Рынок недвижимости в России и мире переживает масштабную трансформацию. Цифровизация, ESG-повестка, развитие сервисных моделей управления объектами, изменение потребительских ожиданий — все это формирует новые требования к профессионалам отрасли. Современный управленец в девелопменте должен не только понимать экономику проекта, но и мыслить стратегически, обладать системным видением и лидерскими компетенциями.
Программа MBA «Управление недвижимостью» РАНХиГС, первая в России специализированная бизнес-программа для профессионалов рынка, активно реагирует на эти изменения. Она сочетает академическую фундаментальность и практическую ориентацию, интегрируя современные подходы к управлению и персональному развитию.
Гибридный формат обучения: новая модель академического взаимодействия
Современная бизнес-среда требует от управленца высокой мобильности и умения обучаться без отрыва от профессиональной деятельности. Именно поэтому мы были одними из первых, кто начал использовать гибридный формат обучения на программе, ориентированной на специалистов рынка недвижимости. Преимущество формата в том, что он объединяет преимущества очной и дистанционной форм организации образовательного процесса.
Учебный процесс построен по модульной схеме: программа включает 18 модулей и рассчитана на 21 месяц обучения. Каждый модуль состоит из очных учебных сессий, ориентированных на коллективное решение бизнес-кейсов, командную работу и стратегический анализ, а также цикла дистанционных лекций и семинаров, обеспечивающих фундаментальную теоретическую базу.
Такой подход создает для слушателей комфортную среду, в которой академическая интенсивность сочетается с гибкостью. Гибридная модель позволяет адаптировать процесс обучения к индивидуальному графику участников программы, не снижая при этом качества взаимодействия с преподавателями программы.
Более того, современный управленец ценит не только знания, но и деловой нетворкинг. Очные модули способствуют формированию профессиональных связей, тогда как онлайн-блоки дают возможность погрузиться в анализ макроэкономических и правовых аспектов отрасли. Это сочетание обеспечивает сбалансированное развитие и практических, и аналитических компетенций.
Таким образом, гибридный формат стал не компромиссом между традиционным и дистанционным обучением, а новым стандартом академического взаимодействия, отвечающим реалиям современного рынка труда и ожиданиям слушателей программ уровня MBA.
Академическая структура и формирование компетенций
Программа эволюционирует в соответствии с логикой развития самой отрасли. Мы сохраняем «выравнивающий» модуль — управленческий учет, микро- и макроэкономику, корпоративное право, экономику недвижимости — но рассматриваем их не изолированно, а через призму современных вызовов. Например, в блоке по финансовому учету обсуждается влияние новых инвестиционных механизмов и проектного финансирования на рентабельность девелоперских проектов.
В последние годы мы усилили аналитический компонент программы: больше внимания уделяется анализу рыночных трендов, моделям устойчивого развития, ESG-факторам и цифровым инструментам управления недвижимостью.
При этом ключевой особенностью программы остается практико-ориентированность. Все преподаватели — действующие специалисты рынка: топ-менеджеры девелоперских, консалтинговых и управляющих компаний. Такой подход обеспечивает живую связь между академией и бизнесом.
Особое внимание уделяется развитию soft skills — управленческих, коммуникативных и личностных компетенций. Мы понимаем, что управленец в сфере недвижимости должен быть не только экспертом, но и лидером: уметь мотивировать команду, вести переговоры, работать с конфликтами и принимать решения в условиях неопределенности. Программа учит именно этому — соединять рациональный анализ и интуицию, профессиональное знание и лидерскую ответственность.
Коучинговая поддержка: партнерство с НФПМК
Мы рассматриваем обучение не как передачу знаний, а как процесс личностной и профессиональной трансформации. В рамках этой логики мы заключили стратегическое партнерство с Национальной Федерацией Профессиональных Менторов и Коучей (НФПМК) — ведущим объединением специалистов в области коучинга и наставничества в России.
НФПМК — это некоммерческая профессиональная организация, объединяющая сертифицированных коучей и бизнес-наставников, продвигающих стандарты этичного и эффективного сопровождения управленцев. В рамках партнерства каждый слушатель получает возможность пройти две индивидуальные коуч-сессии с сертифицированными коучами, имеющими опыт работы в корпоративном и девелоперском бизнесе.
Коучинг помогает участникам программы не просто адаптировать новые знания, а встроить их в личную стратегию развития. Для многих слушателей это первый опыт системного самокоучинга, помогающего определить собственные карьерные цели, управлять стрессом, развивать лидерские качества. Такой формат позволяет сформировать культуру недирективного управления, основанного не на контроле, а на осознанности и доверии — что сегодня является важнейшим маркером зрелости управленца.
Сопричастный подход к обучению
В программе активно используется понятие «сопричастности». Сопричастное обучение — это формат, при котором образовательный процесс строится вокруг реальных запросов слушателей и динамики рынка. Мы регулярно проводим анкетирование и опросы, определяя темы, наиболее актуальные для текущего потока. На основе этих данных формируем дополнительные мероприятия — экспертные встречи, property tours, мастер-классы, круглые столы.
Так, в этом году под эгидой сопричастного подхода был проведен семинар по Теории ограничений систем (ТОС) Голдратта под руководством сертифицированного практика ТОС и консультанта по управлению изменениями. Слушатели разбирали, как определять ключевые ограничения проектов и эффективно распределять ресурсы.
Другой пример — практический выездной семинар по продуктовому подходу в жилой недвижимости в рамках которого подробно рассматривалось применение принципов продуктового менеджмента при проектировании жилых комплексов и формировании пользовательской ценности на примере конкретных масштабных проектов.
Отдельное направление — мастермайнды и экспертные сессии под руководством Ирины Валерьевны Костюк, члена НФПМК, эксперта в области недирективного управления, тренера управленческих команд и преподавателя ряда ведущих вузов. Это групповые встречи, где участники обсуждают свои управленческие задачи и получают обратную связь от коллег и экспертов. Такой формат развивает навыки стратегического мышления, аргументации и командного взаимодействия, а также создает атмосферу профессионального взаимного доверия.
Психология управления: понимание закономерностей человеческого поведения
Более глубоко и подробно изучить принципы недирективного управления, предполагающего партнерскую модель лидерства, где руководитель не диктует, а направляет можно на программе профессиональной переподготовки - «Психология управления». Это программа, рассчитанная на 400 академических часов, разработанная как ответ на растущие вызовы управленческого взаимодействия и потребность в развитии эмоционального интеллекта руководителей, для которых важно выстраивать эффективные коммуникации, создавать устойчивые команды и мотивировать сотрудников разных поколений, решая задачи так называемого «кросс-поколенческого» менеджмента.
Мы убеждены, что знание психологии — это не «дополнение» к управлению, а его сердцевина. Современные руководители должны понимать закономерности человеческого поведения, уметь работать с мотивацией, выстраивать культуру доверия и вовлеченности. Именно этим задачам посвящена программа «Психология управления» и большой курс в программе МВА «Управление недвижимостью».
Взаимодействие с профессиональной средой
Мы сотрудничаем с крупнейшими девелоперскими, консалтинговыми и управляющими компаниями, что позволяет иметь широкий спектр стажировок, исследовательских проектов и экспертных лекций. Особое место занимает многолетнее взаимодействие с компанией Commonwealth Partnership (CMWP) — одним из лидеров консалтингового рынка недвижимости и давним партнером нашей программы. Ежегодно специалисты компании проводят для слушателей программы и выпускников закрытые семинары, посвященные анализу тенденций коммерческой недвижимости, инвестиционным стратегиям и управлению активами.
Кроме того, в рамках Клуба выпускников MBA регулярно проводятся экспертные встречи, где обсуждаются практические кейсы, обмен опытом и новые формы сотрудничества между участниками отрасли. Фактически, Клуб стал самодостаточной экосистемой, объединяющей профессионалов девелопмента по всей России.
Влияние программы MBA на карьерный рост выпускников
Мы отслеживаем карьерные траектории наших выпускников и видим устойчивую положительную динамику. Уже в процессе обучения слушатели демонстрируют рост профессионализма, повышение в должности или расширение функциональных задач. Многие открывают собственные компании, консультируют по вопросам девелопмента и управления проектами. Наши выпускники МВА есть и среди нынешних преподавателей нашей программы.
Программа MBA «Управление недвижимостью» имеет ярко выраженный трансформационный эффект. Она меняет не только профессиональные навыки, но и подход к управлению — слушатели начинают мыслить стратегически, видеть систему в целом, выстраивать долгосрочные связи между экономическими, социальными и правовыми аспектами девелопмента.
По сути, мы готовим новое поколение управленцев, способных не просто адаптироваться к изменениям, но и быть их инициаторами — создавать проекты, формирующие будущее городской среды и определяющие развитие отрасли.
Заключение
Стремительно меняющийся рынок требует от управленца нового уровня мышления — системного, ответственного и стратегического. Программа MBA «Управление недвижимостью» в РАНХиГС объединяет академическую традицию, современные технологии обучения и индивидуальные траектории развития.
Она формирует лидеров отрасли — профессионалов, которые не боятся работать в условиях неопределенности, умеют принимать решения, создающие долгосрочную ценность, и задают стандарты управления на рынке недвижимости России.
Партнерский материал
Реклама. Рекламодатель ФГБОУВО «РАНХиГС» ИНН 7729050901 Erid 2SDnjdEHVZ9
Читайте также:
Золотые слова!
Статья заинтересовала заголовком о новых подходах в девелопменте!
С одной стороны перечислено много составляющих самого процесса обучения, и с другой стороны пока не хватает чего то что придаст мотивацию для желающих!
Например указав что в прошлом были такие то ориентиры...... в девелопменте, сейчас они такие .... и вероятнее всего могут быть такие ..... тенденции.
Это может вызвать не только больше доверия к Программе, но и интерес - узнать подробнее!