Елизавета Ефремова

Елизавета Ефремова

4272000
О себе

Руководитель научно-исследовательского института «Устроение».
Организационный психолог, социолог технологий управления и психолингвист. Кандидат наук.

Специализируюсь на развитии управленческих команд, исследовании организационной культуры, речи руководителей и корпоративных коммуникаций.
Соединяю академический подход и практику консультирования.
Работаю на стыке психологии, лингвистики и менеджмента.

Основные направления работы НИИ «Устроение»:
— Исследование организационной речи и лидерства;
— Оценка и развитие управленческих команд;
— Разработка авторских методик диагностики и обучения;
— Консультирование организаций по вопросам сервисной культуры и управления изменениями;
— Образовательные программы для руководителей, преподавателей и HR-специалистов.

Публикации и книги:
— «От эксперта к руководителю»
— «Сервис по-русски»
— «Взаимоотношения организации и работников: тенденции, проблемы, решения»
Публикуюсь в журналах Business Excellence, Новости менеджмента, Тюменский бизнес-журнал, Российские аптеки.

Цель участия на e-xecutive.ru — профессиональное взаимодействие, обмен управленческими практиками, участие в экспертных дискуссиях и совместных проектах в области организационного развития, образования и лидерства.

Компетенции и интересы
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Кадровый консалтинг
Должность: Руководитель проекта
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
Елизавета Ефремова

КТО УПРАВЛЯЕТ ИСТОРИЕЙ, УПРАВЛЯЕТ РЕАЛЬНОСТЬЮ?

5 ноября приглашаем на круглый стол НИИ «Устроение» «Нарратив как инструмент управления».

У каждой организации есть официальная история. Про её создание, миссию, ценности, успехи и прекрасное будущее.

А ещё есть истории, которые сотрудники рассказывают друг другу за обедом, в курилке и в корпоративных чатах. И они далеко не всегда совпадают с официальной версией.

Какие истории на самом деле управляют поведением людей?

Руководитель может объявить изменения, но сотрудники сами решат, что это: новые возможности, очередная бессмысленная реформа или начало конца.

Истории объясняют происходящее, формируют ожидания, создают идентичность и влияют на наши решения. Но кто управляет самими историями?

Об этом поговорим с участниками нашего круглого стола.

Артём Мушин-Македонский — основатель Historia Academy, эксперт по стратегическому сторителлингу и нарративному лидерству, автор книги «Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй», лауреат международной премии ORACLE StoryBridge Award.

Артём Геннадьевич Алексеев — директор по персоналу Машиностроительной корпорации «Сплав», руководитель «Сплав-Университета». Посмотрим на организационные нарративы изнутри реального промышленного предприятия.

Ярослава Торопцева — нарративный практик, когнитивно-поведенческий терапевт. Расскажет, откуда появился нарративный подход в психологии, на каких принципах он основан и как истории влияют на представления человека о себе и своей жизни.

Мы рассмотрим три уровня нарратива: историю руководителя, историю организации и личную историю человека.

И попробуем ответить на вопросы:

Можно ли управлять организацией, управляя историями? Что делать, если официальная история не совпадает с той, в которую верят сотрудники? Где заканчивается убеждение и начинается манипуляция?

И наконец, что сильнее: приказ руководителя или история, в которую поверили люди?

5 ноября 2026 года. Онлайн, участие бесплатное.

Организатор: НИИ организационной психологии и психолингвистики «Устроение».

Приходите! Будем разбираться, как истории превращаются в управленческую силу.
https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/4252972/

Елизавета Ефремова

ИИ уже умеет искать информацию, анализировать данные, писать тексты и формулировать рекомендации. Иногда он делает это быстрее человека, иногда убедительнее, чем хотелось бы признать. Поэтому для консультантов, аналитиков и руководителей возникает практический вопрос: какая часть экспертной деятельности действительно сохраняет человеческую ценность?

1 октября НИИ «Устроение» проводит онлайн-круглый стол «Экспертный сервис в эпоху ИИ».

Мы собрали шесть разных профессиональных взглядов на одну проблему.

Сергей Трушкин поговорит о трансформации экспертного сервиса в управлении. Андрей Яковлев, о том, как «разговоры с неживым» влияют на наш язык и мышление. Наталья Луковникова рассмотрит соотношение языка, знания и информации и возможности ИИ в аналитике. Константин Тютюнов разберёт ИИ-поддержку анализа инвестиционных проектов. Оксана Езерская, цифровую восприимчивость руководителя и использование ИИ в финансах. Тимур Гафитулин, трансформацию экспертной деятельности в новой технологической среде.

Нас интересует не соревнование «человек против машины», а устройство новой профессиональной реальности: что разумно передать ИИ, где необходимо человеческое суждение и за что в этой системе будет платить клиент.

Формат: короткие выступления и общая дискуссия.

1 октября, 19:00. Онлайн. Участие бесплатное.

Программа и регистрация:https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/4178490/