Люди – новая нефть. Хватит качать, давайте думать!

Желанная модель мира, в которой «вкалывают роботы, а не человек», появилась задолго до «Приключений Электроника» и даже задолго до Карела Чапека, как известно, придумавшего само слово «робот». Человеку хочется переложить тяжелые и неинтересные дела на какой-нибудь чудесный исполнительный механизм.

Безроботная работа

Современная 3D-логика (Dangerous, Dirty, Dumb) роботизации разных бизнес-процессов постоянно норовит расшириться на остальные буквы всех алфавитов. Но даже в рамках этой нерасширенной логики человек часто оказывается надежнее, и, в конечном счете, эффективнее.

Робот сломается и встанет, а человек может на «морально-волевых» тянуть лямку и в «сломанном» состоянии. Помните «Интерстеллар» Нолана? «Вы же знаете, Купер, почему в подобные миссии не отправляют роботов? Робот не умеет импровизировать, потому что ему нельзя запрограммировать страх смерти. Наш инстинкт самосохранения – величайший источник вдохновения».

В Чернобыле робот не выдержал радиации и не смог сбрасывать графит с крыши четвертого энергоблока АЭС, а живые солдаты смогли. В фантастике роботы все время норовят уничтожить человечество. Но люди неизменно побеждают терминаторов. Беспилотники могут улететь не туда и сделать не то, что от них требуется. Хорошо, если просто улетят, а не скинут бомбу. Робот-сварщик на автомобильном конвейере может сделать дырявый шов, а человеку за него латать дырки. Чат-бот может выбесить клиента своей «тупизной и настойчивостью», и бизнес потеряет этого клиента, а вместе с ним и тех, с кем он поделится своими эмоциями. Спасать ситуацию придется живому сотруднику. Нейросеть возьмет и напишет книгу, но «Гарри Поттера» все равно не получится. И 40-й симфонии Моцарта тоже не получится. По крайней мере, в ближайшем будущем. В нынешней повальной гонке – кто цифровее трансформируется, самое сложное – поймать баланс. Баланс между человеческим трудом и роботизацией всего и вся.

Нефть и спартанцы

«Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры!» – это Сталин. В общем, да, люди – новая нефть. И уже давно. Но после открытия свойств собственно сырой нефти пытливые умы стали разделять ее на фракции, строить гигантские индустрии и транснациональные компании, создавать полимеры на все случаи жизни и спасающие жизни лекарства. Из черной маслянистой жидкости фактически вырос весь наш современный мир. И вот этот мир понял, что углеводородная энергетика начинает его душить, и двинулся в сторону зеленых технологий. То же самое и в HR-менеджменте. Период применения людей как сырой нефти прошел. И прошел он гораздо раньше, чем людей назвали новой нефтью. Даже разделение на фракции уже позади. Пора думать о зеленых HR-технологиях. А кто-то уже идет еще дальше – в сторону бирюзовых. Хотя на этом пути иногда начинает теряться бизнес. Опять же – вопрос баланса.

В больших войнах участвовали большие армии. Под ружье ставили всех, независимо от их боевых компетенций. И много побед было одержано числом. Но самые яркие примеры-мифы – о другом. О профессионализме и мотивации. 300 спартанцев, 28 панфиловцев. Конечно, это экстремальные примеры. На то они и мифы. Но если убрать эмоционально-героическую составляющую и считать битву бизнес-задачей, то вот вам эффективность при использовании развитого и высокомотивированного персонала.

Эксплуатировать нельзя мотивировать

Вы можете нанимать много низкоквалифицированных людей, устанавливать над ними жесткий контроль, а это высокие дополнительные затраты, и мириться с постоянной текучкой – кого-то увольняете вы, кто-то уходит сам. Это такая древняя модель, почти рабовладельческая, жесткий win-lose. Тут персонал работает только за зарплату. И нанимаете вы только людей с незакрытым основанием пирамиды Маслоу. Вы просто качаете сырую нефть – просто эксплуатируете персонал. Тут не до каких-то там hard/soft skills.

Если вспомнить того же Сталина, то половина страны сидела в лагерях и поворачивала реки вспять, а другая половина их сторожила. Но это, конечно, совсем экстремальное проявление эксплуатационной модели. И ее эффективность оспаривается общемировым гуманистическим мировоззрением. Да и не только им. Недавнее предложение использовать на российских стройках заключенных, хоть и за достойную, как было сказано, зарплату, из-за нехватки трудовых мигрантов тут же вызвало комментарии бизнесменов, что это неэффективно, поскольку затраты на контроль нивелируют эффект условно бесплатной рабочей силы.

Инвестиции в развитие персонала дают хороший ROI. Бизнес становится эффективнее, когда работник заинтересован в своем росте. Не только зарплатном. Как известно, по мере повышения зарплаты закрываются нижние этажи пирамиды Маслоу, и сотрудник начинает думать «о высоком». Вот тут открывается самая интересная область для HR-менеджеров – чем же дальше мотивировать такого работника, чтобы его вклад в бизнес был еще выше.

Закидывать персонал деньгами проще всего. Ими обычно пытаются закрыть глаза на плохой климат в коллективе, на переизбыток контроля, на некомфортный офис... Но вот ты уперся. Народ бежит, компанию начинают считать токсичной. Это доходит до клиентов, благо в мешке соцсетевой реальности никакого шила не утаишь. И вот уже бизнес стал подтормаживать, а там, глядишь, и падать.

Деньги не навсегда

Деньги – штука хорошая, но только их одних мало. «Короче, я тебе сейчас ситуацию просто объясню, на пальцах. Наш национальный бизнес выходит на международную арену. А там крутятся всякие бабки – чеченские, американские, колумбийские, ну ты понял. И если на них смотреть просто как на бабки, то они все одинаковые. Но за каждыми бабками на самом деле стоит какая-то национальная идея. У нас раньше было православие, самодержавие и народность. Потом был коммунизм. А теперь никакой идеи нет вообще, кроме бабок. Но ведь не могут за бабками стоять просто бабки, верно? Потому что тогда чисто непонятно – почему одни впереди, а другие сзади?» – это Вовчик Малой из «Generation П» Пелевина.

У сотрудников включаются такие штуки, как вызов на слабо, погоны/звания, интерес к решению новых задач, гордость за компанию (сила бренда), свобода и доверие, доброжелательность / адекватность коллег и начальника, хорошие компьютер, стол и стул, вкусный кофе, чистый туалет... Работа в этой зоне – работа на рост бизнеса.

Побегал программист по разным компаниям в поисках более высокой зарплаты, а теперь уже смотрит не только, где больше дадут, но и где он быстрее станет IT-директором. Скорость карьерного роста становится сильным конкурентным преимуществом для компании. Получается win-win – рост стоимости сотрудника нужен и ему самому и работодателю. Они вместе.

Контрольная работа

Пока масштаб компании позволяет набирать сотрудников самому начальнику, пока они все у него на глазах, из двух основных функций менеджера работает больше делегирование. С ростом компании все сильнее включается контроль. Ты не знаешь всех этих людей, у тебя много разных сложных процессов, цена ошибки возрастает, физически сам не уследишь за всеми. Контроль становится необходимым. Он все наращивается. И сложно уже остановиться, потому что страшно, если что-то вдруг выпадет из зоны контроля.

Так получаются системы, где контролируется буквально все, остается только повесить камеры в туалетах. И тут бизнес вдруг начинает хромать, и, если вовремя не спохватиться, даже рушится.

У каждого свои пороги свободы и доверия. Но когда они приближаются к тюремным, это опять разговор про эксплуатационную модель. Контроль приходов-уходов, контроль производственных показателей, контроль использования ресурсов, контроль коммуникации с клиентами, контроль внешнего вида, контроль общения сотрудников, контроль состояния здоровья, контроль за всем. Самостоятельность и инициативность погибают. Сотрудник чувствует не только недоверие, но и унижение, он демотивируется и просто хуже работает, клиент это тоже чувствует и уходит к конкуренту, бизнес проваливается. В понятном и даже рациональном желании контроля важно не пропустить эту точку перегиба.

Loyal me tender

Привычным KPI для значительной части бизнесов являются собственно продажи. Выполнение плана продаж – то, чем озабочен любой сейлз из любой иерархической линейки. Но это опять про выкачивание нефти. Задушить клиента агрессивным впариванием – это как закидывать персонал деньгами. Тупиковая история.

Последние несколько лет ритейл так увлекся инвестициями в полку, что клиент теперь реагирует только на цветные ценники и 3 по цене 2-х. Он не привязывается к бренду сети. Он привязывается к скидкам. Сегодня скидка здесь – он с этой сетью. Завтра там – он уже там. Он как тот сотрудник, который мечется по компаниям, где выше зарплата. Но наша настоящая цель – лояльность клиента. А лояльность – это долгие отношения и доверие. Их может выстроить не тот продавец, которого постоянно подгоняет план продаж, а тот, который заточен на клиента. Хочется быть той европейской булочной на углу, куда веками ходят разные поколения одних семей. Это ощущают многие компании, взявшие курс на клиентоцентричность. И это тоже про переход от нефти к зеленым технологиям. Хватит качать ресурсы – давайте думать.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Алексей Уланов пишет:
...Зачем писать о том что вы не изучали. Тезис: " половина страны сидела, половина охраняла" неплохо подкреплять статистикой, она есть в открытом доступе.

При всем уважении к Вашей точности формулировок, Алексей, ну зачем писать о том, что изучили другие? Статья же не про это. К слову пришлась фраза, за образную достоверность которой несет ответственность другой автор (которого в свое время уже призывали к ответу и требовали доказательств). И Жванецкий эту крылатую фразу цитировал. С него тоже статистику спрашивать?

Консультант, Москва
Богдан Литовченко пишет:
Мы ищем "гуманитарный криминал" (интересно узнать от Любови Гвоздилиной что это).

Это по-нашему. Что такое - не знаем, но ищем. И ведь находим! Позабавили, спасибо:-)

Я тоже не знаю, есть ли такое понятие:-). У меня часто слова сами собой складываются. Я имела в виду "криминал" в гуманитарной сфере, не более того.

 

Руководитель, Москва
Романова Анна пишет:
Этот бы уровень и рабочие места сохранить. А вы "жадность, жадность" 

Есть два разных варианта - доходы у топов и дивиденты у сбоственников сократились тоже очень существенно. И не сократились. - От этого существенно зависит моральная оценка действий.. 

Начальник участка, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Алексей Уланов пишет:
...Зачем писать о том что вы не изучали. Тезис: " половина страны сидела, половина охраняла" неплохо подкреплять статистикой, она есть в открытом доступе.

При всем уважении к Вашей точности формулировок, Алексей, ну зачем писать о том, что изучили другие? Статья же не про это. К слову пришлась фраза, за образную достоверность которой несет ответственность другой автор (которого в свое время уже призывали к ответу и требовали доказательств). И Жванецкий эту крылатую фразу цитировал. С него тоже статистику спрашивать?

При Сталине у нас сидело 1,5% населения, охраняло примерно в 40 раз меньше. То есть тезис о половине не верен. Примерно такой же процент сидел в США (в США сидело больше, там угонщиков много было), Германии и Японии. Автор приводит тезис противостовляя наш "никчемный народец" общемировым трендам на гуманистичность. 
Я не понимаю зачем тиражировать перестроечную чепуху, введеную в оборот литераторами, а не историками. Эта фраза дискредитирует народ РФ представляя его жалким, никчемным и никудышным. А руководитель у них вообще тиран, и только этот народец состоящий из терпил его терпел. Это исторический поклеп. Представьте к примеру что я скажу: "ну все же знают что Любовь - нехорошая женщина". Найду цитату из Жванецкого: "где любовь- там недалеко венеролог". Вы скажете: "Алексей, Вы не владеете фактурой,свои домыслы оставьте при себе, Вы порочите мое честное имя". И будете абсолютно правы. 

Консультант, Украина
Марат Бисенгалиев пишет:
Андрей Роговский пишет:
Они могут легко покинуть страну, если им будет некомфортно жить.

насмешили. И как же Вы свою страну сейчас "покинете"? Может границы кто то открыл? И где находится то волшебное место где всем подряд "комфортно жить"?

Легко. Если мое государство повысит налоги с 5% до, допустим, 30%, то я перееду в другую страну, так как работаю удаленно. Волшебных мест полно - там тоже берут условные 30%, но при этом дороги целые и лампочки везде светят.

 

Менеджер, Москва

Пирамида Маслоу, пирамида Маслоу, нет никакой пирамиды Маслоу - это бред времён Фрейда. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Роговский пишет:
Если мое государство повысит налоги с 5% до, допустим, 30%, то я перееду в другую страну, так как работаю удаленно

Не понял - то есть Вы не "переедете" а поменяете место работы. Но зря вы думаете что государсиво будет всегда смотреть сквозь пальцы на тех кто ему не платит

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Уланов пишет:
Примерно такой же процент сидел в США (в США сидело больше, там угонщиков много было), Германии и Японии

После 1948 года доходило до 2,5 миллионов - потому как не расстреливали. Насчёт США ГЕрмании и Японии у меня с ходу статистики нет

Генеральный директор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Алексей Уланов пишет:
Примерно такой же процент сидел в США (в США сидело больше, там угонщиков много было), Германии и Японии

После 1948 года доходило до 2,5 миллионов - потому как не расстреливали. Насчёт США ГЕрмании и Японии у меня с ходу статистики нет

Данные нашего Минюста.

https://pikabu.ru/story/o_kolichestve_osuzhdennyikh_sudami_sssr_s_1937_po_1955_6074292

Но главный вопрос - не сколько, а за что.

Преподаватель, Украина
Любовь Гвоздилина пишет:
Богдан Литовченко пишет:
Мы ищем "гуманитарный криминал" (интересно узнать от Любови Гвоздилиной что это).

Это по-нашему. Что такое - не знаем, но ищем. И ведь находим! Позабавили, спасибо:-)

Я тоже не знаю, есть ли такое понятие:-). У меня часто слова сами собой складываются. Я имела в виду "криминал" в гуманитарной сфере, не более того.

 

Правильно! Эта наша поколенческая черта - искать приключения на свою голову - как выразился в свое время (1975 г.) М. Жванецкий: "И вообще, зачем искать? Если кому-то нечего делать - пусть ищет. Пусть ищет! После того, как найдет."

Предлагаю пересмотреть эту забытую интермедию. Очень полезно в контексте преимуществ эмоционального интеллекта:

https://www.youtube.com/watch?v=sv7t_BFc8ug

1 3 5 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.