Коучинг может повысить производительность вашего сотрудника.

Ирина Да Роза пишет:
А под ясностью я просто понимаю способность чётко видеть ситуацию и принимать решения. Для дела этого вполне достаточно.

А без коуча это невозможно?

Вы только вдумайтесь - Европейский Совет по наставничеству и Коучингу...!!!!!

У Вас было....? Вы успели...?

)))) 

Дмитрий Ляшенко пишет:

А без коуча это невозможно? 

Да возможно конечно. Просто иногда понимаешь, что ты чего-то не понимаешь и не видишь. То есть когда есть конкретный запрос - можно и с коучем поработать.  Почему нет? Это просто один из способов слегка себе упростить жизнь. И естественно это не панацея и конечно можно без них и обойтись. Но у меня вообще была всего одна коучинг сессия, и мы с коучем взаимно убедились, что ее достаточно. Я осталась с благодарностью, да и у хорошего коуча настолько время обычно расписано, что разводить клиентов на несколько сессий им и не нужно. Помогли и распрощались. Но мы говорим о действительно хороших специалистах.

Кстати, гарантий в коучинге действительно нет. И быть не может.

Вообще чем быстрее понимаешь, что в жизни нет гарантий - тем легче жить становится. :)

Дмитрий Ляшенко пишет:

Вы только вдумайтесь - Европейский Совет по наставничеству и Коучингу...!!!!!

Ну это заведомо лучше, тем что  эта сфера изучается, регулируется, свои стандарты вводит и тому подобное, чем когда каждый суслик в поле агроном и считает себя коучем пройдя трехмесячные курсы. Но я думаю что те кто посещают наш форум способны такие вещи как лохотрон различать. Просто потому что кто-то недобросовестно оказывает коучинговые услуги - это не значит, что коучинг как идея плох и не имеет перспектив.

Те же инфоцыгане рассуждают про ВЭД криво и неграмотно, но это ж не значит что ВЭД не имеет перспектив.

Ирина Да Роза пишет:
Те же инфоцыгане рассуждают про ВЭД криво и неграмотно, но это ж не значит что ВЭД не имеет перспектив.

А это вообще бомба.... Отдельная тема для дискуссии. Столько могу интересного рассказать!!! Апхахочимси

Ирина Да Роза пишет:
вводит и тому подобное, чем когда каждый суслик в поле агроном и считает себя коучем пройдя трехмесячные курсы. Но я думаю что те кто посещают наш форум способны такие вещи как лохотрон различать.

Ирин, нас мало, но мы в тельняшках))))

Пусть живут, только не за счёт меня. 

Дмитрий Ляшенко пишет:  А это вообще бомба.... Отдельная тема для дискуссии. Столько могу интересного рассказать!!! Апхахочимси

Вот этих то точно ни задушишь, ни убъешь  :)

Одновременно и бизнесменов дискредитируют, и бизнес -консультантов и бизнес - тренеров.

Ирина Да Роза пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:  А это вообще бомба.... Отдельная тема для дискуссии. Столько могу интересного рассказать!!! Апхахочимси

Вот этих то точно ни задушишь, ни убъешь  :)

Одновременно и бизнесменов дискредитируют, и бизнес -консультантов и бизнес - тренеров.

Ирин, прям язык чешится. Только по весне дело было. Окучивали меня по PR три месяца.

Но я не смог. Отказал. Мне ведь ещё с людьми работать. 

Всю эту клоунаду по ВЭД с Китаем, таможенной службой и наставничеству игроков этого рынка.... Видит Бог, ни одного совета не дал, пальцем не пошевелил. Но если кто-то замутит дискуссию на эту тему, с удовольствием поучаствую, но без имен...

Это, конечно, прямо конкретный показатель истинного "наставничества" и божественного "коучинга"... 

Дмитрий Ляшенко пишет:
1. Личная эффективность топа... Как он оказался топом будучи лично не эффективным? Если он эффективен, допустим, для кого-то из вышестоящий или собственников в постели, то он уже эффективен.

личная эффективность в прошлом не гарантирует личную эффективность сейчас и в будущем

Дмитрий Ляшенко пишет:
2. Я как-то писал про осознание потребностей владельцев - только рост банковского счета. На остальное собственнику наплевать. Даже по репутации. Сменит название, менеджмент и адрес и погнали все заново.

Далеко не факт.. Есть примеры, когда собственники шли на уменьшение данковского счета... Если бы Ваш тезис всегда был бы уместным, то тогда инвестировали бы собственники в проекты с максимальным матожиданием денег.. Что тоже неверно.. 

Тут мы углубляемся в область - зачем нужна Компания. 

Я знаю ответ - англо-саксонской школы - извлечение прибыли, или, что чуть более тонко - увеличение капитализации.. 

Мне лично ближе немецкая школа - для соглсованного удовлетворения пяти групп интерсантов... 

Но недавно познакомился с точкой зрения одного отечественного автора - удовлетворения амбиций собственника (может быть финансовых, но это далеко не всегда). - Мне эта точка зрения сейчас наиболее близкая.. 

Вот, кстати, по личному опыту работы в консалтинге, как внешнем, так и внутреннем - наибольшая польза была, когда менялись люди.. Или приходили в результате консалтингового проекта новые, или старые становились новыми, в резальтате общения с консультантами... ;) 

В рамках коучинга поменять людей получается проще и быстрее :)

Максим Часовиков пишет:
В рамках коучинга поменять людей получается проще и быстрее :)

А вот и чисто сердечные признания пошли, с присущи коучским кокетством. 

Пожалуй, я по этой теме высказал все.

Кто чего не понял - читайте пару-тройку постов выше. Красноречивее некуда 

Очень интересно, однако, наблюдать агрессивно и негативно настроенных одних и тех же людей под разными статьями. и HR им не хороши, и коучи  мошенники и возрастных кандидатов зажимают на каждом углу..... возможно я чего-то еще не знаю.... не всеми разделами интерсуюсь.

И главное времени хватает  свою точку зрения доказывать кругом......

Наталья Кравченко пишет:

Очень интересно, однако, наблюдать агрессивно и негативно настроенных одних и тех же людей под разными статьями. и HR им не хороши, и коучи  мошенники и возрастных кандидатов зажимают на каждом углу..... возможно я чего-то еще не знаю.... не всеми разделами интерсуюсь.

И главное времени хватает  свою точку зрения доказывать кругом......

А что наблюдать то? Включайтесь, отстаивайте свою точку зрения, покажите как Вы хороши, как Ваши сотрудники счастливы, что нет текучки и возрастных специалистов уважаете.

.... Ну или продолжайте просто наблюдать... 

Коуч хороший спобособ "доработки напильником", но рубанок для первоначального исправления он не заменит.
Чтобы человек обратился к коучу, у него должна быть прокачена самокритичность "а не фигню ли я делаю? И если я делаю фигню, то почему? Как мне перестать?"
По наблюдениям вокруг, эта самокритичность довольно редка.
Часто тренд "не признавать ошибок, идти до конца".

 вот как человек немного из спорта - могу сказать, что тренер для новичка, для перворазрадника и для МС - должны обладать разными компетенциями и общаться со спортсменом по разному.. 

Если вначале - скорее мотивировать, не отбить желание заниматься, потом обучать навыкам, и далее скорее помогать разумно выбирать - какие навыки нужны, какие стоит развивать. 

Аналогичное наблюдается не только в спортивной и в "гражданской" и бизене-жизни.. 

Согласно исследованию, проведённому EMCC (Европейский совет по наставничеству и коучингу) метод коучинга, в качестве инструмента развития человеческих ресурсов, всё больше используется малыми, средними и крупными компаниями.

Было бы странно если бы исследования коучей привели к иным выводам. Типа, это тупо, ребят, мы закрываемся.

Гадалки тоже вот исследовали и выявили что они все точнее и точнее.