Почему компании не внедряют новые технологии, даже когда для этого есть все ресурсы?

Ирина Невзорова пишет:

Евгений Равич пишет:
Такое бывает в каждой отрасли, и я не приведу ни одного хорошего примера. Вспомните Siemens, Nokia или IBM, радикально поменявшие стратегии и пересмотревшие взгляды на собственное будущее.

Простите, не поняла. Вы считате пример IBM не хорошим? Они как раз сделали ставку на инновации и своевременно освободились от сегмента персональных устройств, на котором одно время хорошо зарабатывали в кооперации с Майкрософт, продав разные технологии тем, кто готов был их покупать и продолжать на них зарабатывать, Леново, например. И по-прежнему остаются гигантом и передовиком уже с квантовыми разработкками

Что Вы понимаете под "как раз"? И что этой компании пришлось сделать еще в середине 90-х из-за изменений на рынке? Это можно долго обсуждать. Масштабные события.

А продажа Lenovo всей платформы x86 (это не только PC) и устройств хранения нижнего уровня было в 2000-е. Подразделение просто слишком долго теряло деньги.

Дмитрий Нор пишет:

Вот только что прочитал:

В России хотят обязать платить за электронную почту

01-апреля 2026 год

Мне кажется это будет удобнее. Появиться нормальный электронный документооборт и он станет обязательным. А то сейчас все как хотят так и работают в этом плане и это неудобно. Мы две мелкие организации из Минска и из Омска пересылаем друг другу документы почтой и это неудобно очень, а если корректировки в документах надо сделать - это полная жесть.

Если будет обязательная юридически значимая электронная почта и элетронный документооборот - ото будет очень круто.

В Беларуси у нас тоже убрали последнего бесплатного местного провайдера электронной почты. И осталось только госпочта или зарубежная, даже для физиц 

Согласен. Вообще этот хаос и энтропия уже начинают надоедать. Даже в повседневной жизни. Люди по улицам ходят как хотят и когда хотят. Хотя можно же вполне запланировать и организовать поход в магазин или в цирк для жителей ЖК. Построились в колонну и пошли. Все быстро купили и так же вернулись назад. Красиво и организовано. В офисе опять же в туалет и за кофе на кухню ходят хаотично. Тоже все можно организовать. И даже госоператора этой активности назначить (платного конечно же). Все можно привести к порядку если есть желание. И примеров прекрасных в мире тоже полно. Стоит только захотеть. 

Вадим Ильчук пишет:

Согласен. Вообще этот хаос и энтропия уже начинают надоедать. Даже в повседневной жизни. Люди по улицам ходят как хотят и когда хотят. Хотя можно же вполне запланировать и организовать поход в магазин или в цирк для жителей ЖК. Построились в колонну и пошли. Все быстро купили и так же вернулись назад. Красиво и организовано. В офисе опять же в туалет и за кофе на кухню ходят хаотично. Тоже все можно организовать. И даже госоператора этой активности назначить (платного конечно же). Все можно привести к порядку если есть желание. И примеров прекрасных в мире тоже полно. Стоит только захотеть. 

Ну понятно теперь. Разные сегменты хотят по разному. Поэтому так и есть как есть. Значит надо работать со своим сегментом

Алексей Уланов пишет:
Там проще мысли "ну надо просто больше требовать и подобрать такой персонал что бы у них легче вымучивать и прогибать было" и таким людям Вам нечего предложить.

Как то связался со своим однокашником - человек владеет заводами, сервисными компаниями. Ну дай думаю попробую, вдруг пригожусь. Созвонились, долго слушал - говорит, приезжай я своих топов соберу.
Ну что - выступил с 45ти минутной презентацией. Гробовая тишина... Прошу вопросики. Тишина. Неожиданно Паша встрепенулся, и говорит - да, у меня есть вопрос - что такое "бизнес-процесс". 

Смотрю на его напряженное лицо, вроде не подъ""""ет. Обращаюсь к аудитории, мол - кто может разъяснить. Гробовая тишина...

Автор спрашивает:
Что на самом деле останавливает организации на пути к инновациям?

Текучка и преждевременное выгорание. А вам все кажется, что вас должны встречать свежие (мозгми и телом) Управленцы.

Олег Катасонов пишет:
Прошу вопросики. Тишина. Неожиданно Паша встрепенулся, и говорит - да, у меня есть вопрос - что такое "бизнес-процесс". 

ну то есть бизнес-процесс у них существует, но называют они это по-другому. Или вообще никак не называют. Просто работают.  В бизнесе с заводами-параходами-сервисами не может не быть процессов. Задайте этот вопрос крестьянину, который поле пашет и урожай собирает.  Он тоже брови вверх поднимет.  

Вадим Ильчук пишет:

Олег Катасонов пишет:
Прошу вопросики. Тишина. Неожиданно Паша встрепенулся, и говорит - да, у меня есть вопрос - что такое "бизнес-процесс". 

ну то есть бизнес-процесс у них существует, но называют они это по-другому. Или вообще никак не называют. Просто работают.  В бизнесе с заводами-параходами-сервисами не может не быть процессов. Задайте этот вопрос крестьянину, который поле пашет и урожай собирает.  Он тоже брови вверх поднимет.  

 

Бизнес процесс существует как объективная реальность. Да. Но он должен быть обязательно назван/определен, что бы построить вокруг него инфраструктуру управления. Иначе вы раз от раза будете изобретать велосипед и отставать со своими орг изобретениями на десятилетия.

Пример с крестьянином который пашет на лошадке не соответствует сложности управления корпорацией.