Почему «красным» нельзя быть руководителями

Суть классификации Грейвза для руководителя

В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот там есть три стадии эволюции «Красный» — когда строится жесткая вертикать и пояляется иерархия, «Синий» этап, когда в компании появляются регламенты и рачинает расти внутренняя бюрократия, и на конец «Зеленый» условный этап, где компания про людей и про открытость миру. Для всех этих этапов можно выделить три типа руководителей:

  • Красные — условно деятели; люди, направленные жестко на результат.
  • Зеленые — условно коммуникаторы; люди, направленные на людей, на взаимодействие.
  • Синие — условно мыслители; люди, направленные на информацию, на регламенты.

Все три этих качества есть во всех людях, но в разном соотношении, и что-то всегда преобладает. Это и характеризует человека, и определяет его стиль жизни и взаимодействия с социумом. Кстати, мы в ходе жизни, если, конечно, способны к этому, постепенно учимся быть разными, то есть разноцветными. Это и есть мудрость, но к этому способны не все. Сразу оговорюсь, что ни один цвет не является плохим или хорошим, у каждого есть свои плюсы и свои особенности, о которых важно знать.

Устаревшая парадигма управления. Компании «красных»

Итак, а причем тут «красные» и смена управленческой парадигмы? Дело в том, что устаревшая бизнес-модель, которая была популярна в мире до кризиса 1998 года и осталась до сих пор популярной в российском бизнес-сообществе, это была модель успеха. При этом успех был определителем всего: то есть не важно, каким путем, за счет чего человек или компания получали успех.

Именно поэтому, почти все примеры успешного современного российского бизнеса — это зачастую примеры, основанные на успехе любой ценой, и может, поэтому ни один российский бизнесмен не смог построить бизнес на Западе. Редкие примеры, типа Павла Дурова и Telegram, скорее исключения из этого правила. Все это приводит к тому, что отбор в руководство компаний направлен именно на людей, нацеленных на результат, на успех, а именно это и есть суть «красных», они нацелены на результат, при этом на результат здесь и сейчас.

«Красные» — тактики по своей сути, стратегия им не интересна. Поэтому у компаний, руководимых «красными», нет стратегий по определению. А так как, практически, все компании в России создавались в 90-е или на деньги, полученные в 90-е, а именно тогда максимальное преимущество получили «красные», которые не боялись действовать, пока «зеленые» боялись, а «синие» анализировали, то понятно, почему у российских компаний нет стратегий. Это компании «красных». И отговорка, что мол в России нет стабильности в экономике, поэтому и стратегии не может быть, типичное оправдание «красных», которым стратегия не интересна. Ведь именно наличие стратегии позволяет компании и человеку не зависеть от изменений внешнего мира. Конечно, то, что у нас обычно называют стратегией — на год или два, не является ни какой стратегией по определению, как и стратегия завоевания доли рынка.

У «красных» есть еще одно очень ценное, на самом деле, качество. Они не боятся действовать. Они постоянно что-то делают, что-то меняют, и по закону больших цифр какие-то из их действий приносят результат. Но при этом они совершенно не думают о цене этих результатов.

Поведение «красного» руководителя

Типичное поведение «красных» при оптимизации бизнеса — это сокращение персонала, причем зачастую именно того, кто приносит деньги — продавцы, торговые представители и т. д. Срезать расходы — это вообще их любимое дело, так как это приносит быстрый результат сейчас, а что будет завтра их не очень волнует. Потому что, это будет завтра и тогда будем думать. При этом они легко расстаются даже с очень квалифицированными кадрами.

Мне в Челябинске рассказывали про одного такого руководителя, который, пока у завода все было хорошо, возил сотрудников за границу, но как только возникли проблемы, уволил почти всех опытных сотрудников, не подумав, что кризис пройдет, а кадры уже не найти.

«Красные», вообще, очень любят проблемы, авралы и стрессовые ситуации, в них они максимально могут проявить себя. Им важен адреналин, рутина их убивает. У меня есть знакомый «красный» руководитель, так он даже в тайгу ночью ходит на охоту, чтобы создать ощущение опасности, в жизни не хватает адреналина. Именно поэтому они зачастую создают такие ситуации, пусть и неосознанно. С осознанием там вообще все сложно. «Красные» практически никогда не работают над ошибками, и поэтому постоянно их повторяют, но их активность может компенсировать, как им кажется, эту особенность. На самом деле, не компенсирует.

Почему акционеры и собственники выбирают «красных»?

Еще одна особенность, делавшая «красных» привлекательными для акционеров и собственников, это их любовь к «амбициозным» целям, проектам и готовность гарантировать результат. Именно так в кавычках, потому что, любые амбиции должны иметь свое материальное основание, а не только желание намного большего.

Дело в том, что ни один «зеленый» (боится ошибиться и подвести), или «синий» (так как учитывает много вариантов развития событий), никогда не гарантирует результат, а «красный» скажет: «Я гарантирую результат на 200%». Понятно, что ничего гарантировать реально «красные» не могут, но собственники или акционеры хотят чуда, и они берут именно этого «волшебника».

Кстати, вполне возможно, что путем максимального использования всех ресурсов такой «красный» даст обещанный результат, но после этого компания может погибнуть, люди устанут, лучшие уйдут и т. д. Меня в этой связи особенно забавляет, как извращенно понимается в нашем бизнесе, то есть самими «красными» понятие эффективности.

Что «красные» понимают под эффективностью и мотивацией?

Под эффективностью «красные» понимают максимальный результат при минимальных затратах, и поэтому сокращают расходы на персонал, на производство, но увеличивают эксплуатацию персонала и орудий производства, что может дать только кратковременный результат, так как настоящая эффективность — это оптимальные расходы при максимальном результате.

Особенно бывает забавно как «красные» понимают по-своему теорию мотивация Фредерика Герцберга, по этой мотивации (кстати, наиболее точной и практичной, на мой взгляд) деньги относятся к гигиеническим факторам. То есть к факторам, которые не обеспечивают желание человека работать больше и лучше, то есть не к мотивационным факторам (признание, рост и развитие, достижение и т. д.).

В связи с этим «красные» решают, что и платить значит сотрудникам не надо, если это их не мотивирует работать лучше. Кривая логика, конечно, потому что, для того, чтобы начали работать мотивационные факторы, гигиенические должны быть удовлетворены по определению. Но такая картина мира «красным» кажется слишком сложной и неинтересной.

После такой псевдоэффективности и такого понимания «красными» мотивации, как правило, компании приходится спасать «синим» или банкротить. Тут можно вспомнить примеры HP, Microsoft, «Эльдорадо», «Евросвязь». Компании, где «красные» «поработали» на славу.

Конфликт поколений

И все это вполне устраивало людей поколения Х, но начиная с поколения Y, такая управленческая позиция в отношении персонала больше не работает.

Поколение Y не хочет унижений в обмен на безопасность, и поэтому не готово мириться со стилем управления «красных». Компании, где это не понимают и не меняют стиль управления, обречены на деградацию и выпадение с рынка труда, а значит и с бизнес-рынка, потому что, сейчас реально главная ценность любой компании — это не технологии и железо, а именно люди и их креативность, их готовность быть открытыми к новому, а все это невозможно без уважения персонала руководителем.

Что делать «красным» в новом мире?

Конечно, не следует думать, что «красные» — это однозначно плохо, конечно, нет, просто «красным» руководителям необходимо вытащить и развить свое «зеленое», то есть понимание людей и внимание к ним, и свое «синее», то есть способность не только действовать, но и анализировать, планировать долгими горизонтами развития, быть стратегом. Только так «красный» сможет стать современным руководителем, а иначе его время прошло и никогда уже не вернется.

25 сентября 2019 г. автором и редакцией внесены изменения в текст. Исходной точкой для размышлений является теория спиральной динамики К.Грейвза. 

Комментарии
Исполнительный директор, Самара
Михаил Лурье пишет:

А я где-то слышал, что снижение налогов на прибыль в краткосрочной переспективе приводит именно к тому, что Вы описали, а в долгосрочной к росту.

То есть, эту халявную экономию на налогах сначала тупо тратят на себя любимых, ну а потом начинают затевать новые проекты.

Поглядим. Но у меня достаточно пессимистичные ожидания: жадность перевесит разумность.

Да и сколько надо ждать, чтобы им "наесться до отвала" и начать вкладывать? Ведь отчет конгресса очень тревожный - госдолг снова на максимуме с 2012 года, темпы роста госрасходов никак не удаётся обуздать, опять запущен печатный станок (при этом инфляция не растет, а значит "дыр" столь много, что в реальную экономику напечатанное не идет). Это всё типичная экономика "красных". Успеют ли дождаться?... 

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Чуркин

Увы, бизнес - очень жесткая и прагматичная среда. Бизнесменам про разноцветность, про "радугу мира", а они в ответ про долю рынка, рентабельность и отдачу на капитал. Ужасно всё это! Илоны Маск на них нет!

 

Эту сказку про жестокий конкурентные бизнес и мир придумали красные, которые не могут нормально жить, им нужен постоянный адреналин, у них адренолиновая зависимость, именно поэтому они постоянно вкладываются в рискованные действия, ищут соперников, которых можно победить и т. д.

Такое поведение подростков в пубертантном периоде.

Но мир поменялся и появление Стратегии Голубого Океана в начале 2000 годов это чётко показывает. Ведь именно компании Голубого океана победили экономически, став намного прибыльные компаний Алого океана и ушли от постоянной игры в войнушку с конкурентами.

И в компаниях Голубого океана не красные, либо победившие свое красное руководители точно. 

Генеральный директор, Москва

Я тут заметил, что обсуждая вроде вопросы бизнеса, на площадке для бизнеса, в комментариях постоянно вылазит какие-то вопросы политики и даже пропаганды, то это Украина, то пресловутый долг США, который почему-то пугает россиян больше чем американцев))

И я подумал, что при оценке руководителя на адекватность ему необходимо задать вопросы, которые помогут понимать, как это руководитель умеет мыслить не шаблонно, системной, ориентированно на стратегию. 

Для этого я бы предложил задать два простых вопроса. 

1. Как правильно "В" Украине или "НА" Украине.

Что даст ответ на это вопрос, это понимание готов ли человек меняться или ему важно оставаться в знакомому мире, а значит и увидеть новое в бизнесе он не захочет, если это будет менять его привычную картину мира. Для руководителя это не приемлемо. 

2. Являются ли АЭС самым дешёвым источником энергии. 

Этот вопрос показывает может ли руководитель мыслить не шаблонами и главное Стратегически. Ведь изначально дешёвая электроэнергия от АЭС, оборачивается Значительным трататами в будущем на консервации АЭС и трат на переработку отходов. А ведь неумение понять последствия в перспективе основная проблема красного руководителя. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Боднарук пишет:
1. Как правильно "В" Украине или "НА" Украине.

В стране. НА Украине. Развалится скоро она, эта окраина, это квази гос-во. Им бы посмотреть на Канаду, Бельгию, да и поучиться...но это не их генный код. Вопрос не в плоскости стратегии топа, а в плоскости политической тактики.

Михаил Боднарук пишет:
2. Являются ли АЭС самым дешёвым источником энергии. 

Да, как источник этой энергии. Это всем давно известно. Прямо в анкете можете написать и ответ. Является ли АЭС самым дешёвым и не затратным предприятием? Нет. Очень затратное и далеко не дешёвое предприятие. Это тоже известный факт. Он в области стратегии топа, если только топ в атомной энергетике или устратегического смежника. Но они и так это знают.

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Михаил Боднарук пишет:
1. Как правильно "В" Украине или "НА" Украине.

В стране. НА Украине. Развалится скоро она, эта окраина, это квази гос-во. Им бы посмотреть на Канаду, Бельгию, да и поучиться...но это не их генный код. Вопрос не в плоскости стратегии топа, а в плоскости политической тактики.

Михаил Боднарук пишет:
2. Являются ли АЭС самым дешёвым источником энергии. 

Да, как источник этой энергии. Это всем давно известно. Прямо в анкете можете написать и ответ. Является ли АЭС самым дешёвым и не затратным предприятием? Нет. Очень затратное и далеко не дешёвое предприятие. Это тоже известный факт. Он в области стратегии топа, если только топ в атомной энергетике или устратегического смежника. Но они и так это знают.

Как видно тест реально работает и очень чётко выявляет проблемы системного мышления.

По первому вопросу, что и требовалось доказать, пропаганда застилает мозги и мешает ответить адекватно на вопрос. 

По второму вопросу, невозможность разделить тактику и стратегию тоже на лицо.)

Интересно, а почему такая странная ажитация ставить постоянно мне дизлайки, Ваш же коллега буквально истерил, что я поставил дизлайк ему, даже кидался жаловаться модератору?

Двойная мораль красных, это тоже интересное явление. 

Руководитель управления, Москва
Михаил Боднарук пишет:
Как видно тест реально работает и очень чётко выявляет проблемы системного мышления. По первому вопросу, что и требовалось доказать, пропаганда застилает мозги и мешает ответить адекватно на вопрос. 

Согласен с Вами. Недавно был свидетелем яростного спора на эту тему в фб. Почти все т.н. украинцы утверждали , что У краина не от русского Окраина, а от польского kraj.

 

Вполне очевидно, что настала пора для глубокого ребрендинга. Даю варианты - Экологина, Центрина, Технологина, Форевина. 

Любой кто против - красный диретор! (Считайте тестом)

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Боднарук пишет:
Как видно тест реально работает и очень чётко выявляет проблемы

Многие текстовые обороты можно поставить, как себе на службу, так и обратить против себя. И, то и то работает.

Михаил Боднарук пишет:
Интересно, а почему такая странная ажитация ставить постоянно мне дизлайк

Не вам. Я вас лично не знаю. Вашим высказываниям. 

Исполнительный директор, Самара
Михаил Кузнецов пишет:

Вполне очевидно, что настала пора для глубокого ребрендинга. Даю варианты - Экологина, Центрина, Технологина, Форевина. 

Любой кто против - красный диретор! (Считайте тестом)

Я прям за-за! 

Руководитель управления, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Михаил Кузнецов пишет:

Вполне очевидно, что настала пора для глубокого ребрендинга. Даю варианты - Экологина, Центрина, Технологина, Форевина. 

Любой кто против - красный диретор! (Считайте тестом)

Я прям за-за! 

Михаил Боднарук пишет:
Как видно тест реально работает

Лучше классика не скажешь.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Боднарук пишет:
Двойная мораль красных

Ух ты!)) А, это что ж такое за чудо-юдо?!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бизнес увеличивает бюджеты на ИТ

Увеличить бюджеты на ИТ планируют 75% российских компаний.

ИИ спрогнозирует увольнение

«Сбербанк» начал оценивать соискателей при найме консультантов с помощью ИИ.

Безработица-2020 останется прежней

Министерство труда и социальной защиты России спрогнозировало стабильность.

Как управлять коллективом?

В Ижевске состоялась конференция «Региональная модель управления человеческими ресурсами».