Не говори правду, постыл будешь.

Елена Иванова пишет:

Антон Соболев пишет:
Может быть старым "управленческим трюком" по игре в демократию. Бывает полезно в частной беседе уточнить, точно ли в компании требуется обсуждение решений руководства и их оспаривание.

Ирина Плотникова пишет:

Елена Иванова пишет:

Кстати, собственник изначально сам настоял на том, что воспринимает меня как часть команды. 

Вот Антон, кажется, ответил на этот вопрос в комменте выше )

Ирина, Антон, подскажите, встречались ли в вашей практике генеральные директора, играющие в демократию?

Если да, то в чем заключался profit манипуляторов?

Да. Чтобы не повторятся, чуть выше написала в комменте Ирине, что это необязательно манипуляция.

Елена Иванова пишет:

Про размывание ответственности, да и это закономерно, наверное, чем больше компания, тем активнее психологический прессинг на управляющего собственника - в данном случае собственник участвует в управлении.

Вот здесь - критично: управляющего или собственника. Если управляющего - чтобы "закрыться" перед собственником ему может быть достаточно даже одного подчиненного. Чтобы убежать от льва, не нужно в толпе бежать первым - достаточно бежать быстрее последнего.

Если управляет сам собственник, "коллективность" помогает ему немного стереть различия в статусах и проще получать "внутреннюю информацию" из коллектива. Нужно анализировать действия собственника в комплексе, и тогда можно будет понять, насколько это - действительно манипуляция, а не "действия по незнанию".

Ирина Плотникова пишет:
Добавлю лишь, что может быть и не "попыткой представить" и не "игра", а вполне искренне на тот момент, когда это произносится. 

Ирина, скорее так я эту ситуацию вижу, именно искренне просил.

А злость от перфекционизма, сложности операционки, желания скорости и оттого, что невозможно получить требуемый результат в сжатый временной промежуток + угроза несвоевременного закрытия денежных обязательств.

Я добавлю как психологи различают манипуляцию и психологические игры. Психологические игры это бессознательное поведение, основанное на искажениях восприятия, интерпретации, осмысления. Манипуляция это осознанное поведение с полным пониманием деструктивности поведения. Общее у манипуляции и игры - выгода, или профит. В одном случае она полностью осознаваемая (манипуляция), в другом случае - неосознаваемая или частично осознаваемая. 
Полагаю мы не можем абсолютно точно сказать сейчас к чему отнести поведение собственника в кейсе. Поскольку искренность и ложь может распознать только полиграф и то с натяжкой. Поэтому для большей объективности анализа лучше опираться на факты, а не на то, как мы их воспринимаем. Ярким фактом является именно поведенческий разворот собственника. Он дает основание предполагать наличие скрываемой информации. А скрываема она сознательно или бессознательно это уже скорее наши предположения 

Елена Иванова пишет:

Ирина Плотникова пишет:
Добавлю лишь, что может быть и не "попыткой представить" и не "игра", а вполне искренне на тот момент, когда это произносится. 

Ирина, скорее так я эту ситуацию вижу, именно искренне просил.

А злость от перфекционизма, сложности операционки, желания скорости и оттого, что невозможно получить требуемый результат в сжатый временной промежуток + угроза несвоевременного закрытия денежных обязательств.

Вам, конечно, виднее, Елена. Вы-то знаете этого человека, а для комментирующих здесь – этоо просто "схема" )

Ирина Невзорова пишет:

Я добавлю как психологи различают манипуляцию и психологические игры. Психологические игры это бессознательное поведение, основанное на искажениях восприятия, интерпретации, осмысления. Манипуляция это осознанное поведение с полным пониманием деструктивности поведения. Общее у манипуляции и игры - выгода, или профит. В одном случае она полностью осознаваемая (манипуляция), в другом случае - неосознаваемая или частично осознаваемая. 

Но это опять же в рамках модели Берна.

А в рамках потребностей – узнать, иду ли я правильным путем – вполне закономерная искренняя попытка проверить. Кто-то обращается к коучу, кто-то к эксперту, кто-то к друзьям, а  кто-то к  батюшке или астрологу с тарологом )

А я, кстати, ходила к конкурентам вести задушевные беседы ))

Елена Иванова пишет:
подскажите, какую пользу в разрезе данной дискуссии несет ваш комментарий про AI

Каждый руководитель бизнеса сейчас задумывается и переосмысливает сложившуюся ситуацию.

У них - когнитивный разрыв. Действительно, с одной стороны устаревшая модель консалтинга - с минимумом ответственности за результат консультации. А с другой стороны ИИ - с такой же ответственностью, но в разы превосходящий консультанта: в скорости обработки информации, в полноте и целостности анализа и наконец в уровне ответственности перед реальностью, а не перед конкретным клиентом.
Понимая это заказчик испытывает стресс, а стресс как известно способствует разрыву старых нейронных связей, что бы  возникли новые адекватные вызовам. Именно этот процесс вызывает иногда временную агрессию в поведении, что вы и наблюдаете.
Советы давать не буду, Помните старый анекдот про опытного шпиона, которому внезапно изменили легенду в связи с урезанием бюджета. Он был миллионером, а на следующий день стал продавцом сосисок.
Сейчас в консалтинге происходит то же самое: рынок просто меняет легенды. Вчера консультант был носителем экспертизы, сегодня он должен быть проводником ИИ в бизнес.
Кто это быстрее понимает - тот и остаётся в игре.

Олег Катасонов пишет:

Елена Иванова пишет:
подскажите, какую пользу в разрезе данной дискуссии несет ваш комментарий про AI

Каждый руководитель бизнеса сейчас задумывается и переосмысливает сложившуюся ситуацию.

У них - когнитивный разрыв. Действительно, с одной стороны устаревшая модель консалтинга - с минимумом ответственности за результат консультации. А с другой стороны ИИ - с такой же ответственностью, но в разы превосходящий консультанта: в скорости обработки информации, в полноте и целостности анализа и наконец в уровне ответственности перед реальностью, а не перед конкретным клиентом.
Понимая это заказчик испытывает стресс, а стресс как известно способствует разрыву старых нейронных связей, что бы  возникли новые адекватные вызовам. Именно этот процесс вызывает иногда временную агрессию в поведении, что вы и наблюдаете.
Советы давать не буду, Помните старый анекдот про опытного шпиона, которому внезапно изменили легенду в связи с урезанием бюджета. Он был миллионером, а на следующий день стал продавцом сосисок.
Сейчас в консалтинге происходит то же самое: рынок просто меняет легенды. Вчера консультант был носителем экспертизы, сегодня он должен быть проводником ИИ в бизнес.
Кто это быстрее понимает - тот и остаётся в игре.

 

Олег, спасибо, что прояснили свою точку зрения. Возможно, здесь вы найдете ее достойную поддержку и профильный материал.