Структура современного маркетинга

Современное состояние мира нельзя назвать простым. Мы живем в эпоху перманентного глобального кризиса, сопряженного с глобальным переделом рынков сбыта. Это и глобальные риски, и глобальные возможности. И в немалой степени эти возможности можно связать с маркетингом. При современном уровне конкуренции маркетинг фактически остается единственным инструментом завоевания и защиты доли рынка для большинства компаний.

Здесь многие адепты теории «голубых океанов» могут сказать, что фактором завоевания доли рынка являются еще и так называемые инновации – уникальные продукты. По большому счету это так, но в большинстве продуктовых категорий создать действительную инновацию очень сложно. Еще сложнее – защитить ее на сколь-нибудь длительный срок от копирования.

Параметры эффективного маркетинга

Чтобы эффективно функционировать, маркетинг должен удовлетворять следующим параметрам:

  • Комплексность. Маркетинг обязан одновременно обеспечивать давление на максимальное количество каналов коммуникаций. Часть менеджеров ставит «все на зеро» и направляет все бюджеты строго в один или два канала. Например, было модно львиную долю бюджета направлять на интернет-маркетинг. Или, например, множество компаний вкладывают деньги исключительно в TMA, подрывая саму возможность органических продаж. Данный подход на практике уже в среднесрочной перспективе теряет свою эффективность. В то же время комплексный подход, начиная со среднесрочной перспективы, начинает наоборот наращивать свою эффективность.
  • Целенаправленность. Для эффективной работы маркетинга компания должна представлять свои стратегические цели на пять и более лет вперед. Это помогает фокусировать усилия и делать правильные выводы по эффективности конкретных действий. Отсутствие внятных стратегических целей часто порождает гипертрофированный маркетинг, зацикленный только на реализации повторяющихся тактических задач. А это в свою очередь ведет к тому, что рано или поздно маркетинг перестает генерировать полезность и становится обузой для компании.
  • Итерационность и мобильность. Среди маркетологов и собственников бытует мнение, что созданный инструмент маркетинга или созданная единожды маркетинговая активность – это уникальное, вечное и неповторимое событие. Практика показывает, что это не так. Инструменты маркетинга быстро устаревают и имеют тенденцию к инерционности. То есть, для повышения эффективности маркетинга компании важнее постоянное быстрое эволюционирование дешевых инструментов, чем монументальность и неизменность дорогих. Хрестоматийным примером являются сайты компаний или дизайны упаковок, когда компания вкладывает много времени и сил в разработку и через год вынуждена все равно вносить изменения или полностью менять концепт.
  • Высокая скорость отклика. Информационные потоки правят бал. Одной из важнейших задач операционного маркетинга является успешное использование этих потоков. Как правило, это означает умение и организационная возможность быстро принимать решения без длительных согласований, запускать тактические проекты, встроенные в общую стратегию и получать обратную связь по ним.

Стратегический и операционный маркетинг

По своим функциям и решаемым задачам маркетинг неоднороден. Мы в своей практике делим маркетинг на две большие компоненты, которые в равной степени важны и требуют внимания со стороны компании. Это стратегический и операционный маркетинг.

На практике компании больше предпочитают работать в операционном поле, часто вовсе пренебрегая стратегическими дисциплинами маркетинга. Это вызвано желанием достичь быстрого результата. При должном уровне затрат и профессионализма исполнителей этого результата можно добиться, однако эффект практически всегда будет бессистемный, тактический. Долгосрочный эффект и максимальная эффективность от маркетинга обеспечиваются только стратегическими разработками с глубокой структурой и внутренней синергией.

Три основных дисциплины стратегического маркетинга

1. Точные прогнозы. Это первичная функция не только маркетинга, но и построения бизнеса в целом. На основе прогнозов формируются все будущие шаги компании. В рамках стратегического маркетинга можно выделить четыре большие группы прогнозов, которые напрямую влияют на формирование всех основных стратегий и политик компании, начиная от плана продаж и заканчивая закупками сырья и материалов:

  • Прогноз потребления и объема рынка.
  • Прогноз покупательского поведения и предпочтений.
  • Прогноз консолидации рынка и конкурентной активности.
  • Прогноз возможностей компании.

Существует еще некоторое количество менее значимых групп прогнозов, которые могут отличаться в зависимости от отрасли или положения компании на рынке.

2. Комбинации инструментов маркетинга. Выстраивание работы инструментов маркетинга во времени и пространстве, с учетом модификаторов и особенностей. Только имея в наличии данные, обеспечивающие широкий рыночный кругозор и понимание процессов, можно выстроить сложную и при этом эффективную систему маркетинга. Чем глубже, полнее и регулярнее работа стратегического маркетинга, тем выше синергия непосредственных инструментов.

3. Контроль и корректировки. Наличие регламента постоянных тестов и корректировок внедренных решений позволяет компании гибко реагировать на возникающие вызовы. Фактически эту функцию можно назвать аналогом иммунной системы. Регулярное накопление информации, ее анализ и выработка мер противодействия помогает бизнесу не попадать в кризисные ситуации или минимизировать последствия. В долгосрочном периоде это напрямую влияет на выживаемость компании на рынке

Но стратегический маркетинг, при всей его важности, в отрыве от реального применения пуст и никчемен. Без операционного маркетинга стратегия остается просто набором цифр, на которую потрачено, как правило, колоссальное время и деньги.

Группы операционного маркетинга

1. Торговый маркетинг (Trade). Направлен на непосредственную поддержку отдела продаж «на поле боя». Основная задача – это непосредственное содействие заключению сделок. Данный вид маркетинга очень популярен, так как несет практически моментальный и ярко выраженный краткосрочный эффект. Однако злоупотребление трейд-маркетингом в стратегической перспективе может сказаться на способности продукта продаваться без оного.

Трейд-маркетинг делится на три блока задач:

  • Trade-marketing actions (трейд-маркетинговые акции) – наиболее широкий сегмент работы, который оперирует локальными ценовыми изменениями товара в том или ином виде. Может выражаться в виде скидок, акций с призами, розыгрышами, промо в точке продаж с распространением или дегустацией продукции.
  • POSM (промоматериалы в точке продаж) – представляет собой совокупность большого количества информационных материалов для информирования покупателя о товаре. Все POSM характеризуются тем, что размещены в точках продаж или рядом с ними, и направлены на достижение практических целей.
  • Sales materials (торговые материалы) – информационные инструменты, напрямую необходимые для работы отдела продаж. Могут иметь различный формат, время и характер воздействия. К ним относятся презентации, буклеты и каталоги, письма, отчеты с коммерческой информацией.

2. Продуктовый маркетинг (Product). Направлен на придание дополнительной стоимости продукту компании. Данная дисциплина наиболее эффективна на длинном плече планирования и в идеале представляет собой неразрывную цепочку взаимосвязанных действий.

Продуктовый маркетинг включает в себя четыре блока задач:

  • Бренд – непосредственная работа с формированием потребительского мнения о продукте. Данный блок при определенной эфемерности играет большую роль в современном маркетинге. Фактически, бренд является одним из немногих факторов, которые могут обеспечить компании сверхприбыли и надежно защитить долю рынка.
  • Ассортимент – оценка эффективности продукта и работа над вводом и выводом отдельных позиций. Работа с ассортиментом обеспечивает компании известную гибкость при влиянии внешних воздействий. Например, планирование ассортимента входит в число превентивных антикризисных мер.
  • НИОКР (R&D) – маркетинг должен играть одну из ведущих ролей во внутренних разработках компании. Данная работа строится на анализе потребительских предпочтений и постановке задач на формирование новых продуктов с заявленными качествами.
  • Упаковка и дизайн – непосредственная работа с визуальной и функциональной частью продукта. Роль упаковки значительно выросла не только в FMCG-сегменте, но и в индустриальных продуктах и даже местами в услугах. Ввиду того, что все труднее предъявлять рынку действительно уникальные характеристики товара, маркетологи работают в направлении повышения привлекательности и информативности упаковки. И данный тренд будет усиливаться.

3. Маркетинговые коммуникации (Communications). Направлены на непосредственное распространение информации о товаре среди широкой аудитории. Учитывая огромное количество каналов информации и способов распространения, трудно придти к какой-то всеобъемлющей классификации, однако по характеру информации можно выделить следующие типы:

  • Реклама – информация прямо и непосредственно направленная на донесение до потребителя свойств бренда или продукта.
  • Натив или контент – информация, опосредованно направленная на донесение до потребителя ценностей и преимуществ товара через смежную тематику.
  • Инструкции и отзывы – информация о возможностях или результатах практического применения продукта.

* * *

Повторю: современный маркетинг требует комплексности. Соответственно, при формировании или реорганизации отдела необходимо четко понимать, какие задачи будут им выполняться.

Предложенная структура охватывает наиболее важные в практическом смысле аспекты маркетинга, позволяет наиболее полно реализовать потенциал компании и осуществлять поступательное долгосрочное развитие.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по рекламе, Москва

структурный подход к маркетингу самый разумный, т.к. маркетинг и не наука и не отрасль, дисциплина как структурирование методов - очень ок

Консультант, Красноярск

Последнее время все чаще приходится заниматься маркетингом, часть заказчиков прост в этом помочь. Поэтому такие материалы просматриваю более тщательно.

И сразу возникают спорные моменты. Цитата :» Маркетинг обязан одновременно обеспечивать давление на максимальное количество каналов коммуникаций» С точки зрения любого управления это серьезная ошибка. Необходимо ОПТИМАЛЬНОЕ количество каналов.

Цитата:» Для эффективной работы маркетинга компания должна представлять свои стратегические цели на пять и более лет вперед» Маркетолог –это не руководитель и не собственник предприятия. Он должен добиваться целей, которые ставят перед другие службы. Он только может делать прогнозы по ситуации на рынке.

Цитата:»То есть, для повышения эффективности маркетинга компании важнее постоянное быстрое эволюционирование дешевых инструментов, чем монументальность и неизменность дорогих» Важнее., что бы имеющиеся инструменты работали ЭФФЕКТИВНО. а их возраст, инновационность или стоимость роли не играет.

Цитата:» Высокая скорость отклика» и как определение «это означает умение и организационная возможность быстро принимать решения без длительных согласований,» Извините, необходимо РАЗДЕЛИТЬ возможность оперативно получать информацию о результатах работы и скорость принятия решений. Вторая часть – это сфера ответственности не только маркетолога, а и других служб. А изменение ситуации с пределах бюджета- это право любого отдела.

Дальше со статьей работать сложно, так как именно в основах я несогласен с автором.Жду его ответов.

Руководитель управления, Казань
Николай Перов пишет:
С точки зрения любого управления это серьезная ошибка. Необходимо ОПТИМАЛЬНОЕ количество каналов.

Николай, здравствуйте!

Если быть еще точнее - Максимальное давление, на оптимально-ЭФФЕКТИВНОЕ количество каналов.

Консультант, Красноярск

Денис, уже давно отказался от использования в работе максимальных показателей.Они хороши для подвига, но не для системного труда. НЕОБХОДИМЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ решения, то есть максимальный результат при минимальном расходе ресурсов.То есть. только в сочетании.при этом необходимо добиваться, что бы в системе было как можно больше элементов и оценка эффективности должна определяться по их сочетанию.такой подход я проповедую в разработке технологических паспортов предприятий, разработке технологических проектво и сейчас в маркетинге.

Директор по продажам, Владивосток

Статья всего лишь описывает основные виды деятельности маркетолога на предприятии, о чем спорить, то: все так.

Крайне положительно отношусь к таким статьям по той причине, что простые и очевидные вещи для специалистов, не так очевидны для многих собственников которые деверцифисуруют свои бизнесы в том числе входя на ФМСиДжи. И работу специалистов в таких бизнесах можно немного сравнить с детским садом. Приходится в сущности вместо того что бы заняться делом, проводить мини сессии о том как это вообще работает, почему это работает.

Хоть бы и это:

Николай Перов пишет:
Последнее время все чаще приходится заниматься маркетингом, часть заказчиков прост в этом помочь

о том же.

Консультант, Красноярск
Роман Крячко пишет:
Статья всего лишь описывает основные виды деятельности маркетолога на предприятии, о чем спорить, то: все так

Роман, я возражаю по принципиальным подходам.Использование Максимального количества каналов - это означает- а какой канал мы еще не задействовали.Оптимальное количество каналов продвижения- оцениваем все каналы и выбираем те, где можем получить результат с наименьшими затратами.Какой вариант вы сами считаете более перспективным?.

Директор по маркетингу, Санкт-Петербург
Николай Перов пишет:
Роман, я возражаю по принципиальным подходам.Использование Максимального количества каналов - это означает- а какой канал мы еще не задействовали.Оптимальное количество каналов продвижения- оцениваем все каналы и выбираем те, где можем получить результат с наименьшими затратами.Какой вариант вы сами считаете более перспективным?.

Вы очень сильно удивитесь, Николай, но маркетинг действительно ПОСТОЯННО ищет новые инструменты и каналы. Замечание о перераспределении бюджета в пользу наиболее эффективных из них, справедливо. Но это не отменяет необходимости искать новые пути, особенно в новую цифровую эпоху.

Вот почему автор ни словом не обмолвился про STP комплекс, непонятно. С него по идеи должна начинаться любая работа...

Консультант, Красноярск
Алексей Аникин пишет:
Николай, но маркетинг действительно ПОСТОЯННО ищет новые инструменты и каналы. Замечание о перераспределении бюджета в пользу наиболее эффективных из н

А где вы увидели мое отрицание поиска новых каналов и инструментов? Я про это не писал.

Я пишу о другом-.Давайте возьмем пример по езде на автомобиле.Ехать максимально быстро- это давить на газ во всех ситуациях., стремление поставит определенный рекорд. Ехать оптимально быстро- это учитывать расход горючего. возможные штрафы от гаи, степень износа техники и так далее.По каналам это выглядит так- у нас есть 10 каналов, появился 11, давайте задействуем и его.оптимальное решение- исходя из бюджета, выберем наиболее эффективные, нас не интересует количество каналов, нас интересуют их возможности. можно посчитать, что это мелочи.Но когда вы поставите задачу сотруднику доехать из точки а в бочку б максимально быстро. не спрашивайте у него. почему получен перерасход топлива.

Директор по продажам, Владивосток

Николай, зная как это работает я не вижу тут вариантов.

Используйте максимально возможные каналы, исходя из бюджета, человеко часов, всех имеющихся в Вашем распоряжении ресурсов.

Если говорить о готовой продукции то информация полученная покупателем через SMM, в торговой точке, через BTL или напрямую от продавца, а то и на форуме мам, диетологов не важно где - это переданная Вами информация подготовленная Вами специально для него. Оптимальный в этом случае - максимально возможный исходя из имеющихся ресурсов. Ограничен бюджет или штат, например, не задействуем SMM, работаем только в местах продажи Чем ограниченней ресурс тем острее проблема выбора какой канал более эффективен куда потратить последние силы и средства. В краткосрочной перспективе, что бы сгенерировать прибыль мгновенно - в места продаж, но как верно заметил автор, как только вы перестанете двигать продукт в местах продаж, так сразу же к нему пропадет интерес (выбор сильно богат в наше время, и те кто стали за время акций вашими поклонниками, не генерируют тот объем продаж который нужен производству). Поэтому в долгосрочной перспективе нужно работать с неочевидными каналами: инстаграмм и коллаборации в которых ваш продукт выглядит важнейшим элементом.

Что наиболее эффективно, если задачи разные и способы разные и результат разный?

Отвечая на Ваш вопрос я бы сказал что использовал бы максимальное количество каналов на весь имеющийся бюджет.

Замечу только что формирование бюджета, ценообразование, торговая стратегия это другая тема, то есть не все деньги что есть я бы потратил на маркетинг.

Директор по продажам, Владивосток
Алексей Аникин пишет:
Вот почему автор ни словом не обмолвился про STP комплекс, непонятно. С него по идеи должна начинаться любая работа...

Думаю потому что в основном вся работа начинается тогда когда уже поздно.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.