Иногда реальность оказывается сильнее любых гипотез. После выхода моей статьи про поиск работы через работные сайты я получила десятки откликов. Люди писали, делились своими историями, благодарили за честность. Это был тот редкий случай, когда текст становится точкой соприкосновения опыта. Спасибо за поддержку всем, кто откликнулся на мою прошлую статью. Но самое интересное произошло позже.
Когда одна статья работает лучше сотен откликов на вакансию
Мне в личные сообщения написал не рекрутер, не HR-менеджер, а собственник консалтинговой фармацевтической компании. Человек, который более 20 лет строит бизнес. Он написал коротко, что прочитал мою статью, получил от нее большое удовольствие и предложил встретиться для дальнейшего рабочего взаимодействия. Мы встретились, поговорили. Он предложил мне работу. Я, к моему большому сожалению, отказалась, но не из-за условий, а потому что поняла – это не совсем моя индустрия.
В этой истории важнее другое: один честный текст сработал сильнее, чем десятки откликов на вакансии. И это стало для меня отправной точкой второго этапа поиска.
Как сработал нетворкинг в поиске работы
Я не отказалась от классического поиска через работные сайты, но добавила другой более быстрый и точный инструмент – нетворкинг. Обратилась к трем бывшим коллегам, попросила их рекомендации. Результат оказался показательным:
- Отклики через сайт по поиску работы – тишина или формальные ответы.
- Отклики через рекомендации – звонки на следующий день.
Скорость резко выросла, но качество не всегда. Именно здесь начались истории, которые уже сложно объяснить логикой. Расскажу о трех.
1. Собеседование длиной в 3 минуты
Известный на рынке многопрофильный холдинг, с фокусом на обучение, эдакий корпоративный университет. Собеседование с HRD и директором прошло отлично. Вышли на следующий этап – встреча с собственником.
Суббота. Зимнее снежное утро. Формальный дресс-код, доведенный до абсурда: вплоть до рекомендаций по маникюру и сменной обуви. Захожу в кабинет, меня оценивают взглядом. Крепкое рукопожатие, отрепетированная улыбка. Несколько быстрых вопросов по резюме. Все это длится 3-5 минут. В конце опять улыбка и крепкое рукопожатие, от которого потом весь день сводит руку. «С вами свяжутся». Не связались. Обратной связи нет. Причин нет.
Остаются вопросы:
- Что именно можно оценить в человеке за 3 минуты?
- Что это говорит о системе принятия решений внутри компании?
2. Тестовое задание как бесплатный консалтинг
Работодатель вышел на меня сам. Компания небольшая, штат всего 100 человек. Долгое, глубокое интервью продолжалось 1,5 часа. Подробный разбор моего опыта, кейсов, решений. А потом предложили совсем непростое тестовое задание – написать стратегию развития направления на несколько лет вперед для компании, в специфику работы которой я еще не погружена. Требования – на три страницы текста мелким шрифтом! Я отказалась. Потому что есть принципиальная граница: тестовое задание – это проверка навыков, а не бесплатная работа уровня директора.
Ответ рекрутера меня удивил: «Мы сами не уверены в этом задании. Хотели на вас проверить». В этот момент становится ясно: проблема не в кандидатах. Проблема в зрелости процессов найма и в самой компании.
3. Отказ, который нельзя оправдать
Это был самый показательный и, честно говоря, самый болезненный кейс. Мой бывший коллега дал мне отличные рекомендация внутри компании, меня быстро пригласили на собеседование. Интервью с HRD прошло на «отлично»! Даже был вопрос: «Как быстро вы сможете выйти на работу?». Затем – отказ. Причина, которую мне озвучили неофициально по моему запросу: возраст. Запрос от гендиректора по данной руководящей должности – это кандидат 30-35 лет, максимум 40. Я не попадаю в этот диапазон. Поэтому: нет встречи, нет разговора, нет шанса.
И вот здесь мы подходим к главному. На рынке, где бизнес жалуется на дефицит сильных руководителей, компании сами отсекают опыт. И делают это осознанно, системно, без попытки даже поговорить.
Почему эйджизм – это проблема бизнеса, а не кандидатов
Возраст – это просто цифра в паспорте, но за этой цифрой:
- Десятки реализованных проектов.
- Пройденные кризисы.
- Управленческие решения.
- Сформированное мышление.
Отказываясь от кандидата по причине возраста, работодатель отказывается не только от человека, но также от опыта, зрелости, способности принимать решения. И, что особенно важно, от ошибок, которые этот человек уже не совершит.
Второй этап поиска работы оказался для меня не менее ценным, чем первый. И вот какие выводы я сделала. Возможно, они помогут тем, кто сейчас проходит тот же путь:
- Рынок найма не всегда про профессионализм. Иногда это про хаос, несогласованность и незрелые процессы. Это важно принять, чтобы не обесценивать себя и свои достижения.
- Нетворкинг работает быстрее, чем отклики. Рекомендации по-прежнему остаются самым коротким путем к диалогу. Но даже они не гарантируют качества решений внутри компании.
- Тестовые задания имеют границы. Важно уметь различать простую проверку навыков и работу, которая должна быть оплачена. И уважать свое время.
- Отказ не всегда про кандидата. Иногда это про ограничения мышления внутри компании. И один из самых ярких примеров – дискриминация по возрасту.
О проблеме эйджизма на рынке пока говорят шепотом, но, возможно, пришло время говорить громко. Возрастной фильтр в найме – это не просто несправедливо, это неэффективно для бизнеса. Компании ищут «сильных руководителей», но при этом искусственно сужают воронку до возрастных рамок. И тем самым увеличивают риск ошибок, теряют экспертизу, замедляют собственное развитие.
Выводы
При поиске работы важно обращать внимание на зрелость компании, на качество управленческих решений, на готовность видеть в людях не цифры, а ценность. Мой поиск продолжается. Но теперь я точно знаю: иногда один честный текст может открыть больше дверей, чем десятки откликов.
Также читайте:
Так нам приятно думать. И это в значительной степени сберегает нашу психику.
А вы, простите, женщина? Или просто бот?
Я, простите, мужчина. Вас что-то смущает?
Сильно!
Вот на эту тему строки из любимого с раннего детства Петра Лещенко (Авторы: Самуил Покрасс / Анатолий Дактиль) "Что мне горе":
Ну и что ж, буду вечно послушен я
От судьбы всё равно не уйдёшь
И на что нам судьба равнодушная?
Эх, нет любви, ну и так проживёшь...
Да, не нравятся чужие правила — играй по своим.
А мне кажется, что вопрос гендерного приоритета или возраста должен быть не только уголовно не преследуемым, выведен из положения осуждаемых.
Есть разница в разных профессиях, в которых работают преимущественно женщины или мужчины.
Женщины более скрупклезны, в то время как мужчины видят себя на руководящих позициях.
Иногда надо омолаживать компанию, чтобы придать ей жизненный импульс к работе ещё лет на 10-15.
На законодатнльном уровне закреплено понятие "предпенсионного" возраста и потом не всегда есть возможность спокойно расстаться с кандидатом.
Не все кандидаты готовы работать в паре с более молодым кандидатом (50/25 лет!), чётко понимая, что оба могу друг у друга почерпнуть много нового.
Выскажу на мой взгляд возмутительную для капитализма вещь.
Обратите внимание, как мы привыкли писать о неком "владельце бизнеса", как о почти божестве. Уж если представитель, директор этого владельца "имеет полное право", то какие же полномочия у владельца? Страшно представить.
И вот в этом мне хочется возразить. Слушай, владелец бизнеса, ты мне или доверяешь, или нет. Врач лечит, а не спрашивает меня, как меня лечить. Если я генеральный директор, то не ты, уважаемый владелец, мною командуешь. Не ты обследуешь бизнес-процессы в этом деле. У тебя есть деньги? Отлично! Скажи мне, на какой бюджет я могу расчитывать и отойди в сторну, не мешай. Да, дорогой владелец, у меня есть общественный интерес, обязанность и общественная ответственность. Например, не гадить в водоем твоей химией, не загрязнять воздух твоей химией, потому что у меня есть дети.
Приведу очень известный случаё, кторый моряки вам могут рассказывать в сотнях вариантов. Есть капитан судна и владелец Иван Иваныч. Капитан, безусловно, не хочет терять хорошую работу. И допустим владелец в кураже захотел порулить судном. И любой капитан знает, как поступить в этой ситуации. Он говорит: "Иван Иваныч, я записываю в вахтенный журнал, что в 11 часов 33 минуты управление судном взял на себя Иван Иваныч". Всё!
Это многих владельцев останавливает, до них доходит, что есть разница между твоим желанием и настоящим умением и опытом. И отвечать перед фемидой, если что, им совсем расхочевается.
Утверждаю, что нужно искать специалиста, а не симпатию. Подбирай подчиненных умнее тебя. Именно так! Мне возразят, что, мол, они же тебя и подсидят. Да, есть риск, так и ты развивайся, а не только зарплату получай. И да, я знаю, что так не поступают 90 процентов начальников при найме. Подчиненный, по их мнрению, должен исполнять твою волю, а не умничать.
Как хотите, так и поступайте, но не жалуйтесь потом, откуда у нас в стране берутся такие тупые начальники, директора, и даже министры.
Думаю, что я не обманываю себя и вас, но никогда я не искал глупых подчиненных. Очень рад, что многие из них достигли уже без меня больших высот. Да, ругались иногда, спорили, но с ними было интересно! А уж про море и говорить нечего, там глупые тебе совсем не нужны. Ты не будешь за них вахты стоять.
Согласен с вами! Никогда не понимал этого запрета на отказ по возрасту. Ну с кем мы хитрим? Сами с собой? Уж пусть мне в глаза скажут, что вы, уважаемый, страоваты для нас. Или , допустим, мы не любим брюнетов. Тогда я, допустим, пройдусь перед эйчаром на руках, или песенку спою про кузнечика, вдруг это их вдохновит. Или куплю себе новый парик, или обязуюсь ходить в балаклаве.
Но делать вид, что их не возраст смутил, не пол, не наличие детей, или их отсутствие, а некие сингулярности и особые требование некоего владельца очень глупо и смешно.
Мне давно не 30, не сорок, но я за нормальную конкуренцию. Я не заменю молодого мужика в футоболе, но я отпущу его вечером на свидание с молодой особой, а сам могу и доделать не сделанное. А вдруг именно это кому-то и нужно.
Я против запретов на упоминание возраст. Я за эйджизм.
Дело в том, что термин «владелец» очень нечеткий.
Бизнес — это деятельность.
Нельзя быть владельцем деятельности, деятельность надо делать, организовывать.
Но можно быть собственником ресурсов, вот таких собственников часто называют владельцами.
Собственник — это не владелец.
Если у вас одна акция фирмы, то вы не владелец, а соинвестор.
А что касается собственников, которые ведут себя для нас странно, то лучше держаться от них подальше и не тратить на них время.
Здравствуйте, уважаемые участники разговора.
Благодарю Вас, Ева!
Вопрос только один: как понять, что текст действительно честный, а не создан специально целой командой, потому что поставить данного кандидата на данную позицию кому-то очень и очень выгодно?