Как не стать пешкой в офисной войне: 7 советов молодым и амбициозным карьеристам

Истории карьерного успеха известных управленцев и руководителей становятся притчей во языцех – работал над собой, развивался, учился, повышал свой опыт, помогал коллегам. Но есть и обратная сторона медали: эти успешные люди являются также победителями корпоративных войн. У них, наряду со знаниями, опытом, правильными навыками, есть еще и умение вести невидимую невооруженному глазу войну с такими же серьезными стратегами.

И конечно же, в своих многочисленных интервью прессе о своей формуле успеха никто из победителей никогда ни слова не скажет и не напишет о том, сквозь какой огонь и трубы ему пришлось пройти в невидимой борьбе за сценой и шторами деловой жизни.

Карьера и корпоративная жизнь – это иногда даже не борьба, а война. И как во всякой войне, в армиях бывает кавалерия, тяжелая артиллерия, генералы и виды войск, которые не жалко отправлять на вражеские батареи.

За всю свою долгую управленческую жизнь, которую начинал с нуля, я сотни раз был свидетелем того, как молодые и доверчивые кадры в пылу и на эмоциях становятся активными участниками, а позже разменными пешками в этой войне. Посылаемые без каких-либо угрызений совести на вражеские позиции, очень спокойно жертвуют этими людьми, ищущими справедливость в мире бизнеса.

Войны в корпоративной жизни ведутся в разных масштабах, направлениях и целях: кто-то хочет получить повышение, кому-то нужно больше власти, кто-то метит на увеличение зарплаты, а четвертому надо просто удержаться на рабочем месте и не проиграть более молодому и энергичному конкуренту.

Война между начальниками в крупных компаниях ведется в больших масштабах и от результатов этих сражений бывают успехи, власть, влияние, финансовые и административные возможности руководителей.

Формат борьбы, оружия и инструменты выбираются соответственно рангу и административной силе сторон.

Есть категория людей, которые еще в начале своей карьеры активно выступают в качестве представителей одной из сторон войны, и получив несколько сильных ударов, теряют свою работу и уверенность в себе. Это в основном молодые карьеристы. Ими пользуются, ими наносят удары, доносят сообщения противной стороны или внутреннему обществу компании или владельцам, а потом могут их просто выкинуть на обочину корпоративной жизни.

До того как вмешаться в какую-то офисную войну, всем, особенно молодым, неопытным, но пылким и эмоциональным людям необходимо знать классификацию членов команды каждого руководителя в компании, и четко понимать свое место и свою значимость в глазах своего начальника.

Люди в команде практически любого крупного начальника с точки зрения возможности использования в войне делятся на три основные категории:

  1. Сильные профессионалы. Они нужны руководителю для достижения профессиональных результатов и целей. Они нужны для работы. Профессионалами никогда не рискуют, их стараются не использовать в войне, чтобы не демотивировать, их берегут от ударов противной стороны и всячески защищают. Это неприкосновенные.
  2. Специалисты, которые нужны для результатов, но их при необходимости можно заменить – как с профессиональной точки зрения, так и в целях использования и расходования. Этими людьми пользуются в крупных столкновениях, будучи уверенными в фактах и заранее, на случай поражения, найдя или подготовив возможную замену. Это частично необходимые.
  3. Пешки, которых много и которыми можно свободно пользоваться и расходовать в войне. В эту группу входят молодые, стажеры, те, кто недавно работает в компании; критики руководителя и недовольные им; и те, кто недостаточно искренне поддерживают своего начальника.

Молодые, эмоциональные, неопытные в офисных войнах и желающие сделать карьеру люди легко поддаются ложной мотивации. В целях нанесения легких ударов-покалываний другой стороне, начальник может сыграть на тщеславии или тяге к абсолютной правде молодого человека и аккуратно подвести его к тому, чтобы он в нужном месте сказал нужные слова при нужных людях.

Стандартная схема выглядит так: руководитель или чаще его представитель/помощник встречается с молодым человеком, хвалит его, мотивирует, говорит о справедливости и дает легкое направление об ошибках в компании, подчеркивая, что «у нас тут мало уверенных в себе людей, которые могут открыто об этих моментах говорить вслух». Человек заведен, мотивирован и – вперед. Возможность общаться с большим начальником вкупе и с возможностью выделиться и мотивацией от руководителя, а также стремлением молодого человека к правде и справедливости в компании могут закрыть и без того неопытные глаза карьериста.

В результате получается довольна неприятная, но весьма классическая ситуация: молодой сотрудник жестко высказывается об ошибках и проблемах в компании, которые входят в сферу другой группировки-команды и на время становится героем-правдолюбцем; его начальник получает возможность без вреда себе и основным членам своей команды нанести укол противнику.

К сожалению, в конце всего этого пострадавшим бывает как раз тот самый молодой, эмоциональный и правдолюбивый сторонник абсолютной справедливости.

Пример. В крупном холдинге идет война между двумя группировками. Молодой представитель одной из группировок по наущению своего руководства наносит укол другой стороне. Через некоторое время ввиду различных причин начальники приходят к временному согласию и перемирию и одним из негласных условий другой стороны бывает увольнение того самого эмоционального товарища. Пешка выполнила свое предназначение – и с ней можно легко расстаться. Подобные случаи весьма часто происходят в корпоративной жизни.

Столкновения, войны, конкуренция между большими начальниками происходят в войне за ресурсы, влияние, власть, финансовые возможности, карьерный рост, имидж и репутацию. И в шуме корпоративных войн не слышны писки тех, кого раздавливают и используют, как пешек.

Учитывая то, как много молодых и перспективных, но эмоциональных людей становятся жертвами и пешками офисных войн, и исходя из своего управленческого опыта, я хочу дать молодым амбициозным карьеристам следующие рекомендации:

  1. Как бы вы ни уважали своего руководителя, старайтесь не выглядеть перед ним быстровоспламеняющимся человеком.
  2.  Старайтесь не выражать свое мнение в вопросах, в которых не разбираетесь, и в частности о членах, делах и процессах другой стороны. Можете быть уверены в том, что все ваши слова и высказывания будут незамедлительно и в искаженном виде доведены до сведения интересующихся лиц.
  3. Говорите только лишь на профессиональные темы и по мере возможности избегайте внутриполитических тем компании.
  4. В случае, если в вашем присутствии идет чье-то обсуждение или перемываются чьи-то кости, особенно руководства, не выражайте даже общее свое мнение.
  5. Обязательно увеличивайте свою значимость как профессионала и специалиста в глазах руководства. Если это пока невозможно ввиду возраста или недостатка времени для набора необходимых знаний и опыта, то не просто работайте, а пашите, создавая ценность как сильный пахарь. Никакой начальник не хочет жертвовать пахарями.
  6. Старайтесь избегать избыточной искренности в отношениях с руководством, так как отсутствие официальности может привести к тому, что при просьбе начальника о чем-то ему трудно будет ответить отказом: он ведь почтил вас уже своим вниманием и заботой. Необходимо держать дистанцию и не забывать, что искренность и неофициальность в отношениях с начальником будет всегда не в вашу пользу, если вы не являетесь серьезным профессионалом, которого он ценит и не хочет терять.
  7. Запретите себе любую форму позитивной или взрывной эмоциональности. Большим начальникам нравятся эмоциональные люди – их легко можно накрутить и послать вперед, в атаку.

Никогда не стоит забывать, что карьера – это не только знания, опыт и польза компании. В большинстве случае это умение держать стойку и удар, быть политически гибким и вести позиционную, сильно утомляющую войну.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Антон Французов пишет:
Сама возможность повторения истории не давала покоя финдиру. 

Вызвал жену на час. Опоздав на час, пришла женщина. Молча взяла деньги с тумбочки,  покрутилась у зеркала и.....ушла.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Евгений Равич пишет:
правильная дистанция часто единственный способ сохранить профессиональные отношения, холодную голову и возможность сказать "нет".

Если человек хочет делать именно карьеру - то дистанция должна быть именно неправильной, то есть максимально близкой. Просто у каждого свои плюсы - кто то может хорошо работать, кто то бегать на задних лапках и забавлять. Есть и другие пути, не стану их тут называть - и так все знают, типа поговорки как актрисе получить главную роль в картине.

Карьера - сложная задача. Может я ошибаюсь, но лишь хорошо выполняя свои обязанности её не сделаешь. Это скорее к уважению и признанию заслуг. Может быть - не всегда - к материальным каким то плюшкам. Но не к статусу и не к должности.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Эрнст Мальцев пишет:
Начиная с определенного уровня "не участвовать" не получится. Тут простой выбор: или же учиться "участвовать" эффективно или ... попробовать прикинуть, сколько еще "осталось нейтралу" на этом месте. Да и долго нейтрилитет держать - не выйдет. Если, конечно, уровень сам по себе интересен многим. Молодые со временем станут немолодыми и если навыков во внутренней политике нет - то до верха или не доберутся или быстро "сгорят", например, наладив работу на порученном направлении...

тут двояко - если ты часть какой то "команды" - да, воевать придётся. Если сам по себе - никто не заставит. Как потом себя поведут победители - если они будут - неизвестно. 

Но в целом если человек не рождён для офисной войны - то есть не любит интриг, подстав и т.д. и т.п. - то состояние перманентного конфликта для него некомфортно. Даже если он и вне такого конфликта. Поэтому как я думаю задача руководителя - конфликт душить. Это при желании совсем не сложно. Кто то кому то не нравится - напейтесь на корпоративе и подеритесь. Все только одобрят)))

Консультант, Москва

Фахри,  спасибо душевное  за статью. Сразу вспомнились разные восточные сказки, в которых говорится о колесе в колесе и маленьких спицах, невидимых при быстрой езде.

Я та, которой пожертвовали. Предварительно запудрив мозги о моем правдовидении, желании сделать для команды лучше и тд. Высказалась. Стала изгоем. И решила, что со мною поступили подло. 

Дело было в 1980 году. Все предприятия государственные. Тем не менее карьеристы также были, как и правдолюбцы с профессионалами в работе и подковерных играх. 

Осознав, что мною воспользовались для сведения личных счетов между заведующей и ее замом, решила искать поддержки на стороне. Отправилась в горком партии и народного образования. Излагаю ситуацию, уже ссылаясь на моюмолодость, патриотизм и гнусность некоторых старших начальников. Оказалось, я принесла бомбовый материал. Наше предприятие было в числе самых лучших. 

Заму доложили о моем реванше в госструктурах, меня начали разбирать на общем собрании, как «марающую честь заслуженного коллектива сплетнями и вымышленными данными». 

Я опять не согласилась с этими определениями, говоря в свою защиту, что вот вы лично , О. С. мне же сами при таких-то обстоятельствах говорили. 

Шухер был сильный. Теперь я отправилась в Москву в центральный аппарат нашего ведомства. Самый конец рабочего дня. Последним уходила Главная. Мы долго разговаривали. А нашему коллективу должны были вручить очередную грамоту и тд. 

Вместо этого приехала большая комиссия и по финансам. И кадрам. И общей работе. И партийная линия. Выявилось множество нарушений уголовного права. Заведующую под суд ( инфаркт спас от сидения в СИЗО). Заму пришлось вообще в другой район уехать. Сотрудникам сделали по мере участия разной степени наказания. А ко мнеприклеился ярлык» Не трогай ее и не говори ничего». Я спокойно отработала ещё несколько лет и ушла. 

На каждом новом месте, как только начинают приглашать в азартные офисные игры, я честно признаюсь, что приношу одни неприятности. Будет для всех выгоднее и спокойнее, если я просто работать буду. А вы занимайтесь чем хотите. Дружу со всеми, но спуску не даю. И, конечно, наблюдаю, слушаю. 

Работаю в организации столько, сколько считаю для себя необходимо. 

Для себя на сегодня имею все, что хотела. Довольна жизнью. Счастлива. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Лена Панова пишет:

Фахри,  спасибо душевное  за статью. Сразу вспомнились разные восточные сказки, в которых говорится о колесе в колесе и маленьких спицах, невидимых при быстрой езде.

Я та, которой пожертвовали. Предварительно запудрив мозги о моем правдовидении, желании сделать для команды лучше и тд. Высказалась. Стала изгоем. И решила, что со мною поступили подло. 

Добрый день, Лена. Спасибо за позитивный комментарий!

Я начинал карьеру буквально с нуля и на первых стадиях тоже становился жервтой подобных игр.

Руководитель группы, Казахстан

В статье освещается интересная тема, на которую почему-то обычно говорят немного и, в основном, поверхностно: "А-а, без связей карьеру не построишь".

У автора получились более глубокие размышления.

 

Марат Бисенгалиев пишет:
Карьера - сложная задача. Может я ошибаюсь, но лишь хорошо выполняя свои обязанности её не сделаешь. Это скорее к уважению и признанию заслуг. Может быть - не всегда - к материальным каким то плюшкам. Но не к статусу и не к должности.

 

Мне кажется, есть разница между тем, в организации какого типа и масштаба строится карьера.

 

Одно дело - крупные международные компании, где есть определенные "ступеньки" карьерной лестницы (ассистент/координатор - младший специалист - специалист - старший специалист - менеджер - руководитель группы менеджеров - директор на уровне страны - директор на уровне нескольких стран - директор на глобальном уровне). 

Здесь в карьерном росте играет роль сочетание разных факторов. Один из них - 

Марат Бисенгалиев пишет:
хорошо выполняя свои обязанности

Если у сотрудника большинство KPI не выполнены, то карьерный рост будет весьма затруднен. Хорошие отношения с начальством могут помочь: например, сотрудника не уволят, а будут держать на работе и прикрывать его косяки. В случаях, когда надо оштрафовать на 50%, оштрафуют на 10%. В случае, когда надо не дать бонус, дадут небольшой бонус. Но "не увольняют за косяки" и "штрафуют на меньшую сумму, чем заслуживаешь" - это не совсем то, что обычно подразумевается под карьерным ростом.

То есть, в крупных международных компаниях хорошо выполнять свои обязанности - это базовое условие для карьерного роста. Не единственное, но необходимое.

Вторым важным условием является хорошее образование - прежде всего, полученное в Западной Европе или США. Это не 100% обязательное условие - например, есть люди на высоких должностях в международных компаниях, которые окончили только российский вуз. Но, в целом, тенденция такова, что в крупных международных компаниях ценятся люди, которые учились в Западной Европе или США.

Остальные условия -  инициативность, умение по своей инициативе брать на себя более сложные задачи и справляться с ними, быть в хороших отношениях с коллегами (как с начальством, так и с подчиненными, и с коллегами, равными по должности), регулярно повышать квалификацию и т.д.

 

Другое дело - небольшая растущая компания.

Третье дело - государственная служба. 

Четвертое дело - экосистема стартапов (например, когда есть несколько стартапов, входящих в одну компанию, и каждая команда ответственна за свой стартап).

 

При этом, на мой взгляд, общее в построении карьеры в любом типе организаций - то, что человек должен по духу соответствовать духу организации.

Например, если это небольшая растущая дистрибьюторская компания, смысл существования которой - делать продажи, то в ней приживутся и сделают карьеру активные, расторопные люди с мышлением "как купить подешевле и продать подороже". Если человек - обстоятельный бюрократ, то в такой компании его ценить не будут, и да и ему будет там некомфортно. Если у человека мышление не такое "как провернуть сделку с максимальной выгодой", то и его карьера в такой компании будет затруднена.  

В крупной компании, где прописан каждый процесс, и на каждый чих создана инструкция, - наоборот, приживется человек, который тщательно и обстоятельно относится к регламентам. А если в такую компанию придет человек, который "купи-продай", то ему будет тоже некомфортно, когда он вынужден действовать в куче регламентов, и часть реальной работы по купле-продаже заменена работой с регламентами.

Генеральный директор, Москва

Марат Бисенгалиев пишет:

Карьера - сложная задача. Может я ошибаюсь, но лишь хорошо выполняя свои обязанности её не сделаешь. Это скорее к уважению и признанию заслуг. Может быть - не всегда - к материальным каким то плюшкам. Но не к статусу и не к должности.

Надеюсь, несколько лет назад выведенная мной формула карьерного успеха, сможет стать дополнением к этой статье

Несомненно, вопрос карьерного развития волнует многих.

Каждый пытается узнать формулу карьерного успеха.

На мой взгляд, очень часто, в условиях нашей современной российской реальности, формула карьерного успеха выглядит так:

КАРЬЕРНЫЙ УСПЕХ = ((ХОЧУ + МОГУ + ЭНЕРГИЯ) х УДАЧА) х ПОМОЩЬ

Где

ХОЧУ – это желание человека подняться по карьерной лестнице

МОГУ – это наличие у человека профессиональных знаний и умений достаточных для подъема по карьерной лестнице

ЭНЕРГИЯ – это наличие у человека эмоциональных и физических сил, для мобилизации своих желаний и умений, для подъема по карьерной лестнице.

УДАЧА - случайное стечение обстоятельств, дающее человеку шанс для карьерного роста

ПОМОЩЬ – это возможности родителей, родственников или друзей помочь человеку подняться по карьерной лестнице

Сегодняшняя реальность такова, что именно фактор ПОМОЩЬ, очень часто является основным и определяющим в формуле КАРЬЕРНОГО УСПЕХА.

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
То есть, в крупных международных компаниях хорошо выполнять свои обязанности - это базовое условие для карьерного роста.

И достаточно часто - уже не в этой компании.

Для многих сильный стимул для смены работодателя - более высокая позиция на новом месте и отсутствие карьерных перспектив (или слишком медленный рост) на старом. В крупных компаниях обычно много неформальных очередей, карьерных ограничений и неочевидных приоритетов. 

Генеральный директор, Москва
Олег Шурин пишет:
На мой взгляд, очень часто, в условиях нашей современной российской реальности, формула карьерного успеха выглядит так: КАРЬЕРНЫЙ УСПЕХ = ((ХОЧУ + МОГУ + ЭНЕРГИЯ) х УДАЧА) х ПОМОЩЬ

Можно еще добавить веса. Работодатели очень по-разному оценивают индивидуальные качества, включая ХОЧУ. Многое зависит и от ценности конкретного сотрудника для работодателя.

Генеральный директор, Москва
Евгений Равич пишет:
Олег Шурин пишет:
На мой взгляд, очень часто, в условиях нашей современной российской реальности, формула карьерного успеха выглядит так: КАРЬЕРНЫЙ УСПЕХ = ((ХОЧУ + МОГУ + ЭНЕРГИЯ) х УДАЧА) х ПОМОЩЬ

Можно еще добавить веса. Работодатели очень по-разному оценивают индивидуальные качества, включая ХОЧУ. Многое зависит и от ценности конкретного сотрудника для работодателя.

Формула открыта для обсуждений и корректировок! )))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
McDonald's окончательно уйдет с рынка РФ и продаст российский бизнес

Имя, логотип и брендинг компании больше нельзя будет использовать в России.

В России в 2 раза вырос спрос на специалистов со знанием китайского языка

Логистика вошла в топ отраслей, которые испытывают потребности в сотрудниках, владеющих китайским языком.

Российские активы Renault перешли в госсобственность

На заводе Renault возобновят производство автомобилей под брендом «Москвич», заявил Сергей Собянин.

В России впервые с 1 марта выросло число безработных

В регионах усилены меры поддержки занятости в связи с ростом безработицы.