Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Бизнес-школа ITC Group

Планирование и диспетчеризация производства

24 февраля 2026 — 25 февраля 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Актуальность темы:
Современные производственные предприятия сталкиваются с необходимостью одновременного повышения эффективности, снижения издержек и соблюдения жестких сроков поставок. Грамотное сочетание планирования и оперативной диспетчеризации позволяет достичь этих целей.

Для кого:

Руководители производственных подразделений
Менеджеры по планированию производства
Производственные диспетчеры
Технологи и инженеры
Специалисты по операционному управлению
Владельцы малых производственных предприятий

Цель курса:
Сформировать у слушателей комплексное понимание процессов планирования и диспетчеризации производства, научить применять современные методы и инструменты для повышения эффективности производственных процессов.

Участники обучения узнают:

Принципы и методы производственного планирования
Технологии оперативной диспетчеризации
Как согласовывать планы с производственными мощностями
Современные системы управления производством
Методы оптимизации производственных процессов
Как анализировать и улучшать показатели производства

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Основы управления производственными процессами

Понятие и структура производственного цикла.
Взаимосвязь планирования и диспетчеризации.
Ключевые показатели эффективности производства.
Современные вызовы в управлении производством.
Нормативная база и стандарты управления.
Последствия разрыва между планированием и исполнением.

2. Стратегическое и тактическое планирование производства

Виды производственных планов (долгосрочные, среднесрочные).
Методы прогнозирования производственной нагрузки.
Балансировка производственных мощностей.
Планирование ресурсов (трудовых, материальных).
Учет сезонности и рыночных колебаний.
Разработка плана производства.

3. Оперативное планирование производства

Методы объемно-календарного планирования.
Составление суточных и сменных заданий.
Планирование серийного и единичного производства.
Учет технологических особенностей в планировании.
Автоматизация оперативного планирования.
Разбор типовых ошибок в оперативных планах.

4. Современные системы планирования (MRP/ERP)

Принципы работы MRP и MRP II систем.
Возможности ERP-систем в планировании.
Интеграция планирования с другими бизнес-процессами.
Выбор и внедрение систем планирования.
Анализ данных для принятия плановых решений.

5. Основы производственной диспетчеризации

Роль и функции производственного диспетчера.
Организация рабочего места диспетчера.
Системы приоритетов в оперативном управлении.
Документооборот и отчетность в диспетчеризации.
Современные средства связи и контроля.

6. Инструменты диспетчеризации (MES/SCADA)

Обзор MES-систем для диспетчеризации.
Возможности SCADA-систем в управлении.
Визуализация производственных процессов.
Интеграция с системами планирования.

7. Управление производственными сбоями

Классификация и анализ производственных сбоев.
Алгоритмы действий при авариях и поломках.
Методы быстрого принятия решений.
Организация резервных производственных мощностей.
Взаимодействие с ремонтными службами.
Разбор реальных аварийных ситуаций.

8. Оптимизация производственных процессов

Методы выявления "узких мест" производства.
Технологии сокращения времени переналадки.
Управление межцеховыми материальными потоками.
Методы сокращения незавершенного производства.
Контроль качества в оперативном управлении.
Оптимизация участка.

9. Анализ и контроль производственной деятельности

Система показателей эффективности производства.
Методы анализа отклонений от плана.
Технологии непрерывного улучшения (Kaizen, PDCA).
Корректировка планов в изменяющихся условиях.
Автоматизация сбора и анализа данных.
Расчет производственных KPI.

10. Интеграция планирования и диспетчеризации

Синхронизация плановых и оперативных решений.
Разработка комплексной системы управления.

Ответы на вопросы участников.

СТОИМОСТЬ: 48900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 200-50-16

Расскажите коллегам: