Как «молодому и амбициозному» не стать «профессиональным трупом»

Переход человека от профессионального карьерного роста к позиции с политическим оттенком внутри компании обычно заканчивается тем, что человек в долгосрочной перспективе получает тройной удар — теряет свой высокий пост, свою квалификацию как профессионал и свою репутацию. В результате, несмотря на свой опыт работы, такие люди не могут найти работу, превращаясь в профессиональных трупов.

За всю свою долгую карьеру много раз становился свидетелем стремительного взлета человека на высокие позиции с официальными и более широкими неофициальными полномочиями, после чего, исполнив причитающуюся ему роль для владельца предприятия или став звездой, человек оказывался за бортом компании.

Начну с описания реальной ситуации, чтобы легче было разобраться в этом вопросе.

Крупная компания. Несколько сотен-тысяч сотрудников. Есть команда топ-менеджеров, каждый из которых занимается своими делами и сферой. Среди них выделяется один, особо амбициозный и активный, которому мало руководить своей сферой — ему хочется большего размаха, ощущения силы, почувствовать свою важность и дать ее вкусить всем.

На всех совещаниях он пусть слегка, но выделяется — подтверждает своими словами и аргументами непопулярные и жесткие решения собственника в то время, как другие молчат или не оказывают поддержку, когда надо принять какое-то не совсем этичное решение — этот человек выходит на передний план и берет на себя смелость говорить об этом открыто на совещании и поддерживать таким образом руководство; чувствуя направление мыслей собственника, на совещании первым вслух озвучивает факты в защиту того, что может быть не поддержано другими членами команды. Проходит время и этот человек своей «активностью» привлекает внимание владельца компании.

После стадии привлечения внимания наступает вторая стадия в карьере — завоевания баллов. И в этой фазе человек продвигается дальше в своей активности и берет на себя уже не просто озвучивание, а еще и исполнение непопулярных решений руководства. К примеру, если руководству не нравится кто-то из менеджеров, этот товарищ на совещании или среди команды может агрессивно напасть на человека и создать для него такой психологический дискомфорт, чтобы он ушел или стал пассивен, либо поменял свои убеждения или активность; от своего имени озвучивает мысль, которая будет негативно воспринято командой, но важно для собственников; и лично участвует в исполнении некоторых очень жестких решений, таким образом набирая больше баллов в глазах владельца бизнеса.

И в карьере этого человека начинается третья стадия — завоевав доверие, он выдвигается на передний фронт со стороны собственника, и во многих вопросах он уже получает полномочия принимать решения.

  • Надо поднять зарплату кого-то из руководителей? Спросите его.
  • По каким-то направлениям необходимо снизить расходы? Посоветуйтесь с ним.
  • Планируем начать новый проект? Нам надо также узнать его мнение.

Начинается переход к четвертой стадии, на которой человек становится центром силы, и у него есть серьезный вес в компании. По сравнению с управленцами своего уровня он меет несоизмеримо большую и невидимую для невооруженного глаза силу. На этой стадии личные качества и настоящее нутро человека обнажаются, и он показывает все это в полной мере. Владея большой силой и мощным влиянием этот человек начинает по-садистски жестко применять свои полномочия и возможности: кого-то увольнять с работы одним словом; принимать необоснованно жесткие решения; используя различные механизмы и инструменты давить на тех, кто выражает недовольство его подходами, выдавливая их с работы; расставляет разные капканы и силки для своих возможных конкурентов и потенциальных центров силы и неформальных лидеров. Раскрыв свой внутренний мир полностью, этот человек мстит и не отстает даже от тех недовольных, которые ушли с работы, не подчинившись ему, и портит людям карьеры, через свои связи передавая негативные рекомендации на их новые места работы.

Предпоследняя стадия в карьере этих людей — это собирание вокруг себя людей с подходящими ценностями и рабочей философией, но слабых в профессиональном плане, так как возвышение и карьера в этой компании возможны только лишь для тех, кто ему подчиняется изо всех сил. Через некоторые время среди топов и среднего менеджмента компании собирается критическая масса слабых профессионалов и наступает естественный результат — профессионалы покидают компанию, не желая работать в атмосфере давления, непрофессионализма и диктатуры. На места ушедших профессионалов назначаются выдвиженцы этого человека, которые по профессиональным качествам порой в разы уступают своим предшественникам во всем.

Наступает последняя стадия в карьере этого человека. Через некоторое время в компании дела начинают буксовать, продажи и доходы падают вместе с прибыльностью, и все это не ускользает от внимания собственника. Он явно видит, что профессионалы покидают компанию, нет того азарта, искорки в глазах людей, в фирме отсутствует командный дух, но наряду с этим в компании есть человек с очень большой зарплатой (они любят заботиться о себе любимых), имеет огромное влияние, которое вредит компании, но он не придает компании никакой реальной ценности, при этом собрав вокруг себя только угодных себе людей.

И собственник со скрежетом, после долгих раздумий, совещаний с друзьями бизнесменами и консультантами принимает решение расстаться с этим товарищем. Уход с работы этих людей в большинстве случаев не бывает резким — бывает классический «пас в сторону»: его назначают руководителем какого-то нового проекта/направления с громким названием, но подальше от центра компании, дав его должности такое же громкое название: CEO, президент.

Очень интересная последующая карьера таких людей, получивших серьезных психологический и профессиональный удар. В первую очередь, за последние несколько лет он потерял свою профессиональную квалификацию, не имеет современных знаний в своей профессии, развивая в основном внутри компании политическую деятельность. Им так же трудно найти работу соответствующего уровня в других крупных компаниях по той причине, что в каждой крупной компании есть уже свой, доморощенный такой же человек. И не менее важный фактор — рынок труда прекрасно разносит слухи именно о таких людях, так как много людей пострадали от этого человека, и в новых местах таких не жалуют. Интересный факт — во всех интервью эти люди подчеркивают, что действовали в интересах собственника, но увы, их просто предали.

Уверен, что читающие эту статью видели и видят в своей подобных людей. И вопрос этим людям– видели ли вы этих людей после ухода с работы и потери своего могущества? Я видел. Человек, одного взгляда которого на собрании было достаточно, чтобы вогнать сотрудника в ступор, одним словом увольняющий и решающий чью-то карьеру, и получающий огромное удовольствие от собственной влиятельности, чувствующий свою мощь и превосходство, не пускающий никого даже близко к владельцу компании в один момент превращается в маленького, неуверенного в себе и разбитого цыпленка. У них нет более влияния, силы и даже обыкновенной профессии. Эти люди и есть профессиональные трупы.

Сегодня я встречаюсь с такими людьми на форумах, конференциях, симпозиумах. И все, кого они годами выдавливали, травили, тоже видят их. Встречаются глазами. Пожимают им руки, глядя им прямо в глаза.

Мои советы молодым и амбициозным управленцам:

  • Профессионализм без этических принципов вреден, так как знания и опыт, власть и могущество, неограниченные правильными ценностями, будут вредить и обществу, и самому человеку.
  • Вне зависимости от вашей силы и статуса, не пользуйтесь ими для того, чтобы давить на людей, портить им карьеры, и продвигаться вперед и выше.
  • Всегда по возможности старайтесь избегать политических игр в компании — в долгосрочной перспективе победителей бывает очень мало, но все рано или поздно получают свои удары.
  • И самое главное — никогда не идите по трупам людей, поднимаясь вверх по лестнице своей карьеры, так как обратно тоже надо будет спускаться вниз и смотреть в глаза тем людям, которым попортили нервы, карьеры, жизни.

Читайте также:

Комментарии
Экономист, Москва
Елена Аронова пишет:
Константин Комшуков пишет:
Елена, я исхожу из того, что человек - это не пчела и не картошка. Он гораздо сложнее и многограннее. И в этом смысле, упрощенные оценочные суждения типа "правильный/неправильный", "хороший/плохой" в отношении человека не очень подходят. Соответственно, и для топ-менеджеров это справедливо. А если рассматриваемый топ-менеджер является матерью-одиночкой с больным ребёнком, у которой, вдобавок, квартира куплена в ипотеку? На мой взгляд, здесь не оценивать нужно, а попытаться понять.

Константин, это все понятно.

Мы здесь обсуждаем приведенный Вами пример, когда руководитель говорит вышестоящему руководителю или собственнику: "Не виноватый я, это мои подчиненные виноваты". 

То, что конкретные накосячившие подчиненные виноваты, - это всем руководителям и собственникам так же понятно, как, например, понятен адрес офиса или ИНН компании.

Хотя ту же фразу генеральный директор может сказать иначе:

- Да, у нас произошла такая ситуация: мы с руководителями подразделений провели ее анализ, выявили такие-то причины. В этом есть и моя ответственность. Чтобы предотвратить такие ситуации в дальнейшем, мы с коллегами разработали такие-то и такие-то меры". 

Здесь уже генеральный директор выглядит как человек, который понимает свою ответственность и умеет управлять процессом.

Елена, никто и не говорит о том, что топ-менеджер буквально кидается обвинениями в адрес нижестоящих. Такое возможно, но это уж слишком прямолинейный подход. Обычно все происходит гораздо деликатнее. 

Например, так.
Да, у нас произошла такая ситуация. Мы с руководителями подразделений провели ее анализ, выявили какие-то причины. В результате начальник охраны целиком и полностью признал свою вину. Чтобы предотвратить такие ситуации в дальнейшем, мы с коллегами разработали такие-то и такие-то меры. Учитывая нестандартность ситуации и отсутствие какого-то злого умысла, предполагаю не объявлять строгий выговор начальнику охраны. Достаточно будет сократить его премию за квартал на 25%.

И все. Как говорится, и волки сыты и овцы целы: и топ-менеджер сохранил своё лицо, и собственники довольны управляемостью компании, и начальник охраны счастлив от того, что легко отделался.

Руководитель проекта, Самара
Дмитрий Данилов пишет:

Описание настоящих реалий. На моём профессиональном пути встречал такого " серого кардинала". От прошлого влияния ничего не осталось. Сейчас где- то руководит сторожами и уборщицами. Хотелось бы, чтобы почитали данную статью как можно больше людей. Единственно хочу добавить, что данные ошибки совершают люди различного возраста. 

На заре моей карьеры я встретил такой экземпляр. После того как меня и еще ряд сотрудников выдавили, компания на старых успехах пожила 5 лет. Потом все развалилось из-за преклонного возраста собственника и изменения экономической ситуации. Так вот, тот человек потом настолько не мог найти работу (из-за плохой репутации), что был вынужден устроиться вохром на вход в какое-то госучреждение. А потом и умер от жесткой онкологии.

Я и потом встречал эти типажи. Один общий момент, который я подметил у них, у них есть какие-то хронические заблевания, которые делают их зависимыми от работы и карьеры. Соответсвенно, будучи больными и слабыми, они вынуждены окружать себя еще более слабыми и зависимыми, от чего-либо, людей.

Режиссер, Санкт-Петербург

Чтобы "молодому амбициозному" не стать "политическим трупом" надо быть таким как они:)) 

Мы не пашем, не сеем, не строим,

Мы гордимся общественным строем.

Мы бумажные важные люди,

Мы и были, и есть, мы и будем.

Наша служба трудна изначально,

Надо знать, что желает начальник.

Угадать, согласиться, не спорить,

И карьеры своей не испортить.

Чтобы сдвинулась с места бумага

Тут и гибкость нужна и отвага,

Свою подпись поставить иль визу

Всё равно что пройти по карнизу.

Нас не бьют за откаты, запреты,

Мы как в танках в своих кабинетах,

И сгораем, когда разрешаем,

И поэтому всё запрещаем.

 

Песня Никитиных из кф Забытая мелодия для флейты. 

Экономист, Москва
Андрей Кочанов пишет:

Чтобы "молодому амбициозному" не стать "политическим трупом" надо быть таким как они:)) 

Мы не пашем, не сеем, не строим,

Песня Никитиных из кф Забытая мелодия для флейты. 

Ну, вот же! Аплодисменты старой школе! А с мнением автора статьи карьеры не сделаешь. Как говорится, с волками жить - по-волчьи выть.

Менеджер, Екатеринбург

Возможно для старшего поколения пример будет не совсем понятный, но моё поколение и люди младше меня поймут - в таких случаях вспоминается вопрос к Тони Старку - "а кто ты без своего костюма?" и его ответ: гений, миллиардер, плейбой... 

Такой же вопрос надо задавать себе самому - кто ты без своего кресла, без должности, без визитки с надписью руководитель/директор? - ответом на него должно быть: высококвалифицированный специалист, дорогой и востребованный на рынке профессионал и другие слова.

Но за этими словами должен быть реальный опыт и навыки, а не просто опыт политической борьбы и интриг, который тоже имеет значение, но за него вас врядли наймут на новое место, потому если вы слабы в первом, но сильны лишь во втором, то вы можете быть потоплены океаном рынка...

И еще одна фраза из Марвела - большая сила - это не только власть, но и ответственность, потому своей высокой должностью надо пользоваться правильно и этично.

IT-консультант, Украина

Знакомый типаж

Развалил компанию откатами за внедрение технологий, которые выжрали все ресурсы

Сейчас занимается инфо-цыганщиной (различные курсы)

 

Директор по развитию, Москва

Потрясающая статья. Читал и прямо перед глазами всплывали некоторые персонажи и их карьерные пути в моей профессиональной жизни.

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Константин Комшуков пишет:

Я все же думаю, что основная цель статьи, так сказать, "зачистить поляну" от молодых и амбициозных конкурентов, претендующих на топ-должности. Мол, "не ходите дети в Африку гулять - там большие крокодилы". Да, ну? Правда что ли? :)

Неужели Вы всерьез полагаете, что я, живя в Азербайджане, написал статью на русском языке и дал ее на публикацию в e-xecutive.ru, чтобы зачистить поляну от молодых и амбициозных? :) 

И не менее важный момент - неужели думаете, что я взял на себя функцию защищать кресла и должности "стариков" вроде себя от молодежи? :) 

Касательно конкуренции с молодыми - редко кто из молодежи может со мной соревноваться в том, что я делаю в спорте  - пробегал десятки раз марафоны по 42 км после 40 лет, занимаюсь всерьез гиревым спортом и в 50 лет планирую стать чемпионом мира; наряду с этим в месяц читаю и заканчиваю читать как минимум 3, в основном 5 книг на профессиональные темы, регулярно держа себя и свой мозг в хорошей, четкой профессиональной форме.

И еще один момент, который Вы просто не можете знать - в нашей стране я один из самых известных мотиваторов молодежи : за последеник 5 лет наряду со своим бизнесом и основном работой дал по всей стране БЕСПЛАТНЫЕ тренинги более чм 50.000 (!!!!) студентам и молодежи...  Я еще не говорю о том, что являюсь автором 2-х книг и более чем 400 статей на темы самосовершенствования, карьеры молодежи в стране, управлении бизнесом и т.д. 

Думаю, что не зная лично человека, нельзя комментировать его внутренний мир, а лучше сконцентрироваться  на том, что говорится в статье.

Засим откланиваюсь ))) 

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Алексей Уланов пишет:

Когда я читаю статьи Фахри у меня возникает легкое чувство зависти к его умению пользоваться Русским языком и формулировать и излагать мысли.

Спасибо, Алексей. Свободно знаю 3 иностранных языка, но русский язык мой любимый. Учился в русском секторе еще во времена СССР и с детства рос среди книг отца, которые читал буквально всегда. Русский язык, можно сказать, впитался уже в мою речь. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Странная статья, право. Странная, как все попытки обосновать этические принципы рациональными мотивировками. Увы, это ещё никому не удалось. Этика -она не потому, что с ней карьера лучше удается. Она потому, что помимо карьеры есть ещё кое-что важное.

Ну в самом деле, пока у нас такие собственники, как в этой статье - у нас и успешные карьеристы такие. Откуда, собственно, следует крах карьеры? Да ниоткуда. С той же вероятностью пойдет наш герой дальше кочевать по корпоративному руководству, с роскошным резюме и группой поддержки (она же - своя команда) впридачу. И такие же собственники, как в кейсе, под лозунгом "нужен тот, кто нужен; нужен, когда нужен; нужен, пока нужен" с удовольствием поручат ему грязную работу, а то и искренне будут уверены в его высоком профессионализме. 

Грустная правда в том, что нанимают и продвигают зачастую не за профессионализм или высокие моральные качества, а за производственное поведение, за умение вписаться в корпоративную культуру, за способность угодить начальству, что бы это "угодить" ни означало. Счастье, если собственник или руководитель придерживаются этических норм, которые хотя бы приемлемы. А если нет, то - прав Константин Комшуков, "с волками жить - по-волчьи выть".

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Осенние каникулы в московских школах продлятся две недели

Детские сады будут работать по обычному графику.

У российских соискателей понизился индекс самочувствия

Все из-за коронакризиса.

Пожилым и людям с хроническими заболеваниями дадут больничный

В связи с ростом количества заражений коронавирусом, власти столицы отправили на самоизоляцию пожилых людей.

Государство поможет самозанятым россиянам развивать бизнес

Сейчас в России 1 млн самозанятых граждан.