Должностные обязанности:
Руководство двумя проектами:
1) реконструкция предприятия по выращиванию рыбы (аква-культура)
2) рыбоперерабатывающий комплекс в Республике Сенегал (start-up)
Достижения:
1) - восстановили работоспособность прудового хозяйства (насосная станция с подающим трубопроводом, расчистка/планировка всех прудов, ремонт и замена всех гидротехнических сооружений, реконструкция складского хозяйства и АБК) - организовали продажи выращенной рыбы - по результатам проработки проекта строительства комплекса УЗВ было принято решение отказаться от развития данного проекта (длительные сроки окупаемости, большой объем инвестиций). Предприятие продано другому инвестору. 2) - реконструирован производственный комплекс в Порту Дакар, подготовлен к установке оборудования, подготовлено несколько вариантов проекта завода (под различные объёмы инвестиций и производственную мощность предприятия) - приобретено, отремонтировано и введено в строй судно (сейнер с RSW танками) под флагом Гвинеи Бисау с лицензией на вылов в Гамбии, начат вылов сардинеллы, организована ее продажа местным переработчикам - организована экспериментальная ферма-плантация по выращиванию мидии/жемчужницы Проект приостановлен из-за проблем с финансированием
Описание деятельности компании:
Многопрофильный холдинг (отель, сеть АЗС, с/х предприятие и т.д.)
Должностные обязанности:
общее руководство компанией (планирование, исполнение бюджетов, формирование организационной структуры, подбор, обучение и мотивация персонала), а также:
- разработка стратегии развития компании
- разработка централизованной системы управления продажами, обеспечением качества продукции и затратами на производство, сырье, персонал, ремонты и закупки нового оборудования
- создание зонтичных брендов для муки и мучнистых кондитерских изделий (МКИ), разработка новых продуктов, развитие федеральных продаж фасованной муки и МКИ
- продажа непрофильных, неперспективных активов, запуск новых направлений бизнеса
Достижения:
Выручка компании: 2010 г. - 9 535 млн рублей 2011 г. - 11 858 млн рублей 2012 г. - 13 458 млн рублей Разработан новый бренд МКИ - "Улыбка", проведена реконструкция 4х хлебокомбинатов под выпуск брендированной продукции, пряники "Улыбка" победили в программе "Контрольная закупка", начаты продажи в федеральных сетях. Выпущено 2 новых линейки фасованной муки для среднего и премиального сегментов, начаты их продажи в федеральных сетях. Проведена частичная реконструкция нескольких хлебокомбинатов с целью сокращения количества производственных площадок и персонала (Кинешма, Пенза, Волгоград). Собственный грузовой автотранспорт хлебокомбинатов оборудован GPS-треккерами с целью сокращения затрат ГСМ и повышения качества обслуживания торговых точек. Организованная в компании система закупок стала победителем в первом российском конкурсе «Лидеры Корпоративных Закупок» в номинации «Эффективные бизнес-процессы в области закупок» в сентябре 2012г. Разработана стратегия развития компании, направленная на выход в смежные сегменты рынка бакалейных товаров (крупы и смеси на основе круп, сухие завтраки, каши быстрого приготовления). M&A: 2009 г. - продажа сельхозбизнеса (100 000 га в обработке) 2010 г. - продажа двух хлебозаводов в Воронежской области и мясомолочного производства в Старом Осколе 2011 г. - приобретение трёх хлебокомбинатов и КХП в Волгоградской области 2012 г. - продажа хлебокомбината в Нижнем Новгороде
Описание деятельности компании:
14 хлебозаводов, 3 комбината хлебопродуктов (КХП), элеваторы, свинокомплекс, гостиница (до ноября 2009 года – аграрный проект в Белгородской области). Численность персонала компании около 12 000 человек.
Должностные обязанности:
организация деятельности сахарного бизнеса Группы Компаний «Русагро»:
- планирование (все горизонты от стратегического планирования до ежемесячных бюджетов),
- контроль и координация деятельности всех подразделений операционной компании по реализации планов: управления продаж, производственного управления, служб транспорта и логистики, ВЭД, маркетинга, финансового управления и бухгалтерии, юридической службы,
- планирование деятельности промышленных площадок (сахарных заводов): производственные программы, планы ТКР, инвестиционные проекты в рамках годового бизнес-плана и ежемесячных бюджетов,
- анализ фактического исполнения и коррекция текущих планов для достижения запланированных на год показателей.
Достижения:
Объемы продаж за первые 4 года (1997-2000) увеличены в 25-30 раз, выручка компании выросла с примерно 10 000 000 долларов в 1996 году до 600 000 000 долларов в 2006 году. Была создана первая российская торговая марка прессованного сахара-рафинада «Чайкофский», объем продаж товаров данной категории (FMCG) был доведен до уровня 60 млн долларов в год Был запущен регулярный процесс стратегического планирования, разработана стратегия развития компании на 5 лет, определены технические планы развития заводов, необходимые инвестиционные бюджеты, сформулированы ключевые показатели деятельности (как бизнеса в целом, так и производственных площадок), разработана и внедрена система мотивации менеджмента (включая заводской) на основе KPI. Были проданы 2 сахарных завода, при этом мощности оставшихся 5ти в результате проведенной реконструкции превысили совокупную мощность первоначальных 7ми, а объем выпуска свекловичного сахара - увеличен.
Описание деятельности компании:
импорт сахара-сырца, переработка импортного и российского сырья на своих производственных мощностях и реализация сахара (а также побочных продуктов) на всей территории России и на экспорт. Численность персонала компании более 4 000 человек.
