У многих предпринимателей есть привычка сравнивать себя с другими, и оценивать чужой успех. Мол, у конкурента выручка больше, компания растет быстрее, результаты заметнее. А значит, он лучше справляется со своей жизнью, а я что-то делаю неправильно. Хотя между наблюдениями и выводами не всегда есть связь. Можно знать, сколько у человека магазинов, и совершенно не понимать, как устроена экономика его бизнеса. Видеть публичное признание, но не знать, доволен ли он своей работой. Представлять, что на его месте чувствовали бы себя состоявшимся, и не догадываться, что чувствует он сам. Поговорим о том, почему не стоит оценивать собственную жизнь через фантазии о чужом успехе.
Как оценивать чужие достижения объективно
Само по себе сравнение полезно. Если другая компания производит продукт дешевле, быстрее отвечает клиентам или лучше удерживает сотрудников, есть смысл разобраться, как им это удается. Здесь можно поставить конкретный вопрос, собрать данные и чему-то научиться. Но мысль «у соседа больше выручка, значит, он успешнее меня» устроена иначе. Здесь один показатель превращается в общую оценку человека. Следом может появиться еще одно допущение: ему спокойнее, он увереннее в себе, у него все сложилось.
Хотя выручка ничего не говорит о том, сколько денег остается собственнику. За большим оборотом могут стоять низкая маржа, высокая долговая нагрузка или постоянная потребность в дополнительном финансировании. А могут стоять эффективная компания и вполне благополучный владелец. Без данных непонятно, какой вариант ближе к действительности.
Также бессмысленно утешать себя предположением, что у богатого человека непременно плохие отношения в семье. Это просто фантазия, которая помогает чувствовать себя лучше. Благополучие в одной области не значит несчастье в другой. Сложнее признать, что чужая жизнь – потемки. Вы просто проживаете изнутри свои сомнения, ограничения и неудачи. И судите о другом человеке по доступным фрагментам.
Готов ли я заплатить за успех такую же цену?
Истории известных предпринимателей и изобретателей позволяют увидеть эту разницу особенно ясно. Когда результат уже известен, весь предшествующий путь можно уложить в несколько предложений. Годы неопределенности превращаются в короткую предысторию закономерного успеха.
- Харланд Сандерс начал подавать курицу посетителям своего придорожного заведения в 1930 году. Первая франшиза Kentucky Fried Chicken появилась в 1952. Между этими событиями прошло больше двадцати лет. В 1956 году, продав ресторан в Корбине, Сандерс отправился привлекать новых франчайзи. В коротком рассказе это несколько дат. В жизни это работа, которой человек занимался годами.
- С Томасом Эдисоном связаны популярные рассказы о неудачных попытках создать лампу. Исследователи проекта «Документы Томаса Эдисона» при Ратгерском университете уточняют: точного общего подсчета экспериментальных ламп никто не вел. Разработке лампы с бамбуковой нитью и дальнейшим коммерческим производством предшествовали сотни опытов. За знакомым именем стояла лаборатория с сотрудниками и длительный процесс исследований.
Эти истории принято использовать как призыв к настойчивости. Но меня интересует другой вопрос: готов ли я проживать тот путь, результатом которого восхищаюсь?
- Нравится масштаб чужой компании? А подойдет ли мне жизнь, в которой ее построение занимает почти все время?
- Хочешь признания? А готов годами работать без уверенности, что успех придет?
- Желаешь быстрого роста бизнеса? А согласишься принять риск?
Это необязательно недостаток решительности. Возможно, я обнаруживаю границу той цены, которую согласен заплатить. Ведь усилия приходится вкладывать до того, как станет известен результат. И нет гарантии, что сопоставимые усилия приведут меня к такому же успеху. Восхищаться чужим достижением еще не означает согласиться на прилагаемый образ жизни.
Когда сравнение с соперниками становится опасным
Мысль «у другого лучше» действительно может побуждать к действию. Человек начинает больше работать, учиться, искать новые возможности. Было бы странно утверждать, что такая мотивация не приносит результата. Трудность возникает, если собственные достижения нужны, прежде всего, для опровержения внутреннего вывода: «со мной что-то не так». Тогда каждый чужой успех становится новым поводом усомниться в себе.
Допустим, предприниматель достиг выручки, к которой стремился несколько лет. Но теперь он сравнивает себя с конкурентом в десять раз крупнее. Прежняя цель уже не воспринимается как достижение, потому что точка сравнения переместилась. При такой логике основание для недовольства собой можно находить с любым результатом. В такой ситуации деловая задача смешивается с личной. Нужно одновременно развивать компанию и доказывать себе, что имеешь право считать себя состоявшимся человеком. Для второй задачи трудно определить достаточный результат: его каждый раз задает чья-то чужая история.
Можно даже собрать воображаемого человека. Взять масштаб бизнеса у одного, свободное время у другого, семейную жизнь у третьего, убрать ограничения и противоречия. Соединить все это в представление о том, как должна выглядеть успешная жизнь, и предъявить себе требование соответствовать. С таким эталоном трудно спорить, ведь он существует в фантазиях.
От фантазий к смыслам: как найти устойчивую опору
Возникает закономерный вопрос: не окажется ли, что без постоянного сравнения исчезнет и желание что-либо делать? Я склонен искать ответы в понимании того, ради чего мне нужна эта работа и какое место она должна занимать в моей жизни. Для этого необязательно формулировать большую миссию. Достаточно начать с честного ответа:
- Что именно для меня делает развитие этого бизнеса стоящим усилий?
- Мне интересно создавать определенный продукт?
- Нужна финансовая самостоятельность?
- Хочу построить компанию, способную работать без моего постоянного участия?
- Важно заниматься делом, в котором вижу пользу?
Это возможные ответы, а не список правильных мотивов. Выбранный смысл должен объяснять мои реальные решения, в том числе, от чего я готов отказаться:
- Если мне важна самостоятельность, условия сделки имеют значение даже при привлекательной оценке компании.
- Если я хочу больше участвовать в жизни семьи, стоит учитывать, сколько моего времени потребует выбранный способ роста.
- Если для меня ценно развитие продукта, нужно понимать, какая часть работы действительно этому служит.
Так появляется возможность оценивать предложение или цель по отношению к собственной жизни. Чужой успех по-прежнему может интересовать и вдохновлять. Но не каждое чужое достижение становится заданием, которое я обязан выполнить.
При этом надо учитывать реальность. Клиенту может быть не нужен продукт, который мне интересно создавать. Компания может не зарабатывать достаточно, даже если работа кажется осмысленной. Собственный смысл помогает выбрать направление; жизнеспособность решений приходится проверять по тому, что происходит с бизнесом.
Как найти собственный путь развития
Когда направление становится яснее, меняется и вопрос о результате. Вместо общего «почему у него лучше?» можно спросить: насколько я продвинулся в том, что выбрал сам?
- Если задача состоит в повышении устойчивости компании, стоит смотреть, становится ли ее экономика предсказуемее.
- Если хочется меньше зависеть от ежедневного ручного управления, имеет значение, какие решения команда уже принимает без руководителя.
- Если цель связана с развитием продукта, нужно видеть, пользуются ли им клиенты и готовы ли за него платить.
Эти критерии позволяют замечать собственную динамику, не оглядываясь по сторонам. Одновременно они не дают объявить любое происходящее движением вперед только потому, что так спокойнее.
Здесь важен темп, который человек способен поддерживать достаточно долго. Временное ускорение может быть оправданно. Но полезно понимать причину: это реальная возможность для бизнеса или желание поскорее перестать чувствовать себя хуже других? Постоянство движения не стоит сводить к требованию каждый месяц превосходить предыдущий. Иногда приходится исправлять ошибку, пересматривать решение или выдерживать период без заметного роста. Иначе собственная динамика превратится в еще один идеал, которому невозможно соответствовать.
Выводы
Опора на смысл не обещает жизни без сомнений. Но дает возможность возвращаться к своему выбору и проверять: это по-прежнему важно для меня? Я вижу результат? Готов продолжать с учетом той цены, которая стала понятнее? Это и есть твердая опора. Можно признавать чужой успех, изучать его и учиться, сохраняя право решать, какая жизнь нужна мне самому. Чужой результат заслуживает внимания, но из этого не следует, что я живу неправильно.
Также читайте:
