Сотрудники, которые "тащат" и ИИ.

+17257 Евгений Равич Генеральный директор, Москва 24 мая 2026, 21:49

Эрнст Мальцев пишет:
Упрощая совсем: наличие Excel в офисе совсем не гарантирует конкурентных приемуществ.

Еще бы.

Когда-то давно Николас Карр написал книгу «Does IT Matter?» о том, что IT больше не даёт конкурентных преимуществ. Многие были не на шутку расстроены.

Он написал с тех пор еще немало печального о негативном влиянии разнообразных технологий на наши мозги и не только. К сожалению, с каждым днём примеров всё больше.

+32364 Анатолий Курочкин Аналитик, Москва 26 мая 2026, 19:08

Компания Microsoft издала внутренний приказ по корпорации, что с 1 июля она аннулирует большинство лицензий Claude Code от Anthropic. Который сама же и продвигала и в который сама же вкладывалась.

Причина – безумные счета, которые начали им приходить. Так как любое обращение к ИИ оплачивается, а сотрудники начали делать это настолько часто, что экономический «выхлоп» от этого стал резко отрицательным.

+1460 Вячеслав Фомичев Менеджер по компенсациям , Москва 27 мая 2026, 10:30

Сергей Капустянский пишет:
Здесь очень часто так бывает, когда автор пишет что-то на определенную тему, а комментаторы начинают говорить о чем-то своем, не связанном с темой..

У меня сложилось мнение, что это сообщество деградировало до той степени, когда уже не просто "часто бывает", а "бывает практически всегда", с вероятностью 95%. Самое ценное качество комментатора - не поддаваться на провокации, что не у всех получается. Лет 15-20 назад здесь еще было интересно... А в последние времена, практически всегда, любое обсуждение превращается в склоку или безобразную перепалку, дискуссию о том, кто больше дурак. Критика суждений, или ошибочных высказываний - воспринимается как переход на личности, с последующим наездом уже на личность критика.

И это все логично, все согласно причинам. Администрация поощряет размещение публикаций низкого качества (поверхностных). Модерация лояльно относится к флуду в темах. Людям скучно на работе, и они приходят сюда не для того, чтоб заняться серьезным делом, например обсуждением чего-то, а чтобы развлечься. Поскольку у меня сейчас вся жизнь - только развлечения, и иногда хочется отвлечься от этого и поговорить серьезно на профессиональные темы, то мне эта тенденция особенно заметна: очень выбешивает, когда серьезный пост просто "не замечают", и провоцируют в стиле "да ну его, давай лучше покидаем друг в друга какашками".

Теперь по теме. Согласно теории Герчикова, существует 5 основных архетипов наемных работников https://www.startexam.ru/journal/tipy-motivatsii-po-gerchikovu/

Итак, судя по статье, Сергей Капустянский, открыл для себя, что существует среди работников "Хозяйский тип". И это так. Достижение.

Из критики могу сказать, что это - изобретение велосипеда. Сколько раз можно изобретать велосипед? Так бесконечно. Но лучше, больше читать профессиональной литературы. И вместо дохождения "своим умом" за 25 лет, сразу ознакамливаться с тем, что по этому поводу другие написали. Потому что у Герчикова есть не только теория мотивации, но и методика определения архетипов людей, которую можно использовать при приеме на работу. Чтобы люди с неправильной мотивацией или вообще не попали туда, куда их не надо, или хотя бы свести число таких к минимуму.

Технология простая:

1.Планируем численность организации - сколько людей по каким профессиям и специальностям требуется под плановый обьем работ, затем утверждаем штатное расписание.

2. В штатном расписании на каждую позицию ставим пометку - с какой мотивацией нужен работник. Например, для уборщицы или складского рабочего, вахтера и водителя, люмпенизированный тип, вполне подойдет. Токарю, слесарю сборщику, продавцу - инструментальный тип, - самое то. Специалистам функциональных отделов показан профессиональный тип. На должности руководителей подразделений, главных специалистов и прочих ключевых сотрудников, надо подбирать людей с хозяйским архетипом.

3. Нанимаем на работу кандидатов только с нужной мотивацией на этой должности.

Сергей Капустянский пишет:
Я правда старался для своих сотрудников..

Просто стараться - недостаточно. "Хотел как лучше, а получилось - как всегда" - наиболее частый реквием для самых разнообразных проектов (а также, уголовных и судебных дел). Надо точно знать, что делаешь, зачем, и каков будет результат твоих действий. Важный момент, - применять правильные инструменты к мотивации работников. Ниже таблица ( в интернете таких еще много), в которой прямо указывается, как отреагируют люди разных архетипов на те или иные воздействия. Например, нельзя предоставлять опционы и полномочия люмпенам, или награждать грамотами и значками сдельщиков.

И рецепт от провальных проектов, достаточно простой: не пытайся сам делать то, в чем слабо разбираешься. Может, самому и удастся добиться желаемого результата, но уж точно, не с первого раза. Найми опытного специалиста. Это проще и быстрее, чем на своих ошибках, стать таким специалистом самому (лет через тридцать). Ну, то есть, главная задача ГД, - назначить компетентных ответсвенных на все участки, а не изобретать велосипеды, на тему например, как мотивировать наемных работников.

А по поводу ИИ - надо прямо понимать, что ИИ дает только дерьмовый результат из серии "даем стране угля, хоть мелкого, зато много". Надо все работы в организации(операции, задачи) тарифицировать по разрядам работ. Для работ с 1 по 3 разряд, применение ИИ, - годится. Если заметили, что кто-то пытается ИИ применить для работ сложностью выше 4-го разряда, - таких надо либо вышвыривать моментально с работы за вредительство, либо переводить на низкую должность, на которой он не сможет навредить...

+6333 Сергей Капустянский Генеральный директор, Болгария 27 мая 2026, 12:22

Вячеслав Фомичев пишет:
Теперь по теме.

Вячеслав, Вы написали такой содержательный комментарий, что только за один факт его написания - уже огромный Вам респект.

С некоторыми тезисами я бы поспорил, но это будет не совсем "научный" спор. Просто мое слово - против Вашего. Большого смысла в этом нет..

Но комментарий - конечно брилиант. И именно за таким откликом я создал эту тему!

Спасибо!

Ну и, все же, вверну шпильку :))

Мы с Вами находимся на разных сторонах баррикад. Я Вас хорошо помню здесь. Вы - наемный сотрудник корпораций. Вы сидите на окладе и у Вас есть время теоретизровать.

Я - свободный предприниматель, который ведет бизнес в Европе и на глобальном мировом рынке. Мне не до теорий. Бери больше - кидай дальше, отдыхай, пока летит. Мне некогда составлять таблицы и разводить теории.

И в этом смысле - получить от Вас здесь информацию в виде сведенных таблиц, для меня очень информативно и ценно. Сам я все это искать в сети и изучать не буду (на данном этапе своего местоположения и координат в бизнесе). Поэтому, спасибо за эту структурированную информацию. Вроде, ничего нового... но именно за структурность и подачу - огромное спасибо. Ценно.

+12737 Михаил Лурье Инженер-конструктор, Санкт-Петербург 01 июня 2026, 21:24

Вот интересная статья:

Эксперт: могут ли прижиться в России китайские «компании-призраки»

В Китае стремительно растет число компаний, состоящих из одного человека. Директор Института научной информации по общественным наукам РАН (ИНИОН) Алексей Кузнецов рассказал ВФокусе Mail, возможен ли подобный опыт в России.

Сам себе предприниматель

В 2025 году в Китае насчитывалось более 16 миллионов «компаний одного человека» — one-person companies (OPC). Только за первые шесть месяцев 2025 года их число выросло на 47%. Эти предприятия уже составляют почти треть от всех зарегистрированных компаний в стране и прочно ассоциируются с внедрением искусственного интеллекта.

Власти связывают этот бум именно с развитием и доступностью ИИ: генеративные модели, AI-агенты и низкокодовые платформы позволяют одному человеку выполнять задачи, для которых раньше требовалась целая команда. Кроме того, эксперты связывают это со сменой поколений. На рынок труда приходят высококвалифицированные молодые люди, рожденные в 1990-х и 2000-х. Они не хотят работать в душных офисах, предпочитают свободу, гибкость и независимость.