планированию. В их понимании цели должны быть четко просматриваемыми в ближайшем будущем, количественно измеримыми и выражающимися в конкретном материальном эквиваленте. Стремление жить здесь и сейчас обусловлено высоким уровнем их включенности в меняющуюся картину мира. Призрачные перспективы светлого будущего постепенно теряют притягательность для поколения молодых специалистов. В их восприятии мир интерактивен и требует мгновенной реакции на изменения. Высокая востребованность корпоративных коммуникаторов, мессенджеров и электронной почты обусловлена именно потребностью в оперативности.
Жизненные ценности миллениалов оказывают серьезное влияние и на видение идеального места работы, которое неразрывно связано с понятием work-life balance. «Игреки» стремятся к соблюдению равновесия между работой и частной жизнью. Свободное время для них – это то, что можно потратить на увлечения и хобби.
Неслучайно стремительную популярность набирает практика удаленной работы. Во фрилансе многие «игреки» видят возможность иметь больше свободного времени по сравнению с их коллегами в офисе. Боязнь промахнуться и угодить в сети нелюбимой работы актуальна для многих «игреков», мотивированных делать не только то, что выгодно, но и то, что интересно.
Их приоритеты – семья, увлечения, путешествия
Ирина Филякина, руководитель HR-отдела хостинг-провайдера Reg.ru
Карьера, как таковая, не настолько важна для миллениалов, как для предыдущих поколений. Раньше успешным мог считаться человек, достигший определенных карьерных высот (звание, должность) – теперь это не в приоритете. Можно быть экспертом в своей области и получать доход, который позволяет вести комфортный образ жизни. Комфорт и есть главная ценность.
Доход, конечно, имеет значение, однако совершенно точно миллениалы не готовы «ночевать» на работе только ради денег. Принципиально важно, чтобы их деятельность была значимой. Идеально – если с каким-то глобальным контекстом. Если цель увлекает, миллениалы готовы прикладывать сверхусилия для ее достижения, и даже, вопреки сложившимся стереотипам, работать сверхурочно. Поэтому при приеме на работу важно убедиться в том, что ценности компании и ее стратегические цели «откликаются» у будущего сотрудника-миллениала.
Важным моментом для миллениалов является баланс между работой и личной жизнью. Их приоритеты – это семья, увлечения, возможность путешествовать. Они постоянно развиваются, профессиональный рост крайне важен для них. Поэтому они востребованы на рынке труда и если их интересы длительное время не удовлетворяются, готовы искать новую работу.
Миллениалы не ценят карьеру
Александр Рикель, кандидат психологичских наук, доцент кафедры социальной психологии, зам.декана факультета психологии МГУ им. Ломоносова, бизнес-тренер
Основная история карьерного планирования миллениалов – они иначе относятся к карьере, чем представители предыдущего поколения Х. Принципиальная особенность здесь в том, что миллениалы не ценят карьеру в том виде, в котором ее ценят «иксы». Эти люди первыми строили карьеры в современной России, и основными целями видели высокий финансовый достаток, стабильность, продвижение по службе.
Для миллениалов же самое важное – это гибкость, возможность саморазвития и свободного выбора. В целом, они не лояльны тем организациям, где работают, что расстраивает работодателей. А вся их карьерная стратегия основывается на трех столпах: саморазвитие и гибкость, возможность объединить труд и удовольствия, и баланс работы и личной жизни.
Миллениалам крайне важен быстрый карьерный рост
Юлия Гришаева, директор отдела персонала CBRE Group в России
Миллениалы – люди «быстрые». Они не теряют времени зря, не сидят на месте. Завершив задачу, готовы тут же браться за следующую, им важно всегда быть в тонусе и ни в коем случае не заскучать на работе. Важный фактор мотивации для миллениала – именно суть его деятельности: интересные проекты, четкое осознание того, что он вовлечен в масштабные задачи, которые приносят пользу и являются значимыми. Как только миллениал начинает осознавать, что работа не приносит ему максимум удовольствия, а задачи не так интересны, как ему хотелось бы, он ее меняет.
Планирование карьерных целей для миллениалов, как правило, не является долгосрочным. В целом эта категория людей не планирует более чем на три года. И если спросить их, кем они видят себя через 5-10 лет, скорее всего, четкого ответа вы не получите. Карьерные цели для миллениала, как правило, краткосрочные и представляют собой некие опорные точки, промежуточные высоты, которых необходимо достичь. Для них важен результат любого проекта, который получат компания и общество, важен результат, который миллениал получит сам для себя, как потом можно будет применить, или продать его или приобретенный навык.
С этим фактором также связано и то, что для миллениалов крайне важен быстрый карьерный рост. Выполнив большой важный проект или несколько интересных задач, он тут же рассчитывает на повышение. Это также одна из причин частой смены работы среди миллениалов: работодатели не успевают за потребностью миллениалов расти.
Тогда как для перехода с одного грейда на другой внутри компании человеку может потребоваться 2-3 года, миллениалы далеко не всегда готовы ждать и пытаются на внешнем рынке найти предложения, которые позволят им преодолеть тот же карьерный путь за год. То же самое касается и роста доходов. Миллениалы в начале своего карьерного пути готовы вложиться в свою будущую карьеру и работать какое-то время за небольшое вознаграждение (а иногда и вообще без него в случае непродолжительных стажировок). Однако, получив немного опыта, ожидают достаточно значительного и частого повышения компенсации.
Им важна социальная ответственность бизнеса или его инновационность
Татьяна Шурмина, консультант по подбору персонала, IBC Human Resources
Миллениалы – «свободолюбивые гаджетоманы», их взгляды были сформированы глубоко проникающими коммуникациями в онлайн. Им свойственны особые приметы: свобода, fun, стремление к впечатлениям, сиюминутность бытия.
Миллениалы формулируют карьерные цели в соответствии со своими желаниями, амбициями и ожиданиями. В отличие от старшего поколения, они в меньшей степени ориентируются на мнение родителей. Примером для молодежи служит опыт успешных, знаменитых людей (много зарабатывают, ведут блоги, производят классный продукт или предоставляют интересную, инновационную услугу). Для многих миллениалов особенно важна социальная ответственность бизнеса – забота об окружающей среде, или его инновационность, близость по ценностям.
Среди определяющих карьерное планирование факторов можно отметить ориентацию на интересные, немонотонные задачи; возможности для профессиональной самореализации; важность межличностных коммуникаций; стремление развивать soft skills в большей степени, нежели hard skills.
Мало кто четко планирует свою карьеру – вокруг так много возможностей, к которым можно обратиться в любой удобный момент. Вчерашние выпускники вузов и молодые специалисты предпочитают скорее «плыть по волне», но при этом стремятся «быть в тренде», то есть внимательно следят за новостями в интересующей их сфере.
Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше
Дмитрий Чебанов, CEO, Spice IT Recruitment Agency
Карьерные установки каждого поколения отличны от установок предыдущего. Как человек, который более 10 лет занимается рекрутментом в сфере информационных технологий (где пресловутых миллениалов, пожалуй, больше, чем в любой другой сфере), я вижу несколько тенденций в области карьерных установок.
Во-первых, миллениалы плохо относятся к рутине, они не готовы мириться с неинтересной работой, им важны самореализация и глобальный импакт. Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше. Их главная цель не в заработке денег, не в «трудовом стаже» – в госпенсию никто не верит, а в получении эмоций и саморазвитии. Они готовы выкладываться на полную, но при условии, что видят, ради чего это делают. Они склонны часто менять места работы, ни о какой лояльности к работодателю говорить особо не приходится.
В качестве карьерных ценностей и интересов все чаще появляется удаленная работа или работа за рубежом. Каждый третий условный программист (как типичный представитель IT-индустрии) рассматривает исключительно «удаленку» или вакансии с релокацией.
Еще интересный тренд: ненужность высшего образования. В большинстве случаев, для миллениалов получение образования является не подготовкой к профессиональной деятельности, а ее отсрочкой. Все чаще классный опыт работы ценится выше, чем диплом какого-то средней руки вуза.
Фото в анонсе: freepik.com
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.
Вот за что я люблю Executive, так за то что у них почти всегда комментарии намного интересней статьи.
Когда статья показывает не просто полезность социального опроса молодёжи, но и его необходимость, чтобы HR-специалисты смогли понять методы взаимодействия с ней - хотя мы уже все прекрасно понимаем, что ничего значительного там искать не нужно, всё уже давно есть и разработано давно, нужно дать только волю это применить.
И дискуссии в комментариях - как говориться, одна удивительней другой. Кто о чём - целые команды беседуют между собой, оттачивая идеи, опыт и ситуации. Какие тут эксперты - да здесь большая часть комментариев, кроме некоторых особых представителей госкорпораций, как минимум в 1,5 раза лучше разбираются в людях и ситуациях, чем "эксперты" в статье.
Дмитрий, я три года работала врачом в госпитале для ветеранов войн. Пациенты - люди в возрасте 85 - 100 лет. К ним приходили или не приходили взрослые дети.
Я насмотрелась на детско-родительские отношения между взрослыми детьми и старыми родителями. Вывод из этого: любому человеку надо с молодости начинать копить очень много денег себе на старость, потому что с 50% вероятностью ни детям, ни внукам, по большому счету, не будешь нужен.
Зря Вы так Андрей. Не полемическая тема. Онкологи прогнозируют увеличение заболеваний во всем мире на 70% в течении ближайших 20 лет. К несчатью эти рекорды будут биться ежегодно. Как это относится к полимерам которые исчезли: не понятно.
Это верно, 2018 год 2.3%, давайте посмотрим на тех кто выше (в том числе вместе с США Китаем и Индией): лидер - Руанда, Кот-дИвуар, Гвинея, Бангладеш, можно ли всерьез считать что эти экономики хотя бы сравнимыми с экономикой РФ? А кто аутсайдеры? Вся Еврозона, включая Германию и Францию.
Вот так вырывая цифру из контекста, уже не первую, можно удивиться как все плохо. Если смотреть на цифры всех участников рейтинга... К этому времени "эсперты" обычно уже начинают обсуждать Автоваз, бабушек и дороги. Факты же никому не интересны.
Да, отчасти. А так же такими факторами как экономическая грамотность, умение прогнозировать риски, ценообразование и др. исключительно коммерческие факторы. То есть если малый бизнес взял кредит и профукал бизнес, то это не вина государства, а скорее собственная. Я это не гипотетически, я это на своем личном финансовом опыте.
Могу сказать по собственному коммерческому опыту, средний и крупный бизнес кошмарит мелкий значительно сильнее чем государство. И, заметьте не предлагает способов реализации честной конкуренции. И именно государство вмешивается в этот процесс через ФАС, Роспотребнадзор.
Защищенность собственности немного отдельная песня. Среди меня бытует мнение что до 60-80% производственных площадей вообще непонятно каким образом оказались в руках тех кто ими сейчас владеет. Как собственниками угольных разрезов стали звучные граждане с южными фамилиями зарегистрированными в регионе чуть более года, впрочем я знаю как, у нас под боком депутат взял в аренду у муниципалитета комплекс зданий, угадайте кто будет собственником через 5-10 лет. (Это были мастерские довольно неплохо хоть и уже несовременно упакованные обрудованием, которые сдано на цвет мет, и теперь там автомойка и СТО - так поступает бизнес). Впрочем таких историй у каждого думаю миллион. О защите такой собственности речь? Конечно владельцы переживают. Им есть о чем беспокоиться. Или о тех кто вывел миллиард, хотя им лично сказали, мол, нельзя? Так выходит что можно и газетный киоск ограбить, а потом начинать волну, "хороших людей прессуют".
Впрочем я не соловей Единой России, и не состою ни в одной партии, и не смотрю прямую линию. Это просто житейский опыт, который научил меня проверять информацию. И когда начинаешь ее проверять некоторые вещи оказываются совсем не теми какими их кто то хочет представить.
Так и я топлю за то же. Сами, только сами. С какого перепугу нам кто-то должен помогать? Дети и внуки? - у них своих проблем полно, пусть свою жизнь обучтраивают. Государство? - я вас умоляю, только оторванные от жизни идеалисты или ангажированные журналисты могут уповать на государство в вопросе обеспечения безбедной старости (причем, в любой стране).
Дмитрий, я придерживаюсь этих же самых взглядов!
Что впрочем, не мешает мне считать, что государству выгодно заботиться о пенсионерах, потому что этим формируется надежная платформа для правительства в частности и системы в целом! Довольные пожилые люди и довольные молодые люди, тем что о них в будущем есть кому позаботиться могут создать надежную основу для более прогнозируемого развития страны.
Согласен!
Увы, из того, что говорят о "внуках" эксперты, ничуть не следует, что эти самые "внуки" хоть сколько - нибудь озабочены помощью родителям, благосостоянием бабушек или, вообще говоря, ответственностью за родных и близких. "Здесь и сейчас", "глобальный контекст", "гибкость, возможность саморазвития и свободный выбор", "масштабные задачи, которые приносят пользу и являются значимыми", социальная ответственность бизнеса вообще и спасение китов в Гренландии в частности. И никакой личной ответственности за свою кошку, жену, ребёнка, друга. Вот это несколько напрягает, если говорить о типологии. Абстрактная польза для человечества без личной ответственности за тех, кто рядом. Если эксперты правы, то это - то, что действительно отличает миллениалов от моего, скажем, поколения. Мы-то точно знали, что нам нужно кормить свои семьи и поддерживать родителей. И впрямь, бедная бабушка!
Это самое верное замечание, и можно добавить - эта самая "капиталистическая формация" чтобы порлучить прибыль начала пропагандировать иллюзорные надежды у подрастающего поколения - "Выиграть может каждый", " Разбуди в себе лидера", "Формула успеха", "Рожденные выигрывать" - от книг с подобными названиями просто ломятся прилавки. То есть началась пропаганда индивидуализма и внушение не зрелым еще и очень юным мозгам - Ты можешь выиграть любой приз! То есть о труде не было ни слова, были призывы, что пробиться из лягушек в принцы может каждый!
И кроме этого пропагандировались на различных тренингах волшебные правила ассертивности:
Вы имеете право сами судить о своем поведении, мыслях и эмоциях .. всего 10 правил и заключительное - вы имеете право сказать меня это не волнует!
То есть ассертивность предполагает отказ от опоры на чужие мнения и ценности, культивирование спонтанного поведения в соответствии со своими эгоистическими и индивидуальными побуждениями и интересами.
В итоге - результат такой пропоганды виден "на лицо"! Просто и понятно - из лягушек в принцы!
Что теперь делать с этими "принцами"? Как перезагрузить матрицу? Сколько времени на это нужно? И кто будет этим заниматься?
Ответ очень простой - тот, кому это нужно!
Е-хе портал деловой и вопрос в теме о том как этих "принцев" приучить работать так, как работали их родители и деды? Необходима переориентация установок и ценностей! Работа крайне сложная и кропотливая!
Будут ли капиталистические компании, настроенные на "соковыжималку" для получения прибыли подстраиваться под современное поколение ИНДИВИДУАЛИСТОВ, выращенное этой самой "капиталистической формацией" ? Скорее всего - НЕТ! Не отошли еще собственники от желания получать сверхприбыль быстро и сразу и потом ...слинять! Стратегическое мышление не овладело еще умами наших капиталистов!
В России есть опыт такой трансформаци: многократный: из последнего положительного - это переход от времен НЭПа, почти развал/разврата и капитализма/анархизма в России до 1926-28 г.г. к совершенно другому укладу к 1935-ому году, где мы увидели совершенно другую страну: цели, задачи предельно ясны были. И результат блестящий.
Нужна простая политическая воля сверху и все получится. ;)
Если в аудитории вашего сайта есть выраженный консервативный сегмент, все, что вам нужно для генерации трафика -- это спикеры, чье мировосприятие не совпадает с представителями этого сегмента. Например, вы можете::
Воспринимается такая "дихотомия" текста и дискуссии под ним тоже "дихотомично":
Так, собственно, и устроен "Театр Executive.ru".