7 ключевых навыков бизнеса будущего

Еще 10 лет назад  для успешного карьерного старта нужно было закончить «правильный» вуз. И этого образования было достаточно на всю жизнь. Курсы квалификации, дополнительные сертификации – этим занимались только для того,  чтобы как-то выделиться на фоне других профессионалов.

Однако наше поколение также знает множество примеров, когда уже состоявшийся профессионал с тем самым «правильным» образованием чувствовал себя глубоко несчастным, понимая, что ошибся в выборе дела своей жизни. И что ему на самом деле хочется развиваться совсем в иной сфере. Но, по прошествии стольких лет, уже поздно что-то менять. 

Именно по этой причине нас одолевает страх за будущее наших детей. Если они совершат ошибку в выборе специальности, то потеряют много лет на изучение ненужных им предметов, и потом также разочаруются в профессии. Поэтому нам кажется, что главное – это выбрать вуз и сдать ЕГЭ на высокие баллы, и тогда все непременно сложится. 

Но правильно ли нам кажется, что это главное?

Настал момент остановиться и хотя бы на минутку задуматься: где мы сейчас находимся. Наш современный мир, который являлся миром SPOD (Steady, Predictable, Ordinary, Definite) – устойчивый, предсказуемый, простой и определенный, согласно концепции доктора наук Стефана Гарроса, со страшной скоростью преобразуется в мир VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – изменчивый, неопределенный, сложный, неясный, двусмысленный. 

Возможно ли в данных условиях иметь профессию на всю жизнь? Нет.

Беспилотные автомобили, клининговые роботы, онлайн-консультанты – не имеет значения, в какой отрасли вы будете работать. Меняется реальность, а вместе с ней полностью меняется рынок товаров и услуг.  Последние годы эти изменения происходят совсем не в пользу человеческих ресурсов – совершенствуются технологии, степень автоматизации растет, а вместе с ней растет и влияние искусственного интеллекта. Исследователи неутешительно утверждают, что: 

  • К 2025 году исчезнет более пяти миллионов рабочих мест. 
  • 40% списка Fortune500 прекратит свое существование к 2025 году, и им на смену придут новые компании.
  • К 2030 году официально перестанут существовать 57 нынче популярных профессий. Их заменят новые специальности, точные названия которых пока можно только угадывать.

Кто-то из нашего поколения еще возможно сможет доработать до пенсии по своей специальности, а при большом везении ему даже не придется менять компанию, но таких будет совсем немного. А вот нашим детям придется переучиваться, и приобретать  новые навыки на протяжении всей жизни.

Ведь уже сегодня крупные работодатели ставят под сомнение получение дипломов высшего образования. Раньше все шли в вузы потому что там давали знания.  Но знания в нашем мире уже давно не проблема. На первое место выходят не знания, а навыки. В том числе навыки работы с большими объемами данных, информации, умение быстро проанализировать, выделить основное и принять правильное решение. А этому современная система образования пока научить неспособна.

Поэтому, когда мы сейчас говорим о профориентации, и предлагаем ребенку пройти тест, чтобы выбрать специальность, это звучит как чистая профанация!

Ведь даже после выбора специальности, у ребенка по-прежнему остаются три проблемы:

  1. Если это специальность из тех, которые мы хорошо знаем сегодня, она может стать неактуальной очень скоро. Возможно даже до того, как он окончит университет.
  2. Если это специальность из списка «новых профессий», то нет никаких гарантий, что она будет существовать именно в таком виде. Потому что это пока лишь только прогнозы.
  3. И даже если она будет в том виде, как описывается в каком-то прогнозе, невозможно найти вуз, где бы ей смогли обучить. 

Значит в разгар трансформационного воздействия четвертой промышленной революции необходимо с самого детства развивать те качества, которые гарантируют успех в любой  сфере деятельности. 

Например, правильный подход к взаимодействию с людьми и умение работать в команде станут одними из ключевых  дифференциальных факторов в деловом мире. Софт скиллс уже ценятся руководителями, потому что их обладатели могут реализоваться в любой должности, а также очевидно легко адаптируются к любым рабочим задачам и условиям. Но в будущем эти качества станут основным требованием к сотрудникам.

1. Критическое мышление

Умение, которое несомненно требуется и сегодня, станет еще более важным в будущем, ведь именно критическое мышление является необходимым компонентом решения проблем. Оно основывается на методе решения любой ситуации с помощью критической оценки причины происходящего, без вовлечения эмоций. Важно начать адаптировать наше мышление к автоматизации и грядущим преобразованиям, чтобы уметь самостоятельно провести полноценный анализ любой ситуации. В деловой сфере такой тип мышления – незаменим, ведь это надежная методология для выявления проблем и поиска возможных решений.

2. Problem-solving

Это ключевой человеческий навык  останется актуальным и в будущем. Он является следующим логическим шагом после анализа проблемы. По мере возрастающего лидерства инноваций на рынке занятости будущего, все больше будет зависеть от навыка решения проблем, которым владеет только человек.

3. Эмоциональный интеллект

В век цифровых технологий мы можем  одновременно общаться с миллионами людей по всему миру. Однако эта картина будет меняться. Одним из фундаментальных конкурентных  преимуществ, станет способность активно участвовать в оффлайн-общении. Независимо от того, представляете ли вы продукт, ведете конференцию или мотивируете своих подчиненных, наличие сильного набора навыков межличностного общения позволит вам получить это конкурентное преимущество перед другими, а в особенности техникой.

4. Креативность 

Основная причина расширения и развития любой отрасли – творчество, именно оно порождает инновации, и поэтому является одним из наиболее ценных навыков, которыми может обладать человек, сегодня и в будущем. Креативность делает нас отличными от машин. А значит способность изобретать новое и, следовательно, способствовать инновациям, всегда будет востребована в рабочей среде.

5. Принятие решений 

Бизнес всегда планирует стратегию, основанную на сборе данных и их анализе, что необходимо для принятия экономически выгодного решения. А это способен сделать только человек. Машины могут обрабатывать и предоставлять информацию, которую людям было бы невозможно собрать самостоятельно, но в конечном счете, человеку необходимо будет принять решение, взвесив все его плюсы и минусы. По мере того, как технологии убирают все больше рутинных задач, люди вынуждены решать задачи на более высоком уровне.

6. Технологические навыки

Через несколько лет каждый человек будет нуждаться в комфортном использовании технологий. На самом базовом уровне большинство сотрудников будут получать доступ к данным, и поэтому необходимо знать, что такое искусственный интеллект, Big Data, виртуальная реальность, блокчейн и как на них реагировать.

7. Открытость мышления (Open – mindedness)

Понимать, уважать и работать с другими, несмотря на различия в расе, культуре, языке, возрасте, поле, сексуальной ориентации, политических или религиозных убеждениях. Способность понимать и адаптироваться к другим людям, которые могут по-разному воспринимать мир не только улучшит взаимодействие людей в компании, но и сделает ее продукты и услуги более востребованными.

Сегодняшние предприниматели скорее всего уже очень скоро столкнутся с событиями, которые в корне изменят их бизнес.  И для многих скорее всего эта ситуация окажется стрессовой, поэтому пока у нас все еще есть время для того, чтобы не остаться за бортом прогресса, стоит уделить особое внимание развитию этих навыков. Невозможно предсказать, что произойдет спустя 10 лет, но одно можно утверждать с уверенностью – к формам занятости будущего нужно готовиться уже сейчас.

А главное – помочь своим детям в приобретении подобных качеств, ведь именно им предстоит становление в этом новом, еще неизведанном нами мире будущего.

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Валентина Путилина пишет:
Стратегия - это детально разработанная программа  достижения  поставленной   задачи, как долгосрочной, так и  близь лежащей.

У меня иное мнение. В свое время (имея большую практику по консультированию по разработке стратегий) я ввел понятие стратегического аудита. Если при реализации "стратегии" не появляются долговременные конкурентные преимущества или корневые компетенции - такие действия могут быть полезными, но не стратегическими. Обычный долгосрочный план. Но долгосрочный план и стратегический план отличаются - как раз тем, что я отметил. У меня есть одн из последних публикаций на эту тему на Е-хе, можно найти в профиле (или могу ссылку отправить в личку). 

Нач. отдела, зам. руководителя, Беларусь

Совершенно бесполезная, набитая стереотипами статья. И непонятно почему она вызывает восхищение. В статье нет НИ ОДНОГО аргумента, сплошь аппеляции к авторитетам и Ad hominem. "К 2030 году официально перестанут существовать 57 нынче популярных профессий." как будто точное указание количества профессий делает такое заявление достоверным. Всё бы ничего, но подобные статьи создают такие ситуации, что ни машину отремонтировать, ни адекватного сотрудника на работу нанять не возможно. Никто уже не хочет заниматься рутиной, коей в работе полно. Всем подавай что-нибудь креативное, а начертить и оформить банальный чертеж или нормально отремонтировать машину уже мало кто умеет. Пока из креативности всё, что я вижу, это только всё более креативные способы отнятия денег. 

И ещё раздражает бездумное повторение всякой ерунды типа "Раньше все шли в вузы потому что там давали знания.  Но знания в нашем мире уже давно не проблема." или  "На первое место выходят не знания, а навыки.". Кто вам сказал, что доступность информации равно доступности знания? Почему вы противопоставляете навыки знаниям? Навыки без знаний = магическое мышление, когда такой "научившийся навыкам" не может решить типовую задачу, когда хоть чуть-чуть поменялся контекст. И кто вам сказал, что доступность знания уже не проблема?

И самое непонятное - цель этой статьи. Вы это пишете чтобы что? Повысить уровень тревожности у читателей? 

 

Presale-менеджер, Армавир

"Одним из фундаментальных конкурентных  преимуществ, станет способность активно участвовать в оффлайн-общении."

"наличие сильного набора навыков межличностного общения позволит вам получить это конкурентное преимущество перед другими"

Т.е. две сотрудницы, обсуждающие 90% рабочего времени на работе все что угодно кроме работы подходят под этот тезис?

Директор по работе с клиентами, Москва
Юлия Ершова пишет:
Можно научить, если говорить о детях и подростках. Во взрослом возрасте сложнее, но тоже можно - было бы желание у обучаемого, ну и от коучей и тренеров многое зависит.

На эту тему есть хороший афоризм -  Молодой солдат  беспокоится и спрпшивает у всех - когда будет наступление, будут ли бомбить, когда пойдут танки и т.д.  - а старый солдат в это время копает глубокий окоп и смазывает винтовку. 

Образование СССР ( даже политэкономия ) давало базу для понимания причиннно-следсвенных связей в любой области  - знания  как писать программы позволяет понимать суть Aps на гаджетах. Современный подход ( см. статью) - это поддержка клиповой модели мышления ( до сих пор выбиваю из сына шаблонные клише математики  Школы 21 века). Картинки вместо осмысленного текста, фейк-профессии , фейк - прогнозы - я думаю , чтот скоро появятся Хиппи 21 века-  жизнь на природе, хенд мейд вещи, семья - все остальное будут делать роботы - пищу из экскриментов, котики всесто Тарковского и т.д.

Аналитик, Брянск

Волнение за будущее своего потомства нормальная реакция любой высшей биологической особи. Волнение порождает придумывание различных страхов, которые зачастую не имеют никакого отношения к реальности. Т.к. основываются на жизненном опыте родителей и носят их специфику восприятия реальности. Извечный конфликт поколений. А что касается необходимых навыков: это зависит от уровня на котором предпринимается попытка проанализировать. Требования для врачей и патологоанатомов или производственниками и обслуживанием. Развивайте эти качества в себе, а дети к вам подтянуться, если, конечно ЭТО им нужно.

Региональный менеджер, Москва
Андрей Роговский пишет:
Александр Воротовов пишет:

Американская модель поведения в бизнесе это не наша тема. Абсолютно иной подход. И этот подход однозначно не поменяется в ближайшие 10-15 лет.

Опираться во всем на "диджитал" не правильно. Блоггеру тоже надо что-то есть, где-то спать. Кто-то должен выращивать растительную пищу, кто-то должен выращивать скот и птицу. Кто-то должен делать кастрюли. А кто-то должен крутить вентили и подавать тепло. Этих людей в указанной концепции нет. Зато креативить поле не паханное. И открытость мышления демонстрировать.

Роботы будут делать еду, посуду и тепло. Они дешевле обычных людей, которые будут не нужны.

Выживут только блогеры и айтишника.

Блогеры не выживут. Они будут не нужны. Айтишники могут тоже не выжить, их заменят роботы. Остаются политики, ну и тут проблема, кому врать? Роботам? Короче никто не выживет )

IT-консультант, Украина
Андрей Воробьев пишет:
Выживут только блогеры и айтишника.

Блогеры не выживут. Они будут не нужны. Айтишники могут тоже не выжить, их заменят роботы. Остаются политики, ну и тут проблема, кому врать? Роботам? Короче никто не выживет )

Блогеры будут развлекать айтишников

Айтишники будут изобретать роботов

Роботы будут кормить блогеров и айтишников

 

Руководитель группы, Германия
Владимир Токарев пишет:
Но долгосрочный план и стратегический план отличаются - как раз тем, что я отметил. У меня есть одн из последних публикаций на эту тему на Е-хе, можно найти в профиле (или могу ссылку отправить в личку). 

Владимир, если можно - скиньте, плиз, ссылочку.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Андреас Штоль пишет:
Владимир, если можно - скиньте, плиз, ссылочку.

Здесь сложная технология - сначала я (уже) отправил Вам предложение в контакты (письмо можно отправить только френду на Е-хе), когда примите, я отправлю ссылку в письме (ранее я делал ссылки прямо в тексте - мне сделали очередное замечание и закрыли ветку (а сейчас за ссылку на мою же публикацию на Е-хе, скорее всего,  закроют меня). Есть еще один вариант - не запрещено давать свою почту - v1954@yandex.ru -  отправите на этот адрес пустое письмо - я отправлю ссылку.  

Риск-консультант, Пермь
Владимир Токарев пишет:
Есть еще один вариант - не запрещено давать свою почту - v1954@yandex.ru -  отправите на этот адрес пустое письмо - я отправлю ссылку.  

Владимир, благодарю за ссылку!

Вы подняли интересные аспекты планирования и описали каким образом можно гибко искать решение задач. Я не хочу обсуждать сейчас эту статью потому что эту тему можно раскрывать бесконечно. Только реальная ситуация предоставляет возможность принять одно самое простое подходящее решение.

Что касается статьи о ключевых навыках будущего, то поставил плюс семи навыкам. Которые также можно раскрывать и развивать в направлении клиенто-ориентированности(внешней и внутренней) и организации командных взаимодействий.

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini photo9x12 forweb1
ERP
Александр Пелевин
В настоящее время предложений ЕRP много: https://sourceforge.net/directory/business-enterprise/en...
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.