Что нужно женщине-лидеру для успеха

Доктор Инес Блал, исполнительный декан и управляющий директор Бизнеc-школы гостеприимства EHL (EHL Hospitality Business School), специально для Executive.ru

Гендер — это социальная конструкция, и зачастую мы ведем себя определенным образом в силу этой конструкции. Другими словами, есть женские и мужские черты, но я думаю, что это рамки, которые определены обществом. Некоторые черты, например, эмпатия, считаются женскими, но это лишь потому, что общество их обозначило таковыми.

Было проведено много исследований на тему того, какие слова используют СМИ по отношению к мужчинам и женщинам. Когда речь идет о мужчинах, часто используются такие слова, как «власть» и «сила», в то время как все эмоциональное, доброе, милое и связанное с материнством относится только к женщинам. Все это часть социальной конструкции. От женщин обычно ожидают заботы, поэтому они становятся заботливыми; от женщин ожидают, что они будут менее напористыми, поэтому они становятся мягкими и уступчивыми. 

Для меня вопрос навыков – это вопрос того, каков сам человек, независимо от гендерной принадлежности. Какие компетенции она или он привносит в работу? Важно, чтобы независимо от пола человек умел выполнять конкретную задачу. Например, для управления нужна сила (считается мужской чертой), а также доброта (считается женской чертой).  

Если вы женщина в мире бизнеса, вы, скорее всего, будете застенчивой, потому что в этой среде доминируют мужчины, это неестественная среда обитания для женщины. Женщины воспринимаются как меньшинство (хотя по иронии судьбы мы составляем 50% населения, а в некоторых странах даже больше!), и поэтому у нас часто возникает комплекс меньшинства, когда мы входим в офис. Мне часто приходилось быть осторожной, т. к. я осознавала, как мои действия могут быть восприняты в среде, сформированной мужчинами для мужчин.

Мне пришлось подчиниться социальным установкам, согласно которым, например, если женщина будет слишком напористой, она покажется агрессивной. Тогда как если слишком напорист мужчина – вау, он великолепен, он сильный! И напротив, очень эмоциональный мужчина считается странным, в то время как от женщины почти ожидается, что она будет эмоциональной. Поэтому в работе я часто стремилась приуменьшить свои женские качества, с одной стороны, и не слишком демонстрировать мужские – потому что это может вызвать неодобрение и оттолкнуть людей.

Сложность в том, чтобы оставаться верной своим ценностям, одновременно приспосабливаясь к окружающей среде. Для меня это насущный вопрос, и он не связан с тем, что я женщина, скорее, с окружающей меня средой. Это как приехать в чужую страну, где все люди ростом под три метра; все дома, вся инфраструктура выстроена для людей такого роста; нужно уметь приспосабливаться!

По сути, речь идет о том, чтобы найти правильный баланс: уметь считывать окружение и выбирать лучшую стратегию поведения в зависимости от ситуации. Опять же, поскольку женщины часто считаются меньшинством, мы довольно хорошо разработали этот инструмент «считывания».  

Важно осознать, кто вы есть, что вы хотите сделать, чего ожидаете от ситуации, и какова ваша конечная цель? Важно самоопределение вне гендерных конструкций и предубеждений, просто как личность. Мне не нравится подход «женское начало против мужского», потому что это не «они против нас». Речь идет о том, чтобы иметь четкое намерение, быть собой и понимать, как достичь своей цели.

Есть несколько выпускников, которые учились в моем классе, и как их преподаватель я видела, как они развивались. Одна из них – Шарлотта де ла Баум. В 2012 году она основала компанию Beelong, занимающуюся аудитом продуктов питания. После окончания EHL в 2012 году Шарлотта хотела превратить в бизнес свою страсть к практикам устойчивого развития в области питания. Будучи студенткой, она научилась управлять бюджетом и расходами на питание, но ее бизнес-идея была шире. Она начала обсуждать эту тему с шеф-поварами школы, и тогда у нее возникла идея Beelong. Ее компания анализирует, как рестораны и отели покупают и используют продукты питания: проводит аудит и дает рекомендации по снижению воздействия на окружающую среду и сокращению углеродного следа.

Что меня восхищает в ней, так это ее «спокойная сила»: она добивается того, чего хочет постепенно, всегда помня о своей цели. Шарлотта – прекрасный пример человека, который целеустремлен, уверен в себе, знает, куда хочет идти – но не властным способом, а вдохновляясь чувством цели, этикой и своими ценностями. Она проделала огромную работу по развитию практик устойчивого развития в ресторанной индустрии, запустила учебные курсы и консалтинг по этой теме. Среди ее клиентов Всемирный экономический форум и многие университеты.

Еще две выпускницы, Наоми Маккензи и Анастасия Хофман, в 2017 году основали отмеченную многими наградами компанию по переработке пищевых отходов под названием Kitro. Цель Kitro – автоматически измерять и отслеживать количество пищевых отходов в индустрии F&B, оптимизировать операционные процессы и, в конечном итоге, избегать избыточных пищевых отходов благодаря анализу данных и технологиям. По сути, они разработали мусорное ведро с камерой, которая делает снимок каждый раз, когда вы что-то выбрасываете, и в итоге вы получаете отчет о своем мусоре. Теперь шеф-повара и менеджеры ресторанов могут измерять свои пищевые отходы. Среди их клиентов Hyatt и Four Seasons. Наоми и Анастасия – два умных человека с сильными ценностями и обе очень трудолюбивы.

Если и есть какой-то стереотип о женщинах, так это то, что они меньшинство. И поэтому им нужно работать вдвойне, это точно. Но если тобой движут чувство цели и личные ценности, то мотивация твоя растет, и это неизбежно ведет к успеху.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Интересно, а как эти отличия на уровне скелета сказывается на результатах женщин в циклических видах спорта, легкой атлетике, фигурном катании, тяжелой атлетике и прочих занятиях с большой нагрузкой на опорно-двигательную систему? Вы слышали о каких-либо формальных ограничениях?
Что касается постоянных тренировок заряжающих в танках, то это и для мужчин достаточно специфическое упражнение. Уверен, что эту проблему в мирное время во всех армиях уже давно решили. В военное время другие требования.

Для спорта Вы же отбираете и готовите людей с весьма юного возраста. Заряжающих для танка Вы не отбираете и не готовите до службы в армии.

А кроме того, для спортсменов - это профессиональная карьера, а для заряжающего танка отнюдь.

И еще, метательницы диска, молота дамы довольно крупные, а в танк надо сажать людей менее габаритных. Поэтому, нужны люди с высокими удельными усилиями.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Равич пишет:
Интересно, а как эти отличия на уровне скелета сказывается на результатах женщин в циклических видах спорта, легкой атлетике, фигурном катании, тяжелой атлетике и прочих занятиях с большой нагрузкой на опорно-двигательную систему? Вы слышали о каких-либо формальных ограничениях?
Что касается постоянных тренировок заряжающих в танках, то это и для мужчин достаточно специфическое упражнение. Уверен, что эту проблему в мирное время во всех армиях уже давно решили. В военное время другие требования.

Для спорта Вы же отбираете и готовите людей с весьма юного возраста. Заряжающих для танка Вы не отбираете и не готовите до службы в армии.

Могу ответить только чисто теоретически - я не отбираю и не готовлю ни спортсменок, ни заряжающих.

В данном случае мы говорили о тонких девичьих косточках и повышенных нагрузках на ноги. Этим и был вызван мой вопрос о спортсменках и отдельных видах.

В Израиле обычно (возможно, зависит от воинской специальности) минимум ежегодные сборы в мирное время, так что экипажи танков тренируются достаточно регулярно. А последние масштабные бои с применением танков были в тех краях, если не ошибаюсь, около 40 лет назад в Ливане.

А кроме того, для спортсменов - это профессиональная карьера, а для заряжающего танка отнюдь.

И еще, метательницы диска, молота дамы довольно крупные, а в танк надо сажать людей менее габаритных. Поэтому, нужны люди с высокими удельными усилиями.

Вы совершенно правы. Осталось подумать, если ли у всего этого хоть какая-то связь с женщинами-лидерами и их успехами. Знакомых женщин-лидеров, любящих и умеющих заряжать, у меня нет ни в одной стране.

Менеджер по закупкам, Москва

Пол, это Не социальный конструкт. Учите биологию, автор. Пол интегрирован в нас на уровне позвоночника, архетипов, структуры тела. Те, кто говорят, что пол социальный конструкт, отрицают реальность и пытаются извратить природу, что всегда кончается плохо. Подробнее у Дж. Питерсона, он 20 лет борется с практикой искажения реальности и ясно показал, насколько опасно не видеть реальную картину. Нельзя отрицать пол. 

Генеральный директор, Великобритания
Зайцева Оксана пишет:

Пол, это Не социальный конструкт. Учите биологию, автор. Пол интегрирован в нас на уровне позвоночника, архетипов, структуры тела. Те, кто говорят, что пол социальный конструкт, отрицают реальность и пытаются извратить природу, что всегда кончается плохо. 

У нас недавно преподавателя философии с работы уволили за эту радикальную мысль. 

Но я с Вами согласна. 

Руководитель группы, Москва
Зайцева Оксана пишет:
Пол, это Не социальный конструкт.

Пол (то, что переводится на английский как sex) - это не социальный конструкт.

А гендер (то, что переводится на английский как gender) - это как раз социальный конструкт.

Вот определение европейского подразделения ВОЗ:

The World Health Organisation regional office for Europe describes sex as characteristics that are biologically defined, whereas gender is based on socially constructed features. They recognise that there are variations in how people experience gender based upon self-perception and expression, and how they behave. Источник: What is the difference between sex and gender?

Руководитель, Москва
Елена Аронова пишет:
Пол (то, что переводится на английский как sex) - это не социальный конструкт. А гендер (то, что переводится на английский как gender) - это как раз социальный конструкт.

при этом что в большей степени определяет поведение человека и мотивы?
Мне кажется, и тут я солидарен с этологами, что как раз зоологическая основа.. 
Глупо отрицать нашу потребность в еде, в воздухе, в сне, так и некоторые сексуальные мотивы, лишь чуть скрытые сейчас некоторыми социальными нормами... 

Генеральный директор, Великобритания
Максим Часовиков пишет: при этом что в большей степени определяет поведение человека и мотивы? Мне кажется, и тут я солидарен с этологами, что как раз зоологическая основа..  Глупо отрицать нашу потребность в еде, в воздухе, в сне, так и некоторые сексуальные мотивы, лишь чуть скрытые сейчас некоторыми социальными нормами... 

Если поведение  человека определяется такими мотивами как еда, сон и секс, то чем он тогда отличается от котика какого-нибудь?

Глупо отрицать эти потребности, да, но считать их определяющим тоже как-то усеченно.

Руководитель, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Если поведение  человека определяется такими мотивами как еда, сон и секс, то чем он тогда отличается от котика какого-нибудь?

1. Я ни где не писал что только такими ограничивается поведение человека

2. Даже если ими ограничиться, то человек отличается от "котика" тем, что человек эти потребности может приоретизировать и откладывать их исполнение, а так же выбирать разные варианты их удовлетворения. 

3. Я не считаю пирамиду Абрама Маслова (все-таки его родители были выходцами с территории Российской империи), в том виде, в котором она известна нам балгодаря Котлеру справделивой. Скорее это не пирамида, а некоторая совокупность потребностей, и давольно часто для удовлетворения более "высоких" потребностей люди отказываются от базовых, в том числе от безопасности. 

4. Все-таки идеи этологов, что человека можно изучать в рамках зоологии - мне симпатична, хотя я и понимаю, что этот подход не является полным.  

 

Александр Мищерин +385 Александр Мищерин Президент, председатель правления, Санкт-Петербург
Анатолий Курочкин пишет:

Я вот давно заметил, что у нас притесняют лысых. Над ними смеются в парикмахерской, ирздевается кудрявое начальство. Обходят стороной женщины. Сколько это можно терпеть? До коле? 

 

Женщины стороной не обходят, утверждаю  как абсолютно лысый...

Александр Мищерин +385 Александр Мищерин Президент, председатель правления, Санкт-Петербург

Суть дискуссии не совсем понятна. Да. есть сферы деятельности. где "статитситчески!) более эффективно рулят мужчины, есть - где женщины, например, бизнес красоты и здоровья. Там эффективных руководителей-мужчин - по пальцам пересчитать. Нужно просто  это понять,  принять - и все. А пытаться преодолеть... ну, теоретически мужчина может научиться краситься, а   женщина может  научить писать стоя, но зачем? И то и другое будет выглядеть смешно и бессмысленно.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.