7 признаков того, что вы станете CEO

Движение вверх по карьерной лестнице похоже на покорение Эвереста. Это тяжело, требует много времени, любая неосторожность – можно сорваться в пропасть. Конечно, никто не умирал от восхождения по корпоративной лестнице, но многие ошибались и долго расплачивались за ошибки. Не каждый способен добраться до вершины. Вы входите в число покорителей вершин?

Лидеров известных компаний объединяют схожие черты и личностные качества. Если вы обладаете ими, в вас скрыт потенциал настоящего управленца. Вот семь признаков того, что вы можете добраться до вершины корпоративной лестницы и стать топ-менеджером.

1. Вы учитесь всю жизнь

Хороший управленец понимает, что процесс обучения не заканчивается в университете или бизнес-школе. Несмотря на плотное расписание, Билл Гейтс находит время, чтобы прочитать 50 книг за год. Это примерно одна книга в неделю. В интервью The New York Times он отметил, что часто путешествует, бывает в интересных местах, встречается с учеными и смотрит много лекций онлайн, но книги по-прежнему остаются для него источником образования №1: именно из книг он получает новые знания. Книги помогают ему в познании мира.

Это важное заявление. Билл Гейтс может получить доступ к любому учителю, но он по-прежнему считает, что книги – лучший способ обучения, чтобы опережать конкурентов.

Сколько книг вам удалось прочитать в этом году?

2. Не боитесь грязной работы

Правильная риторика и крепкие связи помогают открыть заветную дверь, но, чтобы удержаться на своем месте, придется засучить рукава и поработать. Вы доберетесь до вершин, если не боитесь «грязной» работы и не считаете, что это ниже вашего достоинства. Если вы используете любую позицию в компании, чтобы получить шанс проявить себя и сдержать свое слово.

Боб Айгер, CEO Disney – отличный пример. Он проработал на разных позициях в ABC 15 лет, прежде чем был назначен генеральным директором ABC Entertainment. Каждую должность на своем пути он использовал, чтобы проявить себя. В 2000 году он стал главным операционным директором Disney, а затем в 2005 году был назначен генеральным директором компании. Благодаря постоянному достижению высоких результатов на каждой должности, Айгер продвигался вверх и в итоге достиг вершины.

Вы боитесь «испачкать» руки?

3. У вас плохая память на критику

Чтобы стать успешным, нельзя позволять критике надолго задерживаться в памяти, нельзя зацикливаться на ней. Критику надо выслушать, принять, сделать правильные выводы и двигаться дальше. К сожалению, большинство из нас не может справиться с ней. Как правило, мы отбрасываем все хорошее и позитивное, акцентируя внимание на негативе.

Хорошие управленцы умеют принимать критику. Они относятся к ней серьезно и внимательно, но никогда не принимают ее слишком лично. Лидеры не задерживаются на этапе критики, они извлекают уроки и продолжают двигаться вперед.

Вам удается продуктивно работать с критикой?

4. У вас нет плана на 10 лет вперед

Где вы видите себя через 10 лет? Этот избитый вопрос во время собеседования заставляет каждого съежиться. На самом деле никто не знает, что произойдет через 10 лет. Чем строже вы привязаны к своему плану, тем меньше свободы и гибкости вам остается. Ограничения мешают замечать новые возможности и открываться им. Такие возможности могут сыграть роль ускорителя карьеры, но для этого в вашем плане должно быть место для маневра, там не должно быть все жестко распланировано на годы вперед.

К сожалению, люди тратят слишком много времени на подготовку, а не на само действие. Великие лидеры понимают, что нужно действовать быстро, и что бывают ситуации, когда надо начать проект, даже если придется доучиваться чему-то в процессе работы.

Как далеко вы заглядываете в свое будущее?

5. Если падаете, то вперед, а не назад

Карьера похожа на аттракцион «Американские горки»: то взлеты, то падения. Такая череда успехов и неудач может быть у менеджера на любой должности – от рядового специалиста до генерального директора. Неожиданные события на рынке могут поставить крест на карьере CEO, если он не знает, как реагировать на изменения. Сталкиваясь с кризисом, вы видите возможность или чувствуете страх? Прежде чем изобрести лампочку, Томас Эдисон много раз ошибался. Способность учиться на своих ошибках привела его к тому, что он стал одним из выдающихся и плодовитых изобретателей в истории. Тот, кто способен учитывать свои провалы и поражения для достижения прогресса, поднимается высоко и сможет удержаться на вершине.

Когда в последний раз ошибка научила вас и чему?

6. Даете возможность другим проявить себя

Многие лидеры заманчиво обещают наделить властью руководителей и дать им возможность влиять на ситуацию, но только единицы держат слово. Директора склонны излишне контролировать сотрудников. Временами настолько излишне, что влезают в такие мелочи, как выбор шрифта и шаблонов для презентаций.

Великие лидеры знают, как привлечь в команду настоящие таланты, а самое главное, понимают, как важно наделить их властью и полномочиями, чтобы те могли воспользоваться свободой, принимать решения и брать ответственность на себя. Лучшие CEO знают, когда необходимо поделиться властью и занять роль зрителя, чтобы следовать за подчиненными. Они проводят сверки, только если этого требует ситуация.

Вы умеете делиться властью?

7. Заботитесь о товарищах по команде

Хороший управленец точно знает, как зажечь сотрудников, чтобы те не сгорели на работе. Соблюдение баланса между работой и личной жизнью – не просто фраза. Лучшие менеджеры сами практикуют этот подход и пропагандируют его в команде. Порой это непросто: приходится работать допоздна, отвечать на ранние утренние звонки, часто летать из города в город. Несмотря на напряженный график, настоящие лидеры знают, как позаботиться о себе и сотрудниках. Они понимают, что команда сможет сделать на длинной дистанции гораздо больше, если дать ей небольшой перерыв на коротких расстояниях.

У вас получается проявлять заботу о сотрудниках и коллегах?

* * * * *

Вам свойственны все семь качеств, названных выше? Чем больше положительных ответов вы дали на вопросы в конце каждого пункта, тем выше ваши шансы стать великим CEO. Если это ваша цель, то начните менять подходы, взгляды и образ мышления уже сегодня. Это поможет вам сделать шаг в управленческой карьере. Меняться никогда не поздно. Даже взрослую собаку можно научить новым трюкам.

Источник: entrepreneur.com. Перевела с английского Алина Прудских

Фото: freepik.com

Комментарии
Директор по развитию, Москва
Алексей Ягнов пишет:

===

И когда он по женщинам ходит ?

Какие женщины? Ему 63 года.

Директор по развитию, Самара
Елена Аронова пишет:
Олег Шурин пишет:
Список родственников Арашуковых, оказавшихся на различных руководящих постах, является еще одним подтверждением моих слов...

А у меня вопрос: почему с этим явлением никто ничего не делает? 

Одно дело, если по знакомству взяли на работу какого-то квалифицированного специалиста или сильного управленца... А другое дело - Арашукова-младшего

 

Елена, в моей более чем 20-летней практике управления, по знакомству НИ РАЗУ не взяли сильного управленца или квалифицированного специалиста - такие люди всегда востребованы и пробиваются сами. По знакомству берут обычно посредственностей и неудачников - и это я веду речь о бизнесе, а в госструктурах, где клановость и принадлежность к группам играют ключевую роль, всё это вообще в кубе. 

Директор по развитию, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Елена, в моей более чем 20-летней практике управления, по знакомству НИ РАЗУ не взяли сильного управленца или квалифицированного специалиста - такие люди всегда востребованы и пробиваются сами. По знакомству берут обычно посредственностей и неудачников

Дмитрий, наверное, имеет смысл уточнить значение термина "по знакомству". Бывает, что работают люди в одной организации, и оба высокого мнения друг о друге как о специалистах. Потом один переходит в другую компанию, там открывается новая ставка, на которую он рекомендует бывшего коллегу. Это трудоустройство по знакомству, но первопричина - квалификация человека. 

И быавают случаи, когда рекомендуют на вакансию своих родственников/друзей/любовниц-любовников, без профильного образования, без релевантного опыта работы и без желания профессионально развиваться. Это тоже трудоустройство по знакомству, но первопричина - родственные, дружеские или любовные связи.

 

Директор по развитию, Самара
Елена Аронова пишет:
Дмитрий Чуркин пишет:
Елена, в моей более чем 20-летней практике управления, по знакомству НИ РАЗУ не взяли сильного управленца или квалифицированного специалиста - такие люди всегда востребованы и пробиваются сами. По знакомству берут обычно посредственностей и неудачников

Дмитрий, наверное, имеет смысл уточнить значение термина "по знакомству". Бывает, что работают люди в одной организации, и оба высокого мнения друг о друге как о специалистах. Потом один переходит в другую компанию, там открывается новая ставка, на которую он рекомендует бывшего коллегу. Это трудоустройство по знакомству, но первопричина - квалификация человека. 

И быавают случаи, когда рекомендуют на вакансию своих родственников/друзей/любовниц-любовников, без профильного образования, без релевантного опыта работы и без желания профессионально развиваться. Это тоже трудоустройство по знакомству, но первопричина - родственные, дружеские или любовные связи.

 

 

Елена, согласен, я имел ввиду именно второй вариант.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Елена Аронова пишет:
И бывают случаи, когда рекомендуют на вакансию своих родственников/друзей/любовниц-любовников, без профильного образования, без релевантного опыта работы и без желания профессионально развиваться. Это тоже трудоустройство по знакомству, но первопричина - родственные, дружеские или любовные связи.

Что интересно, в обоих случаях — не рациональные, а чисто-эмоциональные решения. В основе которых — «приятность» человека, прочное ощущение безопасности и удовольствия.

Только во втором случае оно возникает в чисто-эмоциональных контактах  («родственные, дружеские или любовные связи»). А в первом — с виду в деловых, но на деле — тоже эмоциональных (например, эмоциях партнёрства: «Против кого дружите?», совместных инсайтов в задачах и т.д.).

В общем, люди — довольно иррациональные существа. А тем, кто пытается действовать чисто рассудительно, интеллектом (как в сказках — «умным братьям») везёт меньше. Даже при формальном выигрыше. Потому, что главный выигрыш — ощущение счастья — в отношениях.

Наверное, это и есть — главный, не описанный секрет статьи, на который особенно отчётливо намекают пункты 6 и 7.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии