Как «молодому и амбициозному» не стать «профессиональным трупом»

Переход человека от профессионального карьерного роста к позиции с политическим оттенком внутри компании обычно заканчивается тем, что человек в долгосрочной перспективе получает тройной удар — теряет свой высокий пост, свою квалификацию как профессионал и свою репутацию. В результате, несмотря на свой опыт работы, такие люди не могут найти работу, превращаясь в профессиональных трупов.

За всю свою долгую карьеру много раз становился свидетелем стремительного взлета человека на высокие позиции с официальными и более широкими неофициальными полномочиями, после чего, исполнив причитающуюся ему роль для владельца предприятия или став звездой, человек оказывался за бортом компании.

Начну с описания реальной ситуации, чтобы легче было разобраться в этом вопросе.

Крупная компания. Несколько сотен-тысяч сотрудников. Есть команда топ-менеджеров, каждый из которых занимается своими делами и сферой. Среди них выделяется один, особо амбициозный и активный, которому мало руководить своей сферой — ему хочется большего размаха, ощущения силы, почувствовать свою важность и дать ее вкусить всем.

На всех совещаниях он пусть слегка, но выделяется — подтверждает своими словами и аргументами непопулярные и жесткие решения собственника в то время, как другие молчат или не оказывают поддержку, когда надо принять какое-то не совсем этичное решение — этот человек выходит на передний план и берет на себя смелость говорить об этом открыто на совещании и поддерживать таким образом руководство; чувствуя направление мыслей собственника, на совещании первым вслух озвучивает факты в защиту того, что может быть не поддержано другими членами команды. Проходит время и этот человек своей «активностью» привлекает внимание владельца компании.

После стадии привлечения внимания наступает вторая стадия в карьере — завоевания баллов. И в этой фазе человек продвигается дальше в своей активности и берет на себя уже не просто озвучивание, а еще и исполнение непопулярных решений руководства. К примеру, если руководству не нравится кто-то из менеджеров, этот товарищ на совещании или среди команды может агрессивно напасть на человека и создать для него такой психологический дискомфорт, чтобы он ушел или стал пассивен, либо поменял свои убеждения или активность; от своего имени озвучивает мысль, которая будет негативно воспринято командой, но важно для собственников; и лично участвует в исполнении некоторых очень жестких решений, таким образом набирая больше баллов в глазах владельца бизнеса.

И в карьере этого человека начинается третья стадия — завоевав доверие, он выдвигается на передний фронт со стороны собственника, и во многих вопросах он уже получает полномочия принимать решения.

  • Надо поднять зарплату кого-то из руководителей? Спросите его.
  • По каким-то направлениям необходимо снизить расходы? Посоветуйтесь с ним.
  • Планируем начать новый проект? Нам надо также узнать его мнение.

Начинается переход к четвертой стадии, на которой человек становится центром силы, и у него есть серьезный вес в компании. По сравнению с управленцами своего уровня он меет несоизмеримо большую и невидимую для невооруженного глаза силу. На этой стадии личные качества и настоящее нутро человека обнажаются, и он показывает все это в полной мере. Владея большой силой и мощным влиянием этот человек начинает по-садистски жестко применять свои полномочия и возможности: кого-то увольнять с работы одним словом; принимать необоснованно жесткие решения; используя различные механизмы и инструменты давить на тех, кто выражает недовольство его подходами, выдавливая их с работы; расставляет разные капканы и силки для своих возможных конкурентов и потенциальных центров силы и неформальных лидеров. Раскрыв свой внутренний мир полностью, этот человек мстит и не отстает даже от тех недовольных, которые ушли с работы, не подчинившись ему, и портит людям карьеры, через свои связи передавая негативные рекомендации на их новые места работы.

Предпоследняя стадия в карьере этих людей — это собирание вокруг себя людей с подходящими ценностями и рабочей философией, но слабых в профессиональном плане, так как возвышение и карьера в этой компании возможны только лишь для тех, кто ему подчиняется изо всех сил. Через некоторые время среди топов и среднего менеджмента компании собирается критическая масса слабых профессионалов и наступает естественный результат — профессионалы покидают компанию, не желая работать в атмосфере давления, непрофессионализма и диктатуры. На места ушедших профессионалов назначаются выдвиженцы этого человека, которые по профессиональным качествам порой в разы уступают своим предшественникам во всем.

Наступает последняя стадия в карьере этого человека. Через некоторое время в компании дела начинают буксовать, продажи и доходы падают вместе с прибыльностью, и все это не ускользает от внимания собственника. Он явно видит, что профессионалы покидают компанию, нет того азарта, искорки в глазах людей, в фирме отсутствует командный дух, но наряду с этим в компании есть человек с очень большой зарплатой (они любят заботиться о себе любимых), имеет огромное влияние, которое вредит компании, но он не придает компании никакой реальной ценности, при этом собрав вокруг себя только угодных себе людей.

И собственник со скрежетом, после долгих раздумий, совещаний с друзьями бизнесменами и консультантами принимает решение расстаться с этим товарищем. Уход с работы этих людей в большинстве случаев не бывает резким — бывает классический «пас в сторону»: его назначают руководителем какого-то нового проекта/направления с громким названием, но подальше от центра компании, дав его должности такое же громкое название: CEO, президент.

Очень интересная последующая карьера таких людей, получивших серьезных психологический и профессиональный удар. В первую очередь, за последние несколько лет он потерял свою профессиональную квалификацию, не имеет современных знаний в своей профессии, развивая в основном внутри компании политическую деятельность. Им так же трудно найти работу соответствующего уровня в других крупных компаниях по той причине, что в каждой крупной компании есть уже свой, доморощенный такой же человек. И не менее важный фактор — рынок труда прекрасно разносит слухи именно о таких людях, так как много людей пострадали от этого человека, и в новых местах таких не жалуют. Интересный факт — во всех интервью эти люди подчеркивают, что действовали в интересах собственника, но увы, их просто предали.

Уверен, что читающие эту статью видели и видят в своей подобных людей. И вопрос этим людям– видели ли вы этих людей после ухода с работы и потери своего могущества? Я видел. Человек, одного взгляда которого на собрании было достаточно, чтобы вогнать сотрудника в ступор, одним словом увольняющий и решающий чью-то карьеру, и получающий огромное удовольствие от собственной влиятельности, чувствующий свою мощь и превосходство, не пускающий никого даже близко к владельцу компании в один момент превращается в маленького, неуверенного в себе и разбитого цыпленка. У них нет более влияния, силы и даже обыкновенной профессии. Эти люди и есть профессиональные трупы.

Сегодня я встречаюсь с такими людьми на форумах, конференциях, симпозиумах. И все, кого они годами выдавливали, травили, тоже видят их. Встречаются глазами. Пожимают им руки, глядя им прямо в глаза.

Мои советы молодым и амбициозным управленцам:

  • Профессионализм без этических принципов вреден, так как знания и опыт, власть и могущество, неограниченные правильными ценностями, будут вредить и обществу, и самому человеку.
  • Вне зависимости от вашей силы и статуса, не пользуйтесь ими для того, чтобы давить на людей, портить им карьеры, и продвигаться вперед и выше.
  • Всегда по возможности старайтесь избегать политических игр в компании — в долгосрочной перспективе победителей бывает очень мало, но все рано или поздно получают свои удары.
  • И самое главное — никогда не идите по трупам людей, поднимаясь вверх по лестнице своей карьеры, так как обратно тоже надо будет спускаться вниз и смотреть в глаза тем людям, которым попортили нервы, карьеры, жизни.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Никита Гуцал пишет:

Возможно для старшего поколения пример будет не совсем понятный, но моё поколение и люди младше меня поймут - в таких случаях вспоминается вопрос к Тони Старку - "а кто ты без своего костюма?" и его ответ: гений, миллиардер, плейбой... 

Такой же вопрос надо задавать себе самому - кто ты без своего кресла, без должности, без визитки с надписью руководитель/директор? - ответом на него должно быть: высококвалифицированный специалист, дорогой и востребованный на рынке профессионал и другие слова.

Но за этими словами должен быть реальный опыт и навыки, а не просто опыт политической борьбы и интриг, который тоже имеет значение, но за него вас врядли наймут на новое место, потому если вы слабы в первом, но сильны лишь во втором, то вы можете быть потоплены океаном рынка...

И еще одна фраза из Марвела - большая сила - это не только власть, но и ответственность, потому своей высокой должностью надо пользоваться правильно и этично.

Как не покажется, это странным, но не всегда высококвалифицированный специалист является синонимом востребованный на рынке профессионал!

Он может был именно ТАМ был на своем месте. А в другом месте ему просто не найдется применения его умениям и навыкам.

Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время? В добавок огромный авторите всегда вызывает зависть и страх, и как следствие сгнобить этого человека.

Вся история человечества, полна такими примерами (((

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Авотр описал некую усложнённую ситуацию - а я её упрощу. Холуйство хорошо монетизируется. Но не простое. а квалифицированное - как в статье. Её "герой" активно помогает собственнику делать то. что сам собственник не хочет делать лично. И естественно карьера оного оварища идёт в гору. А дальше уже уровень квалификации собственника - если он достаточен, то холуй получит свои плюшки, но решать кадровые вопросы не сумеет. Ну или если фирма семейная, и на всех значимых постах по определению свои. Так что не он такой - жЫсть такой.

Руководитель группы, Москва
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Елена Аронова пишет:
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

Его в Одессу отправили не на войну с преступностью.

Это была ссылка, и он там решил этой деятельность заняться только лишь потому, что слишком уж разнузданными стали бандиты, нападая на военных тоже.

То есть его деятельность в Одессе была просто его самого находкой - сам решил этим заняться

Трейдер, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

Елена, и если рассматривать личность Жукова, то в Одессе он решал военную задачу. Военную с точки зрения того, в чём он преуспел и что являлось смыслом его жизни (хотя с моей стороны про смысл его жизни утверждать самонадеянно). Я бы написал, что он действовал по привычке наводить порядок, выигрывать. Но есть ведь другой Жуков, личность. Как считается автор победы, гений войны. Каково ему было там, в ссылке?Сравнивал себя с Кутузовым? Вряд ли. Он хотел действовать, но война и политика хоть обе и грязные вещи, но война честнее. Написал это и сам задумался.... Что честнее... 

Системный аналитик, Екатеринбург
Олег Шурин пишет:
Никита Гуцал пишет:

Возможно для старшего поколения пример будет не совсем понятный, но моё поколение и люди младше меня поймут - в таких случаях вспоминается вопрос к Тони Старку - "а кто ты без своего костюма?" и его ответ: гений, миллиардер, плейбой... 

Такой же вопрос надо задавать себе самому - кто ты без своего кресла, без должности, без визитки с надписью руководитель/директор? - ответом на него должно быть: высококвалифицированный специалист, дорогой и востребованный на рынке профессионал и другие слова.

Но за этими словами должен быть реальный опыт и навыки, а не просто опыт политической борьбы и интриг, который тоже имеет значение, но за него вас врядли наймут на новое место, потому если вы слабы в первом, но сильны лишь во втором, то вы можете быть потоплены океаном рынка...

И еще одна фраза из Марвела - большая сила - это не только власть, но и ответственность, потому своей высокой должностью надо пользоваться правильно и этично.

Как не покажется, это странным, но не всегда высококвалифицированный специалист является синонимом востребованный на рынке профессионал!

Он может был именно ТАМ был на своем месте. А в другом месте ему просто не найдется применения его умениям и навыкам.

Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время? В добавок огромный авторите всегда вызывает зависть и страх, и как следствие сгнобить этого человека.

Вся история человечества, полна такими примерами (((

согласен, еще есть термин оверквалификейтед... возможно Жуков оказался таковым для мирного времени и такие случаи бывают нередко с многими яркими профи

хотя я лично думаю, что в случае с Жуковым так же немаловажно как раз политическая борьба в верхушке страны... есть так же много мнений и домыслов об их личных взаимоотношениях со Сталиным, всей правдым мы вряд ли узнаем, но итог известен

Трейдер, Санкт-Петербург

Вот мы (и я в том числе) опять скатились в историю. Историю не изменить в физическом смысле. Сегодня нужно думать о будущем, а не о прошлом. Например какие цели ставят молодые и амбициозные люди? Больше денег любой ценой? Иначе они прожили жизнь зря? Наверное, так им шепчет происходящее вокруг. Берут пример со "старших товарищей".  Красивые обёртки, красивые слова, а внутри пустота. Нет в приоритете созидания. Всё имеет накопительный эффект. Главное не дойти до края, остановиться вовремя. Спорящих о том кто красивее  перепрыгнул пропасть на 99% не бывает... 

Независимый директор, Москва
Константин Комшуков пишет:
Андрей Кочанов пишет:

Чтобы "молодому амбициозному" не стать "политическим трупом" надо быть таким как они:)) 

Мы не пашем, не сеем, не строим,

Песня Никитиных из кф Забытая мелодия для флейты. 

Ну, вот же! Аплодисменты старой школе! А с мнением автора статьи карьеры не сделаешь. Как говорится, с волками жить - по-волчьи выть.

Пока кто-то аплодирует старой школе, караван идёт. Фахри Агаев говорит о тонкости подходов и стратегическом карьерном мышлении. Не всем экономистам это суждено понять. Браво, Фахри !

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск

У-м-м-м. Никогда бы не подумал, что "Падение диктаторов" может принести такое удовольствие после чтение. Это неимоверное наслаждение и эйфория чувств справедливости, когда кара настигает своих обидчиков. 

Молча снимаю шляпу перед автором. Статья достойная отдельной самостоятельной книги. Безусловно в избранное, молча сызволю откланяться и не вмешиваться в мирную дискуссию в комментариях. 

Трейдер, Санкт-Петербург
Александр Сейнов пишет:
Константин Комшуков пишет:
Андрей Кочанов пишет:

Чтобы "молодому амбициозному" не стать "политическим трупом" надо быть таким как они:)) 

Мы не пашем, не сеем, не строим,

Песня Никитиных из кф Забытая мелодия для флейты. 

Ну, вот же! Аплодисменты старой школе! А с мнением автора статьи карьеры не сделаешь. Как говорится, с волками жить - по-волчьи выть.

Пока кто-то аплодирует старой школе, караван идёт. Фахри Агаев говорит о тонкости подходов и стратегическом карьерном мышлении. Не всем экономистам это суждено понять. Браво, Фахри !

Александр, когда я цитиривал песню чиновников (она так и называется, и она о них, а не о менеджерах)) ) из кф Забытая мелодия для флейты, я поставил две скобки, означающие что это шутка. Не знаю понял ли Константин это (может он тоже шутил)) ) , но и Вы, пожалуй, тоже не поняли)).

Теперь по статье. У Фахри, действительно, отличная статья, впрочем как и все, которые я читал. Но на мой взгляд, проблемы глубже. В статье рассматривается больше менеджменто-карьерные проблемы. По большому счёту, то, что такой "герой" становится "профессиональным трупом" , это его проблема. В статье описывается крупная компания, где сотни, тысячи работников. Но сколько таких компаний и сколько читавших статью, работает или будет работать в таких компаниях?  Есть ли там такие проблемы в малом бизнесе? Практически нет. Там они другие. А в гос.секторе? А там, как раз, надо вспоминать песенку чиновников выше. И это уже не шутка. Так что делать молодому, амбициозному? Уже задавал этот вопрос выше. Может, как минимум, стать профессионалом? Трупами мы все когда-то будем)) и профессиональными тоже)).

Р. S. Безусловно, я за этику отношений. Только молодёжь слышит и реально видит, что деньги "легко поднять" будучи чиновником. Так что делать молодому амбициозному? 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.