Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Украина
Николай Сенькин пишет:Но здесь мы должны признать, что не существует сколько-нибудь удовлетворительного определения корпоративного бренда, поскольку ни одно из них не объясняет, почему один товарный знак опережает другой.
Если бы не эта фраза, Николай, я бы немного с Вами поспорил. Но Вы все расставили на свои места: нет определения значит нет и понимания. Ничего не мешало Оливетти вовремя сообразить и полностью перейти на выпуск компьютеров. Бренд корпоративный был - сильнее некуда... Я думаю, что корпоративные бренды 'состоят' из 'продуктовых брендов' и живут до тех пор, пока 'продуктовые' живы. Где Compaq? Где Gatewey 2000 (так, по-моему, назывался модный производитель компов в США, рекламировавшийся с помощью коров). Их нет, так как они упустили 'продуктовую' составляющую своих брендов.
Генеральный директор, Украина
[B]Два новых вопроса и два ответа. Интересно услышать ваши мнения на них![/B][B]Простой вопрос: Google - это бренд? Почему?[/B]Очевидно, да. В первую очередь потому, что люди испытывают эмоции по отношению к этому сервису. Не просто выбирают его почту, его сервисы или его рекламные возможности, а делают это с удовольствием и эмоциональной вовлеченностью. Скорее всего, они могли бы получить все те же самые услуги и рекламу и на других сайтах, которые бросились догонять Google, но им нравится выбирать именно этот сервис. Яркой иллюстрацией «брендированности» Google является постепенное переключение людей на его почту. Gmail появился относительно недавно, когда почти у всех потребителей были свои почтовые эккаунты. Поскольку большинство пользуется online-почтой в дополнение к существующей на компьютере почтовой программе, то особых причин «ломануться» на почту Google у людей не было. Но последний предложил набор достаточно интересных и местами уникальных сервисов на своем почтовом сервере и шаг за шагом люди стали подключаться к Gmail. Пока этот сервис не победил конкурентов, но Google делает правильные шаги, окружая свою почту дополнительными опциями, которые привлекают потребителей. Это, кстати, и должен делать бренд – давать потребителю прямые и непрямые аргументы в пользу своего выбора. Но самое главное, почему можно считать Google брендом - потребители выбирают его не взвешивая все за и против, а потому, что это «модно», «выгодно», «доступно», «так делают все», «это правильно» и так далее. Потому что потребители и Google связаны эмоциями.[B]«Команданте Че» - бренд? Назовите конкурентов (на примере постсоветских стран).[/B]Бренд. Потому что те, кто носит его образ в виде футболки или татуировки на теле, испытывают эмоции по отношению к этому персонажу. Или должны испытывать. В советское время было создано большое количество брендов-идеологем: Павлик Морозов, 26 Бакинских комиссаров, Молодая гвардия, Сталин… В послесоветское время таких мощных «мозгопромывательных» систем не было, поэтому вряд ли можно привести хотя бы один сопоставимый по масштабу пример. В одном из ответов мы говорили о том, что лучше всего бренды создаются на идеологической основе. В случае с Эрнесто Че Гевара (http://www.che-guevara.ru/) сама судьба подготовила почву для создания мощного бренда: пожизненная болезнь, разочарование в буржуазной жизни, война, победы и поражения и, почти обязательная, преждевременная смерть от рук ненавистного всему миру врага. Мы ни в коем случае не хотим обидеть тех людей, кто истинно чтит память этого революционера. Но надо сказать, что в случае с «Команданте Че» все: от кадров захоронения останков Эрнеста до обложек дисков известных поп-групп и «инструкций ЦРУ» по противодействию распространению культа «Че» как будто специально придумано, чтобы этот самый культ создать. Прочитайте этот текст (http://www.che-guevara.ru/index.php?type=special&p=articles&id=4&print=1), и вы получите на руки совершенно бесплатную инструкцию «как создать из человека бренд». С одной оговоркой – лучше всего это делать с уже ушедшими из жизни.
Директор по маркетингу, Москва
Валентин Перция пишет:Добрый день, Леонид. Спасибо за мнение. Очень интересное. Чтобы подтвердить Вашу точку зрения, нужно все статистически посчитать. К сожалению, это невозможно. Поэтому, видимо, она останется без доказательной. Как и многие другие В своей книге 'Анатомия бренда' (book.pertsiya.com) мы постарались дать описание технологии, по которой работаем. В BrandAid она существует. Думаю, что она есть и в других компаниях, которые профессионально занимаются брендингом. Другое дело, и в этом Вы правы, что на создание бренда влияет столько переменных, что сравнивать этот процесс с созданием автомобиля совершенно невозможно. Брендинг, скорее, это искусство. Хотя и подкрепленное исследованиями и бюджетами.
1. Насчет 'тяжести сатистических измерений'... кто-то сам себя опроверг :D Насколько я знаю, бухгалтерские балансы существуют...2.
Елена Еременко пишет:следовательно стратегией бренда можно назвать часть процесса создания бренда...
2 ALLПримерно в этом же ключе предлагаю такой взгляд[B]Брендинг, это - управление рисками продвижения.[/B]Дефиниция несовершенна, но зачастую правильная.
Исполнительный директор, Москва
Валентин Перция пишет:А вот 'узнаваем, покупаем и пользуется доверием' нужно перевести в цифры. Они значительно менее лукавы, чем неточные определения, за которыми прячутся 100 производителей ЛВП
Без сомнения, но, вопрос (!) [B]КТО БУДЕТ УСТАНАВЛИВАТЬ КРИТЕРИИ ОТБОРА?[/B]
Исполнительный директор, Москва
Николай Сенькин пишет:Бренд и инновационный продукт нужны друг другу как воздух.
Совершенно верно. Однако, не бренд ПОМОГАЕТ продвижению инновации, а ПРОИЗВОДИТЕЛЬ (ВЛАДЕЛЕЦ БРЕНДА) ОБЯЗАН заниматься внедрение инноваций, ибо без инноваций бренд долго не продержится. Просто останется добрым приятным воспоминанием в памяти благодарных потребителей. Иногда, предлагаемые инновации для поддержания бренда, могут вызывать смех :D
Без бренда, инновационный продукт заблудится не найдя кратчайшей дороги к потребителю.
Это не факт. Но, бренд, безусловно, способствует продвижению инновации.
Консультант, Пермь
Валентин Перция пишет:Я думаю, что корпоративные бренды 'состоят' из 'продуктовых брендов' и живут до тех пор, пока 'продуктовые' живы.
Василий Пензин пишет:ибо без инноваций бренд долго не продержится
Полноценный корпоративный бренд по отношению к любому инновационному продукту имеет такой [B]запас прочности[/B], который многократно превосходит время «инновационной жизни» продукта. Достигается это многолетней и «многопродуктовой» капитализацией [B]репутации[/B]. То, что создается годами нельзя разрушить в один день. Корпоративный бренд можно сравнить со зданием. Жильцов нет, здание постепенно приходит в упадок, вплоть до полного разрушения. Но стоит жильцам появиться и привести здание в порядок, все встанет на свои места. Ответьте на простой вопрос: [I][B]сегодня в традиционной нише бренда Olivetti инвестору проще создать новый бренд или реанимировать старый[/B][/I] :?:
Валентин Перция пишет:Ничего не мешало Оливетти вовремя сообразить и полностью перейти на выпуск компьютеров. Бренд корпоративный был - сильнее некуда... Где Compaq? Где Gatewey 2000 (так, по-моему, назывался модный производитель компов в США, рекламировавшийся с помощью коров). Их нет, так как они упустили 'продуктовую' составляющую своих брендов.
Нельзя исключать, что причина диссипации названных Вами брендов кроется в их [B]стихийном [/B] развитии, запустившем «на полную катушку» вероятностные механизмы. Если это действительно так, то проявилась недооценка как раз [B]корпоративной [/B]составляющей в угоду продуктовой.Например, насколько известно, в свое время [I]Olivetti [/I] делала акцент на [B]дизайне [/B]конторского оборудования. Если при этом инновациям, формирующим и активизирующим потребительский спрос, должного внимания не уделялось, отставание от конкурентов было предопределено. В любом случае, здание [I]Olivetti [/I] построено и [B]еще не вечер[/B]. Более того, с точки зрения объекта инвестиций, [I]Olivetti [/I] может и не уступить широко обсуждаемой [I]Al Italia[/I]. Конечно, при оценке объектов инвестиций подобного рода имеется проблема это понимание природы корпоративного бренда, но убежден, в практической плоскости она [B]рациональна[/B]. Прогресс произойдет тогда, когда мы научимся отделять корпоративный бренд от продуктов, их производителей и создателей.
Генеральный директор, Украина
Василий Пензин пишет:Без сомнения, но, вопрос (!) КТО БУДЕТ УСТАНАВЛИВАТЬ КРИТЕРИИ ОТБОРА?
Да какая разница. Если это нужно Вам, установите Вы критерии. Это же не городской конкурс красоты. Это нужно Вам для работы. Или договоритесь, что в вашем городе будет такой критерий. Тогда все будут по нему жить. Определений маркетинга существуют сотни, но при этом народ не путается :)
Генеральный директор, Украина
Николай Сенькин пишет:Николай Сенькин
Согласен со всем. Если бы все можно было предусмотреть, то в жизни бы никакие бренды бы не умерли. Но в _реальной жизни_ за всем стоят люди, которые ошибаются. А говорить об Оливетти хорошо сегодня, с высоты прожитых, как грится... А вот тогда они, бедные, ничего и понять не успели.Кстати, я не уверен, что реанимировать этот бренд дешевле, так как не знаю, остался ли у него в головах покупателей имидж лузеров.
Директор по маркетингу, Москва

вот еще - 'креатифф от Никифорова' :D между нами брендолагами (с) говоря и'Дихлофос во имя добра!' (с) (невосприятие русским сознанием массовых амриканоподобных брендов)

Нач. отдела, зам. руководителя, Казахстан

Добрый день, колеги! В первых строках своего письма выражу вам свое искреннее уважение. Тема данной курсовой работы........Бренд - в моем сугубом понимании это совокупная потребительская стоимость товара - его цена, то есть набор неценовых факторов мотивирующих к покупке, с доминацией графически-буквенных символов.......... Во намудрил то......Бренд компании - присвоенный товару с определенными характеристиками набор графически буквенных символов, а брендинг - собственно процесс присвоения и изменения данных символов, с целью увеличения, ака изменения стоимости данного набора.Не путая Бренд с креативами - креатив это инструмент брендинга, одна часть, так сказать... а стоимость бренда определить не трудно, по крайней мере в масс товарах - простейшая оценка немат активов через себестоимость* прибыль*доля сегментаУпрощенно - бренд это инструмент позиционирования на игровом поле! таким дураком себя чувствую - аж коллеги завидуют!

1 4 6 8 32
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы лучшие ESG-проекты России

В конкурсном отборе принимали участие более 600 претендентов.

Половина россиян остаются работать в компании по итогам стажировки

Чаще всего после стажировки молодые специалисты остаются работать в сферах транспорта, логистики и доставки, медицине и IT-сфере.

Больше половины россиян готовы переехать ради работы

Больше всего склонны к перемещениям молодые люди в возрасте 25-34 лет.

Половина россиян трудоустраивали друзей и родственников в свою компанию

Чаще других в хантинге принимали участие специалисты из сфер маркетинга, рекламы и PR, туризма, гостинично-ресторанного и автомобильного бизнеса.