Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Алексей, вам не кажется что вы переходите берега? На портале для управленцев и собственников, вы обвиняете их практически во всех смертных грехах и приходите к выводу, что грубо говоря, этим *удакам никакой коучинг не поможет. 

То есть о профессионалах, которые в том числе заходят на этот сайт, делятся своим опытом, проблемами, обмениваются мнениями,  вы заведомо сформировали мнение и не постеснялись его озвучить вот в такой форме? Что вам известно о уровне компетенция собственников, что дает вам право  так обобщать?

Алексей Уланов пишет:Более того тот уровень компетенций собственников который существует сейчас дает возможность даже без высокой квалификации коуча выдавать очевидный результат.Какие препятствия я вижу:- гордыня - часть собственников считают что они особенно умные и Вам не чего им сказать поскольку денег у Вас меньше чем у него соответсвенно Вы хуже;- жадность - Вы можете дать ценную рекомендацию, а Вам банально зажмут заплатить денег, потому что люди ориентированные на набор материальных активов обесценивают информацию;- привычные автоматизмы и наработанные ошибки, то что работало в 90е 2000е давало результат, но сейчас не работает, обесценивая предыдущий опыт Вы ставите под сомнения все преждние достижения человека;- блядство, кумовство, семейственность

Я только не понимаю почему собственники и управленцы,  которые берут на себя ответственность, налаживают сделки, создают компании в сложных условиях, идут на риски всяческие, которые заходят на этот портал должны читать  ваши оскорбления ? Вы отдаете себе отчет что это публичное пространство?

Дмитрий Ляшенко пишет:
А допустит ли Вы, что Вы вмешиваетесь в неошибку, а тактический, например, ход. И не понимая ситуации, как коуч-консалтер из вне, рискуете потерей лица)))))

Дмитрий, мой подход - это чисто подход технаря, заметил ошибку, надо как-то поправить или блокировать ее нежелательные последствия. А вмешиваться в реальную ситуацию - это совсем другое. Я про это ничего не говорил, это отдельная тема - политика, психология, теория игр. Тут я любитель.

У меня не сложилось пока однозначного мнения о коучинге поэтому интересна дискуссия и хотелось почитать мнения коллег. Сама к услугам коуча прибегала и  смысл в этом определенный вижу. В Англии у меня подруга профессиональный HR и я знаю точно, что коучинг входит в ее работу при том они еще и дополнительно приглашают и других мастеров. Но здесь другая среда, я понимаю.

Мне кажется что для личной работы, коучинг -это полезно. Для бизнеса - лучше все таки иметь наставника чем консультанта.

Но дело в том, что это должно быть всегда личное решение. Вопросы личного развития решаются только по инициативе самого человека и не всегда личное развитие будет идти в том же направлении что и развитие компании.

Вообще основа любых взаимоотношений - это уважение.

Я не понимаю, как консультанты пытаются  "коучить" тех кого не уважают? Как наемные работники пытаются  работать с собственниками и ген директорами заведомо считая, что они сводятся к примитивным потребностям "денег побольше и хоть трава не расти" ?

Если все реально настолько плохо обстоит с топ менеджментом, то что уж, подождите пока на эту планету завезут каких-то других людей, таких как вы -  с исключительно выскими морально - волевыми качествами, а не нас, простых смертных.

Ирина Да Роза пишет:

Алексей, вам не кажется что вы переходите берега? На портале для управленцев и собственников, вы обвиняете их практически во всех смертных грехах и приходите к выводу, что грубо говоря, этим *удакам никакой коучинг не поможет. 

То есть о профессионалах, которые в том числе заходят на этот сайт, делятся своим опытом, проблемами, обмениваются мнениями,  вы заведомо сформировали мнение и не постеснялись его озвучить вот в такой форме? Что вам известно о уровне компетенция собственников, что дает вам право  так обобщать?

Алексей Уланов пишет:Более того тот уровень компетенций собственников который существует сейчас дает возможность даже без высокой квалификации коуча выдавать очевидный результат.Какие препятствия я вижу:- гордыня - часть собственников считают что они особенно умные и Вам не чего им сказать поскольку денег у Вас меньше чем у него соответсвенно Вы хуже;- жадность - Вы можете дать ценную рекомендацию, а Вам банально зажмут заплатить денег, потому что люди ориентированные на набор материальных активов обесценивают информацию;- привычные автоматизмы и наработанные ошибки, то что работало в 90е 2000е давало результат, но сейчас не работает, обесценивая предыдущий опыт Вы ставите под сомнения все преждние достижения человека;- блядство, кумовство, семейственность

Я только не понимаю почему собственники и управленцы,  которые берут на себя ответственность, налаживают сделки, создают компании в сложных условиях, идут на риски всяческие, которые заходят на этот портал должны читать  ваши оскорбления ? Вы отдаете себе отчет что это публичное пространство?

Я не выделяю собственников в отдельную касту, считаю что у них такие же грехи как у всех и у меня в том числе. И соответственно для плодотворной взамной работы лучше понимать какие проблемы могут быть.
По поводу мысли "этим .. никакой коучинг не поможет" не вижу логическую связь между моими тезисами и вашим заключением. Вернее формальной связи точно нет. Наверное на мой утрированный стиль изложения наложился личный контекст. 
Ирина, благодарим Вас за обратную связь, что наши рациональные разборы сложностей и проблем взаимодействия могут показаться проявлением личного неуважения. Постараемся делать поправку, на подобные личные трактовки. 

Пассаж про ответственность, сделки, создание бизнесов, публичное пространство, оскорбления мною не понят. Мы иногда путаем личные интерепритации чужих слов и мыслей с реальной действительностью. Считая что значимое для нас является таковым для всех остальных. 

Ирина Да Роза пишет:
У меня не сложилось пока однозначного мнения о коучинге поэтому интересна дискуссия и хотелось почитать мнения коллег. Сама к услугам коуча прибегала и  смысл в этом определенный вижу.

Вопрос, что коуч должен дать клиенту?

Возьмем аналогию - преподаватель английского языка. Он чему должен научить, правильно говорить или объясниться в магазине или гостинице, пусть даже с жутким акцентом и ошибками.

Ирина Да Роза пишет:
Я не понимаю, как консультанты пытаются  "коучить" тех кого не уважают?

Ирин, ну не в бровь, а в глаз. 

Тем, кого уважают коучи, не нужны коучи. И наоборот. 

Тщеславие, лицемерие, самолюбование, и, как следствие, самоутверждение, обогащение - бизнес, новые мутки, термины, классификации, мистификации - все что называется развитием бизнеса коучинга)))) 

Как в любви, чем меньше женщину мы любим....))))))) 

Михаил Лурье пишет:

Ирина Да Роза пишет:
У меня не сложилось пока однозначного мнения о коучинге поэтому интересна дискуссия и хотелось почитать мнения коллег. Сама к услугам коуча прибегала и  смысл в этом определенный вижу.

Вопрос, что коуч должен дать клиенту?

Возьмем аналогию - преподаватель английского языка. Он чему должен научить, правильно говорить или объясниться в магазине или гостинице, пусть даже с жутким акцентом и ошибками.

Давайте копнем глубже. 
В рамках взаимодействия коуч берет деньги, значит отдает информацию и эмоции. 
Коуч обеспечивает по возможности полную информационную картину для принятия решений, а эмоционально отсекает неприемлимые варианты решений или подталкивает к позитивным вариантам. 
Информация может идти с нескольких уровней:
- как конкретно делать, в виде регламентов;
- зачем это делать или не делать в виде освещения причин;
- почему некоторые действия клиента вылетают из рационального дисскурса вскрытие и осознанная работа с бессознательными программами.
Эмоции:
- обеспечивание хорошего ровного эмоционального фона и удержание клиента в нем.
- обеспечение подчеркнуто уважительного дисскурса (утверждает Ирина Да Роза).

Уважительный дискурс - это минимальная основа коммуникации. Условие, а не услуга, которая оплачивается.

Ирина Да Роза пишет:
Но дело в том, что это должно быть всегда личное решение. Вопросы личного развития решаются только по инициативе самого человека и не всегда личное развитие будет идти в том же направлении что и развитие компании.

Коучинг и все то, что связано с личностым ростом - это личное дело человека вне офиса ( тем более, если в семье есть лишние 500 000 руб на вечер с Тони).

Современному бизнесу нужны бизнес-технологи ( мы живем в век технологий ). для внедрения технологии построения эффективного бизнеса. Возьмите  ларек шаурмы и наймите 10 коучей - или купите технолога из МсD и вы увидите разницу ( если конечно мыслить категориями ROI  а не сравнивать затраты со своей зарплатой :))

Михаил Лурье пишет:

Вопрос, что коуч должен дать клиенту?

Главная ценность в коучинге лично для меня - это ясность. Ну и коуч может помочь с тем, чтобы выйти в ресурсное состояние, определиться с целями, ценностями, ресурсами, увидеть свои сильные стороны. Бывают моменты испытаний, когда ты просто перестаешь их видеть и здорово когда тебе помогают их увидеть в себе же.

Ирина Да Роза пишет:
Главная ценность в коучинге лично для меня - это ясность

Может лучьше обратиться к Ринпоче в Лхасе и провести 1 месяц в монастыре для обретения ясности , а еще лучше поехать в Перу к курандеро  племения Яки  - вы обретете полную ясность. 

Юрий Кильдеев пишет:

Может лучьше обратиться к Ринпоче в Лхасе и провести 1 месяц в монастыре для обретения ясности , а еще лучше поехать в Перу к курандеро  племения Яки  - вы обретете полную ясность. 

Я не знаю, что для вас лучше.

Ирина Да Роза пишет:
Я не знаю, что для вас лучше.

Для меня лучше вариант где нет разводки на деньги и где инвестиции ( в. т. ч иоральные ) приводят к ожидаемому результату ( ROI) . мой выбор - Ринпоче и курандеро.

Юрий Кильдеев пишет:

Для меня лучше вариант где нет разводки на деньги и где инвестиции ( в. т. ч иоральные ) приводят к ожидаемому результату ( ROI) . мой выбор - Ринпоче и курандеро.

У вас свой выбор, у меня - другой. Мне вполне подходит система вопросов и ответов, а не метафизический опыт. Не знала, кстати, что там могут быть какие-то гарантии.

А под ясностью я просто понимаю способность чётко видеть ситуацию и принимать решения. Для дела этого вполне достаточно.