Безработица наступает: как сохранить актуальность на рынке труда после 50 лет

Министерство труда России сообщило, что численность безработных россиян предпенсионного возраста (50-55 лет для женщин, 55-60 – для мужчин) начала увеличиваться. Во втором квартале 2019 года число официальных безработных предпенсионеров – тех, кто зарегистрировался на бирже труда, выросло со 113 тыс. до 122 тысяч человек, или почти на 10%. В связи с этим редакция Executive.ru задала экспертам два вопроса:

  • Почему растет безработица в этой категории?
  • Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника?

Зульфия ЮпашевскаяВаш многолетний опыт работает против вас

Зульфия Юпашевская, заместитель директора департамента по кадровым услугам, BDO Unicon Outsourcing

Люди в возрасте 50+ действительно ищут работу дольше и вынуждены соглашаться на более низкие, чем их предыдущие, должности, а также на более низкую зарплату. Связано это и с ярко выраженными эйджистскими взглядами, которые процветают в российском обществе, и с крайне неудачными законодательными инициативами, которые были призваны защитить права сотрудников, вступивших в «золотой возраст», но в реальности только ухудшили ситуацию.

Работодатели действительно опасаются брать на работу сотрудников предпенсионного возраста, часто подписывают с ними срочные трудовые договора вместо постоянных. Многие менеджеры опасаются, что не смогут найти общий язык с теми, кто старше их, а порой боятся конкуренции и не готовы брать на работу тех, кто сильнее их в плане профессиональных навыков. Кто-то боится, что зрелый сотрудник откажется задерживаться на работе и перерабатывать – это, конечно, тоже определенный показатель культуры компании, которая не умеет управлять загрузкой персонала и не готова уважать их личное пространство. А кто-то думает, что люди предпенсионного возраста ищут место просто в ожидании пенсии.

Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника? Во-первых, лучше не преодолевать препятствие, а обходить его с флангов. Идеальная ситуация – не искать работу, а получать предложения от бывших коллег и по рекомендациям. А уж если вы оказались безработным, то следует оповестить об этом всех знакомых и искать новое место через них.

К сожалению, эти стратегии не всегда срабатывают. Но уж если вы идете на общих основаниях через HR-отдел, позаботьтесь о том, чтобы хорошо выглядеть, использовать модный профессиональный сленг, проявлять заинтересованность в вакансии. Помните, что в данном случае ваш многолетний опыт работает против вас, и не работодатель уговаривает вас занять должность, а вы должны показать, что по-прежнему активны. Дайте понять, что вы не заскучаете на новом месте, даже если ваша квалификация выше той, что требуется в этой компании. Покажите, что вы готовы учить и передавать знания.

Возможно, придется пересмотреть свои навыки и сделать акцент на том, чем вы давно не занимались. Я знаю врачей, которые переквалифицировались в специалистов по качеству пищевых продуктов; математиков, которые неожиданно для себя стали преподавать шахматы; специалистов по радиоэлектронике, которые пошли обслуживать инженерные конструкции. Все эти кандидаты преуспели в своих новых карьерах. Объединяет их одно – все перечисленные навыки у них уже были. Просто в какой-то момент эти специалисты «стряхнули пыль» со своих дипломов и стали работать в новом направлении. Поэтому верьте в себя и в свои знания.

Юлия БелозероваРаботодателей пугает невозможность уволить предпенсионера

Юлия Белозерова, к.э.н доцент, заведующий кафедрой продюсерского мастерства, Институт кино и телевидения ГИТР

Прежде всего, работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера.

С другой стороны, есть курс на омоложение состава сотрудников в бюджетной сфере, в том числе в сфере образования. Мы видим стремление руководителей дать дорогу молодым, зеленым, не знающим своих прав, часто и неспособным выполнять обязанности в полной мере, но и более дешевым, покладистым и гибким.

Немаловажно, что молодежь готова учиться. Даже среди вузовских преподавателей, традиционно представленных возрастными сотрудниками, все больше молодежи. В конкурсе преподавателей вузов «Золотые имена высшей школы», который курирует Фонд президентских грантов, каждый год все более молодые номинанты, при этом возрастной диапазон участников составляет от 24 до 92 лет.

Что можно сделать специалисту предпенсионного возраста, чтобы оставаться на плаву? Конечно, необходимо стараться следить за здоровьем, ведь часто болеющий сотрудник нежелателен для работодателя. Ну и основное – это заготовить несколько альтернативных вариантов работы, частичная занятость, работа на дому, зачатки собственного бизнеса. Жизнь непредсказуема. Соломку приходится стелить по кругу. И конечно, учиться, быть гибким и адаптивным, постоянно повышать квалификацию.

Елена ЯхонтоваУ молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать

Елена Яхонтова, профессор, Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС

В основе данной проблемы я вижу несколько причин. Первая – определенная дискриминация возрастного персонала, которая наблюдается во многих российских и зарубежных компаниях, ведущих бизнес в РФ. Руководители 30-40 лет предпочитают подчиненных, которые младше их. У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать. Поэтому от возрастных сотрудников или стараются избавиться, или им создают проблемы на работе, не дают карьерного роста, демонстрируют двойные стандарты (нередко их заработные платы не повышают, перестают приглашать на совещания).

В определенной степени молодые сотрудники поддерживают в этом свое руководство, поскольку заинтересованы в появлении больших возможностей для своего карьерного роста. Эта тенденция имеет место уже второе десятилетие.

Повышение пенсионного возраста стало второй причиной. Правительство повысило возраст выхода на пенсию, чем вызвало рост социального напряжения. И в ответ приняло некоторые меры по защите интересов сотрудников предпенсионного возраста. Вот компании и стараются избавиться от этой категории персонала, пока механизм защиты не отлажен. Пока у работодателей получается выставлять за дверь неугодных предпенсионеров.

Третья причина – правовая неграмотность многих россиян, а также их инертность в совокупности со страхом перед начальством. Когда начальник-самодур требует от предпенсионера написать заявление об увольнении по собственному желанию, большинство безропотно пишет, даже понимая, что другой работы не найдет.

Четвертая причина – затяжной системный кризис в нашей экономике, который ведет к сокращению деловой активности, спаду производства и сокращению персонала.

Что я могу порекомендовать представителям данной уязвимой категории сотрудников? Во-первых, поддерживать высокую уверенность в себе и своем профессионализме, уважать себя и требовать этого от окружающих. Это позволит предпринимать меры по защите своих прав и может ограничить самодурство руководства. А также проявлять солидарность со своими коллегами, поддерживать их, защищать от несправедливых действий руководства.

Важный элемент устойчивости любого сотрудника – непрерывное профессиональное развитие. Предпенсионный возраст не является причиной остановки в своем развитии или отказе от смены профессии, если ее актуальность под угрозой. Можно также подумать о смене не только профессии, но и места работы. Мобильность – важный атрибут сотрудника, который ценится многими работодателями.

Николай БуканевСтоит пройти качественную переподготовку

Николай Буканев, руководитель по развитию, TeachMePlease

 

Люди предпенсионного возраста – это те, кому до пенсии остается менее пяти лет. Пять лет – длительный период, который нельзя списывать и использовать, чтобы «дожить» до пенсии. Это люди 1960-х годов рождения, фактически – дети прогресса, их ранние годы пришлись как раз на период торжества советского образования. Они застали времена перестройки, 1990-е, когда приходилось кардинально меняться самому и менять свою деятельность, постигать новое.

Аналогичная ситуация и сегодня. Требуется мобилизовать свои, в первую очередь, временные ресурсы, чтобы пройти качественную переподготовку. Многие воспринимают это скептически, ведь в своей профессии они уже много лет. Зачем что-то еще учить? Но времена меняются, важно следить за последними изменениями в отрасли, за современным глоссарием, чтобы говорить на одном языке с коллективом и более молодым (как правило) начальником.

В стране действует государственная программа обучения граждан предпенсионного возраста, в рамках которой любой человек, относящийся к данной категории, может легко и главное бесплатно пройти качественное обучение и стать более востребованным на рынке труда, в первую очередь в своей компании.

Роман МакаровУ работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом

Роман Макаров, генеральный директор, МФК «Займер»

 

Рост безработицы среди работников предпенсионного возраста был предсказуем сразу же после проведения пенсионной реформы. На эту мысль наводило введение наказания для работодателей за увольнение сотрудников непосредственно в предпенсионный период. В итоге под удар попали прежде всего те специалисты, труд которых подразумевает необходимость высокого уровня профессиональной квалификации по современным стандартам, цифровой грамотности и знания языков. Со временем необходимость в специалистах нового формата только будет расти, и у работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом.

Еще одна причина безработицы в этой возрастной категории – увольнение в результате развития информационных технологий и реализации общего курса цифровизации экономики. Рабочие места упраздняют, заменяя специалистов всех возрастов автоматами и онлайн-роботами.

В результате утраты актуальности профессии или навыков человеку в предпенсионном возрасте устроиться на работу труднее: аналогичных должностей остается все меньше. Ему могла бы помочь срочная переквалификация, но смысл в этом видят немногие, поскольку в данном возрасте без опыта работы устроиться куда-либо по новой специальности также сложно. Остальные вынуждены пополнить ряды ищущих достойную работу, либо заняться  низкоквалифицированным трудом.

Фото в анонсе: pixabay.com

Комментарии
Экономист, Москва

Короче говоря, ситуация критическая. Оказывается власть в российских фирмах захватили руководители 30-40 лет. Так сказать, альфа-самцы/альфа-самки. И эти руководители набирают персонал на основе своих сугубо личных, я бы даже сказал, зачастую интимных предпочтений: нравится/не нравится, радует глаз/не радует глаз, комфортно/некомфортно, красиво/некрасиво, подсидит/не подсидит и т.д. Как это коррелируется с прибылью и положительным денежным потоком? Не совсем понятно. Вероятность того, что в этих компаниях будут всякие  "шуры-муры", разумеется, повышается. А вот, то что эти компании будут эффективными - большой вопрос. Например, представим фирму, которая торгует продукцией для сада-огорода (охота-рыбалка). Ну, будут там восемнадцатилетние менеджеры по продажам или маркетологи. Что у них общего с потребителями. Как они им будут продавать?

Не стоит и психологический момент забывать. Руководитель, который подбирает персонал, так сказать "под себя" , как правило, человек с очень низким уровнем эмпатии. Т.е. он законченный эгоист. Какой он климат в фирме создаст? Как он будет коммуницировать с клиентами? Какие решения будет принимать? И, в конце концов, досчитается ли фирма денег с таким руководителем? Вот в чем вопросы.

Вообще, стыдно читать о том, что у нас на рынке труда происходит. Какая мы все-таки отсталая и дремучая страна.

Я тут недавно пересматривал фильм "Они сражались за Родину" про ВОВ. И обратил внимание на то, что почти все главные герои-солдаты - это люди в годах, с поседевшими волосами. И, действительно, солдат в возрасте 45+ начали увольнять в запас только в июле 45-го...Что-то никто из командиров тогда не сказал, мол, давайте дадим дорогу молодым: пусть девчонки идут на танки. Как говорится, как воевать, так не старый, не возрастной... 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
Как говорится, ка

Как вступать на тропу войны, так не маленький! А, как в синематограф сходить, так маленький!

Не тот видать эйджиский, язык блин сломаешь,взгляд..

Самое-то парадоксальное, что все комментаторы-экспетры, которые учать ить по-новому старпёров, т.е. в том числе и меня, сами-то уж ....опы старые, а всё туда же))))

Адм. директор, Санкт-Петербург
Валерий Андреев пишет:
все комментаторы-экспетры, которые учать ить по-новому старпёров,

Тема тяжёлая, но зачем так уж эмоционально?

Да, согласен с тем, ччто даваемые экспертами советы хороши теоретически, но в прикладном применении - работают от слова "никак"... И ещё допущена неточность - уже не всякий мужчина считается предпенсионером в 55 лет - возраст предпенсионера будет теперь расти вместе с ним...

Теперь по порядку излагаемого в статье:

Совет получать предложения от бывших коллег и по рекомендациям не работает в большинстве случаев - ведь эти коллеги обычно того же возраста, зачем им дополнительная конкуренция...

Пойти работать "не туда" по забытым профилям - можно, но это также чаще критический путь, чем оптимальный... проверял на себе, по крайней мере!

По поводу того, что "молодыми легче манипулировать", также не согласен - молодые ПРЕКРАСНО осведомлены о том, что на рынке труда у них сейчас огромное преимущество!

По поводу государственной программы переобучения для предпенсионного возраста = это ещё одно освоение бюджетных денег, значит - результат будет предсказуем...

На извечный вопрос "что делать" в этом случае вижу один ответ - вернуть пенсионную планку на прежний уровень - 60 лет для мужчин и 55 для женщин. А для желающих работать и после достижения этого возраста - разработать механизм, ПРИЕМЛЕМЫЙ как для пенсионной системы, так и для работающих пенсионеров...

Управляющий директор, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
Короче говоря, ситуация критическая. Оказывается власть в российских фирмах захватили руководители 30-40 лет. Так сказать, альфа-самцы/альфа-самки. И эти руководители набирают персонал на основе своих сугубо личных, я бы даже сказал, зачастую интимных предпочтений: нравится/не нравится, радует глаз/не радует глаз, комфортно/некомфортно, красиво/некрасиво, подсидит/не подсидит и т.д. Как это коррелируется с прибылью и положительным денежным потоком? Не совсем понятно. Вероятность того, что в этих компаниях будут всякие  "шуры-муры", разумеется, повышается. А вот, то что эти компании будут эффективными - большой вопрос.

Подбирать персонал на основе своих сугубо личны предпочтений - абсолютно нормально. По крайней мере, для частного бизнеса. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Алейников пишет:
Тема тяжёлая, но зачем так уж эмоционально?

Сергей, согласен с вашими развёрнутыми комментариями. Свои, пусть и эмоциональные, изложил более сжато, концентрированно и попроще. Эмоционально? Да! Все мы выражаем эмоции, и я не исключение. Другой вопрос в том, как эти эксперты будут реагировать и какие эмоции будут рулить ими самими, когда кто-то из них или близкий к ним человек, окажутся в подобной ситуации? Будут они сами себе объяснять, что у них не эйджеский подход и мысли у них не эйджеские? И, что значит - эйджеский/ возрастной, надо полагать? Я понимаю, когда говорят о том, что подход рационален, верен, целесообразен, конструктивен или деструктивен. И, не важно сколько лет оратору. В сухом остатке оценивают-то сказанное.

Есть же богатый русский язык, там очень много слов. Любое явление можно описать. Так же, я могу понять, когда говорят, что у представителя такого-то поколения такие-то взгляды. Отчасти это справедливо. Хотя, поставьте вместе по 100 человек одного возраста и из разных слоёв общества и сфер деятельности и велика вероятность того, что они будут выражать совершенно разные подходы,  как у тех кому 25, так и тех кому 55.

Экономист, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Константин Комшуков пишет:
Короче говоря, ситуация критическая. Оказывается власть в российских фирмах захватили руководители 30-40 лет. Так сказать, альфа-самцы/альфа-самки. И эти руководители набирают персонал на основе своих сугубо личных, я бы даже сказал, зачастую интимных предпочтений: нравится/не нравится, радует глаз/не радует глаз, комфортно/некомфортно, красиво/некрасиво, подсидит/не подсидит и т.д. Как это коррелируется с прибылью и положительным денежным потоком? Не совсем понятно. Вероятность того, что в этих компаниях будут всякие  "шуры-муры", разумеется, повышается. А вот, то что эти компании будут эффективными - большой вопрос.

Подбирать персонал на основе своих сугубо личны предпочтений - абсолютно нормально. По крайней мере, для частного бизнеса. 

Есть мнение, что синонимы слов нормально/нормальный - никак/никакой.

Но дело даже не в этом. А в этике менеджмента. Когда персонал подбирает "под себя" сам собственник фирмы, то вопросов нет. Как говорится, хозяин - барин. Но когда тоже самое делает наёмный менеджер, то откуда такая уверенность в том, что это "хотелки" данного менеджера коррелируются с интересами фирмы? Нет такой уверенности. А это значит мы имеем с пресловутым человеческим фактором, бессистемностью, отсутствием стратегии (в том числе, в отношении персонала), несовершенством бизнес-процессов, связанных с персоналом.

Хотя я бы не стал всю ответственность за эйджизм перекладывать на бизнес. Не будем забывать и о государстве, основной целью которого должно быть обеспечение благосостояния её граждан. А это значит и создание инвестиционного климата, и обеспечение конкурентной среды, и поддержка предпринимательства и даже введение базового дохода. Одним словом, обеспечение населения занятостью и доходом. К сожалению, пока государство в этом вопросе самоустраняется или даже усугубляет проблему(например, можно вспомнить о недавнем увеличении пенсионного возраста).

Партнер, Москва

«Я знаю врачей, которые переквалифицировались в специалистов по качеству пищевых продуктов»

при том колоссальном дефиците врачей, особенно хороших и опытных, который имеется в России, и при том несопоставимом масштабе подготовки врача, это полный фэйл всей системы ...

CIO, Челябинск
Константин Комшуков пишет:
Когда персонал подбирает "под себя" сам собственник фирмы, то вопросов нет. Как говорится, хозяин - барин. Но когда тоже самое делает наёмный менеджер, то откуда такая уверенность в том, что это "хотелки" данного менеджера коррелируются с интересами фирмы? Нет такой уверенности. А это значит мы имеем с пресловутым человеческим фактором, бессистемностью, отсутствием стратегии (в том числе, в отношении персонала), несовершенством бизнес-процессов, связанных с персоналом.

Но ведь собственник фирмы подобрал какого-то менеджера, который уже начал подбирать "под себя"? Т.е. собственник делегировал наемному менеджеру... (что, вообще-то, тоже "человеческий фактор")

С другой стороны, наемному менеджеру с подчиненными, которых он набирает, работать. И выполнять задачи, достигать цели, указанные собственником. и поэтому он выбирает под свое виденье задач и способов их решения. 

Ну и все эти решения - человеческий фактор. тот собственник (или топ), который нашел нужный персонал, с помощью которого он будет "достигать" - победил. тот, который не нашел или нашел не такой - проиграл.  рынок, конкуренция, ошибки и все такое.

с "основной целью государства" тоже не так все просто. и государство как "государство вообще" не существует - существуют люди, принимающие решения от имени государства (и нанимающие менеджеров и сотрудников, которые в свою очередь...) - т.е. тот же "человеческий фактор". И даже граждане, [теоретически] избирающие "говорящих от имени государства" - тоже "человеческий фактор".

Правда, если с бизнесом действуют естественные обратные связи и регуляторные механизмы (тупой руководятел-плохие доходы-плохие зарплаты-плохие работники-... -крах), то с государством сложнее - обратные связи разрушены. а попытка их ввести заново обзывается экстремизмом.

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Я, как предпенсинер, с удовольствием прошла бы переподготовку, если бы была гарантия трудоустройства на зп не ниже средней по рынку. Ранее я и рассчитывала доработать до 55 лет, иметь хотя бы небольшую минимальную поддержку в виде пенсии и уйти  на менее квалифицированный труд. А сейчас в подкорке одна мысль: как удержаться еше 9 лет в этом темпе и в этой нагрузке... В 49 лет в связи с переездом уволилась и больше года искала работу. С ужасом вспоминаю это время и до сих пор раздаю долги, т.к. жить было не на что..

Экономист, Краснодар

Я так люблю эти политкорректные высказывания типа "после 50 лет устроиться на работу сложно" и даже получив другую профессию, пройдя переквалификацию - тоже "сложно". Говорите честно - невозможно. Также говорите честно - без блата в России на нормальное место устроиться также невозможно, а в предпенсионном возрасте даже на плохое место не устроиться. Все это и так прекрасно знают, но предпочитают делать вид, что это не так. У опрошенных экспертов из статьи в голове самоцензура. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.