Спасибо!
А можно поиграть с авторами в шахматы, сидя в юрте и неограниченно употребляя настойки? ...
Можно-ли отнести к концепции Бережливого производства такие средства управления и планирования, как APS и MES? Если нет, то почему?
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
В контексте "Управление предприятием".
Все время говоришь, что у тебя нестандартные процессы и т.д.
Так давай классифицировать :
Стандартные процессы это - …
Нестандартные - будут остальные (приведешь пару примеров.)
Сахават, это у них типа хобби, спецдисциплин не знают, поэтому - каша в голове.
Вообще-то нестандартные у меня обычно задачи. Они делятся на нестандартные и стандартные Стандартные задачи имеют заранее известные варианты решений. Нестандартные задачи не имеют готовых решений. Например, меняется номенклатура и объёмы выпуска продукции. Существующими инструментами планирования и оптимизации (то же ERP к примеру) мы настраиваем основной производственный процесс. Но если вдруг потребуется провести модернизацию технологической линии чтобы расширить производство или номенклатуру, то здесь потребуется исследование параметров задачи. Потребуется проект. Т.е. мы пока не понимаем как заменить или разместить дополнительное оборудование на имеющихся площадях. С инструментами планирования и оптимизации мы такую задачу не решим. Для решения требуется Идея, то, чего ещё не существует.
Процессы на предприятии я разделяю на основные, вспомогательные (почти то же самое) и обеспечивающие. Они разные по характеру. Основные и вспомогательные в основном решают стандартные задачи. Обеспечивающие процессы в основном нестандартные. Например, производство машин на конвейере от логистики до выпуска готовой продукции многократно повторяющийся техпроцесс. Если что-то случается, есть готовое решение. Обычно инструкции что и как делать. Обеспечивающие процессы не могут быть обеспечены инструкциями. Для решения задач по обеспечивающим процессам чаще используют методики. Так же методики используют и при решении нестандартных задач на основных процессах. Например, на вторичный выпуск автостекла необходимо выпустить востребованную продукцию и одновременно как можно полнее загружающую оборудование. Математическими инструментами здесь ничего не решить, так как маркетинг хоть и основывается на статистике, решение всё равно будет приниматься нестандартное и человеком. Приняли решение о номенклатуре и можно планировать.
Вы, Равиль, как всегда в точку. Е если результаты нашей работы хорошие, то это не считается, так как против правил.
Вся ваша работа - здешние мечтания. А хлеб насущный - бухгалтерия :)
Что то не очень понял.
Кто то принял решение о производства автостекла какого - то (это на его совести).
Это означает, что предприятие имеет соответствующую компетенцию, мощности и источники ТМЦ. Что тут нестандартного?
А если предприятие не имеет " соответствующую компетенцию, мощности и источники ТМЦ", то надо приобрести компетенции, создать мощности и поискать источники. Опять ничего нестандартного.
Не стандартно само решение.
А нужно? Например размещение производства Шкоды Йети потребовало освоения 4млрд. евро на проектные работы, строительство, инженерное обеспечение. Какие-то работы автозавод выполняет своим внутренним Генподрядчиком. Но здесь обеспечение выходит за рамки. Что, надо приобретать компетенции?
Ладно, задача проще. Нужно выполнить работу по ремонту кровли цеха. Такие компетенции есть. Но каждый раз строительные работы, которые выполняет внутреннее подразделение, разные. Как будете всоаывать в стандартные операции?
Это все рутинные работы.
Вся работа состоит из рутины.
Сахават, а как в твоей системе определяется процесс? И какие процессы различаются? Я так понимаю, твоя терминология применима к любой области производства. Так?
Вообще то строительный контроль.
Как правильно должен быть организован "процесс" лучше всего наверное прочитать в книге Генерального прокурора СССР А.Я.Вышинского (Сталин и враги народа https://litresp.ru/chitat/ru/%D0%92/vishinskij-and...).
Вот поучительный пример: «Выступая на процессе обвинителем, Вышинский не оставил Зиновьеву ни одного шанса на оправдание, Зиновьев был расстрелян». https://oboguev.livejournal.com/281324.html
Процесс - (опционально) упорядоченная совокупность действий (бездействий) процессоров (опционально) над входами процесса (опционально) для генерации выходов процесса.
Входы процесса характеризуются {Вход, Скорость подачи, Длительность подачи, Смещение подачи, Характер износа[полный, частичный[с сохранением свойств]], Затраты}
Выходы процесса характеризуются {Выход, Скорость генерации, Длительность генерации, Смещение генерации, Коэффициент распределения затрат, Затраты}
Активность процессора в процессе характеризуются {Процессор, Потребляемая мощность, Длительность блокировки, Смещение момента начала блокировки, Затраты на процесс[Детализируется]}
Вход{Наименование,....}, Выход{Наименование,....}, Процессор{Наименование,...., Тип загрузки, Максимальный допустимый процент загрузки, Минимальный допустимый процент загрузки} - это что угодно.
Межпроцессная коммуникация осуществляется связями процесса несущих потоки.
Связи - входящие, исходящие характеризуются {Эластичность, Смещение, Способ инициации[синглтон], Тип связи[КК, КН, НН, НК]}.
Потоки{Элемент потока, Количество, (Опционально)[Выход, Вход], Тип потока} - выходы процессов серверов передаются к входам процессов клиентов.
Элементами потоков может быть что угодно, выделяются потоки - материальные, финансовые, информационные.
Процессы классифицируются по способу воздействия - хранения, трансформации, перемещения.
Хранение и Перемещение структурно суть Трансформация. Получаются путем наложения дополнительных функциональных ограничений на Трансформацию.
Процессы классифицируются как элементы модели - нормативные (класс), расчетные (объект).
Нормативные процессы не привязаны к пространству и времени, экземпляром входов, выходов и процессоров. Элемент сети нормативных процессов.
Расчетные процессы - элемент расписания. Привязаны к пространству и времени, определены все участники до конкретных экземпляров.
Вот вкраце.
Спасибо. Видно, что тут люди думали...
Похоже, что Вышинский все же был прав .... :)