Почему компании не внедряют новые технологии, даже когда для этого есть все ресурсы?

Михаил Лурье пишет:

А как мне понять, что меня просто напросто не дурят?

Думаю, здесь скорее встает вопрос о критериях выбора надежного подрядчика. Недобросовестные исполнители есть в любом деле

А не возникнет ли у меня зависимость от эти квалифицированных кадров и поставщиков передовых технологий? Не сможет ли кто-то нажать кнопку, после чего у меня все остановится?

И не отожмут ли они в конце концов у меня мой бизнес?

Анатолий Курочкин пишет:

Кстати, было время, когда какую-нибудь ERP внедряли для понтов, для антуража. 

А было и так. Пригласили в банк внедрять систему документооборота. После анализа я предложил на правлении отказаться от внедрения из-за слабого развития потоков документов. Все они шли в основном в ЦБ. Но правление не поддержало меня, систему внедрили и забросили. 

Очень показательный пример. Все должно быть обосновано и приносить прибыль (и/или пользу) заказчику. 

Дмитрий Нор пишет:
Технологии: лишь инструмент. Сами по себе они ничего не стоят без продукта, команды и системы.

Приведу пример. Допустим, вы занимаетесь продажей цветов, у вас хорошо идут продажи, но есть потребность в масштабировании, и вы заказываете сайт. Продажи растут, но в какой-то момент ваш сайт «угоняют».

Можно ли предположить, что недобросовестный подрядчик теперь владеет бизнесом? Нет. Потому что у него нет ни товара, ни кадров, ни поставщиков, ни выстроенной системы доставки. У него просто пустой сайт, за которым ничего не стоит.

Отжать бизнес, владея только кнопкой, невозможно — настоящая ценность всегда остается в руках того, кто выстроил систему.

В целом я с Вами согласен, но угнанный сайт можно продать конкуренту или войти к нему в долю с этим угнанным сайтом.

Но дело не в этом. Я не очень понял, в чем Ваша проблема, Вы предлагаете, например, тому же цветочному бизнесу сделать сайт, а они говорят, что он им не нужен, или что их устраивает простой типовой сайт, который они сами создали на коленке?

Вы ставите вопрос в дискуссии: "Что на самом деле останавливает организации на пути к инновациям?"

Так какие инновации Вы предлагаете, от которых все отказываются?

Извините, если я несколько утрировано сформулировал вопрос, но, как мне кажется, без понимания этого сложно вывести настоящую дискуссию в конструктивное русло.

То есть можно так сформулировать, что Вам отвечают потенциальные клиенты, отказываясь от Вашего предложения?