Организационная структура и управленческий учет

Константин Куликов пишет:
Отечественная элементная база также на подходе. Это и приводы — шаговые (даже волновые!) двигатели, и микропроцессорная (габаритная, но вполне функциональная), и разумеется, механическая часть. Всё уже производится как в Челябинской области, так и в других регионах России. Пока мелкосерийно, но масштабирование — это лишь вопрос инвестиций.

Ждём не дождемся. Скорее бы уже.

Константин Куликов пишет:
Просматривается возможность превзойти на порядок и этот предел скорости, но никакой надобности в этом пока нет. Собственно, и 150-300 идей в час вполне достаточно для решения инновационных задач в реальном времени — практически со скоростью постановки, чем я ежедневно (!) и занимаюсь в консалтинге.

Маякните, когда начнут. 100 тоже норм.

И, пожалуйста, не забывайте про таблетки.

Сергей Средний пишет:
Ждём не дождемся. Скорее бы уже.

Ну, ловите, раз зудит-не терпится: https://npo-at.com/

Вам волновые для чего? Вы каких роботов строить-то собрались? Если антропоморфных, так место подзанято уже плотно, не вывезете.

Сергей Средний пишет:
Маякните, когда начнут. 100 тоже норм.

Кто начнёт? Очередной клиент? Ну, эта сеть тату-коворкингов уже свою франшизу пишет. Сегодня с 10:00 местного времени первая сессия была.

Правда не чисто-генерационная, а наполовину стратегическая. (Поправил им сегодня стратегию с ×2 на ×100 в год.) Вот в таком режиме фасилитации да, как раз команды с сотню идей генерируют — не спеша. Порешали, например, среди прочего, как ещё один салон уже в сентябре без вложений открыть.

Завтра с ними же — генерация нескольких новых воронок и «Продажи без продаж».

А послезавтра московский производитель мангалов позвонить собирался. У них там вообще непонятки, как продвигаться. Пока суть проблемы не понял, надо с командой онлайн встретиться, выяснить. Ну, а потом уже идеи для сценариев генерировать. «И такая дребень — каждый день». Маякую, если что. )))

Сергей Средний пишет:
И, пожалуйста, не забывайте про таблетки.

Спасибо за заботу! Но про таблетки пока есть вопросы к Эксперту. С каких из них вас так штырит? Вы их от или для пророческой мании величия потребляете?

Или вы на порошке каком? Небось, как гильд-навигатор «Дюны» на Спайсе — для одновременного расчёта всех точек линейных трендов? )))

Мне надобности ни в каких таблетках нет, но оч-чень любопытно! ;)

Интересная дискуссия выдалась. Местами "слегка" разгорячённая, я бы сказал. С короткими углублениями в макроэкономику. А в конце вовсе "сошла" с основной темы. Хотя, признаюсь, что и такое дополнение темы может оказаться кому-то полезным или любопытным.

По теме добавлю от себя. На мой взгляд, процесс может работать в обе стороны. Накладывая организационную структуру на финансовую (или наоборот, как кому угодно), мы можем обнаружить возможности для оптимизации в одну либо в другую сторону. Возможно, мое мнение продиктовано моим долгим опытом выстраивания именно малого бизнеса.

Однако допущу, что при росте масштаба компании чаще, всё же, будут возникать мысли в одном направлении - реформировать именно организационную структуру. Аналогично применению и других инструментов, процессной карты, например. Тоже проявятся точки роста. Все, чтобы снизить энтропию в функционировании предприятия.

Иван Рындин пишет:
На мой взгляд, процесс может работать в обе стороны. Накладывая организационную структуру на финансовую (или наоборот, как кому угодно), мы можем обнаружить возможности для оптимизации в одну либо в другую сторону. Возможно, мое мнение продиктовано моим долгим опытом выстраивания именно малого бизнеса.

Все намного проще.

Дело в том, что мышление упроавленцев сильно отстает от возможностей материальной базы. Грамотно отданное распоряжение в ИТ-службу, подкрепленное небольшим финансированием, позволяет решить проблему на корню, за сравнительно небольшие сроки.

Конкретно - надо создать ПО, которое позволяет "сортировать" в графическом виде обьекты - подразделения, цфо, функции. И комментировать их  численными значениями свойств и параметров. Так, как удобно пользователю.

Чтобы была возможность цифры (доходы, затраты, прибыль) тасовать как карты, в различных расфасовках(группировках). Чтобы была возможность поиграться изменением параметров (при изменении цен, обьема выпуска и продаж продукции, численности персонала, заработной платы, сокращения -расширения производства, модернизации оборудования и технологических цепочек и пр.)

Т.е. надо опираться на что-то твердое, а не на пытаться создать фундамент из такой изменяющийся субстанции, как представления об организационной или финансовой структуре (которые зависят от множества факторов, и изменяются по мере необходимости).

Вячеслав Фомичев пишет:
Т.е. надо опираться на что-то твердое, а не на пытаться создать фундамент из такой изменяющийся субстанции, как представления об организационной или финансовой структуре (которые зависят от множества факторов, и изменяются по мере необходимости).

Полностью согласен.