Как «молодому и амбициозному» не стать «профессиональным трупом»

Переход человека от профессионального карьерного роста к позиции с политическим оттенком внутри компании обычно заканчивается тем, что человек в долгосрочной перспективе получает тройной удар — теряет свой высокий пост, свою квалификацию как профессионал и свою репутацию. В результате, несмотря на свой опыт работы, такие люди не могут найти работу, превращаясь в профессиональных трупов.

За всю свою долгую карьеру много раз становился свидетелем стремительного взлета человека на высокие позиции с официальными и более широкими неофициальными полномочиями, после чего, исполнив причитающуюся ему роль для владельца предприятия или став звездой, человек оказывался за бортом компании.

Начну с описания реальной ситуации, чтобы легче было разобраться в этом вопросе.

Крупная компания. Несколько сотен-тысяч сотрудников. Есть команда топ-менеджеров, каждый из которых занимается своими делами и сферой. Среди них выделяется один, особо амбициозный и активный, которому мало руководить своей сферой — ему хочется большего размаха, ощущения силы, почувствовать свою важность и дать ее вкусить всем.

На всех совещаниях он пусть слегка, но выделяется — подтверждает своими словами и аргументами непопулярные и жесткие решения собственника в то время, как другие молчат или не оказывают поддержку, когда надо принять какое-то не совсем этичное решение — этот человек выходит на передний план и берет на себя смелость говорить об этом открыто на совещании и поддерживать таким образом руководство; чувствуя направление мыслей собственника, на совещании первым вслух озвучивает факты в защиту того, что может быть не поддержано другими членами команды. Проходит время и этот человек своей «активностью» привлекает внимание владельца компании.

После стадии привлечения внимания наступает вторая стадия в карьере — завоевания баллов. И в этой фазе человек продвигается дальше в своей активности и берет на себя уже не просто озвучивание, а еще и исполнение непопулярных решений руководства. К примеру, если руководству не нравится кто-то из менеджеров, этот товарищ на совещании или среди команды может агрессивно напасть на человека и создать для него такой психологический дискомфорт, чтобы он ушел или стал пассивен, либо поменял свои убеждения или активность; от своего имени озвучивает мысль, которая будет негативно воспринято командой, но важно для собственников; и лично участвует в исполнении некоторых очень жестких решений, таким образом набирая больше баллов в глазах владельца бизнеса.

И в карьере этого человека начинается третья стадия — завоевав доверие, он выдвигается на передний фронт со стороны собственника, и во многих вопросах он уже получает полномочия принимать решения.

  • Надо поднять зарплату кого-то из руководителей? Спросите его.
  • По каким-то направлениям необходимо снизить расходы? Посоветуйтесь с ним.
  • Планируем начать новый проект? Нам надо также узнать его мнение.

Начинается переход к четвертой стадии, на которой человек становится центром силы, и у него есть серьезный вес в компании. По сравнению с управленцами своего уровня он меет несоизмеримо большую и невидимую для невооруженного глаза силу. На этой стадии личные качества и настоящее нутро человека обнажаются, и он показывает все это в полной мере. Владея большой силой и мощным влиянием этот человек начинает по-садистски жестко применять свои полномочия и возможности: кого-то увольнять с работы одним словом; принимать необоснованно жесткие решения; используя различные механизмы и инструменты давить на тех, кто выражает недовольство его подходами, выдавливая их с работы; расставляет разные капканы и силки для своих возможных конкурентов и потенциальных центров силы и неформальных лидеров. Раскрыв свой внутренний мир полностью, этот человек мстит и не отстает даже от тех недовольных, которые ушли с работы, не подчинившись ему, и портит людям карьеры, через свои связи передавая негативные рекомендации на их новые места работы.

Предпоследняя стадия в карьере этих людей — это собирание вокруг себя людей с подходящими ценностями и рабочей философией, но слабых в профессиональном плане, так как возвышение и карьера в этой компании возможны только лишь для тех, кто ему подчиняется изо всех сил. Через некоторые время среди топов и среднего менеджмента компании собирается критическая масса слабых профессионалов и наступает естественный результат — профессионалы покидают компанию, не желая работать в атмосфере давления, непрофессионализма и диктатуры. На места ушедших профессионалов назначаются выдвиженцы этого человека, которые по профессиональным качествам порой в разы уступают своим предшественникам во всем.

Наступает последняя стадия в карьере этого человека. Через некоторое время в компании дела начинают буксовать, продажи и доходы падают вместе с прибыльностью, и все это не ускользает от внимания собственника. Он явно видит, что профессионалы покидают компанию, нет того азарта, искорки в глазах людей, в фирме отсутствует командный дух, но наряду с этим в компании есть человек с очень большой зарплатой (они любят заботиться о себе любимых), имеет огромное влияние, которое вредит компании, но он не придает компании никакой реальной ценности, при этом собрав вокруг себя только угодных себе людей.

И собственник со скрежетом, после долгих раздумий, совещаний с друзьями бизнесменами и консультантами принимает решение расстаться с этим товарищем. Уход с работы этих людей в большинстве случаев не бывает резким — бывает классический «пас в сторону»: его назначают руководителем какого-то нового проекта/направления с громким названием, но подальше от центра компании, дав его должности такое же громкое название: CEO, президент.

Очень интересная последующая карьера таких людей, получивших серьезных психологический и профессиональный удар. В первую очередь, за последние несколько лет он потерял свою профессиональную квалификацию, не имеет современных знаний в своей профессии, развивая в основном внутри компании политическую деятельность. Им так же трудно найти работу соответствующего уровня в других крупных компаниях по той причине, что в каждой крупной компании есть уже свой, доморощенный такой же человек. И не менее важный фактор — рынок труда прекрасно разносит слухи именно о таких людях, так как много людей пострадали от этого человека, и в новых местах таких не жалуют. Интересный факт — во всех интервью эти люди подчеркивают, что действовали в интересах собственника, но увы, их просто предали.

Уверен, что читающие эту статью видели и видят в своей подобных людей. И вопрос этим людям– видели ли вы этих людей после ухода с работы и потери своего могущества? Я видел. Человек, одного взгляда которого на собрании было достаточно, чтобы вогнать сотрудника в ступор, одним словом увольняющий и решающий чью-то карьеру, и получающий огромное удовольствие от собственной влиятельности, чувствующий свою мощь и превосходство, не пускающий никого даже близко к владельцу компании в один момент превращается в маленького, неуверенного в себе и разбитого цыпленка. У них нет более влияния, силы и даже обыкновенной профессии. Эти люди и есть профессиональные трупы.

Сегодня я встречаюсь с такими людьми на форумах, конференциях, симпозиумах. И все, кого они годами выдавливали, травили, тоже видят их. Встречаются глазами. Пожимают им руки, глядя им прямо в глаза.

Мои советы молодым и амбициозным управленцам:

  • Профессионализм без этических принципов вреден, так как знания и опыт, власть и могущество, неограниченные правильными ценностями, будут вредить и обществу, и самому человеку.
  • Вне зависимости от вашей силы и статуса, не пользуйтесь ими для того, чтобы давить на людей, портить им карьеры, и продвигаться вперед и выше.
  • Всегда по возможности старайтесь избегать политических игр в компании — в долгосрочной перспективе победителей бывает очень мало, но все рано или поздно получают свои удары.
  • И самое главное — никогда не идите по трупам людей, поднимаясь вверх по лестнице своей карьеры, так как обратно тоже надо будет спускаться вниз и смотреть в глаза тем людям, которым попортили нервы, карьеры, жизни.

Читайте также:

Комментарии
Руководитель конструкторского бюро, Смоленск
Константин Комшуков пишет:

"Хождение по головам и трупам" -  это неотъемлемая часть деятельности топ-менеджера в любой сфере: в бизнесе, в политике, на госслужбе. Свойство давно устоявшейся системы, я бы сказал. И если человек к подобному не готов, то тогда ему лучше рассматривать другой вектор для собственной самореализации.

Горькая правда. Когда сотрудник с зубами и без моральных принципов лихо продвигается по карьерной лестнице выдавливая настоящих профи, но не таких наглых и безпринципных. И не малое влияние на это оказывает тот факт, что зарплата зависит не от уровня компетенций и квалификации, а от названия должности.

Руководитель проекта, Самара
Фахри Агаев пишет:

Неужели Вы всерьез полагаете, что я, живя в Азербайджане, написал статью на русском языке и дал ее на публикацию в e-xecutive.ru, чтобы зачистить поляну от молодых и амбициозных? :) 

И не менее важный момент - неужели думаете, что я взял на себя функцию защищать кресла и должности "стариков" вроде себя от молодежи? :) 

Касательно конкуренции с молодыми - редко кто из молодежи может со мной соревноваться в том, что я делаю в спорте  - пробегал десятки раз марафоны по 42 км после 40 лет, занимаюсь всерьез гиревым спортом и в 50 лет планирую стать чемпионом мира; наряду с этим в месяц читаю и заканчиваю читать как минимум 3, в основном 5 книг на профессиональные темы, регулярно держа себя и свой мозг в хорошей, четкой профессиональной форме.

И еще один момент, который Вы просто не можете знать - в нашей стране я один из самых известных мотиваторов молодежи : за последеник 5 лет наряду со своим бизнесом и основном работой дал по всей стране БЕСПЛАТНЫЕ тренинги более чм 50.000 (!!!!) студентам и молодежи...  Я еще не говорю о том, что являюсь автором 2-х книг и более чем 400 статей на темы самосовершенствования, карьеры молодежи в стране, управлении бизнесом и т.д. 

Думаю, что не зная лично человека, нельзя комментировать его внутренний мир, а лучше сконцентрироваться  на том, что говорится в статье.

Засим откланиваюсь ))) 

 

Уважаемый Фахри, я хотел бы сказать, что основываясь на личном профессиональном опыте, именно таких как Вы боится описанный Вами типаж. Им нужны люди зависимые, но никак не профессионалы с высокой физподготовкой и прокачанным мозгом, которых не посадишь на крючок пьянки и тд. Как  только человек встает на "путь просвещения", это сразу замечают вышеуказанные Волки с Уолл-Стрит. И здесь уже выбор каждого - либо борьба до конца, либо прогнуться. НО, и оно очень важное НО - здесь абсолютно не идет речь о зп и должности. Вы просто присягаете этому князьку, пока печень и сосуды смогут все это выдерживать.

С искренним уважением к Вам

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Александр Логинов пишет:

Уважаемый Фахри, я хотел бы сказать, что основываясь на личном профессиональном опыте, именно таких как Вы боится описанный Вами типаж. Им нужны люди зависимые, но никак не профессионалы с высокой физподготовкой и прокачанным мозгом, которых не посадишь на крючок пьянки и тд. Как  только человек встает на "путь просвещения", это сразу замечают вышеуказанные Волки с Уолл-Стрит. И здесь уже выбор каждого - либо борьба до конца, либо прогнуться. НО, и оно очень важное НО - здесь абсолютно не идет речь о зп и должности. Вы просто присягаете этому князьку, пока печень и сосуды смогут все это выдерживать.

С искренним уважением к Вам

Вы полностью правы! Вся моя карьера - это борьба именно с такими типажами. 

Экономист, Москва
Фахри Агаев пишет:
Константин Комшуков пишет:

Я все же думаю, что основная цель статьи, так сказать, "зачистить поляну" от молодых и амбициозных конкурентов, претендующих на топ-должности. Мол, "не ходите дети в Африку гулять - там большие крокодилы". Да, ну? Правда что ли? :)

Неужели Вы всерьез полагаете, что я, живя в Азербайджане, написал статью на русском языке и дал ее на публикацию в e-xecutive.ru, чтобы зачистить поляну от молодых и амбициозных? :) 

И не менее важный момент - неужели думаете, что я взял на себя функцию защищать кресла и должности "стариков" вроде себя от молодежи? :) 

Комментировал исключительно статью. На личность автора старался не переходить. Максимально смягчил упомянутый тезис, поставив смайлик. 
Однако я все же считаю, что данный тезис наиболее верен. 
В Азербайджане общество сильнее разбито на страты. Поэтому понижение в статусе воспринимается более болезненно. Добавим сюда традиционное кавказское долголетие, небольшие пенсии и ограниченное количество высокооплачиваемых рабочих мест. Получается, что не так уж безнадёжен тезис о том, что возрастной топ-менеджмент крепко держится за свои кресла. 

Другой же тезис о том, что "топ-менеджер не должен ходить по трупам и головам" не выдерживает никакой критики.

Во-первых, работа топ-менеджера не сильно отличается от работы уборщицы: оба нанимаются для выполнения черновой работы (прямо или опосредованно). Иными словами, необходимость принимать непопулярные, жесткие меры в отношении персонала - это часть функционала топ-менеджера. В Азербайджане это ещё лучше понимают в силу особенностей типа корпоративной культуры, распространённого в местных компаниях. Этот тип культуры называется "Семья". В рамках данной культуры, любое решение начальника является законом и обсуждению/осуждению не подлежит. Более того, если начальник будет излишне миндальничать и либеральничать, то это плохо отразится не только на его карьере, но и на подчиненном персонале, а также бизнесе в целом.Таким образом, если бывший руководитель выглядит "жалким цыплёнком", то это не по причине возможной критики своих управленческих действий в прошлом, а по причине изменения своего статуса. 

Во-вторых, любой опыт должен позволять продвигаться вперёд, расширять возможности. Особенно если он обретает форму совета. В данном случае ситуация напоминает анекдот про свекровь и невестку. Когда свекровь укоряет невестку, что та неправильно моет пол. Невестка несколько раз вынуждена перемывать, но свекровь по-прежнему недовольна. Наконец,невестка спрашивает, мол, а как надо? На что свекровь отвечает: "Не знаю как, но не так". В подобном случае опытом нельзя воспользоваться. Следовательно, и совет тоже не имеет смысла. Сравните, например, с советом кота Матроскина по поводу употребления в пищу бутерброда.

Режиссер, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
 

Другой же тезис о том, что "топ-менеджер не должен ходить по трупам и головам" не выдерживает никакой критики.

Во-первых, работа топ-менеджера не сильно отличается от работы уборщицы: оба нанимаются для выполнения черновой работы (прямо или опосредованно). Иными словами, необходимость принимать непопулярные, жесткие меры в отношении персонала - это часть функционала топ-менеджера..

Константин, в этом тезисе согласен с Вами. Однако я бы "зрил в корень". Мы все часто скатывается в популизм (это сейчас точно не о Вас). Нам нужен хороший человек или профессионал? Нам нужен добрый хирург или умеющий оперировать? Теперь ближе к статье Фахри. А всегда ли идущий по головам - плохо? Бывают шкурные интересы, а бывают Цели! Много бы хорошего не было сделано, без шагов по головам. А если они бездари Мешающие прогрессу?))

Что раньше профессионал или человек? Опять возвращаемся к примеру с хирургом. И давайте будем перед собой честны. Есть желание видеть идеальное общество, идеального собственника, идеального менеджера. Но это только желание, да и идеалы у всех разные)). Мы часто говорим одно, думаем другое, а видим третье. И это называется наша действительность.

И так, для размышления. Что или кто  является бОльшим злом - топ-менеджер идущий по головам чтобы перестать выпускать опасную (хреновую) продукцию, или тот, кто кто в коллективе любезен и любим, но все дружно они оказывают дерьмовый услуги (как пример). Ничего однозначного в мире нет. Мы все от чего-то зависим и у всех есть выбор.

Пример из жизни. Я в 1989 работал мастером в пту. Летом поехал в Астраханскую область командиром сельхозотряда птушников  около 200 человек. Приехали в совхоз, он в посёлке. Арбузы собирать было рано. Ученики стали бродить по посёлку со всеми вытекающими... Мастера (мои коллеги) "отдыхали", пьянствовали. Я в пту только год. Короче я договорился с участковым, что он вечером на уазике приедет и одного вечнопьяного мастера заберёт так, чтобы учащиеся не видели. На следующее утро я мастеров поставил перед фактом. Тот мастер будет отправлен обратно. Пока без телеграммы директору пту. Остальные будут с телеграммами...Порядок удалось навести, но с трудом и не сразу. Потом мамы учеников приходили и благодарили, что дети заработали на уровне их отцов. На следующий год я уже отбирал тех, кто хотел и мог работать. Отряд был признан лучшим по району. Ходил ли я по головам? Мне тогда, когда я себя противоставлял "коллективу" было очень "некомильфо". Чтобы это не повторялось, надо отбирать людей. Поэтому топ-менеджер  приходя в чужой коллектив иногда обязан идти по головам. ИМХО. 

 

Экономист, Москва
Андрей Кочанов пишет:
Что раньше профессионал или человек?

Андрей, я не знаю. Честно. Не люблю слово "профессионал". В последнее время оно так девальвировалось...Каждый "бьет себя пяткой в грудь", доказывая свою профессиональность. К тому же, как говорится, Титаник построили именно профессионалы...Так что больше это слово меня заставляет насторожиться, а не привстать в подчинении или поклониться.
Я любитель. Люблю то, чем занимаюсь. Стараюсь, по крайней мере. Ну, ещё понятие "эксперт" мне близко, так я считаю, что это синоним понятия "любитель".

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Олег Шурин пишет:
Вспомните, хотя бы маршала Жукова. Ну, куда действительно можно было направить его гений полководца в МИРНОЕ время?

как куда? На борьбу с преступностью. Собственно, его так и применили: после войны маршал Жуков руководил операцией "Маскарад" по прекращению преступности в Одессе

А Вам не показалось, что это напоминало стрельбу из пушки по воробьям?

Я так подозреваю, что Сталин помнил примеры Цезаря и Наполеона, которые будучи полководцами-победителями, на волне своих побед становились властителями своих стран. Подобный опыт с генералами во власти был потом и у Де Голля и Эйзенхауэра...

Генеральный директор, Москва
Андрей Кочанов пишет:
Так что делать молодому, амбициозному? Уже задавал этот вопрос выше. Может, как минимум, стать профессионалом? Трупами мы все когда-то будем)) и профессиональными тоже)).

Я как-то попробовал вывести формулу карьерного успеха в современной России и даже написал заметку:

 

Несомненно, вопрос карьерного развития волнует многих.

Каждый пытается узнать формулу карьерного успеха.

На мой взгляд, очень часто, в условиях нашей современной российской реальности, формула карьерного успеха выглядит так:

КАРЬЕРНЫЙ УСПЕХ = ((ХОЧУ + МОГУ + ЭНЕРГИЯ) х УДАЧА) х МОГУТ

Где

ХОЧУ – это желание человека подняться по карьерной лестнице

МОГУ – это наличие у человека профессиональных знаний и умений достаточных для подъема по карьерной лестнице

ЭНЕРГИЯ – это наличие у человека эмоциональных и физических сил, для мобилизации своих желаний и умений, для подъема по карьерной лестнице.

УДАЧА - случайное стечение обстоятельств, дающее человеку шанс для карьерного роста

МОГУТ – это возможности родителей, родственников или друзей помочь человеку подняться по карьерной лестнице

Сегодняшняя реальность такова, что именно фактор МОГУТ, очень часто является основным и определяющим в формуле КАРЬЕРНОГО УСПЕХА.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
КАРЬЕРНЫЙ УСПЕХ = ((ХОЧУ + МОГУ + ЭНЕРГИЯ) х УДАЧА) х МОГУТ

Блестяще!

Я бы только слово "МОГУТ" заменил на "ПОМОЩЬ". А то два однокоренных слова в формуле - режут глаз:))

Но формула блестящая!!! Буду использовать, если Вы не против.

Режиссер, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
Андрей Кочанов пишет:
Что раньше профессионал или человек?

Андрей, я не знаю. Честно. Не люблю слово "профессионал". В последнее время оно так девальвировалось...Каждый "бьет себя пяткой в грудь", доказывая свою профессиональность. К тому же, как говорится, Титаник построили именно профессионалы...Так что больше это слово меня заставляет насторожиться, а не привстать в подчинении или поклониться.
Я любитель. Люблю то, чем занимаюсь. Стараюсь, по крайней мере. Ну, ещё понятие "эксперт" мне близко, так я считаю, что это синоним понятия "любитель".

Константин, про профессионалов согласен. Слово потеряло первоначальный смысл. Заездили)) Но мне "любитель" тоже не нравится. Любитель от любви. А от любви до ненависти один шаг)) А эмоции делу вредят))

Есть хорошее слово специалист. Впрочем, я не настаиваю. Сколько раз халва не говори, во рту слаще не станет. )) 

 

 

 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Осенние каникулы в московских школах продлятся две недели

Детские сады будут работать по обычному графику.

У российских соискателей понизился индекс самочувствия

Все из-за коронакризиса.

Пожилым и людям с хроническими заболеваниями дадут больничный

В связи с ростом количества заражений коронавирусом, власти столицы отправили на самоизоляцию пожилых людей.

Государство поможет самозанятым россиянам развивать бизнес

Сейчас в России 1 млн самозанятых граждан.