Доктор Инес Блал, исполнительный декан и управляющий директор Бизнеc-школы гостеприимства EHL (EHL Hospitality Business School), специально для Executive.ru
Гендер — это социальная конструкция, и зачастую мы ведем себя определенным образом в силу этой конструкции. Другими словами, есть женские и мужские черты, но я думаю, что это рамки, которые определены обществом. Некоторые черты, например, эмпатия, считаются женскими, но это лишь потому, что общество их обозначило таковыми.
Было проведено много исследований на тему того, какие слова используют СМИ по отношению к мужчинам и женщинам. Когда речь идет о мужчинах, часто используются такие слова, как «власть» и «сила», в то время как все эмоциональное, доброе, милое и связанное с материнством относится только к женщинам. Все это часть социальной конструкции. От женщин обычно ожидают заботы, поэтому они становятся заботливыми; от женщин ожидают, что они будут менее напористыми, поэтому они становятся мягкими и уступчивыми.
Для меня вопрос навыков – это вопрос того, каков сам человек, независимо от гендерной принадлежности. Какие компетенции она или он привносит в работу? Важно, чтобы независимо от пола человек умел выполнять конкретную задачу. Например, для управления нужна сила (считается мужской чертой), а также доброта (считается женской чертой).
Если вы женщина в мире бизнеса, вы, скорее всего, будете застенчивой, потому что в этой среде доминируют мужчины, это неестественная среда обитания для женщины. Женщины воспринимаются как меньшинство (хотя по иронии судьбы мы составляем 50% населения, а в некоторых странах даже больше!), и поэтому у нас часто возникает комплекс меньшинства, когда мы входим в офис. Мне часто приходилось быть осторожной, т. к. я осознавала, как мои действия могут быть восприняты в среде, сформированной мужчинами для мужчин.
Мне пришлось подчиниться социальным установкам, согласно которым, например, если женщина будет слишком напористой, она покажется агрессивной. Тогда как если слишком напорист мужчина – вау, он великолепен, он сильный! И напротив, очень эмоциональный мужчина считается странным, в то время как от женщины почти ожидается, что она будет эмоциональной. Поэтому в работе я часто стремилась приуменьшить свои женские качества, с одной стороны, и не слишком демонстрировать мужские – потому что это может вызвать неодобрение и оттолкнуть людей.
Сложность в том, чтобы оставаться верной своим ценностям, одновременно приспосабливаясь к окружающей среде. Для меня это насущный вопрос, и он не связан с тем, что я женщина, скорее, с окружающей меня средой. Это как приехать в чужую страну, где все люди ростом под три метра; все дома, вся инфраструктура выстроена для людей такого роста; нужно уметь приспосабливаться!
По сути, речь идет о том, чтобы найти правильный баланс: уметь считывать окружение и выбирать лучшую стратегию поведения в зависимости от ситуации. Опять же, поскольку женщины часто считаются меньшинством, мы довольно хорошо разработали этот инструмент «считывания».
Важно осознать, кто вы есть, что вы хотите сделать, чего ожидаете от ситуации, и какова ваша конечная цель? Важно самоопределение вне гендерных конструкций и предубеждений, просто как личность. Мне не нравится подход «женское начало против мужского», потому что это не «они против нас». Речь идет о том, чтобы иметь четкое намерение, быть собой и понимать, как достичь своей цели.
Есть несколько выпускников, которые учились в моем классе, и как их преподаватель я видела, как они развивались. Одна из них – Шарлотта де ла Баум. В 2012 году она основала компанию Beelong, занимающуюся аудитом продуктов питания. После окончания EHL в 2012 году Шарлотта хотела превратить в бизнес свою страсть к практикам устойчивого развития в области питания. Будучи студенткой, она научилась управлять бюджетом и расходами на питание, но ее бизнес-идея была шире. Она начала обсуждать эту тему с шеф-поварами школы, и тогда у нее возникла идея Beelong. Ее компания анализирует, как рестораны и отели покупают и используют продукты питания: проводит аудит и дает рекомендации по снижению воздействия на окружающую среду и сокращению углеродного следа.
Что меня восхищает в ней, так это ее «спокойная сила»: она добивается того, чего хочет постепенно, всегда помня о своей цели. Шарлотта – прекрасный пример человека, который целеустремлен, уверен в себе, знает, куда хочет идти – но не властным способом, а вдохновляясь чувством цели, этикой и своими ценностями. Она проделала огромную работу по развитию практик устойчивого развития в ресторанной индустрии, запустила учебные курсы и консалтинг по этой теме. Среди ее клиентов Всемирный экономический форум и многие университеты.
Еще две выпускницы, Наоми Маккензи и Анастасия Хофман, в 2017 году основали отмеченную многими наградами компанию по переработке пищевых отходов под названием Kitro. Цель Kitro – автоматически измерять и отслеживать количество пищевых отходов в индустрии F&B, оптимизировать операционные процессы и, в конечном итоге, избегать избыточных пищевых отходов благодаря анализу данных и технологиям. По сути, они разработали мусорное ведро с камерой, которая делает снимок каждый раз, когда вы что-то выбрасываете, и в итоге вы получаете отчет о своем мусоре. Теперь шеф-повара и менеджеры ресторанов могут измерять свои пищевые отходы. Среди их клиентов Hyatt и Four Seasons. Наоми и Анастасия – два умных человека с сильными ценностями и обе очень трудолюбивы.
Если и есть какой-то стереотип о женщинах, так это то, что они меньшинство. И поэтому им нужно работать вдвойне, это точно. Но если тобой движут чувство цели и личные ценности, то мотивация твоя растет, и это неизбежно ведет к успеху.
Читайте также:
Дружище, обнимемся по-братски! ))))
Согласен! Но при этом они, женщины, смеются. Ну и пусть, лишь бы любили.