Как улучшить качество контента на портале?

Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.

В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;

Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Константин Комшуков пишет:
И это после прямой рекламы ботокса в дискуссии? Серьезно? Или "все, забыли-забыли"? :)

Константин, еще на странице 18 я прорекламировал -;))) робота-каменщика 

А тем временем: Робот-каменщик профессионально укладывает до 200 кирпичей в час  

инфа по ссылке: https://t.me/rb_ru/24943

https://www.e-xecutive.ru/quorums/1464-kak-uluchshit-kachestvo-kontenta-na-portale?page=18#comments

Информация по импортозамещению ботокса взята отсюда))

https://t.me/pharma_fm/132 

Надо уточнить у производителя - эффективно ли прошла моя реклама и может мне ампулы отгрузят за работу или бесплатно инъекции сделают )))?

Генеральный директор, Москва

Всем привет! Новых предложений/идей практически  поступило - 4, вопросов к команде портала - 4. Отправлю письмом в ближайшие выходные команде портала. И самое главное, новых участников дискуссии с предложениями и идеями тоже практически не добавилась, что говорит о существенном спаде интреса к заявленной теме.

Начнём подводить итоги дискуссии.

Дискуссия открыта два месяца назад, за это время сформулировали около 50 идей/предложений от 15 участников дискуссии.

Краткая статистика по идеям и предложениям в следующем посте:

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Дроздов пишет:

Идеи и предложения собранные с 8 по 12 августа опубликованы в посте от 13 августа 2022, 16:20 на странице 18 дискуссии

И что из этого следует? 

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
И что из этого следует?

Ирина, по второму пулу предложений, ответ был мной получен 21 августа, и он был примерно следующий:

все эти предложения  или уже отрабатывали за свою историю, либо уже анализировали их ранее.

Получать гранты и субсидии - желания нет, поскольку это требует множества усилий, в том числе бюрократических.

По участию в акселерационных программах (бесплатных) - ответа не поступило.

По идеи тестирования гипотез - был получен следующий ответ: У нас есть подобные заявки от клиентов. И мы иногда продаем что-то подобное (опросы, тесты).

Также мне сообщили про ограниченный штат для реализации некоторых идей, поэтому все идеи второго пула предложений я поставил как отклоненные.

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Дроздов пишет:
Ирина Да Роза пишет:
И что из этого следует?

Также мне сообщили про ограниченный штат для реализации некоторых идей, поэтому все идеи второго пула предложений я поставил как отклоненные.

Алексей, а на мой взгляд из этого следует, что предложенные идеи и варианты по сути - мимо, так как не учитывают объективные возможности руководства портала :)) Гениальной идеи, такой чтобы она объединяла и возможности и желания и вписывалась в контекст мы не придумали, увы. 

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Алексей, а на мой взгляд из этого следует, что предложенные идеи и варианты по сути - мимо, так как не учитывают объективные возможности руководства портала :)) 

Ирина, совершенно верно!! Не буду цитировать полностью полученный ответ - но смысл именно такой. Но и в официальном ответе - ещё на 1-й пул предложений последовал следующий ответ: (страница 14 пост от 7 августа в 15-20):

Коллеги, большое спасибо за вашу инициативу и детальное погружение в проект. Мы обязательно внимательно изучим все ваши идеи и предложения. И если что-то покажется нам целесообразным и эффективным, мы обязательно постараемся это реализовать (с учетом наших ограниченных ресурсов).

Команда проекта в последнее время нацелена на поиск стратегического инвестора в проект, который сможет привнести не только необходимые ресурсы для «перезапуска» портала, но и новый опыт и технологии.

И возможно, ваши идеи и предложения так же лягут в основу «дорожной карты» развития портала.

Ну а по-поводу:

Ирина Да Роза пишет:
Гениальной идеи, такой чтобы она объединяла и возможности и желания и вписывалась в контекст мы не придумали, увы.

Да и мы не оказались стратегическими инвесторами и не смогли таких инвесторов привлечь)).... А идеи - уверен, что часть возьмут на вооружение "будущие поколения"....))), а другую часть возможно реализуют другие проекты...

Генеральный директор, Москва

На 2-й вопрос дискуссии практически не было желающих выступить, возможно из-за того, что в основном участие в дискуссии принимали "старожилы портала" с большим кол-вом баллов или из-за того что проблемы старожилы не видят, а новички "стесняются" или не видят/ не понимают, что в дискуссиях можно участвовать всем желающим.

Напомню о чём речь:

Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?

А без так называемой "свежей крови" - можно ли говорить о развитии проекта? Нужно ли любым новым комментаторам ставить лайки и всячески поддерживать?

Нужно ли "старожилам" - "бить по рукам" за "дедовщину"?

Не является ли атмосфера излишнего "критиканства" и "перехода на личности" отталкивающим фактором для новой аудитории?  

и т.д и т.п.

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Дроздов пишет:
Да и мы не оказались стратегическими инвесторами и не смогли таких инвесторов привлечь)).... А идеи - уверен, что часть возьмут на вооружение "будущие поколения"....))), а другую часть возможно реализуют другие проекты...

Стратегических инвесторов на идеи, конечно,  не привлечь, необходимо инвестиционное предложение, а это точно уже за пределами наших компетенций. 

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Дроздов пишет:

 

А без так называемой "свежей крови" - можно ли говорить о развитии проекта? Нужно ли любым новым комментаторам ставить лайки и всячески поддерживать?

Нужно ли "старожилам" - "бить по рукам" за "дедовщину"?

Не является ли атмосфера излишнего "критиканства" и "перехода на личности" отталкивающим фактором для новой аудитории?  

и т.д и т.п.

Я за то, чтобы бить по рукам всех за хамство, явно сниженную лексику, флейм и прочее безобразие. Не взирая на лица и хоть старожил, хоть новичков.

Есть много специальных мест в интернете, где собираются те, кто не способны конструктивно общаться. Должна быть явная отстройка между  "здесь" и "там". 

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Да и мы не оказались стратегическими инвесторами и не смогли таких инвесторов привлечь))..

Стратегических инвесторов на идеи, конечно,  не привлечь, необходимо инвестиционное предложение, а это точно уже за пределами наших компетенций. 

Ну не совсем так, достаточно направить предложение о желании стать инвестором и уже обсуждать детали с акционерами портала...

Стратегический инвестор, как правило, видит поглощаемую им компанию в качестве средства для развития своего собственного бизнеса. Стратегический инвестор — это частник или юридическое лицо, заинтересованные в приобретении крупного пакета акций компании. 

Условно например VK можно рассматривать как страт. инвестора и начать вести с ним переговоры и т.д и т.п. или владельцов деловых СМИ и возможно, различные ассоциации менеджеров/университетов, а также порталы/проекты, планирующие расширить проф. аудиторию - могли бы потенциально заинтересоваться проектом. Возможно и развитие проекта как EDTeCH тоже имеет место быть.

Т.е. речь не о компетенциях...

Генеральный директор, Москва

Ко мне поступали от разных участников Сообщества вопросы - а почему я открыл эту тему или как вы можете что-то решать без указаний команды портала/акционеров портала и т.п. Ответ был дан на странице 3, пост 25 июля 2022, 10:08 и 25 июля 2022, 10:48 и на странице 16 10 августа 2022, 18:59 и  на странице 24 03 сентября 2022, 11:41, но видимо он не всех удовлетворил, поэтому для тех кто умеет логически мыслить:)), посмотрим на портал с экономической точки зрения:

  1. Вы можете легко найти финансовую отчетность портала (владелец бренда E-xec - подсказка), там же генерального директора и акционеров портала - "погуглив" в интернете.
  2. Модель портала - рекламная, т.е. доходы портал получает от размещения рекламы (это партнерские материалы, рассылки, опросы, прямая реклама и т.п.) - (это можно понять из пометок материалов - подсказка).

Рекламодатели платят за ЧТО?

Ваш ответ?        Мой ответ: в конечном счёте за аудиторию.

Значит в такой модели, что бы росла выручка - нужно ЧТО?

Ваш ответ?       Мой ответ в конечном счёте аудитория.

Если мы не меняем бизнес-модель, то что бы получить аудиторию (рост новых участников и при этом сохранить существующих) ЧТО нужно делать? 

Варианты ответов:

  1. Улучшать контент - создавать контент интересный целевой аудитории
  2. Развивать сообщество - сохранять и повышать лояльность участников к порталу
  3. Продвигать портал в массы.
  4. Ваш вариант?

Так вот - я в дискуссии неоднократно заявлял, что Контент - первичен и без качественного (интересного аудитории) контента - далеко не уехать... Это основа, но о том, как участники дискуссии видели развитие портала можно детально ознакомиться на предыдущих 34 страницах комментариев. Краткая выжимка на странице 32  в посте от 19 сентября 2022, 11:26.

Генеральный директор, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Варианты ответов:
1. Улучшать контент - создавать контент интересный целевой аудитории
2. Развивать сообщество - сохранять и повышать лояльность участников к порталу

Согласен.

Многие из поданных предложений не требуют инвестиций от владельцев портала и администрации - только желание двигаться в этом направлении.

Но, как уже отмечалось, такие цели в чём-то противоречат модели монетизации.

Что мы - как читатели портала и участники сообщества - можем в этой ситуации сделать? Дальнейшие возможные шаги?

Инженер, Омск
Алексей Дроздов пишет:
Значит в такой модели, что бы росла выручка - нужно ЧТО? Ваш ответ? 

Деверсифицировать источники дохода, о чем неоднакратно сам говорил и предлагал. 

Вариантов много. Да и перечень услуг сейчас не ограничивается одной продажей рекламы.

Например, для начала доску объявлений с управленческими вакансиями можно доработать так, чтобы она хотя бы соответствовала стандартам кадровых агенств, что создаст почву для полезных трансформаций и для заказчиков, и для местных обитателей клуба. 

Дальше уже можно и напрямую опросить тех, кто там публикуется. Заодно и экспертам будет где свой пыл пустить в ход. Сейчас от этого столько же пользы, сколько от секретарей в отделе кадров старого завода, которые ни на письма не отвечают, ни на звонки. 

Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.

Исследование: как сфера eCommerce отреагировала на 2022 год

Компании в кризис заморозили исследования, выпускали меньше новых функций и отказались от неэффективных подрядчиков.