С чего начать Генеральному директору?

Евгений Корнев пишет: Не надо ничего изобретать, тем более сани (это даже не велосипед)...будьте проще и акционеры к вам потянуться и назначат вас..

Спасибо, Евгений Реально - дельное предложение. Если не претендуете на авторские права, то воспользуюсь в качетсве вступления перед акционерами :) На самом деле, кроме такого значительного по блока как "Формирование портфеля активов", существует еще масса факторов создания корпоративной стоимости. Но в любом случае, благодарен за совет, так как полностью согласен, что в первую очередь надо определиться с портфелем бинесов

Сергей Грушевский, -без проблем, спрашивайте-отвечу :D

And so!
Нет такого оружия против которого не было бы защиты!
Который раз убеждаюсь, что целеустремленный менеджер добъется своего: если имеется программа действий, то её всегда можно
"продать" как продвинутое РЕШЕНИЕ
Моя программа корпоративного управления была воспринята положительно.

Спасибо Всем за советы!

Я хоть и не стал Генеральным директором Холдинга, но вошел в Совет директоров
Мы приняли решение упразднить Управляющую компанию с единоначалием в лице Генерального директора
и ввести коллегиальный орган - Совет директоров (далее -СД). Время теперь - смутное и с нашей точки зрения
усиление управления путём участия собственника в лице Председателя СД даст положительный результат

Я потрясен :D . Дискуссию можно озаглавить «Управление предприятием (холдингом, компанией) для чайников» (никого не хочу обидеть, а наоборот…) ;) . Только профессионал может объяснить сложное простым языком (даже если это выражено в шуточной форме) :) . Иногда все-таки интересно читать этот форум. :D

2 Сергей Грушевский:

Пост Тимура Кадыева конечно шедевр, в котором упор делается на психологию в общении и своих людей на Предприятии.
Выделенные Вами пункты также сведены к простому минимуму:
1. Точка (где находится предприятие)
2. Цель (которую надо достичь)
3. Путь к цели (обычно состоящий из промежуточных точек, через которые нада пройти за определенное время)
Со своей стороны могу посоветовать зайти на сайт "Технологии корпоративного управления" http://www.iteam.ru/ , которым я периодически пользуюсь.
Возможно там Вы найдете для себя что-то нужное и необходимое!
Удачи Вам и Вашей команде!

С уважением

Любой руководитель должен обладать как теоретическими знаниями, так и практическим опытом. Учитывая замечание относительно дефицита "готовых" руководителей холдингов, хочется сказать что концепция управления любым юнитом одна. Чисто специфические особенности любой компании (отрасли, холдинга и пр.) не должны входить в компетенцию руководителя высшего звена. Руководитель должен уметь непосредственно руководить. В моем понимании, умение руководить - это способность менеджера производить анализ входящей информации о возглавляемой им единице, на основе полученных данных принимать стратегические решения, нести полную (!) и единоличную (!) ответственность за принятые на своем уровне решения, проводить меры по претворению своих решений "в жизнь" по средствам находящихся в распоряжении ресурсов (людских, административных, финансовых и пр.).

Вадим Акалович, -как в тему, сейчас работаю над одним материалом, вот выдержка: Рассматривая менеджмент как дисциплину, мы должны понимать, что топ-менеджеры занимаются на практике управлением, а не экономикой, финансами и психологией. Все это только инструменты топ-менеджера. Топ-менеджер занимается решением экономических вопросов не чаще, чем терапевт делает анализ крови у пациента, он занимается психологией, не больше чем биолог проводит у микроскопа, он занимается финансами не больше, чем юрист знакомится с тем или иным прецедентом…и т.д. В первую очередь топ-менеджер занимается управлением. Следовательно, менеджмент везде одинаков, а заблуждение, что менеджментов много «оптический обман», который заключается в том, что ситуации применения менеджмента могут быть различной сложности. Эти ситуации не предполагают различного менеджмента. Они требуют различной степени владения эффективным и грамотным менеджментом. Управление изменениями и инновациями не требует другого или нового менеджмента: оно требует особого мастерства в обращении с «колесом управления». Если взять сравнение с автомобилем, то смена вида автомобиля легкового на грузовик это смена отрасли, а смена класса автомобиля, например, с механического привода на автомат и жигулей на вольво это смена бизнеса, что, по сути, не меняет принципов управления, но требует другого уровня мастерства. Отсюда мы видим, что для общего управления и, особенно, на топ-уровне для управления инновациями не требуется других управленческих задач и инструментов. Научиться этому можно за счет повышения уровня управленческого мастерства, поскольку управление происходит в новых сферах деятельности, где еще не накоплен опыт. Это также можно сравнить со скалолазанием. Для освоения новых маршрутов требуются те же самые способности, что и для прохождения уже известных маршрутов. При этом следует понимать, что первое восхождение по новому маршруту, безусловно, требует виртуозного владения техникой, специальным снаряжением и конечно хорошей подготовки. Подобные суждения могут быть положены в основу международного и мультикультурного менеджмента.

Вадим Акалович пишет: Любой руководитель должен обладать как теоретическими знаниями, так и практическим опытом. Учитывая замечание относительно дефицита "готовых" руководителей холдингов, хочется сказать что концепция управления любым юнитом одна. Чисто специфические особенности любой компании (отрасли, холдинга и пр.) не должны входить в компетенцию руководителя высшего звена. Руководитель должен уметь непосредственно руководить.

Несомненно и бесспорно, Вадим; однако автор темы сам сузил рамки дискусса до Гендира холдинга, задав невольно такую "специализацию"... :| :) Но руководители есть на разных уровнях управления и последовательно пройдя их (ступени) практически и теоретически или наоборот, лишь единицы, десятки, может сотни из них достигают ТОП-ового уровня универсальности. Тем не менее для адаптации и раскрутки при смене работы и отрасли ТОПу дается от 100 дней до полугода в целом и ЭТО не случайно; конечно такой подход не касается кризисных ситуаций, где авральность и скорость принятия управленческих решений имеет порой решающее значение. Но и здесь своя стратегия и свои методы управления, несмотря на общую универсальность...

Вот что в закромах e-xe нашел. Рекомендую самый верхний пост прочитать. Настроение будет шикарным))))

Поразительно!

Кстати, совсем пропал с сайта Евгений Корнев. Жаль.

Андрей Баландин пишет:
Вот что в закромах e-xe нашел. Рекомендую самый верхний пост прочитать. Настроение будет шикарным))))

Всё течёт, но ничего не меняется.

Анатолий Курочкин пишет:

Андрей Баландин пишет:
Вот что в закромах e-xe нашел. Рекомендую самый верхний пост прочитать. Настроение будет шикарным))))

Всё течёт, но ничего не меняется.

Но как было весело однако))) Хотя я на данный портал пришел в 2010 году....если правильно помню.