7 ключевых навыков бизнеса будущего

Еще 10 лет назад  для успешного карьерного старта нужно было закончить «правильный» вуз. И этого образования было достаточно на всю жизнь. Курсы квалификации, дополнительные сертификации – этим занимались только для того,  чтобы как-то выделиться на фоне других профессионалов.

Однако наше поколение также знает множество примеров, когда уже состоявшийся профессионал с тем самым «правильным» образованием чувствовал себя глубоко несчастным, понимая, что ошибся в выборе дела своей жизни. И что ему на самом деле хочется развиваться совсем в иной сфере. Но, по прошествии стольких лет, уже поздно что-то менять. 

Именно по этой причине нас одолевает страх за будущее наших детей. Если они совершат ошибку в выборе специальности, то потеряют много лет на изучение ненужных им предметов, и потом также разочаруются в профессии. Поэтому нам кажется, что главное – это выбрать вуз и сдать ЕГЭ на высокие баллы, и тогда все непременно сложится. 

Но правильно ли нам кажется, что это главное?

Настал момент остановиться и хотя бы на минутку задуматься: где мы сейчас находимся. Наш современный мир, который являлся миром SPOD (Steady, Predictable, Ordinary, Definite) – устойчивый, предсказуемый, простой и определенный, согласно концепции доктора наук Стефана Гарроса, со страшной скоростью преобразуется в мир VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – изменчивый, неопределенный, сложный, неясный, двусмысленный. 

Возможно ли в данных условиях иметь профессию на всю жизнь? Нет.

Беспилотные автомобили, клининговые роботы, онлайн-консультанты – не имеет значения, в какой отрасли вы будете работать. Меняется реальность, а вместе с ней полностью меняется рынок товаров и услуг.  Последние годы эти изменения происходят совсем не в пользу человеческих ресурсов – совершенствуются технологии, степень автоматизации растет, а вместе с ней растет и влияние искусственного интеллекта. Исследователи неутешительно утверждают, что: 

  • К 2025 году исчезнет более пяти миллионов рабочих мест. 
  • 40% списка Fortune500 прекратит свое существование к 2025 году, и им на смену придут новые компании.
  • К 2030 году официально перестанут существовать 57 нынче популярных профессий. Их заменят новые специальности, точные названия которых пока можно только угадывать.

Кто-то из нашего поколения еще возможно сможет доработать до пенсии по своей специальности, а при большом везении ему даже не придется менять компанию, но таких будет совсем немного. А вот нашим детям придется переучиваться, и приобретать  новые навыки на протяжении всей жизни.

Ведь уже сегодня крупные работодатели ставят под сомнение получение дипломов высшего образования. Раньше все шли в вузы потому что там давали знания.  Но знания в нашем мире уже давно не проблема. На первое место выходят не знания, а навыки. В том числе навыки работы с большими объемами данных, информации, умение быстро проанализировать, выделить основное и принять правильное решение. А этому современная система образования пока научить неспособна.

Поэтому, когда мы сейчас говорим о профориентации, и предлагаем ребенку пройти тест, чтобы выбрать специальность, это звучит как чистая профанация!

Ведь даже после выбора специальности, у ребенка по-прежнему остаются три проблемы:

  1. Если это специальность из тех, которые мы хорошо знаем сегодня, она может стать неактуальной очень скоро. Возможно даже до того, как он окончит университет.
  2. Если это специальность из списка «новых профессий», то нет никаких гарантий, что она будет существовать именно в таком виде. Потому что это пока лишь только прогнозы.
  3. И даже если она будет в том виде, как описывается в каком-то прогнозе, невозможно найти вуз, где бы ей смогли обучить. 

Значит в разгар трансформационного воздействия четвертой промышленной революции необходимо с самого детства развивать те качества, которые гарантируют успех в любой  сфере деятельности. 

Например, правильный подход к взаимодействию с людьми и умение работать в команде станут одними из ключевых  дифференциальных факторов в деловом мире. Софт скиллс уже ценятся руководителями, потому что их обладатели могут реализоваться в любой должности, а также очевидно легко адаптируются к любым рабочим задачам и условиям. Но в будущем эти качества станут основным требованием к сотрудникам.

1. Критическое мышление

Умение, которое несомненно требуется и сегодня, станет еще более важным в будущем, ведь именно критическое мышление является необходимым компонентом решения проблем. Оно основывается на методе решения любой ситуации с помощью критической оценки причины происходящего, без вовлечения эмоций. Важно начать адаптировать наше мышление к автоматизации и грядущим преобразованиям, чтобы уметь самостоятельно провести полноценный анализ любой ситуации. В деловой сфере такой тип мышления – незаменим, ведь это надежная методология для выявления проблем и поиска возможных решений.

2. Problem-solving

Это ключевой человеческий навык  останется актуальным и в будущем. Он является следующим логическим шагом после анализа проблемы. По мере возрастающего лидерства инноваций на рынке занятости будущего, все больше будет зависеть от навыка решения проблем, которым владеет только человек.

3. Эмоциональный интеллект

В век цифровых технологий мы можем  одновременно общаться с миллионами людей по всему миру. Однако эта картина будет меняться. Одним из фундаментальных конкурентных  преимуществ, станет способность активно участвовать в оффлайн-общении. Независимо от того, представляете ли вы продукт, ведете конференцию или мотивируете своих подчиненных, наличие сильного набора навыков межличностного общения позволит вам получить это конкурентное преимущество перед другими, а в особенности техникой.

4. Креативность 

Основная причина расширения и развития любой отрасли – творчество, именно оно порождает инновации, и поэтому является одним из наиболее ценных навыков, которыми может обладать человек, сегодня и в будущем. Креативность делает нас отличными от машин. А значит способность изобретать новое и, следовательно, способствовать инновациям, всегда будет востребована в рабочей среде.

5. Принятие решений 

Бизнес всегда планирует стратегию, основанную на сборе данных и их анализе, что необходимо для принятия экономически выгодного решения. А это способен сделать только человек. Машины могут обрабатывать и предоставлять информацию, которую людям было бы невозможно собрать самостоятельно, но в конечном счете, человеку необходимо будет принять решение, взвесив все его плюсы и минусы. По мере того, как технологии убирают все больше рутинных задач, люди вынуждены решать задачи на более высоком уровне.

6. Технологические навыки

Через несколько лет каждый человек будет нуждаться в комфортном использовании технологий. На самом базовом уровне большинство сотрудников будут получать доступ к данным, и поэтому необходимо знать, что такое искусственный интеллект, Big Data, виртуальная реальность, блокчейн и как на них реагировать.

7. Открытость мышления (Open – mindedness)

Понимать, уважать и работать с другими, несмотря на различия в расе, культуре, языке, возрасте, поле, сексуальной ориентации, политических или религиозных убеждениях. Способность понимать и адаптироваться к другим людям, которые могут по-разному воспринимать мир не только улучшит взаимодействие людей в компании, но и сделает ее продукты и услуги более востребованными.

Сегодняшние предприниматели скорее всего уже очень скоро столкнутся с событиями, которые в корне изменят их бизнес.  И для многих скорее всего эта ситуация окажется стрессовой, поэтому пока у нас все еще есть время для того, чтобы не остаться за бортом прогресса, стоит уделить особое внимание развитию этих навыков. Невозможно предсказать, что произойдет спустя 10 лет, но одно можно утверждать с уверенностью – к формам занятости будущего нужно готовиться уже сейчас.

А главное – помочь своим детям в приобретении подобных качеств, ведь именно им предстоит становление в этом новом, еще неизведанном нами мире будущего.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Украина
Алексей Аникин пишет:
Андрей Роговский пишет:
Интересно, сколько из них не будут связаны с АйТи?

Как не странно, относительно высокая часть.
Например, все, что касается медицины, преподавания, юриспруденции, менеджмента, сельского хозяйства. Да, потребуются навыки использования ПО, но айтишником быть не обязательно :)

Но все равно без АйТи эти сферы не будут существовать. А рядовых сотрудников со временем заменят роботы.

 

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород

Цитата   - "3. Эмоциональный интеллект"

Не спорю, что интуиция у всех разная. 

Но эмоционального интеллекта не существует. Есть незнание как управлять эмоциями с использванием современных знаний. Вот тогда вместо знания появляется на сцене интуиция. 

Генеральный директор, Нижний Новгород

Непонятно почему эмоциональный интеллект приравнен к способности общаться. ЭИ - вещь гораздо более сложная и глубокая. Читала и думала, мож какой новый ЭИ ввели взамен прежнего, а я не в курсе. Но нет, слава тебе Господи, все нормально)

****В век цифровых технологий мы можем одновременно общаться с миллионами людей по всему миру. Однако эта картина будет меняться. Одним из фундаментальных конкурентных преимуществ, станет способность активно участвовать в оффлайн-общении. ****

Утверждение подано с завидной безапелляционностью и никак не обосновывается. Мне вот, например, неясно, с какого перепугу это так. Сейчас можно вести активную жизнь без офлайн-общения вообще. Что должно случиться?

Консультант, Москва
Александр Жириков пишет:
Согласен на 100%. Если бы руководители нашей страны  имели критичность мышления и были самокритичны, то многое бы изменилось. Многим из нас этого не хватает. 

Критичность, то есть способность видеть различные недостатки  в любой  ситуации, связанной с работой,  бытом, семьей, управлением, сама по себе немного стоит. Чтобы что - то изменилось критичность, как свойство практически любой   личности,  необходимо  включить в стратегию действия!

Много говорилось на потрале  Ехе и о стратегическом мышлении и о том как надо  "правильно строить"  все виды  любой деятельности человеческой. Но .. воз и ныне там!

Я думаю уместно будет привести характеристику, данную писателем А И Куприным:"Мы люди, знаете ли, похожи на ткачей, посаженных вплотную около бесконесно длинной и бесконечно шировой основы. Какие - то краски перед глазами, цветочки, пурпур, зелень, и все это  бежит , бежит и уходит ... но рисунка по близости расстояния, нам не разобрать. Только людям стоящим выше жизни, над нами - гениальным ученым, пророкам, сновидцам, блаженным, юродивым и поэтам удается уловить в жизненной сматохе острым и вдохновенным взором начало гармоничного узора и предсказать его конец."

Что можно практичное извлечь из этого художественного отступления?

Каждый занят в "жизненной суматохе"   своим "мирком" и делает свою работу автоматически, даже не пытаясь понять что представляет собой   "начало и конец гармоничного узора", и что это собственно за узор такой! Стоящих выше жизни - то есть выше обыденных сиюминутных интересов крайне мало, а тех кто осмелиться стать выше  обыденности, не понимают, не принимают, и гоняют как "юродивых",   и советам их вряд ли последуют!   

 

   

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Валентина Путилина пишет:
Чтобы что - то изменилось критичность, как свойство практически любой   личности,  необходимо  включить в стратегию действия!

Меня напрягает слово стратегия. Что, Валентина,  имеется в виду? Почеу не просто действия?

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород

Цитата - Критическое мышление     Умение, которое несомненно требуется и сегодня, станет еще более важным в будущем, ведь именно критическое мышление является необходимым компонентом решения проблем. Оно основывается на методе решения любой ситуации с помощью критической оценки причины происходящего, без вовлечения эмоций. 

Хм. Есть проблема. Она может быть сложной, рискнуть ее начать решать без эмоций - не получится. 

А раз проблема сложная, то будут "критические дни"  поиска решений  - страдания, это же сплошные эмоции.

Наконец, найдено решение  Эврика! - и Вы говорите, что вовлечение эмоций нет. И это здорово для будущего? Упаси бог от такого будущего. 

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород

Цитата - "Problem-solving Это ключевой человеческий навык  останется актуальным и в будущем. ...  По мере возрастающего лидерства инноваций на рынке занятости будущего,  все больше будет зависеть от навыка решения проблем, которым владеет только человек".

Что такое лидерство инноваций на рынке занятости? 

Навыком решения проблем пока владеет человек, кто знает что будет в будущем?

Но уровень владения этого навыка разный от подготовки и накопленного опыта. 

А есть еще разделение труда. 

Если говорим об отдельном человеке, то пусть он, например, хороший аналитик (выберет лучшее решение, пользуясь критериями), а генерируют решения генераторы (есть, конечно и смешанные типы). 

Набор предложенных  навыков можно разделить между участниками команды и будет,  полагаю, неплохо. 

Цитата  -  "Через несколько лет каждый человек будет нуждаться ...знать, что такое ...блокчейн и как на них реагировать".

Прогнозирую, что не обязательно каждый. 

Консультант, Москва
Владимир Токарев пишет:
Меня напрягает слово стратегия. Что, Валентина,  имеется в виду? Почеу не просто действия?

Просто "действия", то есть любая деятельность. Любая! А у всякой деятельности есть цель, к примеру можно выполнять чужие цели за определенную оплату, лучше высокую, тогда цель - денгьги и свобственное качество жизни. У заказчика - совсем другая цель. Это аксиома, не требующая доказательств. Стратегия, на мой взгляд - это не сюеминутная, одноразовая цель,  а  долгосрочная, предполагаемая, прогнозируемая, просчитанная,  направленная на  будующий результат и будущую выгоду. 

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Валентина Путилина пишет:
Стратегия, на мой взгляд - это не сюеминутная, одноразовая цель,  а  долгосрочная

Спасибо за мнение. Но в этом все и дело. Я полагаю, что могут быть разные цели. И для особо важных целей- стратегии выступают как инструмент достижения этих целей. Мне кажется, так логичнее.

Консультант, Москва
Владимир Токарев пишет:
Я полагаю, что могут быть разные цели. И для особо важных целей- стратегии выступают как инструмент достижения этих целей. Мне кажется, так логичнее.

Вы правы - цели разные. И инструмент достижения целей, то есть программа действия сместе с целью определяет мотивацию   к началу движения в этом напрвлении. Стратегия - это детально разработанная программа  достижения  поставленной   задачи, как долгосрочной, так и  близь лежащей. Ну и тактика, как "в любом бою", то есть пошагово отработанный алгоритм достижения цели, можно сказать образно - "короткими перебежками". Всю программу достижения разбивают на небольшие звенья и определяют метод  наиболее успешного маневрирования в рамках этого отрезка.  

Мое личное мнение - если маневрирование становится манипулятивным, то есть  таким которое стремится использовать кого -то в достижении своих целей "в слепую",  не доведя до его сведения конечный результат поставленной задачи, то отдельное звено этой программы исполнителю необходимо  донести четко и конкретно - что от него требуется! Расплывчатые общие "намеки" типа - "очень хотелось бы" не вызывают в исполнителе никакого энтузиазма.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.