Как «молодому и амбициозному» не стать «профессиональным трупом»

Переход человека от профессионального карьерного роста к позиции с политическим оттенком внутри компании обычно заканчивается тем, что человек в долгосрочной перспективе получает тройной удар — теряет свой высокий пост, свою квалификацию как профессионал и свою репутацию. В результате, несмотря на свой опыт работы, такие люди не могут найти работу, превращаясь в профессиональных трупов.

За всю свою долгую карьеру много раз становился свидетелем стремительного взлета человека на высокие позиции с официальными и более широкими неофициальными полномочиями, после чего, исполнив причитающуюся ему роль для владельца предприятия или став звездой, человек оказывался за бортом компании.

Начну с описания реальной ситуации, чтобы легче было разобраться в этом вопросе.

Крупная компания. Несколько сотен-тысяч сотрудников. Есть команда топ-менеджеров, каждый из которых занимается своими делами и сферой. Среди них выделяется один, особо амбициозный и активный, которому мало руководить своей сферой — ему хочется большего размаха, ощущения силы, почувствовать свою важность и дать ее вкусить всем.

На всех совещаниях он пусть слегка, но выделяется — подтверждает своими словами и аргументами непопулярные и жесткие решения собственника в то время, как другие молчат или не оказывают поддержку, когда надо принять какое-то не совсем этичное решение — этот человек выходит на передний план и берет на себя смелость говорить об этом открыто на совещании и поддерживать таким образом руководство; чувствуя направление мыслей собственника, на совещании первым вслух озвучивает факты в защиту того, что может быть не поддержано другими членами команды. Проходит время и этот человек своей «активностью» привлекает внимание владельца компании.

После стадии привлечения внимания наступает вторая стадия в карьере — завоевания баллов. И в этой фазе человек продвигается дальше в своей активности и берет на себя уже не просто озвучивание, а еще и исполнение непопулярных решений руководства. К примеру, если руководству не нравится кто-то из менеджеров, этот товарищ на совещании или среди команды может агрессивно напасть на человека и создать для него такой психологический дискомфорт, чтобы он ушел или стал пассивен, либо поменял свои убеждения или активность; от своего имени озвучивает мысль, которая будет негативно воспринято командой, но важно для собственников; и лично участвует в исполнении некоторых очень жестких решений, таким образом набирая больше баллов в глазах владельца бизнеса.

И в карьере этого человека начинается третья стадия — завоевав доверие, он выдвигается на передний фронт со стороны собственника, и во многих вопросах он уже получает полномочия принимать решения.

  • Надо поднять зарплату кого-то из руководителей? Спросите его.
  • По каким-то направлениям необходимо снизить расходы? Посоветуйтесь с ним.
  • Планируем начать новый проект? Нам надо также узнать его мнение.

Начинается переход к четвертой стадии, на которой человек становится центром силы, и у него есть серьезный вес в компании. По сравнению с управленцами своего уровня он меет несоизмеримо большую и невидимую для невооруженного глаза силу. На этой стадии личные качества и настоящее нутро человека обнажаются, и он показывает все это в полной мере. Владея большой силой и мощным влиянием этот человек начинает по-садистски жестко применять свои полномочия и возможности: кого-то увольнять с работы одним словом; принимать необоснованно жесткие решения; используя различные механизмы и инструменты давить на тех, кто выражает недовольство его подходами, выдавливая их с работы; расставляет разные капканы и силки для своих возможных конкурентов и потенциальных центров силы и неформальных лидеров. Раскрыв свой внутренний мир полностью, этот человек мстит и не отстает даже от тех недовольных, которые ушли с работы, не подчинившись ему, и портит людям карьеры, через свои связи передавая негативные рекомендации на их новые места работы.

Предпоследняя стадия в карьере этих людей — это собирание вокруг себя людей с подходящими ценностями и рабочей философией, но слабых в профессиональном плане, так как возвышение и карьера в этой компании возможны только лишь для тех, кто ему подчиняется изо всех сил. Через некоторые время среди топов и среднего менеджмента компании собирается критическая масса слабых профессионалов и наступает естественный результат — профессионалы покидают компанию, не желая работать в атмосфере давления, непрофессионализма и диктатуры. На места ушедших профессионалов назначаются выдвиженцы этого человека, которые по профессиональным качествам порой в разы уступают своим предшественникам во всем.

Наступает последняя стадия в карьере этого человека. Через некоторое время в компании дела начинают буксовать, продажи и доходы падают вместе с прибыльностью, и все это не ускользает от внимания собственника. Он явно видит, что профессионалы покидают компанию, нет того азарта, искорки в глазах людей, в фирме отсутствует командный дух, но наряду с этим в компании есть человек с очень большой зарплатой (они любят заботиться о себе любимых), имеет огромное влияние, которое вредит компании, но он не придает компании никакой реальной ценности, при этом собрав вокруг себя только угодных себе людей.

И собственник со скрежетом, после долгих раздумий, совещаний с друзьями бизнесменами и консультантами принимает решение расстаться с этим товарищем. Уход с работы этих людей в большинстве случаев не бывает резким — бывает классический «пас в сторону»: его назначают руководителем какого-то нового проекта/направления с громким названием, но подальше от центра компании, дав его должности такое же громкое название: CEO, президент.

Очень интересная последующая карьера таких людей, получивших серьезных психологический и профессиональный удар. В первую очередь, за последние несколько лет он потерял свою профессиональную квалификацию, не имеет современных знаний в своей профессии, развивая в основном внутри компании политическую деятельность. Им так же трудно найти работу соответствующего уровня в других крупных компаниях по той причине, что в каждой крупной компании есть уже свой, доморощенный такой же человек. И не менее важный фактор — рынок труда прекрасно разносит слухи именно о таких людях, так как много людей пострадали от этого человека, и в новых местах таких не жалуют. Интересный факт — во всех интервью эти люди подчеркивают, что действовали в интересах собственника, но увы, их просто предали.

Уверен, что читающие эту статью видели и видят в своей подобных людей. И вопрос этим людям– видели ли вы этих людей после ухода с работы и потери своего могущества? Я видел. Человек, одного взгляда которого на собрании было достаточно, чтобы вогнать сотрудника в ступор, одним словом увольняющий и решающий чью-то карьеру, и получающий огромное удовольствие от собственной влиятельности, чувствующий свою мощь и превосходство, не пускающий никого даже близко к владельцу компании в один момент превращается в маленького, неуверенного в себе и разбитого цыпленка. У них нет более влияния, силы и даже обыкновенной профессии. Эти люди и есть профессиональные трупы.

Сегодня я встречаюсь с такими людьми на форумах, конференциях, симпозиумах. И все, кого они годами выдавливали, травили, тоже видят их. Встречаются глазами. Пожимают им руки, глядя им прямо в глаза.

Мои советы молодым и амбициозным управленцам:

  • Профессионализм без этических принципов вреден, так как знания и опыт, власть и могущество, неограниченные правильными ценностями, будут вредить и обществу, и самому человеку.
  • Вне зависимости от вашей силы и статуса, не пользуйтесь ими для того, чтобы давить на людей, портить им карьеры, и продвигаться вперед и выше.
  • Всегда по возможности старайтесь избегать политических игр в компании — в долгосрочной перспективе победителей бывает очень мало, но все рано или поздно получают свои удары.
  • И самое главное — никогда не идите по трупам людей, поднимаясь вверх по лестнице своей карьеры, так как обратно тоже надо будет спускаться вниз и смотреть в глаза тем людям, которым попортили нервы, карьеры, жизни.

Читайте также:

Комментарии
Генеральный директор, Москва
Никита Гуцал пишет:

Возможно для старшего поколения пример будет не совсем понятный, но моё поколение и люди младше меня поймут - в таких случаях вспоминается вопрос к Тони Старку - "а кто ты без своего костюма?" и его ответ: гений, миллиардер, плейбой... 

Такой же вопрос надо задавать себе самому - кто ты без своего кресла, без должности, без визитки с надписью руководитель/директор? - ответом на него должно быть: высококвалифицированный специалист, дорогой и востребованный на рынке профессионал и другие слова.

Но за этими словами должен быть реальный опыт и навыки, а не просто опыт политической борьбы и интриг, который тоже имеет значение, но за него вас врядли наймут на новое место, потому если вы слабы в первом, но сильны лишь во втором, то вы можете быть потоплены океаном рынка...

И еще одна фраза из Марвела - большая сила - это не только власть, но и ответственность, потому своей высокой должностью надо пользоваться правильно и этично.

Как не покажется, это странным, но не всегда высококвалифицированный специалист является синонимом востребованный на рынке профессионал!

Он может был именно ТАМ был на своем месте. А в другом месте ему просто не найдется применения его умениям и навыкам.

Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время? В добавок огромный авторите всегда вызывает зависть и страх, и как следствие сгнобить этого человека.

Вся история человечества, полна такими примерами (((

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Авотр описал некую усложнённую ситуацию - а я её упрощу. Холуйство хорошо монетизируется. Но не простое. а квалифицированное - как в статье. Её "герой" активно помогает собственнику делать то. что сам собственник не хочет делать лично. И естественно карьера оного оварища идёт в гору. А дальше уже уровень квалификации собственника - если он достаточен, то холуй получит свои плюшки, но решать кадровые вопросы не сумеет. Ну или если фирма семейная, и на всех значимых постах по определению свои. Так что не он такой - жЫсть такой.

Руководитель группы, Москва
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Елена Аронова пишет:
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

Его в Одессу отправили не на войну с преступностью.

Это была ссылка, и он там решил этой деятельность заняться только лишь потому, что слишком уж разнузданными стали бандиты, нападая на военных тоже.

То есть его деятельность в Одессе была просто его самого находкой - сам решил этим заняться

Режиссер, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

Елена, и если рассматривать личность Жукова, то в Одессе он решал военную задачу. Военную с точки зрения того, в чём он преуспел и что являлось смыслом его жизни (хотя с моей стороны про смысл его жизни утверждать самонадеянно). Я бы написал, что он действовал по привычке наводить порядок, выигрывать. Но есть ведь другой Жуков, личность. Как считается автор победы, гений войны. Каково ему было там, в ссылке?Сравнивал себя с Кутузовым? Вряд ли. Он хотел действовать, но война и политика хоть обе и грязные вещи, но война честнее. Написал это и сам задумался.... Что честнее... 

Менеджер, Екатеринбург
Олег Шурин пишет:
Никита Гуцал пишет:

Возможно для старшего поколения пример будет не совсем понятный, но моё поколение и люди младше меня поймут - в таких случаях вспоминается вопрос к Тони Старку - "а кто ты без своего костюма?" и его ответ: гений, миллиардер, плейбой... 

Такой же вопрос надо задавать себе самому - кто ты без своего кресла, без должности, без визитки с надписью руководитель/директор? - ответом на него должно быть: высококвалифицированный специалист, дорогой и востребованный на рынке профессионал и другие слова.

Но за этими словами должен быть реальный опыт и навыки, а не просто опыт политической борьбы и интриг, который тоже имеет значение, но за него вас врядли наймут на новое место, потому если вы слабы в первом, но сильны лишь во втором, то вы можете быть потоплены океаном рынка...

И еще одна фраза из Марвела - большая сила - это не только власть, но и ответственность, потому своей высокой должностью надо пользоваться правильно и этично.

Как не покажется, это странным, но не всегда высококвалифицированный специалист является синонимом востребованный на рынке профессионал!

Он может был именно ТАМ был на своем месте. А в другом месте ему просто не найдется применения его умениям и навыкам.

Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время? В добавок огромный авторите всегда вызывает зависть и страх, и как следствие сгнобить этого человека.

Вся история человечества, полна такими примерами (((

согласен, еще есть термин оверквалификейтед... возможно Жуков оказался таковым для мирного времени и такие случаи бывают нередко с многими яркими профи

хотя я лично думаю, что в случае с Жуковым так же немаловажно как раз политическая борьба в верхушке страны... есть так же много мнений и домыслов об их личных взаимоотношениях со Сталиным, всей правдым мы вряд ли узнаем, но итог известен

Режиссер, Санкт-Петербург

Вот мы (и я в том числе) опять скатились в историю. Историю не изменить в физическом смысле. Сегодня нужно думать о будущем, а не о прошлом. Например какие цели ставят молодые и амбициозные люди? Больше денег любой ценой? Иначе они прожили жизнь зря? Наверное, так им шепчет происходящее вокруг. Берут пример со "старших товарищей".  Красивые обёртки, красивые слова, а внутри пустота. Нет в приоритете созидания. Всё имеет накопительный эффект. Главное не дойти до края, остановиться вовремя. Спорящих о том кто красивее  перепрыгнул пропасть на 99% не бывает... 

Независимый директор, Москва
Константин Комшуков пишет:
Андрей Кочанов пишет:

Чтобы "молодому амбициозному" не стать "политическим трупом" надо быть таким как они:)) 

Мы не пашем, не сеем, не строим,

Песня Никитиных из кф Забытая мелодия для флейты. 

Ну, вот же! Аплодисменты старой школе! А с мнением автора статьи карьеры не сделаешь. Как говорится, с волками жить - по-волчьи выть.

Пока кто-то аплодирует старой школе, караван идёт. Фахри Агаев говорит о тонкости подходов и стратегическом карьерном мышлении. Не всем экономистам это суждено понять. Браво, Фахри !

Инженер, Омск

У-м-м-м. Никогда бы не подумал, что "Падение диктаторов" может принести такое удовольствие после чтение. Это неимоверное наслаждение и эйфория чувств справедливости, когда кара настигает своих обидчиков. 

Молча снимаю шляпу перед автором. Статья достойная отдельной самостоятельной книги. Безусловно в избранное, молча сызволю откланяться и не вмешиваться в мирную дискуссию в комментариях. 

Режиссер, Санкт-Петербург
Александр Сейнов пишет:
Константин Комшуков пишет:
Андрей Кочанов пишет:

Чтобы "молодому амбициозному" не стать "политическим трупом" надо быть таким как они:)) 

Мы не пашем, не сеем, не строим,

Песня Никитиных из кф Забытая мелодия для флейты. 

Ну, вот же! Аплодисменты старой школе! А с мнением автора статьи карьеры не сделаешь. Как говорится, с волками жить - по-волчьи выть.

Пока кто-то аплодирует старой школе, караван идёт. Фахри Агаев говорит о тонкости подходов и стратегическом карьерном мышлении. Не всем экономистам это суждено понять. Браво, Фахри !

Александр, когда я цитиривал песню чиновников (она так и называется, и она о них, а не о менеджерах)) ) из кф Забытая мелодия для флейты, я поставил две скобки, означающие что это шутка. Не знаю понял ли Константин это (может он тоже шутил)) ) , но и Вы, пожалуй, тоже не поняли)).

Теперь по статье. У Фахри, действительно, отличная статья, впрочем как и все, которые я читал. Но на мой взгляд, проблемы глубже. В статье рассматривается больше менеджменто-карьерные проблемы. По большому счёту, то, что такой "герой" становится "профессиональным трупом" , это его проблема. В статье описывается крупная компания, где сотни, тысячи работников. Но сколько таких компаний и сколько читавших статью, работает или будет работать в таких компаниях?  Есть ли там такие проблемы в малом бизнесе? Практически нет. Там они другие. А в гос.секторе? А там, как раз, надо вспоминать песенку чиновников выше. И это уже не шутка. Так что делать молодому, амбициозному? Уже задавал этот вопрос выше. Может, как минимум, стать профессионалом? Трупами мы все когда-то будем)) и профессиональными тоже)).

Р. S. Безусловно, я за этику отношений. Только молодёжь слышит и реально видит, что деньги "легко поднять" будучи чиновником. Так что делать молодому амбициозному? 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Рост заболеваемости коронавирусом пока не пугает россиян

Количество россиян, говорящих о необходимости карантина, за полгода снизилось в 2,5 раза.

Половина россиян продолжает работать на больничном

Больше всего на больничном работают бухгалтеры и IT-специалисты.

Facebook наденет на своих сотрудников AR-очки

Facebook уверяет, что будет очень осторожен в том, как использовать и применять очки в общественных местах.

Walmart увеличит почти в два раза зарплату 165 тысячам сотрудников

Работники компании будут получать от 15 долларов до 30 долларов в час.