Иван Макаренко

Золотодобывающий холдинг (4 комбината, выручка от $600 млн), Москва

Создание с нуля финансово-экономической функции холдинга, включающего 4 золотодобывающих комбината (открытая и подземная добыча, гравитация, цианирование, флотация, кучное выщелачивание).

Достижения:

· Централизовал бухгалтерский и налоговый учёт 15+ юридических лиц, создал единый центр учёта.
· Сформировал единое казначейство, обеспечил контроль и эффективное управление ликвидностью группы.
· Внедрил с нуля функцию контроллинга и регулярную управленческую отчётность для УК и Совета директоров.
· Разработал и внедрил систему бюджетного планирования и прогнозирования.
· Создал централизованную систему управления инвестициями холдинга (от инициации до пост-аудита), организовал финансирование крупных greenfield и brownfield проектов.
· Обеспечил взаимодействие с инвесторами, кредиторами и финансовыми институтами.
· Подготовил аудированную отчётность по МСФО группы компаний.
· Возглавил внедрение ERP на базе 1С:Управление холдингом (ТОИР, управленческий учёт, бюджетирование, казначейство).

Достижения: С нуля выстроил финансово-экономическую функцию, снизил расходы, выстроил систему бюджетного управления

Описание деятельности компании: Золотодобывающий холдинг (4 комбината, выручка от $600 млн)

Заместитель генерального директора по экономике и финансам – член правления
ГК «Полюс» (золотодобыча, энергетика), Иркутская область

Управление финансовой функцией группы предприятий: горно-обогатительный комбинат, гидроэлектростанция, сетевая и сбытовая энергокомпании, геологоразведка. Годовой оборот от $500 млн.

Ключевые результаты:

Достижения: · Высвобождение капитала: оптимизировал рабочий капитал в 2 раза при росте производства на 50% → высвобождено >$100 млн на инвестиции. · Цифровая трансформация: за 1 год внедрил SAP S4 HANA (бюджетирование, МСФО, управление ремонтами, закупки, ЭДО, казначейство), сократил сроки закрытия отчётности с 25 до 10 дней. · Лидерство по себестоимости: вывел актив на 1-е место в группе «Полюс» по себестоимости продукции, рост рентабельности EBITDA с 42% до 50%. · Централизация функций: создал единый многофункциональный центр (МФЦ) для бухгалтерии, казначейства и ИТ, сократил операционные издержки на 25%. · Развитие команды: 7 лет в кадровом резерве «Золотой запас», 3 прямых подчинённых повышены до CFO дочерних обществ. · Внедрил систему KPI для топ-менеджмента, инструменты управления УК (бюджетный, инвестиционный, тендерный комитеты).

Описание деятельности компании: Крупнейший золотодобытчик в РФ

Финансовый директор
Объединённая компания РУСАЛ, глинозёмный комбинат (Ямайка)

Достижения:

· Разработал и защитил экономическую модель запуска законсервированного предприятия.
· Сформировал финансовый блок и ИТ-инфраструктуру на площадке (45 чел.).
· Запустил производство за 8 месяцев (на 4 месяца быстрее плана).
· Внедрил систему непрерывного снижения затрат → снижение затрат на 10–25% к предыдущему периоду.
· Обеспечил бюджетное управление, финансовый контроль и отчётность по стандартам УК (IFRS).

---

Октябрь 2007 — Февраль 2010 (2 года 5 месяцев)
Финансовый директор
Объединённая компания РУСАЛ, металлургический комбинат (Украина)
Оборот $330 млн/год

Антикризисное управление и реструктуризация:

· Вывел в аутсорсинг 6 непрофильных функций, продал/законсервировал непрофильные активы (общежития, ДК, карьер, 3 промплощадки).
· Сократил штат финансового блока со 190 до 23 чел.
· Снизил операционные затраты на 5–30%, обеспечил положительный cash flow.
· Подготовил предприятие к IPO, участвовал во внешних аудитах.

Достижения: Запустил глиноземный комбинат, снизил затраты, реструктуризировал непрофильные ктивы

Описание деятельности компании: РУСАЛ сегодняАлюминиевая компания, входящая в тройку мировых лидеров.Выручка за 2005 год составила 6,65 млрд. долларов.Объем производства первичного алюминия в 2005 г. составил 2,714 млн тонн алюминия.

Управление инвестиционным бюджетом глинозёмного дивизиона — $500 млн/год, 17 предприятий.

Достижения:

· Разработал и внедрил методологию полного цикла управления инвестициями (от инициации, утверждения, контроля до пост-аудита фактической эффективности).
Разработал и внедрил на 17 предприятиях методологию полного цикла управления инвестициями (от инициации, утверждения, контроля до аудита фактической эффективности).
Организовал работу инвестиционных комитетов, защиту бюджета на Совете директоров.
Участвовал в due diligence приобретаемых активов (крупные промышленные предприятия).

Достижения: Интегрировал в систему управления инвестициями зарубежные предприятия

Описание деятельности компании: Крупнейший в мире производитель алюминия