Как не стать пешкой в офисной войне: 7 советов молодым и амбициозным карьеристам

Истории карьерного успеха известных управленцев и руководителей становятся притчей во языцех – работал над собой, развивался, учился, повышал свой опыт, помогал коллегам. Но есть и обратная сторона медали: эти успешные люди являются также победителями корпоративных войн. У них, наряду со знаниями, опытом, правильными навыками, есть еще и умение вести невидимую невооруженному глазу войну с такими же серьезными стратегами.

И конечно же, в своих многочисленных интервью прессе о своей формуле успеха никто из победителей никогда ни слова не скажет и не напишет о том, сквозь какой огонь и трубы ему пришлось пройти в невидимой борьбе за сценой и шторами деловой жизни.

Карьера и корпоративная жизнь – это иногда даже не борьба, а война. И как во всякой войне, в армиях бывает кавалерия, тяжелая артиллерия, генералы и виды войск, которые не жалко отправлять на вражеские батареи.

За всю свою долгую управленческую жизнь, которую начинал с нуля, я сотни раз был свидетелем того, как молодые и доверчивые кадры в пылу и на эмоциях становятся активными участниками, а позже разменными пешками в этой войне. Посылаемые без каких-либо угрызений совести на вражеские позиции, очень спокойно жертвуют этими людьми, ищущими справедливость в мире бизнеса.

Войны в корпоративной жизни ведутся в разных масштабах, направлениях и целях: кто-то хочет получить повышение, кому-то нужно больше власти, кто-то метит на увеличение зарплаты, а четвертому надо просто удержаться на рабочем месте и не проиграть более молодому и энергичному конкуренту.

Война между начальниками в крупных компаниях ведется в больших масштабах и от результатов этих сражений бывают успехи, власть, влияние, финансовые и административные возможности руководителей.

Формат борьбы, оружия и инструменты выбираются соответственно рангу и административной силе сторон.

Есть категория людей, которые еще в начале своей карьеры активно выступают в качестве представителей одной из сторон войны, и получив несколько сильных ударов, теряют свою работу и уверенность в себе. Это в основном молодые карьеристы. Ими пользуются, ими наносят удары, доносят сообщения противной стороны или внутреннему обществу компании или владельцам, а потом могут их просто выкинуть на обочину корпоративной жизни.

До того как вмешаться в какую-то офисную войну, всем, особенно молодым, неопытным, но пылким и эмоциональным людям необходимо знать классификацию членов команды каждого руководителя в компании, и четко понимать свое место и свою значимость в глазах своего начальника.

Люди в команде практически любого крупного начальника с точки зрения возможности использования в войне делятся на три основные категории:

  1. Сильные профессионалы. Они нужны руководителю для достижения профессиональных результатов и целей. Они нужны для работы. Профессионалами никогда не рискуют, их стараются не использовать в войне, чтобы не демотивировать, их берегут от ударов противной стороны и всячески защищают. Это неприкосновенные.
  2. Специалисты, которые нужны для результатов, но их при необходимости можно заменить – как с профессиональной точки зрения, так и в целях использования и расходования. Этими людьми пользуются в крупных столкновениях, будучи уверенными в фактах и заранее, на случай поражения, найдя или подготовив возможную замену. Это частично необходимые.
  3. Пешки, которых много и которыми можно свободно пользоваться и расходовать в войне. В эту группу входят молодые, стажеры, те, кто недавно работает в компании; критики руководителя и недовольные им; и те, кто недостаточно искренне поддерживают своего начальника.

Молодые, эмоциональные, неопытные в офисных войнах и желающие сделать карьеру люди легко поддаются ложной мотивации. В целях нанесения легких ударов-покалываний другой стороне, начальник может сыграть на тщеславии или тяге к абсолютной правде молодого человека и аккуратно подвести его к тому, чтобы он в нужном месте сказал нужные слова при нужных людях.

Стандартная схема выглядит так: руководитель или чаще его представитель/помощник встречается с молодым человеком, хвалит его, мотивирует, говорит о справедливости и дает легкое направление об ошибках в компании, подчеркивая, что «у нас тут мало уверенных в себе людей, которые могут открыто об этих моментах говорить вслух». Человек заведен, мотивирован и – вперед. Возможность общаться с большим начальником вкупе и с возможностью выделиться и мотивацией от руководителя, а также стремлением молодого человека к правде и справедливости в компании могут закрыть и без того неопытные глаза карьериста.

В результате получается довольна неприятная, но весьма классическая ситуация: молодой сотрудник жестко высказывается об ошибках и проблемах в компании, которые входят в сферу другой группировки-команды и на время становится героем-правдолюбцем; его начальник получает возможность без вреда себе и основным членам своей команды нанести укол противнику.

К сожалению, в конце всего этого пострадавшим бывает как раз тот самый молодой, эмоциональный и правдолюбивый сторонник абсолютной справедливости.

Пример. В крупном холдинге идет война между двумя группировками. Молодой представитель одной из группировок по наущению своего руководства наносит укол другой стороне. Через некоторое время ввиду различных причин начальники приходят к временному согласию и перемирию и одним из негласных условий другой стороны бывает увольнение того самого эмоционального товарища. Пешка выполнила свое предназначение – и с ней можно легко расстаться. Подобные случаи весьма часто происходят в корпоративной жизни.

Столкновения, войны, конкуренция между большими начальниками происходят в войне за ресурсы, влияние, власть, финансовые возможности, карьерный рост, имидж и репутацию. И в шуме корпоративных войн не слышны писки тех, кого раздавливают и используют, как пешек.

Учитывая то, как много молодых и перспективных, но эмоциональных людей становятся жертвами и пешками офисных войн, и исходя из своего управленческого опыта, я хочу дать молодым амбициозным карьеристам следующие рекомендации:

  1. Как бы вы ни уважали своего руководителя, старайтесь не выглядеть перед ним быстровоспламеняющимся человеком.
  2.  Старайтесь не выражать свое мнение в вопросах, в которых не разбираетесь, и в частности о членах, делах и процессах другой стороны. Можете быть уверены в том, что все ваши слова и высказывания будут незамедлительно и в искаженном виде доведены до сведения интересующихся лиц.
  3. Говорите только лишь на профессиональные темы и по мере возможности избегайте внутриполитических тем компании.
  4. В случае, если в вашем присутствии идет чье-то обсуждение или перемываются чьи-то кости, особенно руководства, не выражайте даже общее свое мнение.
  5. Обязательно увеличивайте свою значимость как профессионала и специалиста в глазах руководства. Если это пока невозможно ввиду возраста или недостатка времени для набора необходимых знаний и опыта, то не просто работайте, а пашите, создавая ценность как сильный пахарь. Никакой начальник не хочет жертвовать пахарями.
  6. Старайтесь избегать избыточной искренности в отношениях с руководством, так как отсутствие официальности может привести к тому, что при просьбе начальника о чем-то ему трудно будет ответить отказом: он ведь почтил вас уже своим вниманием и заботой. Необходимо держать дистанцию и не забывать, что искренность и неофициальность в отношениях с начальником будет всегда не в вашу пользу, если вы не являетесь серьезным профессионалом, которого он ценит и не хочет терять.
  7. Запретите себе любую форму позитивной или взрывной эмоциональности. Большим начальникам нравятся эмоциональные люди – их легко можно накрутить и послать вперед, в атаку.

Никогда не стоит забывать, что карьера – это не только знания, опыт и польза компании. В большинстве случае это умение держать стойку и удар, быть политически гибким и вести позиционную, сильно утомляющую войну.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва

Хорошая статья, спасибо! Много правильного, очень содержательно, хороший слог.

Единственный вопрос (у меня) - понимает ли автор, кому именно он дает эти  советы. Кто эти молодые и амбициозные, что они считают хорошей карьерой, чем они готовы платить за достижение этой цели, что для них действительно важно - сегодня и завтра.

От ненужных побед остается усталость,
Если завтрашний день не сулит ничего.
(С) А.Макаревич. 1975 (не позднее).

 

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Евгений Равич пишет:

Единственный вопрос (у меня) - понимает ли автор, кому именно он дает эти  советы.

Да, понимаю ))) 

IT-менеджер, Красноярск

ИТ-шники регулярно попадают в такие переделки.

Вот у нас была история. Начальник планового отдела, чтобы перехватить контроль над финансами компании, затеяла (одобрила на верхнем уровне) проект по автоматизации казначейства. По этому проекту, роль финансового директора сводилась к функциям оператора программы. 

Верхнее руководство было не "монолитным" и за финдиром тоже стояли люди, причем, поставившие ее для контроля за финансами еще в самом начале предприятия. "Ни$уя!" - кричала она на совещаниях по проекту. И мы, не дыша, наблюдали, как две девки сцепились за бабки. 

Начальник ИТ-отдела не давал хода проекту, ожидая, видимо, что либо "осел" либо "падишах"... Мы рисовали что угодно, "прямоугольнички", "кружочки" - все, кроме "колбасок" с реальными сроками внедрения. 

По итогу, начальник ПЭО ушла. А за ней, следом, ушли и начальника ИТ-отдела. По всей видимости, в назидание потомкам. Сама возможность повторения истории не давала покоя финдиру. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Система власти сформировалась и закостенела. Статья своевременна, поскольку сейчас менее чем когда-либо нужны "герои-правдолюбцы". Нужны терпеливые, затаивающиеся приспособленцы, которые почему-то считают себя "великими стратегами". Хотите ползти вверх - старайтесь меньше самовыражаться. Берите пример с первых лиц - ни в коем случае не превосходите их ни в чём. Не имейте принципов и убежедний - это в нынешних условиях непозволительная роскошь. Лучше всего будьте "тихой сволочью": копайте, копите и дождавшись удобного момента кусайте исподтишка - и вас ждёт успех. Самое главное, при этом научитесь как то себя уважать или хотя бы оправдывать. Оставьте закладку на этой статье - она вам в этом поможет!

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

К сожалению иногда в офисных войнах можно поеести и вполне физические потери. К ним в случае чего могут привлечь и людей со стороны. Так что если есть возможность в них не участвовать - это скорее верно чем наоброт

CIO, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:

К сожалению иногда в офисных войнах можно поеести и вполне физические потери. К ним в случае чего могут привлечь и людей со стороны. Так что если есть возможность в них не участвовать - это скорее верно чем наоброт

Начиная с определенного уровня "не участвовать" не получится. Тут простой выбор: или же учиться "участвовать" эффективно или ... попробовать прикинуть, сколько еще "осталось нейтралу" на этом месте. Да и долго нейтрилитет держать - не выйдет. Если, конечно, уровень сам по себе интересен многим. Молодые со временем станут немолодыми и если навыков во внутренней политике нет - то до верха или не доберутся или быстро "сгорят", например, наладив работу на порученном направлении...

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Алексей Сергейчук пишет:
Система власти сформировалась и закостенела.

Причём,  давно. Вы, вот Алексей во власти. Там разве по другому? Когда , при вас, было без войн?

Алексей Сергейчук пишет:
сейчас менее чем когда-либо нужны "герои-правдолюбцы".

Амбразур мало.

Алексей Сергейчук пишет:
Самое главное, при этом научитесь как то себя уважать

Это верно!

Алексей Сергейчук пишет:
или хотя бы оправдывать

Ну, за этим дело не станет. Тут мы многие мастаки.

 

Менеджер, Саратов

Меня приятно удивил выбор автором темы. Обычно топы рассуждают о своих, "топовых", проблемах. А тут внимание к "земле", к мотивации "пешек". И не просто внимание, но очень трезвый взгляд.

Что касается сути вопроса, то, по мне, самая хорошая стратегия для сотрудника - действовать и высказываться, исходя из интересов компании и ее собственников. Тогда ни одна из противоборствующих сторон не сможет вас ни в чем упрекнуть. Они же не хотят плохого фирме, верно?) Плюс постоянная работа, чтобы стать тем элементом, который приносит компании реальную выгоду: обеспечивает прибыль, снижает брак и издержки и т.д. По сути, только такие эементы и нужны. От них не избавятся даже в плохие времена.

Боюсь только, что те, у кого есть масло в голове, это и так понимают. А другим хоть 100 статей напиши. Так что, HRы, это статья для вас - вот чем нужно интересоваться на собеседовании, а не спрашивать, почему люки круглые!

Менеджер по закупкам, Москва

Все верно. Сотрудник, который много работает и при этом умеет контролировать свои эмоции, большая ценность)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Более половины россиян хотят на пенсии перебраться в южные города

Каждый четвертый россиянин хотел бы после окончания карьеры жить в Сочи, а каждый пятый — в Ялте.

«Сбер» договорился о покупке сети магазинов «Стокманн»

Сеть станет частью «Сбермегамаркета».

Skillbox и GeekBrains сократили около 300 человек после объединения в холдинг

По мнению экспертов, увольнения могли произойти из-за вложения большого количества денег в эксперименты, которые не принесли результата.

63% компаний в России реализуют программы устойчивого развития бизнеса

54% руководителей уверены, что программы устойчивого развития улучшают имидж их компаний.