Не пора ли перейти на удаленку? Железные аргументы в пользу перехода

Концепция удаленной работы больше не кажется неосуществимой или странной, это привычное явление. Благодаря технологиям сотрудник может быть на связи с офисом и коллегами каждую минуту рабочего дня, если это необходимо. Мобильный интернет и Wi-Fi позволяют работать откуда угодно, с помощью средств коммуникаций можно проводить встречи, собрания и презентации в любое время в любом месте. Используя цифровые инструменты, можно управлять удаленной командой и быть в курсе деятельности сотрудников.

Если вы сомневаетесь, стоит ли внедрять программу удаленной работы для сотрудников, прочитайте список ниже. Если вам не хватает аргументов, чтобы убедить руководство разрешить работать удаленно хотя бы 1-2 раза в неделю, прочитайте список ниже.

Вот некоторые аргументы «за» для бизнеса, чтобы позволить сотрудникам выполнять свои обязанности за пределами офисного пространства.

1. Экономия

  • Меньше затрат на дорогу до офиса. Отказ от ежедневных изнурительных поездок на работу может послужить отличным моральным стимулом и способом экономить время и деньги. Сотрудники будут меньше тратиться на бензин и проездные билеты.
  • Экономия на аренде офиса. Бизнес вполне может функционировать без офиса или арендовать намного меньше офисного пространства. Если вы не хотите или пока не готовы полностью переключаться на удаленную среду, попробуйте частично распределить рабочие дни сотрудников между домом и офисом, чтобы оптимизировать расходы. Сэкономленные ресурсы можно пустить на более важные задачи для бизнеса: разработку, маркетинг, обучение сотрудников, укрепление отношений с клиентами.
  • Экономия на офисных атрибутах. Например, на канцелярии. Не самое приятное занятие – делать оптовые заказы на канцелярские товары. Переведя сотрудников на удаленный режим работы, можно существенно сократить эти бесполезные расходы.
  • Не надо платить за офисные перекусы. Резко сократится потребление воды, чая, кофе, печенек и других перекусов. С того момента как в компании IBM внедрили программу удаленной работы, удалось сэкономить около $100 млн ежегодно.

2. Продуктивность

  • Повысится эффективность работы. Исследование Стэндфордского университета показало, что сотрудники, которые работают из дома, трудятся на 13% эффективнее, чем их офисные коллеги.
  • Меньше бесполезных совещаний. Встречи – главный пожиратель времени в офисном пространстве. Меньше людей в офисе – меньше встреч – выше продуктивность.
  • Сократится количество больничных листов. Простуда и пищевое отравление делают поход в офис сложно переносимым. А вот работа из дома в таком же состоянии вполне возможна. Сотрудники, которые не сильно больны, могут оставаться в рабочем режиме большую часть времени. Еще один бонус, когда работник отсиживается дома в такие дни, а не приносит болезнь в офис, вирус простуды и гриппа не распространяется на других.
  • Потребность в отпуске снижается. Работа из дома воспринимается как отдых от офиса, хотя сотрудник продолжает трудиться. Смена обстановки позволяет людям перезарядиться, провести больше времени с семьей и близкими. Благодаря этому снижается вероятность того, что сотрудники будут склоняться к двухнедельному отпуску на море.
  • Увеличение рабочего времени. Сотрудники, как минимум, сэкономят пару часов на поездки. Это время теперь можно использовать для реальной работы. Нет необходимости спешить домой, они уже дома. Можно выспаться, а проснувшись, они уже в офисе.

3. Отношение

  • Возможность достичь баланса между работой и личной жизнью. Нет лучшего способа выровнять этот баланс, чем позволить сотрудникам работать из дома.
  • Меньше увольнений. Логика простая. Работа из дома делает сотрудников счастливее, а счастливые сотрудники не увольняются.
  • Повысится лояльность. Попробовав однажды возможность работать удаленно, сложно отказаться от гибкости и свободы, которую получаешь. Предоставляя команде этот шанс, можно рассчитывать на преданность ваших людей.

4. Возможности

  • Можно нанять самых лучших. Когда нет географических ограничений, открыт доступ к глобальному рынку труда. Вы можете нанять лучшего сотрудника из другого города, даже из другой страны.
  • Расширение горизонтов знаний. Обмен опытом, данными и информацией между людьми из разных городов и стран позволяет получить удивительное представление о локальных рынках и тонкостях работы из первых рук.
  • Положительный PR-эффект. Новость о том, что компания Yahoo отменила свою программу удаленной работы для сотрудников, обсуждали все, преимущественно в негативных тонах. Поступите наоборот, позвольте сотрудникам работать из дома, из этого можно извлечь положительный PR-эффект. Сотрудники других компаний будут завидовать и, возможно, даже захотят уволиться, чтобы работать на вас. Кто знает?

А есть ли у удаленки слабые стороны? Поделитесь опытом в комментариях.

По материалам entrepreneur.com, перевела с английского Алина Прудских

Фото: freepik.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Системный администратор, Сыктывкар
Елена Аронова пишет:
явствует, что главное и, возможно, единственное, что Вам важно в работе, - это удаленный формат. Из серии, "мне все равно, чем заниматься, лишь бы удаленно".

 Я же написал, что ищу на сайтах по поиску работы. На них же и резюме мое размещено. Да и на вакансии откликаюсь, только если они мне подходят по моему профилю.

Генеральный директор, Москва
Александр Пелевин пишет:
Олег Шурин пишет:
А Вы сами взяли бы на работу кого-то после прочтения такого резюме?

Это не резюме. Я же написал, что ищу на сайтах по поиску работы. На них же и резюме мое размещено.

А как Вы представляете работу сисадимном удаленно? Не все же проблемы с компьютерами и сетями можно решить удаленно?

Руководитель группы, Москва
Александр Пелевин пишет:
Я же написал, что ищу на сайтах по поиску работы. На них же и резюме мое размещено. Да и на вакансии откликаюсь, только если они мне подходят по моему профилю.

Александр, а Вы откликаетесь на те вакансии, где работодатель указал  возможность удаленной работы? Или на вакансии, предолагающие office-based?

 

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Полностью согласен с аргументами в статье.

К сожалению, более 90 % руководств современных компаний умеют контролировать не результат сотрудника, а только его время в офисе.....

Системный администратор, Сыктывкар
Елена Аронова пишет:
Александр, а Вы откликаетесь на те вакансии, где работодатель указал  возможность удаленной работы? Или на вакансии, предолагающие office-based?

Откликаюсь на те вакансии, где работодатель указал  возможность удаленной работы.

Системный администратор, Сыктывкар
Олег Шурин пишет:
А как Вы представляете работу сисадимном удаленно? Не все же проблемы с компьютерами и сетями можно решить удаленно?

Никак. Но и вакансий сисадмина, где работодатель указал  возможность удаленной работы, еще не встречал. Но кроме сисадмина я могу оказывать техническую помощь - консультирование и т.п.

Аналитик, Москва

У меня работает дизайнер на удаленке. Я очень довольна. Все задания практически всегда раньше срока выполняются и качественно. Вопрос в самодисциплине человека и в организации процесса.

Системный администратор, Сыктывкар
Павел Кузовников пишет:
К сожалению, более 90 % руководств современных компаний умеют контролировать не результат сотрудника, а только его время в офисе.....

В этом согласен с вами на 100%. Суждеение также применимо в отношении клиентов (заказчиков физ. лиц), для случаев когда сам себе начальник (ИП, самозанятой, фрилансер и т.п.). Просто хоть "гору гранита науки изгрызи", а контрагент не может объяснить чего он желает, а тем более свои пожелания изложить в письменном виде с применением норм и правил, вот и работы для специалиста нет (в частности для ИТ-специалиста). Не нужен специалист в обществе людей, руководствующихся в своих действиях сказками (фантазиями, домыслами и т.п.).

Генеральный директор, Москва
Александр Пелевин пишет:
Олег Шурин пишет:
А как Вы представляете работу сисадимном удаленно? Не все же проблемы с компьютерами и сетями можно решить удаленно?

Никак. Но и вакансий сисадмина, где работодатель указал  возможность удаленной работы, еще не встречал. Но кроме сисадмина я могу оказывать техническую помощь - консультирование и т.п.

Извините Александр, но у Вас весьма своеобразный подход к поиску работы.

Если Вы сами лично, не представляете, как можете кому-то помогать удаленно, то как это может представить Ваш потенциальный работодатель?

Не знаю, как дела в Вашем городе, но в принципе существует рынок по оказанию аутсорсинговых услуг по обслуживанию компьютеров. Поищите в интернете. Таких предложений думаю есть множество. Зарегистрируйте ИП. Сделайте сайт. И у же в качестве независимого подрядчика попробуйте предлагать свои услуги у себя в городе. Типа так

Обслуживание компьютеров и техники. Обслуживание 1С. Обслуживание серверов. Телефония. IT-аутсорсинг.

Гарантируем выезд в течении часа! Дешевле СИС.админа! Бесплатный аудит!

 
или так
IT-аутсорсинг и компьютерная помощь в Сыктывкаре. Абонентское обслуживание компьютерных сетей и офисной техники.
 
Ну, а если свой бизнес, это не про Вас, то тогда попробуйте устроиться в такие аутсорсинговые фирмы в качестве выездного специалиста.
 
Или у Вас по каким-то физическим ограничениям, принципиально находиться у себя дома?
Руководитель группы, Москва
Александр Пелевин пишет:
кроме сисадмина я могу оказывать техническую помощь - консультирование и т.п.

По моему опыту, под каждую вакансию нужно адаптировать резюме, чтобы представителю работодателя (эйчару, IT-директору) было видно, что ваш опыт работы и ваши проф.навыки соответствуют тому, что написано в тексте вакансии. 

Т.е.не так, что разместили резюме и его всюду рассылаете. А делаете несколько разных резюме (одно - сисадмин, другое - технический консультант и т.д.), ставите в настройках "не видно никому". Далее каждое резюме отправляете на соответствующую вакансию, и оно автоматически становится видно только тому работодателю, которому вы его отправили.

1 3 5 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.